創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金計(jì)劃

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金計(jì)劃四川省省級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目研究階段與經(jīng)費(fèi)預(yù)算一、項(xiàng)目名稱與研究背景 1 、項(xiàng)目名稱 2 、研究背景本項(xiàng)目的目的在于通過理論聯(lián)系實(shí)際的項(xiàng)目研究，突出專業(yè)綜合 知識與社會實(shí)踐之間的現(xiàn)實(shí)結(jié)合。 本項(xiàng)目的研究對象是本學(xué)生團(tuán)隊(duì)讀 書、學(xué)習(xí)、生活的城市，本項(xiàng)目的研究背景是我國旅游經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā) 展，旅游商品的發(fā)展既具有其重要影響的一方面， 又呈現(xiàn)不盡如人意 的一方面的現(xiàn)實(shí)， 本項(xiàng)目的研究目的在于， 通過旅游管理專業(yè)綜合技 能與知識與現(xiàn)實(shí)情況分析的緊密結(jié)合， 達(dá)到學(xué)以致用的目的。 本項(xiàng)目 的目的還在于專業(yè)知識的獲取與實(shí)際動手能力的培養(yǎng)相結(jié)合。 通過本 項(xiàng)目的研究，項(xiàng)目小組成員的文

2、獻(xiàn)綜述、訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 處理、資料收集與分析， 尤其是模擬旅游企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的各個(gè)方面和 各個(gè)階段等工作將使得該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際動手能力得到充分鍛 煉和強(qiáng)化。在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演一個(gè)或多 個(gè)具體的角色，通過編制商業(yè)計(jì)劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn) 行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告等工作，模擬企業(yè)運(yùn)營，訓(xùn)練學(xué)生 創(chuàng)業(yè)能力。二、項(xiàng)目實(shí)施階段性劃分與經(jīng)費(fèi)預(yù)算 （ 一） 項(xiàng)目實(shí)施階段性劃分1 、第一階段：確定項(xiàng)目分工。以項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)，在導(dǎo)師指 導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生分工協(xié)作， 確定在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)的工作 及扮演的角色。2 、第二階段：前期資料收集準(zhǔn)備工作。

3、對樂山 - 峨眉山世界遺產(chǎn) 地傳統(tǒng)、具有鮮明地域特色的文化產(chǎn)品、手工藝品、餐飲、民俗產(chǎn)品 等進(jìn)行詳細(xì)的分類收集和， 對具有旅游商品開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì) 的評估與分析，為整合樂山 - 峨眉山世界遺產(chǎn)地傳統(tǒng)特色旅游商品提 供基礎(chǔ)資料。3 、第三階段：市場評估。綜合運(yùn)用旅游市場分析與預(yù)測技術(shù)，通 過旅游市場數(shù)據(jù)收集與分析，運(yùn)用旅游市場空間分析技術(shù)等對樂山 峨眉山旅游地旅游商品的市場情況進(jìn)行分析與預(yù)測。 運(yùn)用STP理論對 其細(xì)分。4 、第四階段：項(xiàng)目實(shí)施。通過整合上述產(chǎn)品與市場，嘗試建立旅 游商品供銷一體化企業(yè)，通過項(xiàng)目小組的合理分工協(xié)作，模擬企業(yè)運(yùn)營。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在導(dǎo)師的指導(dǎo)下， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中

4、扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過編制商業(yè)計(jì)劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、 參加企業(yè)實(shí)踐、 撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告等階段性工作， 完成對實(shí)際旅游企業(yè)運(yùn) 營的模擬訓(xùn)練。（ 二） 經(jīng)費(fèi)預(yù)算系 別： 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 專 業(yè)： 班 級： 企劃 111 任課老師： 王 效忠 團(tuán)隊(duì)成員 1：班級 企劃 111 學(xué)號 1104143112姓名 劉豐 成績團(tuán)隊(duì)成員 2：班級企劃112學(xué)號 1107143135姓名 王恒 成績團(tuán)隊(duì)成員 3：班級企劃112學(xué)號 1107143137姓名 李忠金成績團(tuán)隊(duì)成員 4：班級企劃111學(xué)號姓名 張秦榮成績校園傳媒項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)成員：組長 劉豐組員 王恒李忠金張秦榮xx 年 4 月

