企業(yè)技術(shù)中心基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心基本情況1、企業(yè)技術(shù)中心地位企業(yè)技術(shù)中心對企業(yè)起到重要的核心作用， 中心將依托公司原有的技術(shù)優(yōu)勢進行研發(fā)，但同時也對公司提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新帶動的作用。企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。2、企業(yè)技術(shù)中心組織機構(gòu)及運行機制1）、各項制度的建立為健全中心的運行和管理體制，企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化及具體崗位職責，制定了各項制度，促進中心的健康管理與運行，建立制度包括研究開發(fā)項目立項管理制度、研發(fā)立項制度、科研項目經(jīng)費管理制度 、研究開發(fā)人員績效考核制度 、產(chǎn)學研合作管理辦法、研發(fā)人員管理辦法

2、 、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法 、員工內(nèi)部推薦獎勵伯樂獎管理辦法等一系列管理制度。2）、組織建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費的保障企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)實際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們在中心研發(fā)過程、運行過程中不斷進行監(jiān)控，并有針對性修改和完善管理機制，增加績效的考核，調(diào)動研發(fā)人員積極性，以老員工創(chuàng)新技術(shù)、新員工帶來新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力；同時充分利用依托單位現(xiàn)有科研、 人才優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件，主要依托廣東正全科技股份有限公司及其控股子公司廣東食潮信息技術(shù)有限公司和廣州市正全科技有限公司，以企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢來培育“中心” ，利用“中心”研究成果多領(lǐng)域、多地域推廣，形成穩(wěn)定的效益。中心依靠、 依托本企業(yè)的支持而形成部分

3、收益， 遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、 利用自身優(yōu)勢，面向相關(guān)行業(yè)和企業(yè)承擔研究開發(fā)任務，通過技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)移，技術(shù)中心中試產(chǎn)品開發(fā)銷售和高層次技術(shù)服務，逐步實現(xiàn)科研、開發(fā)、產(chǎn)品、市場的良性循環(huán)。3）、管理情況和運行機機制I 、中心運行管理按照下列原則進行：實行總監(jiān)負責制。 由中心總監(jiān)在征求各方面意見的基礎(chǔ)上，對中心的各項工作做出決策，將民主與集中有機結(jié)合。建立項目立項專家評審制度， 由中心專家委員會對計劃立項的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性進行全方位的論證，對同意立項的項目提出指導意見。實行項目負責人制度， 對立項的科研項目進行公開評選，對報名承擔項目開發(fā)的科研人員、項目開發(fā)方案進行嚴格篩選，由中心專家委員會選

4、擇最佳的方案、最合適的人員從事項目開發(fā)研究。實行科研成果效益和科研承擔人員個人利益嚴格掛鉤的量化考核方法，全面提高廣大科研人員的事業(yè)心和責任心；對科研人員收入實行上不封頂、下不保底的政策，能者發(fā)財致富，庸者逐步分流。建立健全各類規(guī)章制度，日常工作嚴格按照規(guī)章進行管理。n、中心運行機制如下:項目研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的過程分為:市場調(diào)研、需求分析、功能開發(fā)、功能調(diào)試、上線運行。研發(fā)過程的管理，采用了漸進式開發(fā)模型，參考了“統(tǒng)一過程（Unified Process )”。開發(fā)過程中強調(diào)與用戶的交流和反饋，在開發(fā)過程中鼓勵盡早暴露風險，為用戶提交符合需求的產(chǎn)品。項目研發(fā)實行項目負責人制， 項目負責人負責起

5、草項目的立項報告，擬定技術(shù)路線、項目技術(shù)進度，撰寫項目驗收報告，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準確性。財務管理研究開發(fā)費的審批和撥付:科研究開發(fā)經(jīng)費的使用實行預算管理，按公司研究開發(fā)項目立項管理辦法 要求填寫申請書并根據(jù)項目研究的總體情況合理的做出預算，經(jīng)研發(fā)中心審批后執(zhí)行。公司財務中心根據(jù)研究開發(fā)經(jīng)費項目計劃和規(guī)定的費用支出范圍，會同相關(guān)部門提出年度研究開發(fā)經(jīng)費使用預算， 按公司財務制度規(guī)定的程序?qū)徟螅瑘蠊局行目偙O(jiān)和總經(jīng)理批準執(zhí)行。研究開發(fā)費使用的管理與監(jiān)督:研究開發(fā)費項目承擔部門應加強對項目經(jīng)費使用的管理， 建立健全內(nèi)部績效考核制度，研究項

6、目的各項費用開支必須按公司的規(guī)定進行經(jīng)費預算執(zhí)行。項目經(jīng)費的日常管理工作由公司財務部負責。產(chǎn)學研管理為了進一步增強中心的科研創(chuàng)新能力，促使產(chǎn)學研合作項目規(guī)章化、制度化，中心根據(jù)產(chǎn)學研合作管理辦法實施合作交流，明確合作的獎勵機制和約束機制。通過企業(yè)、高校和研究機構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和技術(shù)資源，最大限度實現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用， 從而獲得經(jīng)濟效益和社會效益的活動。產(chǎn)學研合作項目是中心研發(fā)高新技術(shù)的主要途徑之一， 2015年完成 2 項產(chǎn)學研項目， 預計未來至少完成合作和開發(fā)項目2-4 項。同時每年都組織活動讓校內(nèi)學生來我公司參觀、學習，在軟件開發(fā)項目方面開 展合作，為引進高校人才做好準備。

7、績效管理考核原則：與公司戰(zhàn)略目標相匹配；成就員工，以提高績效為導向；定性與量考核 相結(jié)合；雙贏原則，充分溝通構(gòu)建協(xié)議；公平公正公開原則考核周期：月度考核、季度考核、年度考核?？己肆鞒蹋涸O(shè)定績效目標T設(shè)計績效考核指標體系-嚴格的績效評估-持續(xù)溝通與 績效反饋-績效改進指導。激勵機制企業(yè)技術(shù)中心堅持以人為本原則， 逐步建立起涵蓋創(chuàng)新獎勵、 崗位晉升、 培訓提升、 突出貢獻、人才引薦等領(lǐng)域的激勵機制?，F(xiàn)已建設(shè)和制訂了科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度 、研究開發(fā)人員績效考核制度 、員工內(nèi)部推薦獎勵伯 樂獎管理辦法 等獎勵機制； 注重人才的引進、培養(yǎng)、使用、 考核，大力構(gòu)筑人才高地， 給員工創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，充分調(diào)動公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項 目產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，使其在日常中能積極、主動地進行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造 等活動，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以求加速科研項目產(chǎn)業(yè)化。采用長期激勵機制和短期激勵機制相結(jié)合方式，形成良好的