管理會計模擬試題

1、管理會計模擬試題一一、單項選擇題1. 從服務(wù)對象上看，現(xiàn)代管理會計側(cè)重服務(wù)于 ( C )。A. 企業(yè)的投資人B. 企業(yè)的債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者D.以上三者都是2. 永續(xù)年金具有的特點是 ( C ) 。A. 每期期初支付B. 每期不等額支付C .沒有終值D .沒有現(xiàn)值3. 在變動成本法下，固定性制造費用應(yīng)當(dāng)作為 ( B ) 。A. 產(chǎn)品成本B. 期間成本C.直接成本D.間接成本4. 約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營決策行動的影響。 下列各項中， 不 屬于企業(yè)約束性固定成本的是 ( D ) 。A. 廠房折舊B. 廠房租金支出C.高管人員基本工資D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費用5. 某產(chǎn)品預(yù)計單位

2、售價 12 元，單位變動成本 8 元，固定成本總額 120萬元， 適用的企業(yè)所得稅稅率為 25%。要實現(xiàn) 750 萬元的凈利潤，企業(yè)完成的銷售量至少應(yīng)為 ( D ) 萬件。A.105B.157.5C.217.5D.2806. 某公司月成本考核例會上， 各部門經(jīng)理正在討論、 認(rèn)定直接人工效率差異 的責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是 ( A ) 。A. 生產(chǎn)部門B. 銷售部門C.供應(yīng)部門D.管理部門7. 下列各項中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是 ( C )A. 銷售預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算8. 某投資項目各年的預(yù)計凈現(xiàn)金流量分別為： NCF0=-200 萬元， NCF1=-50

3、 萬 元，NC氏3=100萬元，NCF11=250萬元，NCF2=15O萬元，則該項目包括建設(shè)期的 靜態(tài)投資回收期為 ( C ) 。9. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 其單位變動成本為 45 元，固定成本總額為 60000 元，產(chǎn)品單位價格為 120元，為了使安全邊際率達(dá)到 60%，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn) 品量為 ( D ) 。A. 800B.1290C.1333D.200010. 責(zé)、權(quán)、利范圍最大的責(zé)任中心是 ( D ) 。A. 利潤中心B. 成本中心C.收入中心D.投資中心二、判斷分析題 ( 先判斷正誤，再說明理由。 )1 .管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會計信息處理系統(tǒng)。 答：正確。2.

4、在固定成本不變的情況下， 銷售額越大， 經(jīng)營杠桿系數(shù)越大， 經(jīng)營風(fēng)險也 就越大。 答：錯誤。在固定成本不變的情況下，銷售額越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越 小，經(jīng)營風(fēng)險也就越小。3. 管理會計中， 為決策需要， 將成本分成各種不同類型。 屬于相關(guān)成本的是 歷史成本、共同成本、可延緩成本、機(jī)會成本、重置成本等類型，屬于無關(guān)成本 的有不可避免成本、沉入成本等。 答：錯誤。共同成本屬于無關(guān)成本。三、名詞解釋1. 機(jī)會成本：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu) 方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就是已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會成 本。2. 最優(yōu)生產(chǎn)批量：指生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)

5、批量。3. 成本加成定價法：以單位預(yù)計完全成本（或目標(biāo)完全成本）為基礎(chǔ)，加上一 定數(shù)額的利潤和銷售稅金確定產(chǎn)品的價格。四、計算題1. 某零件全年需用量為7680件，每日耗用量為18件。該零件若自制，每天產(chǎn)量 48件，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本300元，每件生產(chǎn)成本50元。若外購，可隨時購入， 一次訂貨采購成本120元，每個零件單價60元。又知單位零件年儲存成本0.5 元。答：（1）自制零件：附屬成本（年準(zhǔn)備費用與年存儲費用之和）T= 72ASC（l-y） =x300x7680x0 5XG"1S/48）=1200 （元）自制總成本=7680X 50+1200=386400元 ）外購零件：附屬成本