5、 1 日目錄. 項(xiàng)目產(chǎn)品介二. 企業(yè)戰(zhàn)三. 市場預(yù)四. 營銷策12五. 制造計(jì)13六. 經(jīng)營管13七. 財(cái)務(wù)計(jì)18八. 風(fēng)險(xiǎn)管29摘要校園傳媒有限公司以“引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費(fèi)”為己任，據(jù)高校 傳媒市場的需求應(yīng)運(yùn)而生。公司秉承“給學(xué)生最大的實(shí)惠”和“給商家最好的性價(jià)比”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式， 組建專業(yè)校園傳媒隊(duì)伍， 力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)展到常州各高校， 乃至 全國，讓更多的商家和學(xué)生搭建一座橋梁并從中受益。 我們始終認(rèn)為理論必須基于實(shí)踐” ，這不僅是我們公司的核心文化也是我們企業(yè) 的信念，無論多么困難我們都將堅(jiān)定的走下去。 校園傳媒有限公司是 以學(xué)生為主體， 由學(xué)生自主經(jīng)營，

6、 同時(shí)引進(jìn)部分外部專業(yè)優(yōu)秀人才而 組建的專業(yè)化校園傳媒企業(yè)，公司以校園 DM雜志為主導(dǎo)，采取多種傳媒手段相結(jié)合的方式一一包括傳統(tǒng)傳媒手段（校園DM各種貼近學(xué)生生活的宣傳冊， 贈送物品等。 ）、新型傳媒手段（網(wǎng)站， DVG網(wǎng)絡(luò)電視，校園BBS校園代理等）以及高校特有的落地實(shí)踐活動等 傳播營銷方式。校園傳媒有限公司突破了以往單純?yōu)閺V告宣傳而宣傳 的方式，采用多維一體的校園傳媒方式， 不僅預(yù)期廣告效果大大增強(qiáng)， 而且還促進(jìn)了校園文化的傳播和發(fā)展， 節(jié)約了資源的使用。 同時(shí)公司 通過吸納勤工儉學(xué)（兼職）崗位，幫助大學(xué)生自主實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目 具有極大的受益性（收益群體：學(xué)生和公司）。公司成立前 3 年，

7、主 要是以校園DM雜志為主，配合各種落地實(shí)踐活動，重點(diǎn)開發(fā)合 肥本地高校市場， 同時(shí)逐步完善公司內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制， 建立高素質(zhì)的專 業(yè)隊(duì)伍。公司成立 4 到 5 年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣 傳機(jī)制，同時(shí)將品牌逐步擴(kuò)展到省省各大高校， 不斷鞏固市場占有率。5 年之后，將利用品牌進(jìn)軍全國高校市場，建立高校校園傳媒第一品 牌。為了更好地展示公司業(yè)務(wù)操作流程， 我們在下面設(shè)立了一個(gè)專門 的章節(jié)進(jìn)行具體介紹。校園傳媒有限公司在常州黃金廣場現(xiàn)共有骨干成員 3 名， 員工 2 名，同時(shí)在常州市 12家高校分別設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，專業(yè)涉及政治學(xué)、金融學(xué)、新聞學(xué)、市場營銷學(xué)、會計(jì)學(xué)、法律學(xué)、物電學(xué)等。公司正式

8、成立后還將廣泛吸收高素質(zhì)的營銷、 、策劃等各個(gè)方面的專 業(yè)優(yōu)秀人才。 公司采取直線職能式的組織結(jié)構(gòu)， 并建立完善的激勵和 約束機(jī)制，力求塑造“創(chuàng)新、卓越、高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化。園傳媒廣告公司前期投入資本相對較小， 可以通過融資和貸款的方式 解決，公司運(yùn)行后主要通過邊籌集資本邊運(yùn)營的方式進(jìn)行。 通過對公 司五年的發(fā)展預(yù)測， 公司具有良好的發(fā)展前景及贏利能力。 在公司運(yùn) 營中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如合作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、 信息傳播風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，對各種風(fēng)險(xiǎn)，我們都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策。第一章 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹近年來，為促進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國家出臺了一系列大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 扶持政策，根據(jù)中共常州市委

