完整版機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度

1、設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司工程治理和設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部治理機(jī)制,保證研發(fā)工程的按期、 高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的開(kāi)展,特制訂本制度.第二條方法與原那么1.設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用工程考核和部門考核相結(jié)合的方法,以非標(biāo)工程考核為 主,部門考核為輔.1工程考核是指以工程為單位,在工程過(guò)程中,部門對(duì)工程所涉及的階段工 作成果進(jìn)行評(píng)估；在工程完結(jié)后,對(duì)參與工程的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核.2部門考核是指以部門為單位,部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作 態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估.第三條適用范圍本制度適用非標(biāo)自動(dòng)化工程部設(shè)計(jì)人員.第四條工程考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)部根據(jù)?非標(biāo)工程任務(wù)書?上

2、的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程完結(jié)后,設(shè)計(jì)部將組織 相關(guān)部門人員對(duì)每一個(gè)非標(biāo)工程的進(jìn)行考核工作.具體考核內(nèi)容如下：1 .工程進(jìn)度由非標(biāo)自動(dòng)化工程部進(jìn)行日常記錄由生產(chǎn)治理進(jìn)行考核.2 .工程進(jìn)度考核采取工程延期率指標(biāo)進(jìn)行考核,工程延期率是指考核工程實(shí) 際完成周期超出方案完成周期的程度完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì) 劃周期為準(zhǔn).3 .工程進(jìn)度考核得分計(jì)算方法.1.工程延期率=工程實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-工程方案執(zhí)行天數(shù)/工程方案執(zhí)行天數(shù)X 100%2.工程進(jìn)度得分率A表示與工程延期率Y表示關(guān)系如下表:工程延期率工程得分率備注Y< 0A=100%Y= 0表小按時(shí)完成得滿丫 5%-10%A=90c%分；如果Y>2

3、0%說(shuō)明總| 進(jìn)度落后,需說(shuō)明合理原 因！丫 11%-20%A=80%丫 21%-30%A=65%Y 31%Z 上A=40c%4.工程進(jìn)度考核流程工程完成后由所有關(guān)聯(lián)部門工程負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)主管,生產(chǎn)治理,售后代表 人員成立評(píng)審小組對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分,填寫?工程考核表?,并提交 到生產(chǎn)治理部處備案.5 .工程進(jìn)度按?非標(biāo)工程任務(wù)書?中所制定的周期推進(jìn),同時(shí)要完全根據(jù)任 務(wù)書中所規(guī)定的工程質(zhì)量進(jìn)行,對(duì)于未按要求進(jìn)行的工程造成不符合歸檔 要求退回重新整理修改的一并納入工程進(jìn)度周期.6 .工程進(jìn)度得分率與工程績(jī)效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門制定某一個(gè)工程的研發(fā)周期為10天,工程獎(jiǎng)金為Xa負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的工

4、程人員在10天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過(guò)歸檔 后該工程組將全額領(lǐng)取工程獎(jiǎng)金b負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的工程人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時(shí)間完成 工程并驗(yàn)收通過(guò)的將在工程獎(jiǎng)金X的根底上增加20%以內(nèi)的額外激 勵(lì)獎(jiǎng).c工程完結(jié)后通過(guò)工程考核得分率 A=90%那么該工程組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金X X工程考核得分率90%根據(jù)工程完結(jié)后的得分率,工程獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算第七條部門考核作為工程考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原那么；按月度組織具體操作程序?yàn)椋? .每月末,向部門成員發(fā)放?員工崗位考核表?由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核內(nèi)容作一次自評(píng)打分2 .部門主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至

5、人力資源,由人力資源負(fù)責(zé)備案3,定性考核的原那么主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在 設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)根據(jù)工程方案安排,指定員工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要完成的工作 內(nèi)容；其中包括工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量,并作為部門考核的重要依 據(jù)進(jìn)行日常記錄考核.4.部門考核具體評(píng)分規(guī)那么以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作水平指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分,其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下:1工作業(yè)績(jī)序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)叫1、臨時(shí)指派工作方案按預(yù)期內(nèi)完成,20分并加2分鼓勵(lì)分2、日常工作方案內(nèi),偶爾因客觀因素延遲,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度沒(méi)J有造成影響15-18分工作方案完13、偶爾因客觀因素延遲預(yù)期方案,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度造成120

6、成率響10-15 分4、屢次低于預(yù)期方案,或因推遲帶來(lái)負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后 二|整體工程實(shí)施進(jìn)度10分以下1、對(duì)于指派的任務(wù),能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量,并附屬實(shí) 二|施出色完成25分2、完成質(zhì)量根本符預(yù)期要求,經(jīng)過(guò)不多于1次的修改；20-24設(shè)計(jì)質(zhì)量正分23、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距,經(jīng)過(guò)1次的修改還不能25確率到達(dá)質(zhì)量要求的；15-19分4、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn),經(jīng)過(guò)2次的修改還不能到達(dá)I質(zhì)重要求的；10-14分5、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大,經(jīng)過(guò)3次的修改還不能到達(dá)質(zhì)里要求的；10分以下3改進(jìn)方案米1、當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并米納實(shí)施的得15分15用率2、當(dāng)月無(wú)改進(jìn)方案的得基

7、準(zhǔn)分12分1、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在50元以內(nèi)得10分2、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在200元以內(nèi)得8分43、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以內(nèi)得6分10圖紙生產(chǎn)錯(cuò)誤率4、二|廠1日斗“令口pmi乂奴立覦仃800寸 4 刀5、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以內(nèi)得2分6、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒(méi)有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分指標(biāo)名稱對(duì)于公司臨時(shí)指派的任務(wù),能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo),工作責(zé)任心根據(jù)公司規(guī)定制度流程執(zhí)行,無(wú)拖沓無(wú)借口,服從上級(jí),并15統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排,做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)局效執(zhí)行H常工作較為熟練,領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助卜做好

8、自己日工作積極性常工作,積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù),并能順利做好,工作中 二|5積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我合理安排工作,優(yōu)化自身工作效率,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),團(tuán)體意 口團(tuán)隊(duì)意識(shí)5識(shí)較強(qiáng),積極有活力,領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行.一|三項(xiàng)總分共計(jì)20分,最后得分根據(jù)個(gè)人得分累加253工作水平指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分指標(biāo)名稱具備在工程研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析水平,對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備中分析水平4的重要程度什-個(gè)客觀熟悉對(duì)工程整體方案和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的方案水平；做好方案水平3直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作方案安排出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)應(yīng)對(duì), 正確熟悉到存在問(wèn)題的原因；改進(jìn)舉措應(yīng)變水平3做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議.三項(xiàng)總分共計(jì)10分,最后得分根據(jù)個(gè)人得分累加105.考核結(jié)果等級(jí)分布ABC等級(jí)B+BB-參考分?jǐn)?shù)段|95分以上91-9585-9080-8580分以下意義修良好中等較正分值Pi1.30.80.3-0.2-0.76 .員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù),連續(xù) 3個(gè)月考核結(jié) 果為B-或1年內(nèi)2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰.7 . 1 12月考核結(jié)果有5次以上含5次為B,且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者,工資提 升300, 8次以上含8次為B,且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者,那么工資提