完整版項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書模板

1、文檔狀態(tài)：文檔編號：DraftV ReleasedJ Modifying編 撰：編撰日期：保密級別：文檔版本：1.0.0(The English Name)工程開發(fā)方案書XXX工程小組修訂表編號生成版本修訂人修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂日期12345審批記錄版本審批人審批意見審批日期1.0.02 引言111.1編寫目的11.2工程背景11.3術(shù)語和縮寫詞定義11.4參考資料13 2工程概述12.1工作內(nèi)容12.1.1工程軟件過程定義12.1.2定義生命周期22.1.3任務(wù)簡述22.1.4軟件規(guī)模估計(jì)22.1.5工作量估算22.1.6關(guān)健計(jì)算機(jī)資源22.1.7軟件工程設(shè)備和支持工具22. L8風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)32

2、.2度量目標(biāo)32.3條件和限制錯(cuò)誤!未定義書簽.2.4產(chǎn)品52.4.1軟件工作產(chǎn)品52.4.2運(yùn)行環(huán)境52.4.3 效勞52.4.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)54 3實(shí)施方案53.1任務(wù)分解和進(jìn)度安排53.2溝通63.3.1相關(guān)組或個(gè)人責(zé)任63.3.2組間關(guān)系63.4預(yù)算75 4專題方案要點(diǎn)76 附錄71引言1.1編寫目的說明編寫開發(fā)方案的目的：a工程的名稱b工程的提出者、開發(fā)者和用戶1.2工程背景包含如卜內(nèi)容：a工程的委托單位、開發(fā)單位和主管部門b該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系13術(shù)語和編寫詞定義列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文1.4參考資料a工程經(jīng)核準(zhǔn)的方案書、合同或上級機(jī)關(guān)的批文b文檔中所引用的資

3、料,所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn);列出這些資料的作者、標(biāo)題、發(fā)表日期、出版 單位或資料來源2工程概述2.1工作內(nèi)容2.1.1工程軟件過程定義識別工程特性并量化,根據(jù)剪裁原那么定義工程的類別；根據(jù)詳細(xì)剪裁指南,對軟件過程元素活動進(jìn)行剪 裁：本局部內(nèi)容詳細(xì)描述在工作范圍,開發(fā)進(jìn)度要求,工程活動的順序關(guān)系等內(nèi)容的描述中工程類別工程特性過程元素裁減需求獲取執(zhí)行,準(zhǔn)備文檔,正式評審,概要需求分析執(zhí)行,準(zhǔn)備文檔,正式評審,詳細(xì) 2.1.2定義生命周期為工程選定軟件生命周期；2. 1. 3任務(wù)簡述簡要說明工程的各項(xiàng)主要工作,介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等.2.1A軟件規(guī)模估計(jì)對軟件工程的規(guī)模進(jìn)行估計(jì),考慮重用代碼或

4、重用文檔的規(guī)模.工作成果新開發(fā)工作成果的規(guī)模復(fù)用或自動生成的工作成果規(guī)模規(guī)模總和工作成果1子系統(tǒng)工作成果2 文檔注：工作成果包括：子系統(tǒng),模塊,代碼行/頁面/界面,文檔,需求等工作成果規(guī)模包括：子系統(tǒng)數(shù),模塊數(shù),代碼行數(shù)/頁面數(shù)/界面數(shù),文檔頁數(shù),功能個(gè)數(shù)等2.1.5工作童估算根據(jù)估算得到的軟件規(guī)模,進(jìn)行工作量的估算.估算的內(nèi)容包括：工程治理活動：工程跟蹤、例會、評審等工作景,按工程經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；工程支持活動：配置治理、SQA活動、測試活動等工作量,分別由SCM人員、SQA人員、測試人員協(xié) 助工程經(jīng)理按經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算：技術(shù)活動：估算出代碼/文檔的工作最,個(gè)人估

5、算采用經(jīng)驗(yàn)值,匯總時(shí)采用Delplu估算法.2.1.6關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源本工程沒有關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源.2.1.7軟件工程設(shè)備和支持工具1. 逐項(xiàng)列出該工程開發(fā)過程中和運(yùn)行時(shí)必需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,包括計(jì)算機(jī)、外困設(shè)備、通訊設(shè)備以 及必須的系統(tǒng)軟件、支持軟件.2. 估計(jì)為完成工程應(yīng)具備的人力資源.3. 開發(fā)單位己具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件5軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細(xì)配置到位時(shí)間和獲取方式用途關(guān)鍵普通5人力資源人力資源角色到位時(shí)間和獲取方式2.1.8風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)說明可能影響工程的關(guān)鍵問題,如設(shè)備條件、技術(shù)難點(diǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)因素,并進(jìn)行估計(jì).風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)措述影響度I概率P1等級應(yīng)對策略與舉措躲避舉措責(zé)任人2.2度量

