從“PDCA”談“如何在工程建設(shè)中踐行科學(xué)管理”

1、從“PDCA”談“如何在工程建設(shè)中踐行科學(xué)管理”談起“科學(xué)管理”，大家有時(shí)更多的把它作為一個(gè)口號(hào)或一個(gè)普通的詞匯來說。其實(shí)，我們每個(gè)人只要工作就離不開管理，對(duì)自己、對(duì)下屬、對(duì)相關(guān)方都存在管理的問題。這套體系和方法的核心就是我們常說的“PDCA方法”，這套管理方法就是科學(xué)的。1、 “識(shí)別”是管理的前提。在工作中，我們首先要識(shí)別自己的工作職責(zé)，自己的管理要點(diǎn)在哪里這是一切管理工作的前提。工程建設(shè)管理的方面包括：1、工期管理；2、工程質(zhì)量管理；3、參與方案評(píng)審，與設(shè)計(jì)院、地質(zhì)單位溝通協(xié)調(diào)；4、供方評(píng)價(jià)，合同管理；5、計(jì)量管理；6、工程撥款；7、維修、投訴處理；8、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；9、對(duì)下屬員工管理等九

2、個(gè)大項(xiàng)管理。識(shí)別出這些管理點(diǎn)，對(duì)它們進(jìn)行日常管理，就構(gòu)成了一張管理網(wǎng)，我們按照這個(gè)網(wǎng)去管理，在工作中就不會(huì)漏項(xiàng)，不會(huì)產(chǎn)生“管理盲點(diǎn)”。2、 “策劃”是管理的靈魂識(shí)別出“要管理什么”的問題，下一步就是要研究“怎么管，用什么方法管”，這就是策劃。在工程管理中，看似千頭萬緒，每日不斷變化的施工現(xiàn)場(chǎng)也是有規(guī)律可循的。因此，要編制程序文件，配合相關(guān)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，及相對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收程序和檢查表格、記錄在正常情況下我們按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)，就有章可循，條理清晰；遇到特殊情況，就及時(shí)修改程序，調(diào)整計(jì)劃，使工作依然有序進(jìn)行。如果事先不計(jì)劃，沒有充分考慮實(shí)際情況，走哪算哪，那么必然會(huì)由現(xiàn)漏洞百

3、生，每天疲于奔命，還沒有好的結(jié)果。花十分鐘進(jìn)行有質(zhì)量的策劃，也許就提高了十小時(shí)的效率，節(jié)省了十天的返工損失。實(shí)際工作中，我們往往忽略“策劃”這個(gè)事半功倍的管理步驟，“只顧低頭拉車，不顧抬頭看路”，往往忙活一場(chǎng),盡作無用功，有時(shí)還會(huì)造成不必要的損失。施工前把圖紙吃透，合理的安排各工序，可以既保證質(zhì)量、安全，又保證施工單位不窩工，成品也有保障；如果不策劃好，施工單位進(jìn)來就干，互相之間不能有效的銜接，結(jié)果是各方面都不滿意,工程質(zhì)量、安全也得不到保證。工程施工前，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃。比如，研究一下采取什么方法保證墻體與窗框交接節(jié)點(diǎn)不滲漏，如何保證屋面水落口根部不滲漏，不透寒，這些重要節(jié)點(diǎn)部位研究好了，

4、施工時(shí)抓住了，并不會(huì)花多少錢，就可以做的很好，不由問題，一勞永逸。否則，花幾元錢、幾分鐘就能處理好的問題，可能在交房后花幾天時(shí)間、賠償幾千元來處理。策劃是投入最少，產(chǎn)生效果最大的管理，是管理的靈魂。識(shí)別和策劃，就是要“記下你要做的”，是PDCA中的P階段一一策劃階段，是管理中不可或缺的。3、 “實(shí)施”是管理的根本想的再多，說的再好，如果不去做，不去實(shí)施，不去踐行，就是紙上談兵；寫下再多的管理制度，制訂再多的工作程序，如果不落到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)處，就是一紙空文。我們往往在工作中想的多，做的少；計(jì)劃挺好，實(shí)施不好。網(wǎng)織好了，不去捕魚，有什么用？坐在辦公室里坐而論道，卻不走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，同樣不會(huì)產(chǎn)生任何的效果。

