月度工作計(jì)劃管理辦法

1、三美公司管理制度月度工作計(jì)劃管理辦法2010年10月14日發(fā)布三美公司1. 目的為確保公司經(jīng)營總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范各部門月度工作計(jì)劃的 管理，提高工作計(jì)劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性，提高各部門的工作效率和管理水平， 特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于各部門月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制、實(shí)施與考核。3. 術(shù)語工作計(jì)劃是指綜合管理部以公司名義下發(fā)的月度工作計(jì)劃，一般包含以下幾個(gè)方面：3.1重大項(xiàng)目：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非 重復(fù)性、非例行性工作項(xiàng)目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性計(jì)劃項(xiàng)目。3.2重要項(xiàng)目：各部門當(dāng)前重要工作項(xiàng)目和年度部門目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目。3.3 一般項(xiàng)目：涉及其他部門

2、，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項(xiàng)目；為解決生產(chǎn)經(jīng) 營工作中的主要問題和矛盾， 由各部門向綜合管理部提出的需要其他部門幫 助解決的需求類工作項(xiàng)目；合理化建議實(shí)施項(xiàng)目。4. 職責(zé)4.1 綜合管理部是公司月度工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司月度工作計(jì) 劃的編制下達(dá)及計(jì)劃完成情況的檢查、考核、評(píng)審。4.2 各部門負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃項(xiàng)目的提報(bào)、計(jì)劃的執(zhí)行及所提報(bào)需求 計(jì)劃完成情況的認(rèn)證，并負(fù)責(zé)向綜合管理部反饋計(jì)劃完成情況。5. 管理內(nèi)容5.1 公司月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制及下達(dá)。5.1.1 各部門指定專人（名單報(bào)綜合管理部）負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的提 報(bào)工作。5.1.2 各部門提報(bào)月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞

3、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基 礎(chǔ)管理提升等方面提出項(xiàng)目內(nèi)容， 說明具體的實(shí)施方案、 完成標(biāo)準(zhǔn)、 完成時(shí) 間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按工作計(jì)劃提報(bào)表填寫（附件一） ，經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人審批后于每月 28 日前報(bào)綜合管理部。5.1.3 綜合管理部根據(jù)各部門提報(bào)的工作計(jì)劃項(xiàng)目和征集的計(jì)劃項(xiàng)目，編制 公司月度工作計(jì)劃，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽并對(duì)各部門下達(dá)工作重點(diǎn)和指令性 工作任務(wù)后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后于每月 30 日前下發(fā)公司各部門執(zhí)行。5.1.4 各部門根據(jù)公司月度工作計(jì)劃編制部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5.2 月度工作計(jì)劃的實(shí)施5.2.1 屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)度要求 按期完成。5

4、.2.2 需兩個(gè)或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào) 配合單位及有關(guān)單位，按計(jì)劃進(jìn)度按期完成。5.3 月度工作計(jì)劃的調(diào)整（延期、更改、取消）5.3.1 公司月度工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé) 任單位應(yīng)在計(jì)劃到期前 3 日內(nèi)填寫工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單（附件二） ，注明調(diào) 整原因等， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 分管副總批準(zhǔn)后送綜合管理部， 綜合管理部按調(diào) 整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。5.3.2 未經(jīng)計(jì)劃提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的項(xiàng)目，視作未 完成項(xiàng)進(jìn)行考核。5.3.3 連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。5.4 對(duì)于各部門月度工作進(jìn)度計(jì)劃完成與未完成的界定：完成 按月度計(jì)

5、劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成， 對(duì)完成的效果采取了有效的標(biāo)準(zhǔn)化措施或 者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。未完成 未按計(jì)劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。5.4.3 主次責(zé)任界定 公司月度計(jì)劃中凡涉及到部門之間配合的會(huì)注明主次責(zé)任， 主次責(zé)任的 劃分原則上按 60與 40 ，但在檢查計(jì)劃的過程中檢查人員會(huì)根據(jù)實(shí)際計(jì) 劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。延期 對(duì)于有特殊原因沒有按時(shí)完成的項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)提前 3 日打延期報(bào)告， 報(bào)告經(jīng)主管副總經(jīng)理簽批同意后此項(xiàng)目可延期至下月完成， 有特殊原因但沒 有延期報(bào)告的項(xiàng)目按未完成處理。5.5 工作計(jì)劃完成情況的檢查、評(píng)審5.5.1 責(zé)任