6、（年訂購費用與年存儲費用之和）2APC= 72x7680x120x0.5 =960 （元）外購總成本=7680X 60+960=461760（元）從計算可以看出，外購總成本大于自制總成本，所以應(yīng)該選擇自制方案。要求通過計算進(jìn)行自制或外購的選擇。2. 飛達(dá)公司準(zhǔn)備投資10萬元于甲方案。該方案經(jīng)濟(jì)年限 5年，無殘值，采用直 線法計提折舊，估計每一年年末可實現(xiàn)利潤為15000元（稅前），假定所得稅稅率 為20%另外該公司為該方案確定的資金成本為 12%（p/A,5,12%=3.605,P/S,5,12%=0.567）要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。答：年折舊=100 000 - 5=20 00

7、0NPV=（15 000X （1 - 20%）+20 000） X （P/A，5，12%）-100 000=32 000 X 3.605-100 000 =15 360因為NPV大于0,所以方案可行。3. 某公司產(chǎn)銷甲、乙兩種產(chǎn)品，年固定成本總額為50000元，其他資料如下:甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)銷量4000 件2000 件銷售單價60元20元單位變動成本39元8元銷售稅金及附加6元/件2元/件要求：(1)采用加權(quán)平均法計算該公司的綜合保本金額及甲、乙產(chǎn)品各自的 保本額和保本量。(2)計算甲、乙產(chǎn)品的安全邊際率。答：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(60-39-6)/60=1/4甲產(chǎn)品銷售比重=(4000 X 60

8、)/(4000 X 60+2000X 20)=6/7乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(20-8-2)/20=1/2乙產(chǎn)品銷售比重=(2000 X 20)/(4000 X 60+2000X 20)=1/7加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=1/4 X 6/7+1/2 X 1/7=2/7綜合保本點銷售額=固定成本/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50000/(2/7)=175000(元)甲產(chǎn)品保本額=175000X 6/7=150000(元)甲產(chǎn)品保本量=150000/60=2500(件)乙產(chǎn)品保本額=175000X 1/7=25000(元)乙產(chǎn)品保本量=25000/20=1250(件)甲產(chǎn)品安全邊際率=(4000-2500)/4000=

9、37.5%乙產(chǎn)品安全邊際率=(2000-1250)/2000=37.5%管理會計模擬試題二一、單項選擇題1. 企業(yè)發(fā)行債券，在名義利率相同的情況下 , 對其比較有利的復(fù)利計息期是 ( A ) 。A. 一年B.半年C.一季D. 一月2. 某投資方案的年營業(yè)收入為 100 萬元，年營業(yè)支出為 60萬元(不包括所得 稅) ，其中折舊為 10 萬元，所得稅率為 40%，該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為( C ) 。A.42 萬元B.56 萬元C. 34萬元D.28萬元3. 對于長期投資決策而言，下列各種說法中不正確的是 ( D ) 。A .按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的凈收益更加可靠B .

10、利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達(dá)到的實際報酬率C .分別利用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資回收期、現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行項目評價時， 結(jié)果可能不一致D. 投資回收期和會計收益率法都沒有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況4. 某企業(yè)編制“生產(chǎn)預(yù)算”，預(yù)計第一季度期初存貨為 120件; 預(yù)計銷售量 第一季度為 1500件，第二季度 1600件;預(yù)計年末存貨 150 件。該企業(yè)存貨量通 常按下期銷售量的 10%比例安排期末存貨， 則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計生 產(chǎn)量為 ( A ) 。A.1540 件B.1460 件C.810 件D.1530 件5. 下列公式中不正確的是 ( C ) 。A.利潤=安全邊際X邊際貢獻(xiàn)

11、率B .安全邊際率 +盈虧臨界點作業(yè)率 = lC.安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率=1D.正常銷售量-盈虧臨界點銷售量=安全邊際6. 敏感系數(shù)所具有的性質(zhì)是 ( A)。A. 敏感系數(shù)為正數(shù)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化B. 只有敏感系數(shù)大于1的參量才是敏感因素C. 敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化D. 只有敏感系數(shù)小于1的參量才是敏感因素7. 降低保本點的辦法是 (B ) 。A.降低銷售量B.減少固定成本C.降低售價D.提高預(yù)計利潤8. 企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是 ( B )。A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接人工預(yù)算9. 過去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或未來決策所能改變的成本

