公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理同步練習(xí)

1、2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理同步練習(xí)第 1 章第一大題 ：單項選擇題 1、今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題，是5P 戰(zhàn)略中（ ）的觀點。A. 戰(zhàn)略是一種定位 B. 戰(zhàn)略是一種計謀 C. 戰(zhàn)略是一種模式 D. 戰(zhàn)略是一種觀念 2、幾年以前的某種部品如傳呼機市場只能持續(xù)一兩年的時間，這說明其技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新沒有意義， 體現(xiàn)了戰(zhàn)略關(guān)鍵要素中的（）。A. 有愿景 B. 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 3、戰(zhàn)略管理流程的起點是（）。A. 戰(zhàn)略制定 B. 戰(zhàn)略檢驗 C. 戰(zhàn)略分析 D. 戰(zhàn)略實施4、“戰(zhàn)略應(yīng)該能夠以一個適當(dāng)?shù)乃俣扰c不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)，這個速度不能太快，也不能太慢，并且 有能力在適應(yīng)環(huán)

2、境變化的過程中有效地使用企業(yè)資源”，這句話反映的是（）的要求。A. 價值增值檢驗 B. 一致性檢驗 C. 5、明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略內(nèi)容不包括（ ）。A. 戰(zhàn)略是一種籌劃 B. 戰(zhàn)略是一種計謀 6、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的表述中，錯誤的是（C. 獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) D. 具有可持續(xù)性風(fēng)險和資源檢驗 D. 目標性檢驗C. 戰(zhàn)略是一種模式 D. 戰(zhàn)略是一種定位 ）。A. 業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制定本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)B. 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任C. 職能戰(zhàn)略必須符合企業(yè)整體戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略較職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行，它側(cè)重

3、于企業(yè)內(nèi)部特定單位部門的運營效率7、關(guān)于戰(zhàn)略測試的說法中不正確的是（A. 價值增值檢驗有時可能用員工滿意度來衡量）。B. 一些組織如政府部門沒有競爭，所以不必進行競爭優(yōu)勢檢驗C. 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于其創(chuàng)新性，但在實踐中要特別注意把握創(chuàng)新的程度，因為過度的創(chuàng)新可能會偏離主題， 甚至?xí)纬苫奶频摹⒉缓狭_輯的想法D. 良好的戰(zhàn)略具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)實際發(fā)展情況進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境8、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑包括理性方法和應(yīng)急方法，人們對應(yīng)急方法提出的質(zhì)疑有（A. 戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所得出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按既定的方式進行。但“客觀性” 同管理人員和不同部門之間的政治斗爭B. 管理層

4、能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限C. 只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。D. 特定行業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。9、屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者的是（A. 企業(yè)最高管理層10、設(shè)計組織、結(jié)構(gòu)、 范疇。A. 公司戰(zhàn)略 B.11、戰(zhàn)略目標持續(xù)的時間一般是（）。A. 一年以內(nèi) B. 一年到二年 C.12、以下戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略的是 A. 成長型戰(zhàn)略 B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C.13、 關(guān)于企業(yè)的使命與目標的敘述中，錯誤的是（）。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確B. 營利組織應(yīng)追求股東價值最大

5、化而不只是利潤最大化C. 企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，與使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的 數(shù)量特征和時間界限，一般為 2至 3年或更長D. 在確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一套基本原則，其英文縮寫為）。）。 假設(shè)忽略了不B. 業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo) C. 董事長 D.CEO搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，促進業(yè)務(wù)發(fā)展處理與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系屬于（）職能部門戰(zhàn)略C. 市場營銷戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略三年以上 D. ）。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略二年以上D. 收縮型戰(zhàn)略SMART8其英文縮寫為SMAR，T 其中的 R 表示（ ）。C. 可行可以達到 D. 相關(guān)與使命一致14、在確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一