6、目標(biāo) 工程度屈指標(biāo)度量目標(biāo)度量點(diǎn)項(xiàng)且!項(xiàng)且性能指標(biāo)成聶通過對工程實(shí)際與方案的本錢、工作量的比較.計(jì)算偏屋,來評價(jià)本工程的估尊水平、限制水平和 預(yù)測水平CV% SV% SPICPI工作雖估算偏座 率-人月本錢-團(tuán)隊(duì)規(guī)模i.通過度量本工程不符合項(xiàng)的密度與歷史基線相比較,來評價(jià)本工程的執(zhí)行水平-過程質(zhì)雖1. 通過度景評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù),計(jì)算本工程的產(chǎn)品質(zhì)量2. 與組織當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較,來評價(jià)本工程的產(chǎn)品質(zhì)雖提交的產(chǎn)品質(zhì)成質(zhì)量本錢3.為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)立和完善提供數(shù)據(jù)支持項(xiàng)且密瀏*通過需求變化率和需求穩(wěn)定度,來評價(jià)需求治理和限制的水平-需求穩(wěn)定度-需求變化率1. 通過己識別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)占風(fēng)

7、險(xiǎn)總數(shù)的百分比,來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識別水平2. 通過躲避和緩解的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)占己識別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)的百分比,來評缶風(fēng)險(xiǎn)的限制水平-風(fēng)險(xiǎn)識別率-風(fēng)險(xiǎn)限制力1. 通過度筮規(guī)模和工作量,計(jì)算本工程的生產(chǎn)率2. 與組織當(dāng)前的生產(chǎn)率基線比較,來評價(jià)本工程的生產(chǎn)率生產(chǎn)率項(xiàng)且城S魂 重文檔累枳率數(shù)據(jù)累枳率說明：工程經(jīng)理可根據(jù)工程的特征信息在以上度雖目標(biāo)中增加工程特有的度雖目標(biāo). 根據(jù)度最周期的要求,結(jié)合工程方案及相關(guān)方案,確定各度量任務(wù)的R體開展時(shí)間假設(shè)有專門的度量分析方案,那么此表格可以不填寫度景任務(wù)描述負(fù)責(zé)人摻與人確認(rèn)人周每周周例會曲完成由工程組成員每周生成?個(gè)人周報(bào).工程組成員工程經(jīng)理QA由工程經(jīng)理每周匯總生成?項(xiàng)日周

8、報(bào).工程經(jīng)理QAQA人員每周生成?QA周報(bào)?.QAQA經(jīng)理QA人員在每周生成?QA審計(jì)報(bào)告?.QAQA經(jīng)理周每周周例會上完成度雖數(shù)據(jù)更新到?工程度量數(shù)據(jù)庫L工程經(jīng)理工程組成員QA技術(shù)評審、治理評審?fù)瓿珊?天內(nèi)其體時(shí)間參照評審方案工程經(jīng)理或指定人員在評審后生成?技術(shù)評審報(bào)告?和?治理評審報(bào)告工程經(jīng)理工程組成員QA集成測試、系統(tǒng)測試完成后3天內(nèi)具體時(shí)何參照各自測試計(jì)劃測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后生成?集成測試報(bào)告?和?系統(tǒng)測試報(bào)告?.工程經(jīng)理工程組成員QA里程碑參照里程碑方案,評審2天前由工程經(jīng)理生成?里程碑報(bào)告九工程經(jīng)理QAQA人員生成?QA里程碑報(bào)告?.QAQA經(jīng)理里程碑參照里程碑方案,

9、評審?fù)瓿珊?天內(nèi)工程經(jīng)理和QA人員將截止到上一里程碑 的度雖分析數(shù)據(jù)更新到?工程度雖數(shù)據(jù) 庫?.工程經(jīng)理QA工程組成員QAQA經(jīng)理工程結(jié)項(xiàng)工程結(jié)項(xiàng)后一周內(nèi)完成EPG小組將本工程度雖數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新到?組織度量數(shù)據(jù)庫耽EPG工程經(jīng)理QAEPG組長QA經(jīng)理2.4產(chǎn)品2.4.1軟件工作產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲形式并扼要說明每個(gè)程序的功能、特別需求數(shù).1. 用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品,包括文檔,可執(zhí)行程序等.2. 過程類工作產(chǎn)品：列出在工程開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品.3. 工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護(hù)的工作產(chǎn)品,如程序維護(hù)手冊.4. 相關(guān)組工作