9、常州市人民政府關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生 自主創(chuàng)業(yè)的政策意見（長發(fā)【 xx】6 號）規(guī)定，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，可 獲得場地、資金、貸款、稅收、培訓(xùn)等各個(gè)方面的政策支持，如意見 規(guī)定：“大學(xué)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請無償資助的，由相關(guān)部門審批，每個(gè)項(xiàng)目般在 20 萬元以內(nèi)，且不超過企業(yè)自有資金的投入額度。首期撥付 審批總額的 60%，其余部分在首期資助資金通過考核審計(jì)后即予撥付?！?、“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)，同級財(cái)政采取先征后返的方式減 免其營業(yè)稅和個(gè)人所得稅的地方所得部分， 市屬行政事業(yè)性收費(fèi)全免； 經(jīng)評定為成長性好的項(xiàng)目，可繼續(xù)享受二年政策優(yōu)惠” 等。 校園傳 媒有限公司以“引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費(fèi)”為己任，據(jù)高校傳媒市

10、場的 需求應(yīng)運(yùn)而生。公司秉承“給學(xué)生最大的實(shí)惠”xx/ xx 學(xué)年 第一學(xué)期 期末 高職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書專業(yè) 國際貿(mào)易實(shí)務(wù) 班級 國貿(mào) 1037學(xué)號姓名 負(fù)責(zé)章節(jié) 1,2,3學(xué)號姓名 負(fù)責(zé)章節(jié) 4,5,6學(xué)號 姓名 負(fù)責(zé)章節(jié) 7,8,9創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：愛拼網(wǎng) _創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金計(jì)劃。目錄第一章 計(jì)劃摘要3 第二章 公司簡介5 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章公司的產(chǎn)品與服務(wù)司的目標(biāo)市場分析競爭者分析公司的營銷計(jì)形式10公司的人員及組織錯(cuò)誤！未定義書簽。 公司的財(cái)務(wù)計(jì)錯(cuò)誤！未定義書簽。 公司的風(fēng)險(xiǎn)分15第一章 計(jì)劃摘要投資亮點(diǎn)：愛拼網(wǎng)公司為集團(tuán)客戶和個(gè)人用戶提供學(xué)生

11、拼客的內(nèi)容，滿足用戶通過網(wǎng)絡(luò)對拼車、拼餐、拼購內(nèi)容的檢索和合法使用。產(chǎn)品及服務(wù)：公司已與杭州 10 多家出租車公司、100 多家餐飲公司及多家超市， 水果店，化妝品店等簽訂網(wǎng)站合作關(guān)系，通過其專利網(wǎng)站管理技術(shù)， 對拼客內(nèi)容進(jìn)行加密管理，實(shí)現(xiàn)安全可靠傳播 ; 通過其專有算法保證 拼客信息內(nèi)容的高保真顯示。公司為濱江各大高校客戶提供拼客支撐軟件 ; 為個(gè)人用戶集團(tuán)提 供客戶端在線兩種方式的尋找拼客和各出租車公司、餐飲公司超市， 水果店，化妝品店等發(fā)布信息，做廣告等收費(fèi)增值服務(wù)。商業(yè)模式：公司通過與各公司合作，獲得授權(quán)的拼客內(nèi)容，所有銷售收入與 之分成。集團(tuán)客戶的開發(fā)通過公司團(tuán)隊(duì)完成。同時(shí)，公司還會