6、套基本原則，A. 具體不含糊 B. 可計量可以量化15、處于最廣泛的層面的戰(zhàn)略是（）。職能戰(zhàn)略 D. 公司戰(zhàn)略A. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.第二大題 ：多項選擇題）。5P戰(zhàn)略1、以下關(guān)于戰(zhàn)略的定義中的說法中，正確的是（A. 關(guān)于戰(zhàn)略的定義，最具代表性的是明茨伯格的B. 后來用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃C. 在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的一 般性概念D“戰(zhàn)略” 一詞來源于希臘的軍事用語，指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則其作用包括（）。2、企業(yè)使命陳述是以一個正式的書面文件對企業(yè)使命的明確陳述，A. 傳遞公司的發(fā)

7、展目標B. 提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)C. 向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象D. 反映企業(yè)的核心價值觀）。3、企業(yè)使命的要素包括（A. 有利于界定自身的企業(yè)形象B. 有導(dǎo)向作用C. 說明業(yè)務(wù)范圍D. 企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力4、進行企業(yè)外部因素分析時主要從以下哪幾個方面進行分析（）。C. 行業(yè)環(huán)境分析D. 經(jīng)營環(huán)境分析A. 宏觀環(huán)境分析 B. 企業(yè)能力分析5、企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D.C.職能戰(zhàn)略A. 公司戰(zhàn)略 B. 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略C. 高層管理人員包括（）。B. 董事會成員 C. 銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理6、公司層面可以選擇的戰(zhàn)略包括（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D

8、.收縮型戰(zhàn)略A. 成長型戰(zhàn)略 B. 集中型戰(zhàn)略7、高層管理人員負責(zé)明確企業(yè)使命，D. 公司總經(jīng)理A. 相關(guān)的專業(yè)人員8、戰(zhàn)略測試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗和學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括（）。A. 價值增值檢驗 B. 靈活性檢驗 C. 一致性檢驗 D. 目標性檢驗）。9、明茨伯格的5P戰(zhàn)略之一為戰(zhàn)略是一種計劃，這個定義有兩個特點，它們是（A. 戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃B. 戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量C. 戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動D. 戰(zhàn)略可以分為經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略10、關(guān)于明茨伯格的5P戰(zhàn)略內(nèi)容表述中，錯誤的是（）。A. 戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)

9、營活動過程中根據(jù)實際情況制定的，以指導(dǎo)下一步的行動B. 戰(zhàn)略可以分為經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)；在 應(yīng)急戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn)。C. 戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況D. 少數(shù)人認為戰(zhàn)略是一種計劃第三大題 ：簡答題1、簡述明茨伯格的 5P戰(zhàn)略。2、形成戰(zhàn)略的方法可以分為哪兩種方法？各自的形成步驟及相關(guān)的質(zhì)疑和批評是什么？3、企業(yè)使命的要素包括哪些內(nèi)容？企業(yè)使用陳述的作用有哪些？4、戰(zhàn)略管理具有哪些特點？請簡述戰(zhàn)略管理的流程。第一大題 ：單項選擇題1、答案：A解析：戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它

10、所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù) 問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。D 解析： 要保證企業(yè)具有旺盛的生命力，關(guān)鍵是要有一個長期且可持續(xù)的戰(zhàn)略。C解析：戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。B 解析： 一致性檢驗強調(diào)良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時每刻所處的環(huán)境相一致，戰(zhàn)略應(yīng)該能夠以一2、答案：3、答案：4、答案：個適當(dāng)?shù)乃俣扰c不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)，這個速度不能太快，也不能太慢，并且有能力在適應(yīng)環(huán)境變化的 過程中有效地使用企業(yè)資源。5、答案：A解析：明茨伯格的5P戰(zhàn)略內(nèi)容包括戰(zhàn)略是一種計劃、戰(zhàn)略是一種計謀、戰(zhàn)略是一種模式、戰(zhàn) 略是一種定位、戰(zhàn)略是一種觀念。在三個層次中，職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部

11、特定職能部門的運6、答案：D解析：營效率某些組織在競爭范疇上被誤解，政府部門之間也會為獲得更多的政府資金而相互競爭，7、答案：B解析：所以 B 不正確。ABC是對理性方法提出的質(zhì)疑。ACD都是企業(yè)最高管理層(成員)，他們是公司戰(zhàn)略的制定者。公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，包含了重大決策，題干中所列的都是公司重大決策，所8、答案：D解析：9、答案：B解析：10、答案：A解析：以屬于公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為 3至 5年或更長公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競11、答案：C解析：12、答案：C解析： 爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)