12、，稱為 ( C ) 。A. 差別成本B. 增量成本C.沉沒成本D.未來成本10. 下列關(guān)于經(jīng)營杠桿系數(shù)的說法，正確的是 ( C ) 。A. 在產(chǎn)銷量的相關(guān)范圍內(nèi)，提高固定成本總額，能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險B. 在相關(guān)范圍內(nèi)、產(chǎn)銷量上升，經(jīng)營風(fēng)險加大C. 在相關(guān)范圍內(nèi)，經(jīng)營杠桿系數(shù)與產(chǎn)銷量成反向變動D. 對于某一特定企業(yè)而言，經(jīng)營杠桿系數(shù)是固定的，不隨產(chǎn)銷量的變動而變 動二、判斷分析題 ( 先判斷正誤，再說明理由。 )1. 甲、乙兩人比賽射擊，每人射十次。甲每次都在 9 環(huán)以上，乙射中靶心的 比率在 90%，所以，甲乙兩人射擊成績一樣優(yōu)秀。 答：錯誤。二者衡量風(fēng)險的結(jié) 果不一樣，無法同比。2. 某公

13、司某年計劃產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 1 萬件，計劃單位成本 8元，計劃固定成本總 額 3 萬元，計劃實現(xiàn)利潤 1 萬元; 當(dāng)年實際實現(xiàn)產(chǎn)銷量 12000件( 未突破相關(guān)范 圍) ，單位成本和售價未變，實現(xiàn)利潤 12000 元。于是廠長認(rèn)為計劃完成情況很 好。答：錯誤。計劃固定成本 =3 萬，由于銷售量上升導(dǎo)致單位固定成本下降， 因而會帶來額外的利潤為：(3萬十1萬件-3萬十12000件)X 12000件=6000;所 以計劃完成不好。3. 在其他條件不變的情況下，固定成本越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越小，所以， 在產(chǎn)銷量的相關(guān)范圍內(nèi)， 降低固定成本， 可以使利潤提高， 但無法降低企業(yè)的經(jīng) 營風(fēng)險。 答：錯誤。減低固

14、定成本可以減低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。三、名詞解釋1. 管理會計 : 管理會計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。 它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳 遞等一系列工作，為管理和決策提高信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。2. 成本性態(tài): 又稱成本習(xí)性，是指成本的總額對業(yè)務(wù)總量 (產(chǎn)量或銷售量 ) 的依存關(guān)系。3. 盈虧臨界點 : 又稱為盈虧分歧點、 保本點等，是指利潤為零時的銷售量或 銷售額。四、計算分析題1. 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價分別為2 元和 10 元，邊際貢獻(xiàn)率分別為 20%和 10%，全年固定成本為 45000 元。要求： (1) 假設(shè)

15、全年甲、乙兩種產(chǎn)品分別銷售 50000件和 30000件，計算下 列指標(biāo)：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 ; 企業(yè)保本點銷售量 ; 安全邊際額 ; 預(yù)計利潤額。(2) 如果增加廣告費 5000 元，可使甲產(chǎn)品銷售量增加至 60000件，而 乙產(chǎn)品銷售量減少到 20000件，其他條件不變。 試計算此時的保本點， 并說明采 用這一廣告措施是否合算。答： 甲銷售比重=(50000 X 2) - (50000 X 2+30000X 10)=25%乙銷售比重=(30000 X 10)十(50000 X 2+30000X 10)=75%加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率 =25%X20%+75%X10%=1/813S 保本=45002