12、和 A 科 技公司合作創(chuàng)建手機(jī)客戶端。市場機(jī)會：拼客”的聰慧在于，深知一個(gè)人的力量是有限的，利益共享，合作為贏， 贏的不僅是一些眼前的利益， 更是一種節(jié)能型消費(fèi)方式和 新型的伙伴關(guān)系。拼購、拼車、拼游、拼店、拼卡、拼房、拼書、拼 碟、拼飯?幾乎你能想到的消費(fèi)品， 都是可以拿來 “拼”一“拼”的。熱衷于拼這拼那的時(shí)尚拼客直言， 拼生活的最大樂趣在于： 利益共享、合作能贏、拓寬眼界，更重要的是還能拼出新型的朋友、交流關(guān)系， 以及時(shí)尚的生活消費(fèi)方式。在并肩“戰(zhàn)斗”的過程中，興趣相投、志 同道合的拼客們扎堆于網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)意派生出旗號鮮明的組織， 各顯神通，沖破封閉，于溝通、合作的無極限中，拼出一片

13、物超所值、 永遠(yuǎn)新鮮、日益豐富的新生活。競爭優(yōu)勢：我們是面向?qū)W生并與學(xué)校聯(lián)合為學(xué)生服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，和垃圾街商戶 關(guān)系密切。融資計(jì)劃及用途：計(jì)劃募集 1 萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷、及運(yùn)營流動資 金。管理團(tuán)隊(duì): _創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金計(jì)劃。XXXX :性格開朗，外向，善于交際，不怕苦和累。但是大大咧咧, 不夠細(xì)心。XXXX :擅長搜索信息，比較外向，學(xué)過一些管理知識。XXXX比較內(nèi)向，但是很細(xì)心，對財(cái)務(wù)知識有所了解。第二章 公司簡介公司概況：愛拼網(wǎng)，流動資金1 萬，員工 3 名，專業(yè)的為學(xué)生拼客服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司；愛拼網(wǎng)是由三個(gè)大學(xué)生開發(fā)并管理的面向?yàn)I江大學(xué)生拼時(shí)尚的網(wǎng)站。此網(wǎng)站匯集我們

14、的心血就想我們的孩子一樣。在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課上， 我們?nèi)齻€(gè)很有緣的都有了這個(gè)想法， 課后我們幾個(gè) 四處尋找資料， 做市場調(diào)查等等做好了創(chuàng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 向?qū)W 校申請創(chuàng)業(yè)基金，拿出自己的生活費(fèi)等，開始了的建設(shè)，我們分工明 確，每個(gè)人都才完成自己的任務(wù)。 向計(jì)算機(jī)專業(yè)的同學(xué)幫忙幫我們做 網(wǎng)站等他們?nèi)鲇谟亚閹椭龋?再次也很感謝那些對我們提出建議或 者有過幫助的人們表示我們深深的感謝。發(fā)展?fàn)顩r：主要面向?yàn)I江高教園區(qū)大學(xué)生，已經(jīng)為上百家公司和個(gè)人發(fā)布了 拼客所需要的信息的服務(wù)；我們做過市場調(diào)查，有 69%的學(xué)習(xí)橫表示很樂意有這樣一個(gè)網(wǎng)站出現(xiàn)于他們的大學(xué)生中。公司文化：公司以“專注拼客，用心服務(wù)”為核

15、心價(jià)值，一切以用戶需求為 中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力， 幫助大學(xué)生們尋找省錢的好方 法，用最少的錢滿足大學(xué)生的消費(fèi)欲望。公司主要產(chǎn)品：主要為濱江大學(xué)生提供拼車，拼餐，拼購的信息的服務(wù)。公司地址：商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園 6樓 608公司人員：XXXXXXXXX公司電話：180423XXXXX （非誠勿擾）第三章 公司的產(chǎn)品與服務(wù)拼，簡而言之就是：聯(lián)合更多的人，形成更大的力量，花更少的 錢，消耗更少的精力，做成我們想做的事情，獲得更多的快樂，享受 更好的生活。拼客的特征不過就是以大家組合去做一件事，目的是共同負(fù)擔(dān)原 本一個(gè)人負(fù)擔(dān)的消費(fèi)。這和AA制很相似，只不過以前通常在同事或 相熟的朋友間進(jìn)

