培訓計劃與考核

1、培訓方案與考核篇一：公司人員培訓方案與考核公司人員培訓方案與考核第一章總那么一、本制度是公司培訓指導性文件,是公司開展員工培 訓工作的依據(jù).二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓；內部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓；在職培訓又分為a、b、c三級培訓.按培訓實施要求分為員工素質型 培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提升型培訓；按培訓教育 推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育.三、a級培訓的對象為高層治理人員,b級培訓的對象為中層治理人員,c級培訓的對象為部門普通員工.四、培訓采取層層落實制,人力資源部行使組織、督導 職能.五、人力資源部培訓工作的治理工程包括集團各部、 各分公

2、司的a、b、c三級培訓方案,外派培訓的組織、方案、 實施、評估、考核.第二章 培訓目的、方式一、培訓目的：1 .實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、開展戰(zhàn)略的了解和認同；2 .實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位責任、工作要領的掌 握;3 .提升員工專業(yè)知識水平,增強員工崗位工作水平,改 善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度,提升員工的工 作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神,營造良好的工作氣氛；二、培 訓方式：1 .高層治理人員培訓以交流培訓與外聘講師培訓、外派 培訓相結合.每月進行一次.人力資源部負責組織.2,中層治理人員培訓以內部兼職講師、外聘講師為主, 每兩周進行一次,培訓主管負責組織.3.普通員工以理論授課培訓

3、和實際工作培訓相結合,每 月至少進行一次.集團各職能部門、分公司負責人負責組織, 人力資源部負責監(jiān)督和指導第三章新員工入司培訓一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓,未經(jīng)培訓 原那么上不準上崗.二、新員工的培訓方案由人事培訓主管起 草,部門經(jīng)理提由建議、意見.培訓過程由現(xiàn)反響意見應被 及時采納.三、培訓內容主要包括：1.企業(yè)簡介及開展歷程、 前景展望.2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀.3.產(chǎn)品知識簡介.4.營銷根底知識及技巧.5.各項福利政策.6.其他臨時 培訓安排.四、如情況許可,將安排新員工到生產(chǎn)基地進行參觀.五、培訓結束后,將采用向集團領導匯報或筆試做題形式對整個培訓進行總結,考核成績將

4、存入新員工檔案.第四章培訓組織治理培訓組織：人力資源部一、工作主要內容：1 .確定培訓工作的總體方向及培訓人事安排.2 .審核集團各部、分公司培訓方案、活動方案及各項管 理規(guī)章制度.3 .監(jiān)督檢查培訓工作落實情況及培訓考核的真實性.4,根據(jù)企業(yè)設計,不斷完善培訓體系.二、培訓前期準備工作：1.設計培訓課程總體規(guī)劃.2. 編寫培訓材料.3 .制作電腦用幻燈片.4 .組織安排并通知培訓時間、地點、服裝等.5,落實培訓教師,包括外聘及內請.6.檢查教學場所及教學設施是否完善.7.處理有關臨時性工作.三、培訓結束后的工作.1,搜集購置并保管培訓資料,包括書籍、圖片、光盤、 錄象帶等.2,外生學習先進的

5、治理經(jīng)驗、培訓理念.四 、兼職培 訓講師的選擇與鼓勵1.在集團各部、各分公司中選擇兼職講師,所有被選中 的講師均有義務為公司進行培訓授課,不得以任何理由推拒.2,兼職培訓教師應具備良好的語言表達水平,傳授水平, 具有相當?shù)膶I(yè)根底知識,崗位工作業(yè)績突生.3 .為調動內部兼職講師參與培訓的積極性,內部兼職 講師每講一次,集團將給予人民幣三十元的獎勵,并且在當 月工資中直接表達.4 .由人力資源部組織,每季度對兼職培訓講師進行一次 評估,評選曲的優(yōu)秀講師將給予 5-10分季度考核加分.5 .對兼職培訓講師集團在年終考核中將給予適當?shù)募?分,對與培訓內容有關的外派培訓時機,公司將優(yōu)先選派. 五、培訓

6、紀律：1 .培訓時不準吸煙.2 .接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到. 3.手 機必須調至震動狀態(tài),接聽 要求到走廊. 4.培訓時,應 根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝.5 .在規(guī)定培訓時間內,不準從事與培訓無關的事情,即 使是本職的業(yè)務工作,也不能在培訓時間內開展.六、請假 規(guī)定：1 .特殊情況不能參加培訓人員,部門經(jīng)理以上級別必 須到總裁處請假.2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資 源部請假.七、處理方法：2 .培訓遲到者,按集團考勤制度處理.3 .第一次無故不參加培訓者在集團給予通報批評處分.4 .第二次無故不參加培訓者,員工季度考核得分扣 2分; 主管級別季度考核得分扣 5分；部

7、門負責人以上級別季度考 核得分扣10分.4,連續(xù)三次無故不參加培訓者,員工處分 20元；主 管級別處分50元；部門負責人以上級別處分 100元；直接 在當月工資中表達,同時取消外派培訓資格.5 .對請假沒有參加培訓者,人力資源部提供培訓資料, 由各分公司、部門負責人或指定專人一周內進行補陪,結束 后必須上交一份培訓評估總結至人資部.第五章培訓方案一、培訓方案制定：1 .培訓方案分年度培訓方案、季度培訓方案、月份培訓 方案.2 .a級、b級年度培訓方案由人資部根據(jù)培訓需求調研 制定,每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核,總 裁批準后執(zhí)行.3 .集團、分公司各部門負責人負責制定年度c級培訓計

