材料管理制度

1、材料治理制度-材料治理制度精品篇為了增強(qiáng)對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等標(biāo)準(zhǔn)治理,特制定本 治理制度.2、治理職能原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理.指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫治理工作.3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫治理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在適宜時機(jī)盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符.月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù), 并將復(fù)制文 件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù),同時將“月底結(jié)存數(shù)作為“次月期 初數(shù).4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是采購；一類是外協(xié).b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格前方可入庫. 材料治理制度c、入庫物資一律由倉管員開?入庫單?,由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)

2、簽字.d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反響給使用 部門.e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料.f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待 處理區(qū).g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資,沒辦理入出庫手續(xù)不 得領(lǐng)用.5、原材料出庫a、為了提升原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好效勞于生產(chǎn),原材料 領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)那么：由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單 代裝配工配料；其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉 管員指示自己領(lǐng)取.b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息.6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退a、領(lǐng)料時,對于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整

3、袋領(lǐng).以 免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn)；b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗 位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能預(yù)防多余物 資堆在車間現(xiàn)象.7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放治理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作, 特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題. 發(fā)現(xiàn)問 題馬上反響相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù).b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員, 由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商.8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗治理a、為了保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在

4、領(lǐng)料頂峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到.b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作.9、盤庫每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進(jìn)行一次盤點, 保證“帳實、帳卡、帳帳 相符.并按要求上報相關(guān)報表.10、平安庫存及采購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“平安庫存 數(shù)量時,應(yīng)及時填寫?采購申請單?向采購部申報,特別做好采 購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購.11、倉庫現(xiàn)場7s治理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開.對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放 整潔.整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫治理.范文二施工現(xiàn)場實行工地代表施工治理

5、員負(fù)責(zé)制,工地代表對所治理的工 程工程全權(quán)負(fù)責(zé),并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo).現(xiàn)場治理包括：質(zhì)量限制、本錢限制、進(jìn)度限制、平安監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標(biāo)實施的一系列治理活動.質(zhì)量限制是現(xiàn)場治理的核心內(nèi)容,為實現(xiàn)質(zhì)量治理目標(biāo),應(yīng)做好以下主要工作：1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計 變更程序,照圖施工,標(biāo)準(zhǔn)施工.2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件,包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作水平、機(jī) 械設(shè)備配置水平等.3、增強(qiáng)合同治理和工程分包治理,是保證工程質(zhì)量的前提條件.4、增強(qiáng)對施工組織舉措和技術(shù)舉措的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)

6、 督和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素.5、增強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗復(fù)核,是保證工程質(zhì)量的根底.6、建立嚴(yán)格的階段驗收和竣工驗收制度.階段驗收至少應(yīng)包括：下 管前的溝梢驗收,回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)舉措驗收如 套管和隔離保護(hù)舉措等卜警示帶或金屬示蹤帶驗收,隱蔽工程簽證 驗收和管線定位等；竣工驗收至少應(yīng)包括：強(qiáng)度試壓、氣密性試驗、 管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合 理性驗收等.有埋地管道或大中型的工程驗收, 應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)治理部 經(jīng)理組織或參與,生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗收.7、實行工程監(jiān)理的,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理制度進(jìn)行施工監(jiān)管,重要部位和關(guān)鍵工序,應(yīng)旁站治理.8、施工治

7、理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn),努力提升工 程質(zhì)量,降低投資本錢.優(yōu)化現(xiàn)場治理的根本原那么優(yōu)化現(xiàn)場治理必須遵循以下三個根本原那么：一是經(jīng)濟(jì)效益原那么.施工現(xiàn)場治理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計 本錢和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀.二是科學(xué)合理原那么.施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既科學(xué)又合理的 原那么辦事,以期做到現(xiàn)場治理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客 觀要求.三是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么.標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最 根本治理要求.事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn) 場的諸要素都必須果斷服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性.只有這樣,才能從根本上提升施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作

8、效率和治理效益,從而建立起一個科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)秩序.優(yōu)化施工現(xiàn)場治理的主要內(nèi)容優(yōu)化施工現(xiàn)場治理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)治理、 物資流通治理、施工 質(zhì)量治理以及現(xiàn)場整體治理的診斷和崗位責(zé)任制的責(zé)任落實等.通過對上述施工現(xiàn)場的主要治理內(nèi)容的優(yōu)化, 來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo).一 是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn) 任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè), 真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源,不斷提升 全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是增強(qiáng)定額譽(yù)理,降低物耗及能耗, 減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低本錢；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè), 發(fā)揮其綜合治理效益