16、行，而現(xiàn)在，在拼客的世界中，多了一些陌生的面孔。原本在現(xiàn)實(shí)中很難找到的“拼友”，借助于網(wǎng)絡(luò)就變得簡單多了，這 其實(shí)也是一種市場需求， 也將成為一種熱潮。 關(guān)于節(jié)儉、節(jié)約的話題， 這種看似老土的消費(fèi)觀念，變得越來越時(shí)尚了。有專家認(rèn)為，“拼” 字代表的不是摳門， 而是像拼客網(wǎng)站上宣言表明的那樣： 我們展示的 是一種精明與節(jié)儉的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。對于這種在年輕人當(dāng)中日漸風(fēng)行的“拼生活”現(xiàn)象，也有專家認(rèn) 為，這是人們的消費(fèi)觀念和行為走向成熟的表現(xiàn)， 也是一種節(jié)儉和環(huán) 保的生活方式，值得廣泛提倡。拼車拼車”在國外稱為汽車共享，由來已久。搭車的人只要付給車主一部分油錢，就可以搭“順風(fēng)車

17、”。這種現(xiàn)象最早是在歐美國家興 起。瑞士、荷蘭等國家對這種現(xiàn)象研究后認(rèn)為，汽車共享可以減少大 氣污染并且能提高資源的利用效率。在德國、新加坡，趕上交通高峰 期，即使是私家車，空車上路也會被罰款。美國也有相關(guān)規(guī)定，車中 如果有兩三個(gè)人就可在專用車道行駛。 在韓國，不僅私家車可成為 “順 風(fēng)車”，就是出租車也可由多位乘客“拼車”，名曰“合乘制”。幫 助大家尋找上下班、上下學(xué)的拼車、搭車、順風(fēng)車伙伴的網(wǎng)站。除了 發(fā)布拼車信息外， 我們的網(wǎng)站用先進(jìn)的智能搜索技術(shù)推出拼車搜索引 擎，幫助你更容易找到相關(guān)的拼車信息。拼餐拼餐，上學(xué)時(shí)不愛吃食堂的飯菜，找?guī)讉€(gè)人一起去飯店包餐，非 常劃算。離家在外的學(xué)者，節(jié)日

18、很孤單，找?guī)讉€(gè)朋友大家AA制拼餐, 出一份錢，能吃到各種特色菜！常嘗鮮，又解饞，還省錢；大家一起 搭個(gè)伙圍個(gè)桌把想吃的菜嘗個(gè)遍； 吃一桌子的菜，只需花一道菜的錢！ 吃只烤全羊，只需付只羊腿的錢！ 這是某位拼友說的話。和垃圾街 的商務(wù)簽訂合同，更好的幫助了我們大學(xué)生花國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （ 簽名 ）日期隨著就業(yè)壓力的日益增大，越來越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)問題。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書，歡迎閱讀。一、項(xiàng)目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺 ?大學(xué)生廚

19、房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。同學(xué)們只要買己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全， 營造了一個(gè) 自由的空間，這是一個(gè)史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺的 店。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個(gè)廚房四臺灶，加一個(gè)餐廳，構(gòu)成一個(gè)單元， 一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成， 每個(gè)灶臺在某個(gè)就餐時(shí)間可輪 流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅 2000-2500元/ 年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè) 施。因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到很多同學(xué)， 他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè)， 很愿意去嘗

20、試一 下，并且說會每隔一段時(shí)間就會請朋友或和室友一起下廚。 所以它的 吸引力是無限大的。 每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源， 所以它將是經(jīng)久不衰的。它的規(guī)模可大可小， 而且前景可觀， 成本低。可能隨時(shí)沒模仿，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作， 提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新， 從學(xué)生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排 ; 內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由、 潔凈的氣氛?？靵泶髮W(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧公司簡介1 、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服 務(wù)性項(xiàng)目。2 、設(shè)備設(shè)施：大

