某工廠廠長計劃在某周

1、某工廠廠長方案在某周、工廠生產(chǎn)方案綜合報表月 日至 月 日使用單位第副本產(chǎn)品 名稱目前庫 存量單價庫存 價值每日銷量可銷 售日 數(shù)經(jīng)濟每日需生 產(chǎn)日 數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日 數(shù)產(chǎn)量自至日 數(shù)產(chǎn)量合計二、工廠生產(chǎn)方案安排表月份：生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)計日程安排預(yù)計原料物料人工制造制造毛利單位工程數(shù)量起止人力產(chǎn)值本錢本錢本錢費用本錢總經(jīng)理：廠長： 擬定:三、工廠各部門生產(chǎn)方案安排表月份：部門生產(chǎn) 工程生產(chǎn) 數(shù)量起止日期安排 人力備 注自至人力起止 日期人力起止 日期人力起止 日期四、工廠生產(chǎn)規(guī)劃明細表生產(chǎn)規(guī)劃明細表編號：日期：經(jīng)巧數(shù)子：物品：數(shù)量：勞動力分類：需要的時間：原材料經(jīng)巧數(shù)子：零部件：數(shù)量：設(shè)備與

2、機械分類：成效：特別要求：填表人：核準(zhǔn)人：五、工廠周生產(chǎn)方案表月份：日期:序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量方案時程/ZZZ/123456789續(xù)表序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量方案時程7777710111213合計說明：1.依據(jù)月生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況修訂.2 .依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程.3 .方案時程欄內(nèi)注明方案產(chǎn)量.六、工廠月生產(chǎn)方案表本月預(yù)定工作數(shù)日生產(chǎn) 批號產(chǎn)品 名稱數(shù) 量金額制造 單位制造 日程預(yù)出 日期工時估計本錢附加值備注起止原料物料工資12345678910111213續(xù)表生產(chǎn) 批號產(chǎn)品 名稱數(shù) 量金額制造單位制造 日程預(yù)出 日期工時估計本錢附加值備注起止原料物

3、料工資1314151617配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)倩計毛利準(zhǔn)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時制造費用包裝組每工時產(chǎn)值估計毛利審核:方案:七、工廠長遠生產(chǎn)方案表月 日產(chǎn)品名稱線別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計產(chǎn)值 填表:八、工廠產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測分析表標(biāo)準(zhǔn):日期:月預(yù)計月預(yù)計月預(yù)計月預(yù)計客戶 名稱產(chǎn)品 種類期 末初 期生 產(chǎn) 量交 貨 量期 末初 期生 產(chǎn) 量交 貨 量期 末初 期生 產(chǎn) 量交 貨 量期 末初 期生 產(chǎn) 量交 貨 量擬定:九、工廠產(chǎn)銷方案擬定表月份:產(chǎn)品名稱單價銷售 數(shù)量銷售 金額生產(chǎn) 數(shù)量生產(chǎn) 金額存貨 數(shù)量存貨 金額本月 材料 本錢本月 人工 費用生產(chǎn) 費用 預(yù)計銷售 費用 預(yù)計利益總經(jīng)理：副總經(jīng)理： 填表:十、工廠生產(chǎn)方案變化變更通知書受文單位：日期：編號：工令 號生產(chǎn) 線別原方案變更后備注產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期批準(zhǔn)/日期：審核/日期：制表：十一、工廠交貨期變更通知單編號：發(fā)文部門：日期:受文部門制單編號客戶艾更內(nèi)容型號數(shù)量交貨期備注變更前變更后變更原因附記：說明：發(fā)出交貨期變更通知時,如未生產(chǎn)應(yīng)同時修改生產(chǎn)方案；如已完成生產(chǎn)那么修改交貨 方案.生產(chǎn)方案工作流程附表格生產(chǎn)周方案生產(chǎn)部方案員根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)情況、 物料情況、庫存情況,做出各車間每周的 生產(chǎn)方案,以便于生產(chǎn)