9、,有效地限制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投 人換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)治理 ； 七是增強(qiáng)根底工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工,保證平安生產(chǎn)和文明作業(yè).現(xiàn)場治理的主要途徑一是以人為中央,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì).優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就 在于堅持以人為中央的科學(xué)治理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、 主動性和責(zé)任感.充分發(fā)揮其增強(qiáng)現(xiàn)場治理的主體作用, 重視現(xiàn)場員 工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提升.二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場治理組織.班組是企業(yè)現(xiàn)場治理的 保證.班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們增強(qiáng) 現(xiàn)場治理的各項工作都要無一例外地通

10、過班組來實施.三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場治理效益.質(zhì)量與本錢 是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益.任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價 廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場治理來保證.否那么,企 業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量與本錢問題而難以再開拓新的市場, 從而影響企業(yè) 的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益.施工現(xiàn)場材料的治理工作1 .現(xiàn)場材料的驗收和保管1材料驗收：現(xiàn)場材料人員應(yīng)按采購方案或調(diào)撥單, 對進(jìn)場的材料 對照采購合同進(jìn)行包括產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、材質(zhì) 材質(zhì)證實資料、 數(shù)量、產(chǎn)地、價格、合格證、保質(zhì)期、外觀質(zhì)量等驗證.對顧客提 供的產(chǎn)品甲供材料應(yīng)由現(xiàn)場材料人員協(xié)同有關(guān)人員甲方、監(jiān)理等 對其名稱、規(guī)格、數(shù)量

11、、質(zhì)保資料、外觀等進(jìn)行驗證,并做好記錄, 建立驗收臺賬.要使用經(jīng)檢驗合格的標(biāo)準(zhǔn)計量器具,采取點數(shù)、過 磅、檢尺、換算、量方等適宜的方法進(jìn)行數(shù)量驗收.驗收時必須從同 批號、同規(guī)格的材料、產(chǎn)品中,按要求抽取試樣,委托具有相應(yīng)資質(zhì) 的檢測單位進(jìn)行理化試驗,檢驗合格前方可辦理入庫手續(xù).2材料保管：對驗證合格的材料可辦理入庫驗收手續(xù), 并由倉庫管 理員按要求分門別類存放,對其采用掛牌、涂漆、記錄等方式做好標(biāo) 識,預(yù)防類似而不相同的材料混用、錯用.根據(jù)材料性能不同,保管 方法不盡相同,采取不同的保管舉措,但都應(yīng)做到平安、完整、整潔, 減少損耗,預(yù)防浪費(fèi),方便收發(fā),有利施工.對不合格的材料按規(guī) 定進(jìn)行標(biāo)識,

12、隔離存放在指定區(qū)域,不得與庫存物資混放和發(fā)放使用. 對顧客提供的產(chǎn)品甲供材料,包括各種圖文、資料、版權(quán)信息、 軟件等,應(yīng)按雙方協(xié)定做好保護(hù),不得喪失和損壞 ；屬保密的資料信 息,未經(jīng)顧客同意,不得向第三者泄露.對驗證不合格的產(chǎn)品,由倉庫保管員做出標(biāo)識,與合格品隔離存放,不得發(fā)放使用,并及時將信 息反響給顧客,要求顧客進(jìn)行處理.施工現(xiàn)場的材料都必須有適當(dāng) 的貯存環(huán)境和防護(hù)舉措,針對不同物資的保管要求,采取必要的通風(fēng)、 防雨、防火、防潮、防盜、防爆、防污染或其它的防損壞舉措.2 .現(xiàn)場材料的發(fā)放辦好領(lǐng)料手續(xù),限制領(lǐng)料數(shù)量,把好用料關(guān).當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用 施工材料時,領(lǐng)料人員應(yīng)憑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項、 單位工程負(fù)責(zé)人 施工員簽發(fā)的根據(jù)施工圖計算出材料消耗數(shù)量 領(lǐng)料單到倉庫保管 部門辦理領(lǐng)料手續(xù).嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)工程經(jīng)營或 技術(shù)人員提供的材料使用方案分工段、 分區(qū)域編制臺帳,材料出庫的 同時登記限額領(lǐng)料臺帳,做到無方案果斷不予發(fā)放,不得借用、混用、 挪用,減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費(fèi).但在實際施工生產(chǎn)過程中, 因設(shè)計變更、業(yè)主要求、施工不當(dāng)?shù)榷喾N原因造成工程量增加或減少, 使用的材料相應(yīng)發(fā)生變化,此時可“急事急辦但應(yīng)憑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項、單位工程負(fù)責(zé)人 施工員編制工程經(jīng) 理審批的工程材料暫借單辦理借料,并在最短時間內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料手 續(xù),交到材料部門作為正式發(fā)料憑證,否