21、學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個(gè)單元有一個(gè) 廚房和一個(gè)餐廳。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺，四套炊具和燃?xì)庠睿鸵?個(gè)砧板臺，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng) 俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機(jī) ; 餐 廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯 煲，時(shí)時(shí)提供熱飯。3 、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容： 大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生 廚房來，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去 烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺、可以同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間 內(nèi)，一個(gè)灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個(gè)單元的廚房：中 餐時(shí)間(11:00-2:00) 之間大概

22、可以烹飪 28(4 個(gè)灶臺*7 組/灶臺)組同 學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱，若是一個(gè)?？?，且有吃不完的菜， 或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲， 只需將它們密封好 后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但 因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時(shí)間超過一天則支付 2元 / 天的寄存金。4 、項(xiàng)目目的： 大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生 們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒有一點(diǎn)新意，還有部 分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價(jià)格 不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱

23、怨，所以我們想 到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對大學(xué)生的口味， 又鍛煉大學(xué)生自己動手能力 的廚房。5 、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為 自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美。大學(xué)生自己種的花草，手工 剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾大學(xué)生廚房。三、組織人員 管理制度1 、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。大規(guī)模 （20-40 人） ：如某班同學(xué)聚會，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房， 這需要提前預(yù)訂。 根據(jù)要求或 者約定一個(gè)廚師來幫忙，或請個(gè)人來打理雜事。中規(guī)模 （10-20 人） ：如某寢室聯(lián)誼，或一個(gè)小型的慶祝會，也需提前預(yù)約，無廚師配備。小規(guī)模 （1

24、-10 人） ：隨時(shí)安排廚灶。2 、在大學(xué)生廚房里， 僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來打掃收拾 大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺的安全性。3 、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。4 、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/ 她可以提前做安排，中型的 （10-20 人） 也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī) 模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。5 、財(cái)務(wù)管理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，大、中型規(guī)模顧客群 有固定的訂租價(jià)格， 根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小

25、規(guī)模顧客群前 來做菜的租金。6 、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和 安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo) 學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備， 且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器、 消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題， 所以能夠取得 政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文。四、市場1 、市場營銷 宣傳我們將通過傳單、海報(bào)、校論壇、個(gè)大學(xué)生的 _ 群，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳。 我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來體 驗(yàn)一下在我們“大學(xué)生廚房”中的自由、快樂和滿足感，請他們?yōu)槲?們“大學(xué)生廚房”做口頭宣傳。 客源 _創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資

26、金計(jì)劃。既然我們“大學(xué)生廚房”的飲食和體驗(yàn)快樂而設(shè)計(jì)的，那大學(xué)生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生廚房”。A. 在同學(xué)面前一展自己的廚藝。B. 請自己的好朋友到 “大學(xué)生廚房” 里為自己做一頓香噴噴的 美食。C. 某兩、三個(gè)男女寢室在這里可以搞個(gè)廚藝聯(lián)誼， 不會做菜的 順便學(xué)學(xué)。D. 有外地來的同學(xué)，讓他 / 她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。E. 不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。在大學(xué)生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個(gè)像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個(gè)過程里，我們 體驗(yàn)到了自己動手的快樂。 一起動手的快樂， 這里真的就是大學(xué)生們 自己的廚房。 所以有這樣多的收

27、獲， 我們大學(xué)生廚房的顧客將絡(luò)繹不 絕。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷。 既然大學(xué)生廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂考慮，那么可以擴(kuò)展搭配盈利服務(wù)，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干 菜等易存儲的菜類干貨。 也可搭配服務(wù)， 提供怎樣做菜的一類書籍和 營養(yǎng)搭配的書籍。2 、市場前景現(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學(xué)生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只可能是將大學(xué)生自己 做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式。所以我們“大學(xué)生廚房”是獨(dú)特的。大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會實(shí)際， 體驗(yàn)自己動手的快樂， 也想體驗(yàn) 新鮮的積極分子。所以我們“大學(xué)生廚房”的前景廣闊，全國這