16、1/8=360000甲 S 保本=360000X 25%=90000甲 X 保本=90000 2=45000甲安全邊際額 =10萬-9 萬=1 萬乙 S 保本=360000X 75%=270000乙 X 保本=270002 10=27000乙安全邊際額 =30 萬-270000=30000利潤=10 萬 X 20%+30萬 X 10%45000=5000(2) 固定成本 =45000+5000=50000甲銷售比重=(60000 X 2) - (60000 X 2+20000X 10) =37.5%乙銷售比重=(20000 X 10)十(60000 X 2+20000X 10)=62.5%加權(quán)

17、邊際貢獻(xiàn)率 =37.5%X20%+62.5%X10%=13.75%S 保本=50002 13.75%=363636.372. 乙公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價 50 元，單位變動成本 30 元，固定成本 150000 元，第一年的銷量為 10000件，第二年的銷量為 15000件，第三年的目標(biāo)利潤為 180000 元。要求：(1) 計算該產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù) ; 并說明經(jīng)營杠桿系數(shù)與產(chǎn)量變動之間 的關(guān)系;(2) 計算第三年實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售變動率是多少 ?答：(1) 第一年利潤 =(50- 30)X 10000-150000=50000D=(50000+150000)十 50000=4第二年利潤 =(

18、50- 30)X 15000-150000=150000D=(150000+150000)十 150000=2所以，當(dāng)銷量上升，D下降；即D與銷量成反比。(2)利潤變化率=(18萬-15萬)-15萬=20%D=(18 萬+15 萬)-18 萬=11/6銷售變動率 =利潤變動率 /D=20%/11/6=10.91%3. ABC公司有三個業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，某年的有關(guān) 資料如下：單位.萬元項目預(yù)算數(shù)實際數(shù)A部門B部門C部門銷售收入200180210200營業(yè)利澗18192018營業(yè)資產(chǎn)10090100100在年終進(jìn)行業(yè)績評價時，董事會對三個部門的評價發(fā)生分歧：有人認(rèn)為C部門

19、全面完成預(yù)算，業(yè)績最佳；有人認(rèn)為B部門銷售收入和營業(yè)利潤均超過預(yù)算， 并且利潤最大，應(yīng)是最好的；還有人認(rèn)為A部門利潤超過預(yù)算并節(jié)省了資金，是 最好的。假設(shè)該公司資本成本是16%請你結(jié)合自己所學(xué)過的知識，對三個部門 的業(yè)績進(jìn)行分析評價并排出優(yōu)先次序。答：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ROI=18/100=18%ROIA=19/90=21.1% ROIB=20/100=20% ROIC=18/100=18%因為ROIA>ROIB> ROIC又因為這是責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績評價，所以 A部門 實現(xiàn)預(yù)算最佳。管理會計模擬試題三一、單項選擇題1. 下列說法正確的是（A ）。A. 管理會計是經(jīng)營管理型會計，財務(wù)會計是報

20、賬型會計B. 財務(wù)會計是經(jīng)營管理型會計，管理會計是報賬型會計C. 管理會計是對外報告會計D. 財務(wù)會計是對內(nèi)報告會計2. A方案在三年內(nèi)每年年初付款 500元，B方案在三年內(nèi)每年年未付款 500 元，若為10%,則兩個方案第三年年末時的終值相差（B ）。A.105B.165.5C.665.5 D.5053. 既對成本負(fù)責(zé)，又對收入、利潤和投資負(fù)責(zé)的單位或部門，一般稱為 ( B ) 。A.責(zé)任中心 B.投資中心C. 利潤中心D.成本中心4. 下列表述中不正確的是 ( C)。A .凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額B .當(dāng)凈現(xiàn)值為零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)含報酬率C .當(dāng)凈現(xiàn)

21、值大于零時，現(xiàn)值指數(shù)小于 1D. 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，說明該投資方案可行5. 廣告費用屬于 ( A ) 。A .酌量性固定成本B .約束性固定成本C .酌量性變動成本D .約束性變動成本6. 某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為 9 元，單位變動成本 4 元，年固定成本為 30 000 元，則該產(chǎn)品的保本額為 ( D ) 元。A.6 000B.24 000C.30 000D.54 0007. 銷售收入扣減變動成本后的余額是 ( D ) 。A.安全邊際 B.銷售毛利C.保本點D.貢獻(xiàn)毛益8. 當(dāng) IRR 和貼現(xiàn)率相等時，說明 ( C ) 。A. 凈現(xiàn)值大于零 B. 凈現(xiàn)值小于零C.凈現(xiàn)值等于

