工程施工進(jìn)度考核管理辦法

1、工程施工進(jìn)度考核管理辦法1.目的為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水 平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo), 確保按時(shí)完成山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小” 2X600MW 機(jī)組建設(shè)工程項(xiàng)目。2. 范圍本細(xì)則適用于工程建設(shè)階段。3. 職責(zé)3.1項(xiàng)目公司：批準(zhǔn)工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案3.2工程公司：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理考核工作的歸口管理，落實(shí)工 程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)計(jì)劃、方案，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)施工進(jìn)度考核細(xì) 則，并進(jìn)行工程進(jìn)度管理過程的考核審核；3. 3監(jiān)理公司：負(fù)責(zé)月季工程進(jìn)度管理過程的考核。3.3工程進(jìn)度工作組，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或 戰(zhàn)役獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

2、，報(bào)考核小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核制表 經(jīng)辦。4. 工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)考核4.1里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：施工承包商按照施工合同約定的擔(dān)保完工進(jìn)度及本工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期實(shí)現(xiàn)，將對(duì)完成單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，見 表1 O表1里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)序 號(hào)里程碑（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）控制工期獎(jiǎng)勵(lì)金（萬元）備注# 1機(jī)組#2機(jī)組#1#21主廠房基礎(chǔ)出零米2010. 12. 312011. 02. 28.30302空冷塔風(fēng)筒到頂2012. 06. 302012. 07. 3050403大板梁吊裝完成2011. 06. 302011. 09. 3010104汽機(jī)房止水封閉2011. 09. 302011. 11. 1520

3、205臺(tái)板就位2011. 10. 202011. 12. 20556發(fā)電機(jī)定子就位2012.01. 152012. 01. 01887廠用電受電完成2012. 02. 152012. 04. 15308化學(xué)制出合格除鹽水2011. 12. 1510具備制水條件9鍋爐水壓試驗(yàn)完成2011. 12. 312012. 04. 303030具備水壓條件10汽機(jī)扣缸完成2012. 03. 012012. 05. 01202011鍋爐化學(xué)清洗完成2012. 09. 302012. 11. 30202012輸煤系統(tǒng)完成2012. 9. 3020貝備上煤條件13鍋爐點(diǎn)火沖管完成2012. 10. 302012

4、. 12. 30202014機(jī)組首次并網(wǎng)2012. 11. 302013. 01. 30303015完成168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)2012. 12. 302013. 02. 285050注：以上獎(jiǎng)勵(lì)金額為約定數(shù)#1、2機(jī)組臺(tái)機(jī)636萬元，考核組可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行 調(diào)整。4.21程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)、月度、季度或戰(zhàn)役獎(jiǎng)勵(lì)：360萬元4. 2.1二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)（季度計(jì)劃考核）責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為5000-20000元4. 2. 2考核工期按項(xiàng)目部?jī)?nèi)控工期及相關(guān)專題會(huì)議確定的工期進(jìn)行考核，責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為5000-10000元。4. 2.3承包商月考核能按計(jì)劃完成每個(gè)月的計(jì)劃，表現(xiàn)突出，對(duì)責(zé)任單位

5、獎(jiǎng)勵(lì)的總額為5000-20000元4.2.4承包商連續(xù)三個(gè)月考核都能按計(jì)劃完成每個(gè)月的計(jì)劃，表現(xiàn)突出，每季度評(píng)出一個(gè)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)10000-30000元。4. 2.5對(duì)于各標(biāo)段在施工建設(shè)中表現(xiàn)突出、服從現(xiàn)場(chǎng)管理的班組或個(gè)人，工作組有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)通知，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知單，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn) 金形式發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)金額為500-5000元。43施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì):104萬元 4. 3.1工程公司、監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際零星安排工作及在周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié) 調(diào)工作，承包商能主動(dòng)、積極配合，并按期完成，給與配合承包 單位300030000元獎(jiǎng)勵(lì)。4. 3.2承包單位與工程公司的各項(xiàng)管

6、理工作緊密配合、及時(shí)協(xié)調(diào)到位。各相關(guān)資料（周例會(huì)報(bào)表、月報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、其它資料） 上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工程指令，執(zhí)行有力，成效顯著, 獎(jiǎng)勵(lì)承包單位1000-20000元。5. 工程進(jìn)度進(jìn)度處罰考核5. 1工程進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)工期處罰考核：見表1；未按期實(shí)現(xiàn)，如非承包商原因，由工程公司核實(shí)并確認(rèn) 后，順延考核工期。否則，將取消獎(jiǎng)勵(lì)，按合同約定對(duì)承包商處 以拖期違約罰款；合同如無約定，則按約定獎(jiǎng)勵(lì)金額的1-3倍加 以處罰。52工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)、月度、季度或戰(zhàn)役處罰考核工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃工期的項(xiàng)目，取消該項(xiàng)目工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì) 兌現(xiàn)，按約定獎(jiǎng)勵(lì)金額的0.5-2倍加以處罰。5.3施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)處罰考

7、核：5. 3. 1按月度統(tǒng)計(jì)，周協(xié)調(diào)會(huì)考核得分低于60分的承包商，對(duì)處 以1000-5000元的處罰，3000元以下考核，被考核方交付現(xiàn)金； 3000元以上的扣除工程款。（規(guī)定時(shí)間未上繳的，按每天10%的支 付滯納金）5. 3.2工程公司零星安排工作，及在周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié)調(diào)工作，承包商拒不執(zhí)行或不按期完成的，處以罰款30005000元。對(duì)同一工作，連續(xù) 兩次在調(diào)度會(huì)上安排，仍不立即執(zhí)行的，將對(duì)責(zé)任單位按本條罰 款的上限的23倍給予處罰。5. 3.3按試運(yùn)大綱要求，在機(jī)組試運(yùn)過程中，承包商各負(fù)其責(zé)并能做到密切配合，如因其中一方配合不力，造成調(diào)試不能有序

