最新版公司儲(chǔ)備干部管理制度

1、制定目的為進(jìn)一步增強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備干部選拔、培養(yǎng)、治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,推后 素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本制度.2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)對(duì)后備干部的選拔、培養(yǎng)、任用及治理等工作.3權(quán)責(zé)單位：3.1 治理部：負(fù)責(zé)制度的起草、修訂建議及制度執(zhí)行效果評(píng)估.3.2 各部門：負(fù)責(zé)本部門后備干部之后選拔、培養(yǎng)跟進(jìn)及后備干部的定期評(píng)估.3.3 總經(jīng)理責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn).4后備干部選拔4.1 后備干部選拔,要堅(jiān)持品德優(yōu)先、德才兼?zhèn)湓敲?做到突出業(yè)績(jī)、重真才實(shí)學(xué)、嚴(yán)格程序、耕 大膽選拔優(yōu)秀年輕干部.4.2 后備干部條件4.2.1 具有良好的思想素質(zhì)

2、和精神狀態(tài),工作積極、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；4.2.2 服從領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持原那么、敢于創(chuàng)瓢有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)水平；4.2.3 樂于幫助同事提升技能,為人熱情,有廣泛的群眾根底.4.2.4 善于學(xué)習(xí)思考,具備與擬任崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí).4.2 .萬般具有高中以上文化程度或一年以上公司實(shí)際效勞經(jīng)歷；學(xué)徒至的的嗣效勞滿4.3 后備干部與在職干部的比例,組2主管以上級(jí)別視情況而定.4.4 后備干部的選拔方式：4.4.1 全公司大規(guī)模推薦選拔工作,每?jī)赡赀M(jìn)行一次.具體流程附后.4.4.2 日常工作中,群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦的人才,由總經(jīng)辦按后備干部選拔1 干部治理權(quán)限確認(rèn),弁納入后備干部治理.5后備干

3、部培養(yǎng)5.1 后備干部經(jīng)確認(rèn)后,由各部門根據(jù)治理權(quán)限落實(shí)“三定,即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人, 的具體培養(yǎng)舉措,其中專業(yè)技能培訓(xùn)由部門指定培訓(xùn),治理技能由治理部定期組織培訓(xùn)并考核.5.2 后備干部的培養(yǎng)舉措采取以下主要方式：5.2.1 舉辦后備干部培訓(xùn)班：每年初,由治理部對(duì)后備干部進(jìn)行分析,提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計(jì): 織制定培訓(xùn)班教育方案,報(bào)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施.5.2.2 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)I:A、后備干部確定后,各部門根據(jù)其崗位特性要求,制定專業(yè)技能培訓(xùn)方案,報(bào)治理部備案后 施.B、公司總經(jīng)辦與治理部提出到人的培訓(xùn)方案,按“學(xué)以致用的原那么,分類分批組織進(jìn)行培 式：外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、大中專院校脫

4、產(chǎn)學(xué)習(xí)等.5.2.3 輪崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位需要和后備干部成長(zhǎng)實(shí)際,公司有方案將后備干部委派至不同崗位進(jìn)行 次崗位輪換至少不6個(gè)月.5.2.4 職務(wù)代理或掛職鍛煉：各部門根據(jù)工作需要,安排一定的崗位給后備干部作為鍛煉的平臺(tái),： 代理不超過個(gè)月,掛職鍛煉不假小月.5.3 后備干部在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后,治理部與用人部門對(duì)其提出評(píng)價(jià)意見,鍛煉不合格的不甚 備干部.6.后備干部的動(dòng)態(tài)治理6.1 后備干部建立個(gè)人考核檔案.內(nèi)容包括：推薦表、群眾評(píng)議表、素質(zhì)測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各 煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記卡片等.6.2 各部門通過日?？己?、重大事項(xiàng)考核、半年工作小結(jié)和年度“雙評(píng)、年度考評(píng)等形式,及時(shí)

5、 部的思想、工作、作風(fēng)情況.6.3 后備干部年度考評(píng)結(jié)果要通知本人,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),健康成長(zhǎng).6.4 后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)治理.各部門在年度考評(píng)的根底上,根據(jù)選優(yōu)汰劣的原那么,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、 保持規(guī)定的比例.治理部牽頭每三個(gè)月對(duì)后備干部評(píng)價(jià)一次,對(duì)不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的后備干部取消其 遇.7后備干部的待遇7.1 公司舉辦的各類培訓(xùn)課程,后備干部與其它治理干部同等參加,享受同等待遇.7.2 公司各治理崗位出現(xiàn)職務(wù)空缺,優(yōu)先從該崗位的后備干部中選拔.在不同職位候選人之中,在I 下優(yōu)先錄用后備干部.7.3 后備干部任用為職務(wù)代理或掛職鍛煉的,根據(jù)職務(wù)的不同,給予一定的職務(wù)津貼,其300長(zhǎng)級(jí) 元,組長(zhǎng)級(jí)以上每州0元.7.4 后備干部實(shí)施崗位輪換的,工資福利待遇不變.7.5 對(duì)于核心后備干部的培養(yǎng),公司認(rèn)為有必要,且當(dāng)事人同意簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?的,做后備干用 培養(yǎng)對(duì)象.8附那么8.1 本制度由治理部負(fù)責(zé)制定、修訂；由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)最終解釋.8.2 本制度自公布之日起實(shí)施.附表：附表一：?后備干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?附表二：?后備干部考核評(píng)價(jià)表?附表三：?后備干部推薦表?附