22、零D.現(xiàn)值指數(shù)等于零9. 當(dāng)產(chǎn)銷量平衡時，制造成本法確定的利潤比變動成本法確定的利潤 ( C ) 。A.多B.少C.相等D.不可確定10. 企業(yè)全面預(yù)算體系的終結(jié)為 ( C ) 。A. 現(xiàn)金預(yù)算B. 銷售預(yù)算C.預(yù)計財務(wù)報表D.資本支出預(yù)算二、判斷分析題 ( 先判斷正誤，再說明理由。 )1. 固定成本就是不隨數(shù)量的變動而變動的成本， 而且不能夠通過企業(yè)管理當(dāng) 局的決策降低的成本。因此，對于固定成本是無法降低的，所以，在控制產(chǎn)品成 本時，對它不予考慮。 答：錯誤。固定成本是不隨數(shù)量變動，并不是指它本身不 能變動。更何況酌量性固定成本可以事前變動。2. A、B、C分析法可應(yīng)用于庫存材料的管理。其目

23、的在于提高管理效率，節(jié) 約成本。通常情況下，A B、C三類材料所占的數(shù)量比重為10： 20: 70,金額的 比重也與此對應(yīng)相同。答：錯誤。ABC三類材料的金額比重是70： 20： 103. 通常利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其業(yè)績的組織單位。 因此，凡 是可以計算出利潤的單位都是利潤中心。 答：錯誤。 利潤中心是根據(jù)企業(yè)自身的 實際需要而設(shè)立，不必把所有能計算出利潤的內(nèi)部單位都作為利潤中心。三、名詞解釋1 .現(xiàn)金流量： 指在投資活動過程中， 由于引進(jìn)一個項目而引起的現(xiàn)金支出或 現(xiàn)金收入增加的數(shù)量。2. 零基預(yù)算： 全稱為“以零為基礎(chǔ)編制的計劃和預(yù)算”， 是以零為起點， 根 據(jù)預(yù)算期企業(yè)實際

24、經(jīng)營情況的需要， 按照各項開支的重要程度來編制預(yù)算。 主要 用于對各項費用的預(yù)算。3. 責(zé)任中心： 指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。四、計算題1. 假設(shè)某公司產(chǎn)銷X、Y、Z三種產(chǎn)品，今年的收益情況如下：單位：元XYZ總計銷售收入1000007200040000212000銷售成本550004800025Q00128000銷售毛利45000240001500084000銷售及管理費用40000220002000082000利潤(損失)50002000(5000)2000其中，銷售成本中的變動成本占80%銷售及管理費用中的固定部分占90% X的銷量

25、為1000件，Y產(chǎn)品的數(shù)量為1200件，Z產(chǎn)品為2500件。要求：(1)Z產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？(2)如果X、丫產(chǎn)品只能保持現(xiàn)有市場銷量，Z產(chǎn)品不受限，其他條件 不變，明年的利潤要翻一番，應(yīng)怎樣決策 ？答：Z 產(chǎn)品的 Tcm=4000025000X 80%20000X 10%=18000因為Tcm=18000>0,所以，Z產(chǎn)品不能停產(chǎn)。預(yù)計利潤=2000X 2=4000有于X和丫產(chǎn)品產(chǎn)量不能增加，新增利潤只能來自于Z產(chǎn)品。Z 應(yīng)增加的產(chǎn)量=2000- (18000 - 2500)=278或者Z應(yīng)該生產(chǎn)2778件。2. 長江儲運(yùn)有限責(zé)任公司現(xiàn)有一臺原價值 80000元，已使用5年，估計還可使用 5年的舊設(shè)備，目前已提折舊40000元，假定使用期滿無殘值，如果現(xiàn)在出