28、么多 高校（本科、?？?、職業(yè)學(xué)校 ）那將是多么廣闊的連鎖空間。 也重視“大 學(xué)生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來橫向發(fā)展其他服務(wù)，做到大 學(xué)生廚房的橫向連鎖。3 、戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，在各地不同幾所高校周圍都建立一個(gè)學(xué)生廚房。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 為學(xué)生提供一個(gè)方便、 舒適、自由、實(shí)惠、 干凈的飲食、 娛樂的空間， 用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的 舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個(gè)學(xué)期內(nèi)， 在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知， 把名聲打造的有界碑， 在此期間盈 利 15%。近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市， 更多高校的“大學(xué)生廚房” ，也可

29、橫向發(fā)展， 讓“大 學(xué)生廚房”成為一個(gè)品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。五、投資分析固定成本 2500-3200 元/ 單元可變成本 （ 房租、水、電、油、糧 ）3000-7000/ 單元. 年煤氣 600 元/ 月. 單元 雇傭人員 900/月. 單元年總收益 2000-6000 元/ 月. 單元不等因?yàn)樗牟环€(wěn)定性，不好估計(jì)利潤的標(biāo)準(zhǔn)值。估計(jì)有半年的時(shí)間收回成本，半年時(shí)間來盈利。 投資形式可以是合資，也可以一個(gè) 人投資，“大學(xué)生廚房”一年的成本大約在 2-2.5 萬/ 單元之間。所 以大學(xué)生投資利潤的前景是客觀的六、大學(xué)生廚房的SWT分析Strength:目前還沒有出現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單

30、一、 獨(dú)特 的店，所以同行業(yè)競爭較少。隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實(shí)惠，讓人放心，它比任何地方都自由。靈活性好，適應(yīng)于客源的淡季和旺季?！按髮W(xué)生廚房”結(jié)構(gòu)簡單。灶臺都是可移動的， 桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的(一個(gè)廚房、搭配一個(gè)餐廳 ) ，在同學(xué)們放寒、暑假時(shí)，可以減少幾個(gè)單元，縮小規(guī)模，減少可變成本 ( 電費(fèi)、水費(fèi)、房租費(fèi))適應(yīng)性好，能面對不同時(shí)期的冷熱情況,當(dāng)期終考試臨近，同學(xué)們都整天忙于復(fù)習(xí)功課，迎戰(zhàn)期終。這時(shí)，大學(xué)生廚房”可能會明顯的變冷清，這是，在一定的信譽(yù)度和關(guān)注度的情況下，而且又 靠近學(xué)校，我們可以雇傭一個(gè)兼職廚師。在短時(shí)間內(nèi)提供

31、餐飲服務(wù)， 不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失。Wealth:因?yàn)樗且环N服務(wù)性的項(xiàng)目，所以不太穩(wěn)定。Opportunity:同學(xué)們都以一種新奇的心情進(jìn)入 “大學(xué)生廚房” ， 以一種輕松地心態(tài)享受“大學(xué)生廚房”，可以有很大機(jī)會縱向發(fā)展， 和橫向發(fā)展。Threaten ：因?yàn)榇髮W(xué)生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強(qiáng)大的競爭力量， 所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾?安排和不斷地創(chuàng)新改革是很重要的。綜合SWOT分析來看，“大學(xué)生廚房”應(yīng)該確保潔凈、自由。組織者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好各項(xiàng)管理工作。 以誠信作為根本， 讓同學(xué)們 信賴。在此基礎(chǔ)上，時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運(yùn)轉(zhuǎn)它。才能長 久地

32、存在并發(fā)展。創(chuàng)業(yè)策劃書范本目 錄 第一部分策劃書摘要第二部分產(chǎn)品/ 服務(wù)第三部分行業(yè)及市場情況第四部分組織與管理第五部分營銷策略第六部分產(chǎn)品制造第七部分融資說明第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第十一部分 其它備查資料清單第一部分 策劃書摘要說明: 策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在 2 頁紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡潔、可 信、一目了然。第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述 (這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/ 服務(wù)的背景、 目前所處發(fā)展階段、 與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品 /服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品 / 服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有

