10個(gè)晨會(huì)正能量小故事

1、10個(gè)晨會(huì)分享正能量小故事分享10適合晨會(huì)講的正能量小故事，希望大家喜歡。下面是 給 大家整理的晨會(huì)分享正能量小故事，供大家參閱！晨會(huì)分享正能量小故事：分粥有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一 大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓閹決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)， 他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開始推選出 一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思 去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法： 輪流分

2、粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè) 單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平 公正公開，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。晨會(huì)分享正能量小故事：獵殺駱駝?dòng)幸晃桓赣H帶著三個(gè)孩子，到 沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。”父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到

3、了爸 爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！备?親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興 地說(shuō)：“答對(duì)了?！敝贫繕?biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)， 必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言， 一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng) 的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下 一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不 管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努

4、力程度， 保證能始終朝著既 定的目標(biāo)前進(jìn)。晨會(huì)分享正能量小故事：發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵一位年輕的炮兵軍官上 任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同 的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲 不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則， 當(dāng)時(shí)站在炮筒下的 士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏 差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi) 有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防 部的表彰。管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位 職責(zé)，才

5、不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī) 器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器 才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工 及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失， 而且會(huì)導(dǎo) 致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。晨會(huì)分享正能量小故事：聽懂下屬的話美國(guó)知名主持人”林克萊 特” 一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋 友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！ ”林克萊特接著問(wèn)：“如果有 一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄

6、火了，你會(huì)怎么辦 ？”小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后 我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克 萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著 孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情 遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做？"小孩 的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)。”你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威 打斷手下的語(yǔ)言？我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完 自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下， 如果你不是領(lǐng)導(dǎo)

7、，你還會(huì)這么做嗎？打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工 缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí) 的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了 “孤家寡人”，在決策上 就成了 “睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如 魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制 度。晨會(huì)分享正能量小故事：小矮人們的力量在古希臘時(shí)期的塞浦路 斯，有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人， 傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳?咒語(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。 他們找不到任何人可以 求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人們沒(méi)有想 到，這是神靈對(duì)他們的

8、考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。 小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。 雅典娜告訴 他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其他的 25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間； 而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到 這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除， 他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地 把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài) 麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能 讓房間里有些光線；點(diǎn)把24

9、0塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除；三個(gè)人 無(wú)法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果， 倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒(méi)有 放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決定。先找火種，再找 吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，三個(gè)人很快在左邊 第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。顯而易見，一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都非常重 要。在實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì)有不同的因素妨礙團(tuán)隊(duì)合作。比如說(shuō)，生 產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計(jì)人員可能不考慮生 產(chǎn)部門的難處或市場(chǎng)需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備 ；組織內(nèi)部的等 級(jí)制造成老板和下屬之間的磨擦和

10、誤解， 下屬抱怨老板根本不想理解 他們的問(wèn)題，而老板對(duì)下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞， 由此可見, 企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才 能取得成功。晨會(huì)分享正能量小故事：忠誠(chéng)的狗小狗湯姆到處找工作，忙碌了 好多天，卻毫無(wú)所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)： “我真是個(gè)一無(wú) 是處的廢物，沒(méi)有一家公司肯要我?！眿寢屍婀值貑?wèn)：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢 ？”湯姆說(shuō)：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥是音樂(lè)學(xué)院畢 業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。和他們 不一樣，我沒(méi)有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑。”媽媽繼續(xù)問(wèn)道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢？”湯姆說(shuō)：“

11、馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以 產(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒(méi)有媽媽想了想，說(shuō)：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是 一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠(chéng)的狗。雖然你沒(méi)有受 過(guò)高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠(chéng)摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的 缺陷。記住我的話，兒子，無(wú)論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子 般的心，讓它發(fā)出光來(lái)?！睖仿犃藡寢尩脑?，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。 鸚鵡不服氣，去找老板理論，說(shuō)：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生， 也不懂外語(yǔ)，憑什么給他那么高的職位呢 ？”老板冷靜地回答說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗且?/p>

12、只忠誠(chéng)的狗?！背繒?huì)分享正能量小故事：小和尚撞鐘有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一 天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小 和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地 告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi) 有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮， 而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤， “做一天和尚撞一天 鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。 如果小和尚進(jìn)入寺院 的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工

13、作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。 缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo) 致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物 力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo) 致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注 意可操作性。晨會(huì)分享正能量小故事：制造“搶劫”風(fēng)波公路上疾馳著一輛面 包車。這里發(fā)生了水災(zāi)，糧食緊張，面包脫銷，到處缺貨。汽車走到半路上，被饑餓的人們發(fā)現(xiàn)，車子被團(tuán)團(tuán)圍住，人們搶 著要買車上的面包。押貨員感到十分為難，說(shuō)怎么也不會(huì)把過(guò)期的面 包賣給這些人。這時(shí)，“恰巧”有記者跑來(lái)，探詢發(fā)生的事情。他們一聽，覺(jué)得有趣，一方是急需購(gòu)買面包。一方是押貨員礙于