12、略和集中化戰(zhàn)略三個基本類型。13、答案：C解析：企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，與使命不同的是，戰(zhàn) 略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為 3至 5年或更長。14、 答案：D解析：五個字母的意思分別為：S-具體一不含糊 M-可計量一可以量化 A-可行一可以 達到 R- 相關(guān)與使命一致 T- 定時有完成期限15、答案：D解析：公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略。第二大題 ：多項選擇題1、答案：ABD解析：在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變 化的外部環(huán)境的核心性概念2、答案：BCD解析：選項A是良好戰(zhàn)略目標的衡量標準。3

13、、答案：ABCD解析：企業(yè)使命的五個要素，即反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定 自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認知、企業(yè)使命決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力4、答案：ACD解析：外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析 集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭力方面。ACD解析：企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。ACD解析：公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。ABD解析：高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其它高級管理人員和相關(guān)5、答案：6、答案：7、答案： 的專業(yè)人員。銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理不屬于高

14、層管理人員。8、答案：AC解析：應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗。靈活性檢驗和目標 性檢驗屬于學(xué)術(shù)性檢驗。9、答案：AC解析：戰(zhàn)略是一種計劃(plan )，這個定義有兩個特點：戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的， 戰(zhàn)略先于行動；戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。10、答案：ABD解析：大數(shù)人認為戰(zhàn)略是一種計劃；戰(zhàn)略可以分為經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略，在經(jīng) 過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn)，在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)；戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營 活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動。第三大題 ：簡答題1、答案：解析： 20 世紀 80 年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、

15、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五 個定義包括：計劃( Plan )、計謀 (Ploy) 、模式 (Pattern) 、定位 (Position) 和觀念 (Perspective) 。（ 1）戰(zhàn)略是一種計劃 （Plan） 戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動；戰(zhàn)略是有意識的、有 目的地開發(fā)和制定的計劃。（ 2）戰(zhàn)略是一種計謀 （Ploy） 戰(zhàn)略也是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計 謀是有準備和意圖的。（ 3）戰(zhàn)略是一種模式 （Pattern） 戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行

16、為相一致的模式。（ 4）戰(zhàn)略是一種定位 （Position）戰(zhàn)略的定位觀認為 , 一個事物是否屬于戰(zhàn)略 , 取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題 , 明天就可能 成為戰(zhàn)略問題。 在細節(jié)可以決定成敗的時候 , 細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位 置 , 并據(jù)此正確配置資源 , 形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。, 變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體（ 5）戰(zhàn)略是一種觀念 （Perspective） 這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享 主義的概念：個體通過共同的思考方式或行動團結(jié)起來。2、答案：解析： 形成戰(zhàn)略的方法可

17、以分為理性方法和應(yīng)急方法。理性方法的步驟：（ 1）進行企業(yè)評估（ 2）確定使命和目標（ 3）進行差距分析（ 4）進行戰(zhàn)略選擇（ 5） 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略理性方法的相關(guān)質(zhì)疑，明茨伯格對現(xiàn)實社會中并不存在的六個假設(shè)提出了質(zhì)疑：（1）未來是無法準確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。 目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功。 正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。 只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。（2）戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所得出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按既定的方式進行。但“客觀性” 假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之

18、間的政治斗爭。（3）（4）（5）（6） 應(yīng)急方法： 應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標并不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的。 這種方法受到人們質(zhì)疑和批評，要集中在以下方面：（1）應(yīng)急方法期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。（2）缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源。（3）特定行業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。3、答案：解析： 企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個要素： （1）反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企業(yè)的社會責(zé)任以及市場定位的企業(yè)價值。（2）有導(dǎo)向作用。明確的企業(yè)使命能夠指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一 個基本的行為框架，避免向某些嚴重偏離企業(yè)