8、劃,每年的十二月二十日之前上報人力資源部,人資部審核 并匯總,待總裁批復后執(zhí)行.4 .季度、月份培訓方案根據(jù)年度培訓方案推進落實,人資部負責督導二、新員工入司培訓方案由人資部培訓主管負責制定, 報人資經(jīng)理審核,組織部門是人資部.做培訓方案的同時,應考慮合理的培訓預算,企業(yè)的培 訓方案,應在培訓預算支持范圍內開展.三、培訓方案的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需 求調查,分析反響信息、制定培訓解決方案,對方案進行溝 通和確認.同時,上一年度的培訓總結和已開展的培訓小結 可作為同類培訓的參考資料.四、培訓方案設計包含以下幾個方面內容：培訓目標、培訓對象、方案參與人數(shù)、培訓名稱、培訓 級別、培訓課程

9、名稱、課程內容簡介、師資來源、培訓教師、 授課形式、授課時間、地點、培訓資金預算、考核形式、負 責部門、其它培訓要求及說明.五、為保證培訓方案確實可行、實用,在調研培訓需求 時,應結合企業(yè)開展需要,遵照集團各部、各分公司的實際 需求,重點考慮因素如下：1 .充分了解員工個人自然狀況： 受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷, 特長,在本企業(yè)工作年限.2,員工在崗工作勝任度,包括接受水平、適應程度、反響水平、熟練技巧；3.了解員工學習態(tài)度及個人開展志向；4.崗位工作中存在的問題和缺乏.第六章培訓實施一、各級培訓實施工作,人力資源部培訓主管全面負責,經(jīng)理監(jiān)督指導.二、公司各級培訓方案經(jīng)審批后,各執(zhí)行部門應予落實 執(zhí)

10、行.未執(zhí)行的培訓,應做由書面說明,并做由適宜的安排. 三、各級培訓主要內容：a級培訓主要包括：1.經(jīng)營理念及戰(zhàn)略開展培訓；2.治理技巧,領導藝術潛能開發(fā)；3 .如何進行市場分析、市場調研的培訓；4 .企業(yè)改制,資產(chǎn)重組,資本運營等方面的培訓；5 .cims 培訓；6 .學習優(yōu)秀企業(yè)治理模式；7.法律法規(guī)常識；8 .其他臨時培訓安排.b級培訓主要包括：1 .思維拓展,團隊建設培訓；2 .有關房地產(chǎn)、外貿營銷技巧,營銷策略的培訓；3. 人力資源治理培訓；4 .職業(yè)經(jīng)理人培訓；5 .如何提升執(zhí)行力的培訓；6.心理學、公關學培訓;7 .法律法規(guī)常識；8 .時間治理、方案治理；9 .有關專業(yè)技術培訓；1

11、0 .其他臨時培訓安排.11 培訓主要包括：1.崗位技能提升培訓；12 商務禮儀、辦公禮儀培訓；13 營銷、外貿、房地產(chǎn)專業(yè)根底知識培訓；14 辦公自動化培訓；15 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程培訓；6.消防、平安知識培訓；16 法律法規(guī)常識；17 其他臨時培訓安排.四、培訓方案具體實施步驟：1.各級做好詳細的方案案,落實方案實施的可行性；2,授課教師應做培訓教案,擬定具體培訓要求及培訓目標,對培訓重點內容作以指示；3.人力資源部根據(jù)各部、各分公司的培訓方案,在執(zhí)行前應簽訂?各級培訓方案確認回 執(zhí)單?4,各級培訓應嚴格根據(jù)確認后的培訓方案內容執(zhí)行；5,培訓到場人員須填寫“培訓記錄簽到表,培訓教師

12、、 學員應準時到場；6,培訓課結束前,培訓教師應留有時間對教授內容提問或討論,需要筆試的,由授課人 具體負責由試題.7.培訓結束后,各級負責人應根據(jù)培訓實際實施情況填 寫培訓反響表.第七章培訓考核一、公司培訓工作實行考核制.二、培訓工作考核內容構成：1 .集團各部、各分公司培訓方案執(zhí)行落實情況；2 .受訓人員由勤情況,培訓評估材料反響情況；3.各級培訓對象理論學習效果,實踐運用水平；4,相關崗位協(xié)作人員工作品評、日常行為標準綜合評 估.三、對培訓內容,采取不同形式的考核,主要形式有： 口試、筆試、實踐操作三種形式.四、培訓考核結果應用途 徑：培訓考核結果作為公司績效考核的依據(jù)之一,關系到 員工

13、試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變開工作. 第八章培訓評估一、培訓評估分兩個階段進行,分為培訓前評估、培訓效果評估. 二、培訓效果評估分反響、學習、行為、結果 四個方面進行： 1.員工參加培訓學習的反響及主官感受；3 .員工參加培訓學習,實際學到了什么知識；4 .員工參加培訓學習后,在崗位實際操作中有多大程度 的改觀；5 .通過質量、數(shù)量、平安、銷售額、本錢、利潤、投資 回報率等可以量化的指標來考察,培訓產(chǎn)生了什么樣的結果.三、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等.各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結, 告知培訓評估結果.篇二：XXX培訓方案及考核記錄制劑車間保潔X X X培訓方案一、培訓對象：XXX 二、培訓目的：該員工屬于生產(chǎn)部保潔崗位,需要對公司相關制度以及 保潔崗位操作流程了解掌握,經(jīng)培訓后能夠掌握保潔崗位相 關SOP操作 三、培訓資料來源：潔凈區(qū)人凈流程、制劑車間一般區(qū)域衛(wèi)生清潔SOP制劑車間潔凈區(qū)衛(wèi)生 SOP 一般區(qū)域工作服及潔凈區(qū)域工作服 清潔SOP四、培訓方式：理論學習和師傅一帶一指導操作五、