14、公司規(guī)定，怎么也不賣車上過(guò)期的面包?！安皇俏也豢腺u”，押貨員說(shuō)，“我們老板規(guī)定太嚴(yán)格，她規(guī)定不 論在任何時(shí)候、任何情況下，也不許賣過(guò)期面包。如果有人明知故犯， 把過(guò)期面包賣給了顧客，一律開除。我要是把過(guò)期面包賣給他們，我 的飯碗就給砸了呀！”他的話雖然能引起人們的同情，但怎么能止得住饑餓者們往外直 冒的口水？記者說(shuō)：“先生，現(xiàn)在是非常時(shí)期，你就把這車面包賣了吧，總 不能讓這些饑餓者失望吧！”押貸員無(wú)奈，靈機(jī)一動(dòng)，以神秘的表情，湊到記者面前說(shuō)：“賣,我是說(shuō)什么也不敢的，如果他們強(qiáng)行上車去拿，我就沒(méi)責(zé)任了。 ”“那豈不是搶劫嗎？”記者說(shuō)“他們把面包強(qiáng)行拿走，憑良心留下應(yīng)交的幾個(gè)錢，豈不就不是 搶劫

15、，而是強(qiáng)買嗎？”大家恍然大悟。片刻，一車面包就這樣被強(qiáng)買光了。幾天后，這條消息便在報(bào)上詳細(xì)披露出來(lái)了， 這家面包公司的信 譽(yù)陡然上升。晨會(huì)分享正能量小故事：魔鬼的蘋果現(xiàn)在誰(shuí)都知道：馬鈴薯能吃！ 精明的日本食品商還率先烹制出油炸馬鈴薯片，出口世界各地呢?？墒窃趶那啊ｑR鈴薯在法國(guó)卻遭到了冷遇。法國(guó)的牧師們視馬鈴薯為洪 水猛獸，說(shuō)它是“魔鬼的蘋果”。人們受了這種謬論的影響，把它當(dāng) 作了毒害身體的“不祥之物”。法國(guó)農(nóng)學(xué)家巴蒙蒂埃原先也這么認(rèn)為 的，可一次囚徒生涯卻使他徹底改變了這種看法。法德兩國(guó)大戰(zhàn)時(shí)，巴蒙蒂埃成了德國(guó)的俘虜。德國(guó)監(jiān)獄里老是煮 馬鈴薯給犯人吃，慢慢吃慣后，巴蒙蒂埃不但改變了所謂“魔鬼的

16、蘋 果”的看法，還漸漸覺(jué)得馬鈴薯蠻鮮美，能填饑呢。巴蒙蒂埃被釋放 那天，特地背了一袋馬鈴薯帶回法國(guó)。一踏上故鄉(xiāng)的土地，他馬上特辟一塊園地。翻耕、鋤草、施肥， 一陣忙碌后，一個(gè)個(gè)馬鈴薯落種入地。青蓬蓬的葉鉆出地面長(zhǎng)大了， 馬鈴薯也在地下越結(jié)越大。巴蒙蒂埃在各種場(chǎng)合宣傳：馬鈴薯可以吃 的，我在德國(guó)監(jiān)獄吃過(guò)好多呢，種點(diǎn)吧。人們不相信，還諷刺他：“巴 蒙蒂埃，坐了趟德國(guó)監(jiān)獄昏了頭吧，這 ‘魔鬼的蘋果’ 能吃？你是在放毒！”巴蒙蒂埃氣得吹胡子瞪眼走了。后來(lái)他想出了一 個(gè)妙計(jì)。第二天，他拜見了法國(guó)國(guó)王，懇求道：“國(guó)王陛下，我日前正在 著手進(jìn)行一項(xiàng)有益于法國(guó)人的工程，

17、希望您派兵在白天保護(hù)我的實(shí)驗(yàn) 地方?！眹?guó)王見他說(shuō)得言詞懇切，便同意了。從此以后，全副武裝的法國(guó)士兵便虎視眈眈地守衛(wèi)好巴蒙蒂埃的 馬鈴薯地；士兵們白天站崗，晚上則悄悄撤走。這事像長(zhǎng)了翅膀一樣傳開了。別說(shuō)一般民眾，即使法國(guó)的牧師們也悄悄議論著：莫非，這馬鈴薯是專為國(guó)王食用種植的？那它肯定沒(méi)人們好奇了，最后終于按捺不住，夜幕漸漸遮黑大地，人們躡手 躡腳靠近了這方土地，偷偷地挖出了馬鈴薯放入口袋，再當(dāng)夜悄悄地 移植到自己的菜園里，站在遠(yuǎn)處的巴蒙蒂埃目睹著這一切， 暗暗地笑 開了。就這樣，“魔鬼的蘋果”堂而皇之地在法國(guó)登上了餐桌。晨會(huì)分享正能量小故事：你的心態(tài)三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們?cè)谧鍪裁?。第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎？我在砌墻。”第二個(gè)人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。第三個(gè)人快樂(lè)地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市?！笔暌院螅谝粋€(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管 理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切；用