33、的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許 權(quán)經(jīng)營等。 )企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán) ( 專利、商標(biāo)、版權(quán)等 ): 專利申請情況 : 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況 : 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及 其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議 ?如果有，請說明 ( 并附主要條 款): 目標(biāo)市場 : 這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。 產(chǎn)品 更新?lián)Q代周期 : 更新?lián)Q代周期的確定要有。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) : 詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品 /服務(wù)的競爭優(yōu)勢 (包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面 ): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)和用戶技術(shù)支持 :第三部分 行業(yè)及市場情況1 、行業(yè)情況 ( 行業(yè)發(fā)展歷史及趨

34、勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利 潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制 等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測 ): (1) 列表說明過去 3 年或 5 年各年全行業(yè)銷售總額 :必須注明。 (2) 列表說明未來 3 年或 5 年各年全行業(yè) 銷售收入預(yù)測 : 必須注明。2 、目標(biāo)市場情況 (1) 圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢 (2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較 : 主要描述在主要銷售 市場中的競爭對手。 ( 可以列表說明 ) 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) (3) 市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的 難度分析第四部分 組織與管理1 、 企業(yè)基本情況 :

35、擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊 資本 其中: 現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比 例 預(yù)期注冊地點(diǎn)2 、企業(yè)主要股東情況 : 列表說明股東的名稱及其出資情況。 股 東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 _ 甲方 乙方 丙方 丁3 、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況 : 以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)， 并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。4 、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5 、董事會成員名單 : 序號 職 務(wù)姓 名 學(xué)歷或職稱 _ 1 董事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5董 事 (1) 董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè)職稱 畢業(yè)院校 戶口

36、所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。主要職責(zé) (2) 總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專 業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描在本行業(yè)內(nèi) 的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。 主要職責(zé) (3) 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在 地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、 經(jīng)驗(yàn)和成功事 例。 主要職責(zé) (4) 市場營銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重 描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例

37、。 主要職責(zé) (5) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 姓 名 性別 年齡 籍貫 _ 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口 所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面 的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。 主要職責(zé) (6) 其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任 的人員(可增加附頁 )第五部分 營銷策略1 、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù) : 如果產(chǎn)品已經(jīng) 在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān) ( 如成本相同但銷 售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu) 于競爭對手產(chǎn)品，等等 ):2 、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策 略與實(shí)施:、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

38、 :、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 :、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 :、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 :、其它方面的策略與實(shí)施 :、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制 : 第六部分 產(chǎn)品制造( 如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃 )1 、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 ( 企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因 ): 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房， 廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、 通訊是否方便 : 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 ( 專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程 度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn) 品銷售增長的要求，

39、如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝 調(diào)試周期 ): 請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決 這一問題 :2 、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、 工藝流程 : 如何保證主要原材料、 元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、 可 靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3 家主要供應(yīng)商名單及 _: 主要供應(yīng) 商 1 主要供應(yīng)商 2 主要供應(yīng)商3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范 圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、 以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備、 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施4 、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少 ? 純利潤率 是多少?第七

40、部分 融資說明1 、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元， 對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么 ?、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益 ?計(jì)算依據(jù)是什么 ?、預(yù)計(jì)未來 3年或 5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少 ?、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃， 企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任 ?7 、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間8 、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面， 企業(yè)享受哪些政府提 供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況 （如: 市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠9 、需要對外來投資方說明的其它情況 :第八部分

41、財(cái)務(wù)計(jì)劃1 、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率為 %，純利潤率為 %2 、請?zhí)峁?: 未來 3-5 年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、 項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表 ; 注 :每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評估與防范 請說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 WTO勺風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要 單獨(dú)敘述控制和防范手段 )第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度 ( 注明起止時(shí)間 ) 第一部分 其它 為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題 (如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響 ): 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè) 宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。 ( 注: 此策劃書為參考格式， 非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自