10、產(chǎn)品：相關(guān)組需遞交給工程組的工作產(chǎn)品.2 4.2運(yùn)行環(huán)境標(biāo)識工程運(yùn)行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境.2.4.3效勞說明開發(fā)單位可向用戶提供的效勞.如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)行支持.2.4.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對上述產(chǎn)品和效勞,逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3實(shí)施方案31任務(wù)分解和進(jìn)度安排按層次將工程開發(fā)中各個(gè)階段如需求分析、概要設(shè)計(jì)等所需完成的任務(wù)包括文件的編制詳細(xì)進(jìn) 行分解,指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加者.列出工程開發(fā)各階段的每項(xiàng)工作的預(yù)定起始日期和完成日期,交 付期限.規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序,并說明每項(xiàng)工作完成的標(biāo)志性小件.在本條目可用表格簡要提 出工作量估計(jì)情況,同時(shí)使用MS Projec

11、t詳細(xì)列出進(jìn)度安排.任務(wù)名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間參與人員工作量工作成果注意：1. 此處需要把CM、QA、工程評審、測試、周會、工程治理等內(nèi)容填入工作最表中；2. 文檔編寫和編碼測試等工作量,根據(jù)規(guī)程要求,用DELPHI方法進(jìn)行估計(jì)：3. 工程治理活動及支持活動采用經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行估計(jì),并填寫方案公式,如：QA活動的工作量為,0.5人天/周 *12周二6人天,表示每周需要用半天時(shí)間進(jìn)行QA檢查及寫報(bào)告,工程總共需要12周時(shí)間,QA活開工作最為 6人天.4. 對于沒有明確開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的活動,比方SQA活動,可以工程開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間.3.2溝通1. 說明工程同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其責(zé)任：a本工

12、程同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其責(zé)任b該工程同各有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其責(zé)任2. 說明工程組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式即：分發(fā)方式.3. 說明交流時(shí)間交付期限,做到組間充分交流和協(xié)調(diào),注：建議采用表格,做出溝通方案.3.3.1相關(guān)組或個(gè)人責(zé)任識別出和本工程組關(guān)聯(lián)的組和個(gè)人包括顧客或顧客代表,市場部,采購部,工程部,其他工程組或個(gè) 人,QA人員,CM人員,測試人員等,并說明和工程組的關(guān)系與責(zé)任.3.3.2組間關(guān)系逐項(xiàng)列出需由用戶或其他組承擔(dān)的工作和完成日期,包括由他們提供的條件和口期,以及完成這些工作的要求.序號事項(xiàng)方式方案時(shí)間負(fù)責(zé)人相關(guān)組或個(gè)人注:1. 事項(xiàng)：指需相關(guān)組和個(gè)人參與的

13、工程事項(xiàng),包括參與需求,解決技術(shù)問題,參與工作產(chǎn)品評審等.2. 方式：指采用何種方式進(jìn)行互相交流,可包括：會議,文檔,E_MAIL, ,配置庫等.3. 方案時(shí)間：是指預(yù)計(jì)溝通的其體時(shí)間可以是具體日期如,某月某口,也可以是周期性如,每兩周或是事 件驅(qū)動,如評審?fù)瓿蓵r(shí)；4. 負(fù)責(zé)人：指工程組中負(fù)責(zé)此項(xiàng)溝通工作的人員.5. 相關(guān)組和個(gè)人：指參與此項(xiàng)溝通工作的相關(guān)組和個(gè)人.3.4預(yù)算逐項(xiàng)列出完成該工程所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源,所需的勞務(wù).開支類別主要開支項(xiàng)、用途金額(元)時(shí)間人力資源軟件件本錢總本錢4專題方案要點(diǎn)說明該工程開發(fā)過程中可能要制定的各個(gè)專題要點(diǎn)如：測試方案、質(zhì)昂:保證方案、配置治理方案、度量 方案(包括度量目標(biāo)、度雖頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表,報(bào)告形式、接受結(jié)果的受影響方)、 人員培訓(xùn)方案、系統(tǒng)安裝方案等.5附錄A評審結(jié)論(1) .高層經(jīng)理及其它參評人員認(rèn)真討論并審批?工程訂劃?.(2) .如果是合同工程,可能還要請客戶審批,視其體情況而定.把評審的結(jié)果填寫在此處,注意此處應(yīng)當(dāng)保持與?工程評審表?中的一致性.6附錄B工程方案變更限制報(bào)告工程名稱第N份工程方案變更限制報(bào)告工程方案變更申請申請變更的?工程方案?輸入名稱,版本,完成日期等信息工程方案變更