6、單位在工作計(jì)劃到期后 2 日內(nèi)填寫考核回執(zhí)表 （附件三），經(jīng)提報(bào) 單位主管簽字認(rèn)可簽批后反饋至綜合管理部，逾期不報(bào)，按未完成考核。5.5.2 責(zé)任人填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文 件、提交的報(bào)告、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等， 以便計(jì)劃提報(bào)單位驗(yàn)收及綜合管 理部進(jìn)行檢查、考核。5.5.3 對(duì)重大項(xiàng)目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項(xiàng)目，由綜合管理部組織相關(guān)部門、計(jì) 劃提報(bào)單位對(duì)其進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收。5.6考核561各部門每月必須提報(bào)本部門的工作計(jì)劃，根據(jù)各部門承擔(dān)的職能職責(zé)、工作量的大小將各部門月度工作項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)的基數(shù)確立如下：部門質(zhì)量部綜合 管理部采購部財(cái)務(wù)部制造部銷售 部基數(shù)6843105

7、各部門應(yīng)積極創(chuàng)新工作，主動(dòng)提報(bào)工作項(xiàng)目，每少于基數(shù)1項(xiàng)，負(fù)激勵(lì) 部門負(fù)責(zé)人50元。563根據(jù)工作項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論，對(duì)未完成的工作項(xiàng)目對(duì)于責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng) 負(fù)激勵(lì)100-500元（重大項(xiàng)目500元，重要項(xiàng)目300元，一般項(xiàng)目100元）, 其中負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，其余80 %由參與者按比例承擔(dān)，由責(zé)任人進(jìn)行分配。綜合管理部人員將隨時(shí)對(duì)各部門的計(jì)劃完成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)反彈，按每項(xiàng)10元負(fù)激勵(lì)相關(guān)責(zé)任人，并要求相關(guān)責(zé)任部門 重新采取措施進(jìn)行固化。未按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃及其完成情況的，每次負(fù)激勵(lì)負(fù)責(zé)人20元。工作計(jì)劃未完成，責(zé)任單位隱瞞事實(shí)而計(jì)劃提報(bào)單位未仔細(xì)審核就簽字認(rèn)可的，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)責(zé)任單

8、位、計(jì)劃提報(bào)單位簽字人各100元。綜合管理部每季度對(duì)各單位提報(bào)的工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行一次 評(píng)審，對(duì)于本季度完成情況較好的部門給予正激勵(lì)100元；對(duì)于各部門超基數(shù)部分工作項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的重要性及完成情況的評(píng)審結(jié)論，給予參與者工資總額1%-5%的獎(jiǎng)勵(lì)。6. 附則本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。7. 附件附件一：月工作計(jì)劃表附件二：工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單附件三：考核回執(zhí)表附加說明:本辦法提出部門： 綜合管理部 本辦法歸口部門： 綜合管理部 本辦法起草人：李寶燈 本辦法審核人：譚維青 本辦法批準(zhǔn)人：李海福本辦法使用范圍：各部門、科室、車間附件一：三美公司（）部2010年（）月份工作計(jì)劃序 號(hào)業(yè)務(wù) 模塊項(xiàng)目名稱子序 號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任 單位責(zé)任人參與人完成時(shí)間提報(bào)單位：編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期:年 月 日注：本表由各單位提報(bào)人每月2日前提報(bào)綜合管理部。附件二：工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告單工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告單表號(hào)：生效日期：2009.1.2編號(hào)：提報(bào)單位調(diào)整內(nèi)容申請(qǐng)調(diào)整理由備注項(xiàng)目名稱調(diào)整前調(diào)整后責(zé)任人實(shí)施部