甲方管理人員質(zhì)量成本及安全管理措施

1、甲方管理人員質(zhì)量、成本及安全管理措施1、甲方管理人員質(zhì)量管理措施1.1 加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作力度圖紙會(huì)審是指建設(shè)工程中各參建單位 （甲方、監(jiān)理單位、施工單位）, 在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件以后， 在設(shè)計(jì)交底之前對(duì)施工圖進(jìn)行 全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通 過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審力度，能使各單位熟悉施工圖紙、掌握工程 中重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提前尋找出需要解決的技術(shù)難題和解決方案，以有效 避免施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題。 為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審工 作的力度，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：（1）應(yīng)要求施工單位組織各工種人員對(duì)本工種的相關(guān)圖紙進(jìn)行審 查，以掌握和了解圖紙中的細(xì)

2、節(jié)。并在此基礎(chǔ)上，由總承包單位內(nèi)部的 土建、水、暖、電等專業(yè)共同核對(duì)圖紙，以消除差錯(cuò)，協(xié)商施工配合事 項(xiàng)。最后，應(yīng)由總承包單位與外分包單位（如裝飾、樁基、設(shè)備安裝施 工等）在各自審查圖紙的基礎(chǔ)上，共同核對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及協(xié)商相關(guān)施 工配合問題。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)自審和會(huì)審記錄，以及對(duì)施工圖設(shè)計(jì)意圖的 了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)疑問和改進(jìn)建議。（3）在對(duì)施工圖紙會(huì)審并統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐 一記錄，以形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并由甲方正式行文，各參建單位共同會(huì) 簽、蓋章，以作為與設(shè)計(jì)文件共同使用的技術(shù)文件與指導(dǎo)施工建設(shè)的重 要依據(jù)，并作為甲方和施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。1.2 加強(qiáng)對(duì)施

3、工單位的選擇和審核甲方應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來(lái)綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位： 第 一，要求施工單位應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和人員優(yōu)勢(shì)，并要求其從事和 完成過(guò)類似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷；第二，要求施工單位應(yīng)具備滿足工程項(xiàng)目 建設(shè)要求的專業(yè)施工機(jī)具與施工設(shè)備；第三，應(yīng)著重考慮施工單位負(fù)責(zé) 人的能力，只有負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，并且誠(chéng)實(shí)守信，才 能更好的承擔(dān)和圓滿完成工程的施工任務(wù)。1.3 做好材料的選擇與使用如施工中所選用的材料不當(dāng)，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，甚至引發(fā) 質(zhì)量事故。為此，甲方管理人員結(jié)合工程實(shí)際需要，從施工要求、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)以及選用材料性能等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮， 慎重的對(duì)材料進(jìn)行選 擇。同時(shí)

4、，甲方管理人員還應(yīng)嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，對(duì)于不符合施 工設(shè)計(jì)要求或者質(zhì)量不合格的材料，一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程 施工之前，還應(yīng)對(duì)所需要材料進(jìn)行檢驗(yàn)，沒有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料不得用于 隱蔽工程的施工建設(shè)。1.4 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制由于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程， 都是由一系列互相關(guān)聯(lián)和制約的施 工工序所構(gòu)成的。 可以說(shuō)，施工工序的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)， 為此必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量控制。（1）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備活動(dòng)的控制。在施工各工序開展之前，應(yīng)加強(qiáng) 對(duì)影響工序正常進(jìn)行的各項(xiàng)因素的監(jiān)控管理，包括了人員、機(jī)械、材料 這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當(dāng)，

5、產(chǎn)品質(zhì)量有無(wú)保證等。要求各類因素應(yīng)符合規(guī)定的要求或 保持良好狀態(tài)。（2）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各工序條件的控制。除應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在施工準(zhǔn) 備的控制以外，還應(yīng)當(dāng)將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整 個(gè)施工過(guò)程中，要求各工序的活動(dòng)條件，必須是經(jīng)過(guò)甲方管理人員審查 認(rèn)可的基礎(chǔ)上而開展的。 當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)影響工序質(zhì)量的某種因素或 條件時(shí)，必須及時(shí)加以控制和糾正。2、甲方管理人員成本管理措施2.1 實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的某分項(xiàng)工程 任務(wù)以后，向甲方辦理工程價(jià)款數(shù)額的計(jì)算。 甲方在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)， 應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作：（ 1）做好現(xiàn)場(chǎng)核查。在施工進(jìn)度款結(jié)算時(shí)

6、， 甲方管理人員必須做好對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查與核對(duì)工作， 并嚴(yán)格審查工 程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，設(shè)備及材料的調(diào)價(jià)是否存在依據(jù)等，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn) 度款結(jié)算的準(zhǔn)確性與合理性。（ 2）應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事。實(shí)行工程合同 包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度款。而對(duì)于包干范圍以外的設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格調(diào)整、各種情況引起的造價(jià)變 化等因素，在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策 要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實(shí)計(jì)算。2.2 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更甲方管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更， 以避免因設(shè)計(jì)變更 而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的不可控制。除屬于設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原因

7、、 材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題 （如 對(duì)不良地質(zhì)處理） , 以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計(jì)以外，其 它方面均不得辦理設(shè)計(jì)變更。對(duì)于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價(jià) 增減分析，經(jīng)過(guò)甲方同意以后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所 造成的造價(jià)波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施工單位高估冒算，造價(jià)變更文 件也應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽證及甲方審查通過(guò)后，才可調(diào)整工程變更價(jià)款。工程變更價(jià)款的確定原則，主要有以下幾個(gè)方面：（ 1）設(shè)計(jì)變更 工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價(jià)時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更 工程費(fèi)用。（ 2）如工程量表格中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但 對(duì)具體變更工作不適用時(shí)，應(yīng)在原有價(jià)格的

8、基礎(chǔ)上制定新的合理價(jià)格。3、甲方管理人員安全管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括很多方面。 除施工作業(yè)必須遵照一定 的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設(shè)施和使 用的防護(hù)，以及閑雜人員禁止入場(chǎng)等，都需要全面考慮，并做出詳細(xì)規(guī) 定。甲方管理人員應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的安全管理措施：3.1 實(shí)施全方位的安全培訓(xùn)工作甲方管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)施工單位及人員的安全意識(shí)的建設(shè)， 以有效提高其綜合素質(zhì)， 使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī) 章制度，并通過(guò)加深對(duì)影響施工安全的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的了解，使施 工人員能提高自身的保護(hù)意識(shí)和安全事故的規(guī)避能力。3.2 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度甲

9、方管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施過(guò)程中， 應(yīng)建立健全的巡 查制度，并嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人，建立不良記錄檔案，以嚴(yán)格進(jìn)行每個(gè) 施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)，以增強(qiáng)所 有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做到真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.3 加強(qiáng)安全技術(shù)措施為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素， 避免 安全事故的發(fā)生，還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措 施，并加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。在施工過(guò)程中，應(yīng)要求選用先進(jìn)、可靠、 安全性強(qiáng)，且符合工程需要的安全防護(hù)用品，以盡可能的降低施工中安 全事故的發(fā)生。4、總結(jié)由于建筑工程普遍具有建設(shè)周期長(zhǎng)、 施工環(huán)境復(fù)雜以及容易受自然 條件影響等特點(diǎn)，都加大了甲方管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。這就 要求甲方管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作， 并通過(guò)對(duì)加強(qiáng)圖紙 會(huì)審與技術(shù)交底工作、做好材料的選擇與使用、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制、實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、建立安全生產(chǎn)制 度等多個(gè)方面的工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的有效管控。論文參考文獻(xiàn)：1 張忠炯。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考 J