工地項(xiàng)目工作總結(jié)

1、工地項(xiàng)目工作總結(jié)您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊(cè) 發(fā)布 工地項(xiàng)目工作總結(jié)應(yīng)該如何擬寫呢 ?以下是為大家準(zhǔn)備的， 僅供 參考!一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員 以公司方針目標(biāo)為中心， 建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系， 切實(shí)推進(jìn)施工 技術(shù)管理工作， 加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行， 積極完成公司 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 解決施工中遇到的技術(shù)難題， 編制和優(yōu)化施工 方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更 好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年 度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況1 、XXX）一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。2 、XX

2、XX-、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3 、新建東、西門房、全部竣工。4 、新建換熱站全部竣工。5 、XXXX-期新建鐵藝圍墻全部竣工。6 、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)（ 一） 前期施工準(zhǔn)備工作 我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配 備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的 及時(shí)介入，同時(shí)， 加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂 施工安全協(xié)議書， 取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根 據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方 案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)

3、理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出 大量細(xì)致的工作。 認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深 化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。（ 一 ） 推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部 有機(jī)的結(jié)合起來(lái)， 最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目 管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理， 由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳， 嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況， 并 根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、 胸牌及勞保用品， 所有工作人員都必須 統(tǒng)一著裝及掛牌上崗， 大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌， 得到 了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 每一名施工人

4、員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn) 度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工 作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施 上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保 障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。 作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)， 在施工 管理工作中， 我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難， 齊心協(xié) 力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工 作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題 做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證 質(zhì)

5、量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。（ 二） 抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂， 是企業(yè)生存的根本， 今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)， 建立切實(shí)可行的質(zhì)量 保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證， 更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。 我們從源頭控制入手， 狠抓材料關(guān)、 技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工 程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀， 我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位 及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須 做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。 對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖 紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單

6、的回復(fù)和提出建設(shè)性意見， 盡量避免耽誤 工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè) 性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)， 為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交 叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了 按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外， 還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造 要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。 事中監(jiān)控施工過(guò)程。 要求施工單位自檢自查。 對(duì)于施工人員操作加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)巡視。 項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合， 對(duì)重要部位和關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題， 及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督

7、促施工方 對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情 況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次 與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證 工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品 質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料 質(zhì)量管理程序， 檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放， 并在材料報(bào)驗(yàn) 牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料 均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地， 架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、 防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。 在施工過(guò)程

8、中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 ; 結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確 保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。（ 三） 提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作 業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。 我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求， 本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、 成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專 業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難， 努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。 項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與 專業(yè)設(shè)備單位、 設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案， 并提出針對(duì)性意見方案 確保施工的順利進(jìn)行。（ 四） 抓

9、好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目 中不可忽略的一項(xiàng)工作， 安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要 內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證 施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序， 為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。 隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn) 入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明 施工管理工作也增加了難度。 為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱?些措施：1 、明確責(zé)任、完善制度 根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向 ; 施工 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變， 為了適應(yīng)安全管理工作的需要， 項(xiàng) 目部及時(shí)完

10、善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度， 規(guī)范施工人員的 作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2 、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣 傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措 施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知 識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力 度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及 施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志， 時(shí)刻提醒員工注意安全， 把安全放 在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3 、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成 立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安

11、全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部， 并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。4 、安全投入情況 隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè) 臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足 夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保 用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。（ 五） 、安全檢查及隱患治理情況 各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢 查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合， 每月不定期組織開展一次綜合大檢 查，共查出隱患 128 項(xiàng)，完成整改 128 項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求， 各項(xiàng)目部分別組

12、織開展了深基坑防護(hù)檢 查、臨邊洞口防護(hù)、 高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治 工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng) 的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（ 六） 、組織開展安全培訓(xùn)教育工作 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培 訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。 各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底， 沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得 施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入， 各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng) 人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。（ 七） 、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作 我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的

13、方針，扎實(shí) 開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作， 一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全 技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底 后，方給其上崗。 二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三 是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度， 建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)， 及時(shí)做好安全 問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。 四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理， 要求所有 特種作業(yè)人員必須持證上崗。 五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用， 協(xié) 調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。 六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施 工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。 七是建立重 大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案， 實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。 八是加大對(duì) 流動(dòng)人

14、員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪 防汛、文明施工管理。（ 八） 、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍 欄等進(jìn)行防護(hù)， 將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉， 警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn) 辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng) 其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚， 針對(duì)暖溝高邊坡、 深基坑等危 險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨 時(shí)護(hù)欄加以防護(hù) ; 同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶 ; 最后，在施工 現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌， 予以警告作業(yè)人員及附近 居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工

15、作業(yè)人員發(fā)放安全帽， 并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制， 確保人員不受 傷害。( 九) 、加強(qiáng)自身建設(shè)情況 本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員 少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜， 搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度 入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)， 嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣， 清正廉潔，以理服人，平等待人， 禮貌待人， 為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。 二是在認(rèn)真完成本 職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法， 合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)