5、公司和工程部規(guī)定的驗(yàn)收程序，必須要嚴(yán)格執(zhí)行，要實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品里。我們管理程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定明確了，是要落實(shí)項(xiàng)目部去實(shí)施的。鋼筋綁扎的過程控制，模板支護(hù)的過程控制，混凝土澆筑的過程控制，砌筑的過程控制，抹灰的過程控制，門窗的過程控制，防水的過程控制，所有一切的施工過程，項(xiàng)目部要實(shí)施到位，我們都要監(jiān)督管理到位。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是事后檢驗(yàn)出來的。我們一直強(qiáng)調(diào)“過程方法”，“過程方法”最重要就體現(xiàn)在工程施工中，識(shí)別出大過程、中過程、子過程以及過程與過程之間的聯(lián)系，對(duì)過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面加以控制，才能生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)、顧客滿意的產(chǎn)品。我們工作的90%在實(shí)施階段，抓住“實(shí)施”

6、不放松，不讓程序文件，管理制度變成一紙空文，才是管理的根本?！皺z查”是管理的保證檢查就是驗(yàn)證。一項(xiàng)工作任務(wù)布置下去，下屬是否落實(shí)了，需要驗(yàn)證；工序質(zhì)量是否合格，需要驗(yàn)證；隱蔽工程在隱蔽前，需要驗(yàn)證。我們現(xiàn)在管理薄弱，很大問題出在檢查方面，具體表現(xiàn)為執(zhí)行力不強(qiáng)。上級(jí)對(duì)下屬的工作沒有檢查驗(yàn)證，自己對(duì)自己的本職工作沒有檢查驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工單位施工的結(jié)果沒有驗(yàn)證。你不去檢查，他就不會(huì)認(rèn)真對(duì)待，久而久之，管理就松懈。管理貴在堅(jiān)持，一個(gè)管理點(diǎn)，能一直堅(jiān)持檢查到最后不松懈，就是好的管理；一個(gè)項(xiàng)目所有管理點(diǎn)都堅(jiān)持檢查到最后不松懈，那就是優(yōu)秀的管理。檢查同時(shí)是糾正的前提。誰都有做錯(cuò)的時(shí)候，做錯(cuò)了能及時(shí)糾正，

7、損失是小的；交到住戶手里再糾正，損失就是大的。不認(rèn)真檢查，就發(fā)現(xiàn)不了問題，也就沒有改進(jìn)的方向。對(duì)自己進(jìn)行自我檢查，對(duì)下屬工作檢查，對(duì)相關(guān)部門和相關(guān)方進(jìn)行過程檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，工作才能進(jìn)步，質(zhì)量才能精益求精。因此，要讓“檢查”保證“策劃”和“實(shí)施”的結(jié)果，讓管理的結(jié)果符合要求。5、 “總結(jié)”是管理的升華經(jīng)過“策劃”、“實(shí)施”、“檢查”三個(gè)步驟，我們要對(duì)管理的過程和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)。那些好的、正確的經(jīng)驗(yàn)要保持；出現(xiàn)問題的要吸取教訓(xùn)，要在以后避免再次發(fā)生。6、 PDCA的方法是科學(xué)的管理方法好的管理方法最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，提高了管理效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這就是增值的管理方法，科學(xué)的方法作為管理方法，PDCA法是科學(xué)的管理方法。正確理解、研究、運(yùn)用，并在實(shí)際中踐行PDCA法，是我們目前管理工作中的重點(diǎn)。我們強(qiáng)調(diào)的科學(xué)管理就是在這個(gè)不斷循環(huán)和提高中得到提升。同樣在文件管理，記錄管理，人員管理等輔助管理方面同樣要科學(xué)管理，運(yùn)用正確的方法，也需要認(rèn)真“策劃”、“實(shí)施”和“檢查”。只有管理的網(wǎng)絡(luò)將職責(zé)范圍內(nèi)的所有管理點(diǎn)都覆蓋了，并做到事事有人管，層層