安裝部部門管理制度

1、安裝部部門治理制度為了增強(qiáng)安裝工程施工治理,明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,保證各項(xiàng)工作高效開展,提 升工程品質(zhì),保證安裝工程在驗(yàn)收中合格,在使用過(guò)程中不存在平安質(zhì)量隱患,特 制定本制度.一、安裝技術(shù)治理1、為公司各工程提供安裝技術(shù)效勞,做好技術(shù)保證工作.工, , f2、參加圖紙會(huì)審和安裝變更技術(shù)文件審核,做好會(huì)審記錄的交底工作3、參與開發(fā)公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,積極提出合理化建議.4、編制安裝施工組織方案,明確施工做法及質(zhì)量保證舉措.5、做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、方案方面的治理與協(xié)調(diào),嚴(yán)肅處置違反技術(shù)交底 7和施工標(biāo)準(zhǔn)的的行為.6、在工程經(jīng)理的統(tǒng)一組織下,及時(shí)整改檢查組等部門提出的技術(shù)問(wèn)題.7、建立健全

2、收發(fā)文治理制度,增強(qiáng)存檔治理,保證技術(shù)治理工作具有可追溯性.二、安裝材料治理1、嚴(yán)格審批安裝材料方案,及時(shí)精準(zhǔn)提報(bào)材料方案并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,參與材料、設(shè) 備招標(biāo)技術(shù)商談,落實(shí)到貨時(shí)間.2、按時(shí)參加安裝材料及設(shè)備的招標(biāo)開標(biāo)會(huì),確定商品,做好樣品治理工作.3、嚴(yán)格執(zhí)行材料治理制度,嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),保證進(jìn)場(chǎng)材料與與招標(biāo)封樣材料一致4、對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料,現(xiàn)場(chǎng)不予使用并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人,果斷杜絕在材料驗(yàn) 收過(guò)程中不堅(jiān)持原那么、徇私舞弊行為.5、做好節(jié)余材料的統(tǒng)計(jì)與臨水、臨電物資設(shè)備的統(tǒng)計(jì).6、對(duì)安裝完工的水、電、暖、消防等設(shè)備,安裝部有看管和成品保護(hù)義務(wù),發(fā)現(xiàn)破 壞損壞設(shè)施設(shè)備行為應(yīng)及時(shí)制止.7、對(duì)不

3、按技術(shù)交底施工工藝操作而造成返工的材料,由承包人全額承擔(dān),對(duì)技術(shù)交 底不明確而造成返工的材料應(yīng)由交底人據(jù)實(shí)賠償.三、施工治理1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循按圖施工的原那么,按方案執(zhí)行,嚴(yán)禁 在施工中擅自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容.工/ x r2、與工程配合參與對(duì)安裝隊(duì)伍的治理,做好外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、方案方面的管理與協(xié)調(diào)工作.n,7 /3、做好安裝部各安裝工種之間的協(xié)調(diào)工作,同時(shí)保證安裝與土建的良好配合,交叉 施工部位明確標(biāo)高、位置及做法.I4、認(rèn)真做好過(guò)程監(jiān)控記錄,每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,全面掌握所管轄工程的進(jìn)度、 質(zhì)量和平安情況,并做好當(dāng)天施工日志.5、嚴(yán)格根據(jù)公司內(nèi)部定額計(jì)算方式,負(fù)責(zé)變

4、更用工分析及辦理變更簽證.I x 6、參與安裝隱蔽工程驗(yàn)收,所有安裝隱蔽工程,在隱蔽前必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),留取現(xiàn)場(chǎng)影像拍照或錄像資料.7、工程驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)施工單位一視同仁,公平公正,嚴(yán)禁對(duì)關(guān)系戶成心放松驗(yàn)收條件,對(duì)沒(méi)關(guān)系的施工單位成心苛刻刁難.8、定期巡查臨水、臨電平安防護(hù)裝置及其水電表鉛封是否完整,做好水電表抄表及 水電費(fèi)收取工作.四、日常治理1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從工作安排,認(rèn)真完成工作,自覺(jué)維護(hù)公司形象.2、做好資料整理與歸檔工作.頁(yè)眉內(nèi)容3、嚴(yán)格審批安裝分項(xiàng)工程款的撥付4、嚴(yán)禁接受施工單位宴請(qǐng)及收受施工單位贈(zèng)送的禮品、現(xiàn)金及有價(jià)證券等.5、工作時(shí)間內(nèi)不得談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題,不得隨意離崗及外出.6、住現(xiàn)場(chǎng)人員作息時(shí)間嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)作息制度,嚴(yán)禁遲到、早退,杜絕代簽考勤現(xiàn) 象發(fā)生.7、每人每周休息一天,具體休息時(shí)間結(jié)合工程實(shí)際情況安排,工作安排需要時(shí)必須上班,不得請(qǐng)假.8、安裝部每周六召開一次例會(huì),分別匯報(bào)各工程本周完成的重