16、、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量， 用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行 匯總，并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、存在的不足和改進(jìn)措施 本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一 定成績(jī)。但是， 還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn) 原因： (1) 對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。 (2) 管理人員素質(zhì)有待 提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。 (3) 缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的 現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4) 有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差， 管理投入不到位， 計(jì)劃得不到落

17、實(shí)。（ 一） 項(xiàng)目管理水平有待提高1 、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多 不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出 ; 質(zhì)量控制 的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系 ; 沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的 積極性， 各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)， 特別是監(jiān)理單位 的質(zhì)量控制作用。2 、進(jìn)度控制需要提前謀劃13 年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制 定存在很多不合理的地方， 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格， 對(duì)于 存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離， 工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì) 考慮不周， 工程施工過(guò)程中變更太多。 一期管網(wǎng)工程

18、給了我們一個(gè)很 大的教訓(xùn)。3 、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán) 過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題 處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。4 、安全文明施工控制 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施 工管理沒(méi)有做好， 主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠， 缺 乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5 、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證 不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚 ; 簽證過(guò)程中重 視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。6 、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng) 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大

19、，目前我們項(xiàng)目管理 人員與施工單位、 監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升， 特別是在 調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。（ 二） 項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1 、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí) 行程度距離公司的要求還有一定差距， 需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工 作。2 、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度 不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。 這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目 建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?；仡櫼?/p>

20、年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝 公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程 部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 20zz 年 工作成績(jī)，二是 20xx 年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。一、 20zz 年工程部工作成績(jī)匯報(bào) :1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx 工程自XX年12月19日開始地源熱泵施工，至 20zz 年 9月份，完成豎向埋管 325根，水平管施工 1800 米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日，施工 許可證辦理完畢， xxxxxxx 于 3 月 28 日提交開工報(bào)告， 截至年底， 地庫(kù)部分全部完

21、成，主樓區(qū)域基本完成至± 0.000 ，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu) 良，完成產(chǎn)值 6780萬(wàn)元，加上前期土石施工 650萬(wàn)元，基坑邊坡支 護(hù) 475 萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值 8595 萬(wàn)元。20zz 年 11月 7日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕 墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先 進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致 好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2 、 xxxxxxx 項(xiàng)目 :20zz 年 7 月 9 日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工 設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）8

22、8000m3外運(yùn)施工、基 礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320 萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值 230 萬(wàn)元。完成 含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨(dú)棟 商務(wù)樓完成至 2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月 2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建 筑工程規(guī)劃許可證 ， 11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。 11月 17日， xxxxxxx 完成最終施工圖。 12月 21日取得施工單位、 監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3 、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改” 項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是 1#-8#地塊容積率審核，由原

23、計(jì)算的 2.32 增加至 2.45 ， 找回建筑面積約 5000 平方米。1#地塊完成方案變更， 2#-4#地塊完成 施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出， 土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用 水手續(xù)辦理基本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4 、其他項(xiàng)目 :20zz 年 6 月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完 成 xx 車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還 有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5 、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近 20 平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng) 導(dǎo)強(qiáng)有力支

24、持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理 :(1) 工程前期有條不紊 :工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師 后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施 工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力， 提前介入和協(xié)調(diào)市人 防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建 設(shè)做了大量工作。(2) 工程質(zhì)量精益求精 : 工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 20

25、zz 年 5 月 17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制， 以督促承包單位建立、 健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)， xxxxxxx 項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、 2.2 米大體積混凝土底板、 混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況， 嚴(yán)格交底制度、 嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度 等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)， 施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng) 外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)

26、把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng) 化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。 xxx 工程師、 xxx 工程師已經(jīng)習(xí) 慣一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四 是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織 安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了工 程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度、安全檢查流程及 獎(jiǎng)罰制度、 混凝土澆筑程序及處罰等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管 理。(3) 工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng) : 工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心 安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、 施工總

27、計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)， 施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20zz年9月28日發(fā)文xxx關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目 施工進(jìn)度緩慢告知函， 10 月 12 日再次發(fā)文關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目加 快施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下， 更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。(4) 工程投資從嚴(yán)從細(xì) : 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程 管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。 xxx 副經(jīng)理針對(duì)雨 季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地 庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令， 造成 3 萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠

28、不 予認(rèn)可。 工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢， 比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批 價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn) 元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工 程師提出的電氣配管使用可撓金屬管， 費(fèi)用略微增加， 但是施工快人 員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5) 工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通 : 工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商 確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程師通過(guò)和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸， 避免設(shè)備管線明裝。針對(duì) xxxxxxx 設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工， xxxxxxx 審圖時(shí)查處較 多問(wèn)題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化 設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè) 計(jì)進(jìn)程。(6) 工程制度承前啟后工程部陸續(xù)建立健全工程部例會(huì)紀(jì)律、完善工程施工記錄 的工程部日工作記錄、