8、推 進(jìn)，影響整體工期計(jì)劃完成的，一經(jīng)核實(shí)，將對(duì)責(zé)任單位處以罰 款 500020000 元。5.4二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃處罰考核 5. 4. 1按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理的相關(guān)要求，承包商每周在P3上及時(shí)更新三級(jí)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)于一些工程量較小的承包工程，施工 承包商可以采用紙張的形式上報(bào)，交監(jiān)理單位審核后，直接由工 程公司進(jìn)度（專業(yè)）工程師更新，未能按時(shí)更新的，發(fā)生一次對(duì) 責(zé)任單位罰款2000元。5. 4.2未經(jīng)工程公司的批準(zhǔn)，擅自修改三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，且不能保證二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的，發(fā)生一次或一項(xiàng)，對(duì)責(zé)任單位罰款5000元。5. 4.3承包商進(jìn)廠后，1個(gè)月內(nèi)P3應(yīng)達(dá)到使用條件，達(dá)不到使用 條件，影響工程進(jìn)度計(jì)劃

9、編制的，處以罰款2000元。5. 4.4承包商對(duì)月度進(jìn)度計(jì)劃編制不認(rèn)真，脫離實(shí)際，弄虛作假,實(shí)際完成量無法達(dá)到計(jì)劃量70%以上的，一經(jīng)核實(shí)，將處以罰款5000-20000 元。5. 4.5因承包商原因，未能合理安排施工時(shí)間及施工資源，若當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后13天，對(duì)單位工程罰款10003000元；拖后37天，對(duì)單位工程罰款30005000元;拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對(duì)單位工程罰款5000-20000元;影響特別巨大的，處以100000-200000元罰款。（因特殊原因造成工進(jìn)度滯后除外）6、記錄 6.1 （進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知書（監(jiān)理用）6.2 （進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知書（工程公司）

10、6.3（進(jìn)度）重大工程獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表6.4 （月度/節(jié)點(diǎn)/戰(zhàn)役/年度進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)審批表6.5 （進(jìn)度）工程處罰通知書（監(jiān)理用）6.6 （進(jìn)度）工程處罰通知書（工程公司）7、本細(xì)則的解釋權(quán)本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，至工程竣工時(shí)自動(dòng)失效。由神頭發(fā)電公司新項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)解釋。9（進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知單監(jiān)理公司編號(hào)：受獎(jiǎng)單位需稱獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)事由：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）：年月日工 程 公 司 項(xiàng) 目 部 意 見審核意見：專業(yè)工程師：年月日安全工程部主任：年月日批準(zhǔn)意見：項(xiàng)目部副經(jīng)理：年月 日說明：1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式五份，監(jiān)理單位兩份.工程公司項(xiàng)目部

11、兩份、受獎(jiǎng)勵(lì)單位一份。 2、對(duì)于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，經(jīng)研究決左需要項(xiàng)目公司簽署意見的，可在最下方添加項(xiàng)目公司一欄，則 表格份數(shù)相應(yīng)增加一份。獎(jiǎng)勵(lì)金額20000元以下，填寫此表。1181山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小” 2X600MW機(jī)組工程（進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知單工程公司項(xiàng)目部編號(hào):受獎(jiǎng)單位名稱獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)事由：專業(yè)工程師：年月日審核意見：安全工程部主任：年月日批準(zhǔn)意見：項(xiàng)目部副經(jīng)理：年月 日說明：1. 本表由工程公司項(xiàng)目部填寫，一式四份，項(xiàng)目部?jī)煞?、監(jiān)理單位一份、受獎(jiǎng)勵(lì)單位一份。2. 對(duì)于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，經(jīng)研究決左需要項(xiàng)目公司簽署意見的，可在最下方添加項(xiàng)目公司一欄，則 表格份數(shù)相應(yīng)增加一份

12、。獎(jiǎng)勵(lì)金額20000元以下，填寫此表。（進(jìn)度）重大工程獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表編號(hào)：獎(jiǎng)勵(lì)單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)單位進(jìn)度工作組申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間年 月 日獎(jiǎng)勵(lì)描述：制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)工作組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)考核組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)監(jiān)理公司工程公司項(xiàng)目公司說明：此表工作組填寫經(jīng)辦，考核小組審核,領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)，工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表一式四份，項(xiàng)目公司、工程公司安工部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位各一份。獎(jiǎng)勵(lì)金額20000元以上，填寫此表。1581山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小” 2X600MW機(jī)組工程（月度/節(jié)點(diǎn)/戰(zhàn)役/年度進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)審批表編號(hào)：日期:序號(hào)單位名稱金額（萬元）備注12345678910111213r計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)工作組考核組監(jiān)理公司工程公司項(xiàng)目公司說明：此表按月、戰(zhàn)役及年度，將工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)建申請(qǐng)表按上表匯總，上報(bào)考核小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小 組批準(zhǔn)。1781山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小” 2X600MW機(jī)組工程（進(jìn)度）工程處罰通知單監(jiān)理公司編號(hào)：處罰單位餌稱處罰事項(xiàng)處罰金額處罰事由：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）：年月日工 程 公 司 項(xiàng) 目 部 意 見審核意見：專業(yè)工程師：年月