企業(yè)戰(zhàn)略方案管理試題題庫

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理?復(fù)習(xí)第一局部 選擇題一、單項(xiàng)選擇題 在每題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多 選或未選均無分。1、一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是( )A 高利潤高風(fēng)險B 穩(wěn)定的高利潤 C 低利潤高風(fēng)險 D 穩(wěn)定的低利潤、2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的 ( )A 事前預(yù)告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋D 交叉回避3、反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有 ( )A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 流動比率4、在產(chǎn)品

2、市場 3*3 矩陣中 ,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是()A 市場滲透B 多元化 C 全方位 創(chuàng)新 D 市場創(chuàng)制5、紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供給服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于 ()A 前向一體化B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化6、具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是( )A 問號類B 明星類 C 金牛類 D 瘦狗類7、邁克爾波特教授提岀了著名的“五種力量模型，這五種根本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供給商、購置者和 ()A 替代品B 互補(bǔ)品 C 新產(chǎn)品D 老產(chǎn)品8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重

3、點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程 度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 ( )A 市場化程度不同 B 專業(yè)化程度不同C 國際化程度不同D 多角化程度不同9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和 ()A 核心能力B 競爭優(yōu)勢 C 企業(yè)使命D 外部環(huán)境10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能開展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及()A 獨(dú)立性 B 創(chuàng)新性 C 擴(kuò)展性D 實(shí)用性11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A 企業(yè)智囊團(tuán)B 戰(zhàn)略管理

4、部門12、戰(zhàn)略管理理論方案學(xué)派的代表人物是A 錢德勒B 波特 C 安索夫C 董事會D 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)( )D 圣吉13、以下哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素()C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D 新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)14、分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )A 差異化戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略C 本錢經(jīng)營戰(zhàn)略 D 市場滲透戰(zhàn)略15、購并有多種形式， 如 A 公司購置 B 公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B 公司不再存在，這種組合方式被稱為A 合并 B 聯(lián)合統(tǒng)一 C 控股經(jīng)營 D 收購或兼并16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是( )A 調(diào)整戰(zhàn)略 B 收獲戰(zhàn)略 C 放棄戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略17

5、、在企業(yè)資源規(guī)劃中，以下哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制( )A 資本預(yù)算 B 年度收入預(yù)算 C 零基預(yù)算 C 規(guī)劃預(yù)算18、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是( )A 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D 產(chǎn)生共同愿景19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是( )A 核心能力分析法 B SWOT 分析法C 波斯頓矩陣法D 生命周期分析法20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是專制型的革新者屬于( )A 革新分析型 B 革新直覺型 C 保守分析型 D 保守直覺型21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是

6、( )A 安德魯斯 B 波特 C 安索夫 D 圣吉22、當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動，而其競爭者的反響是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采 取行動 .這屬于市場信號里的 ( )A 事前預(yù)告 B 事后宣告C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D 交叉回避23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是( )A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 流動比率24、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為速動比率較為適宜的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、以下哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素( )A 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D 新技術(shù)、新工藝、新材料的

7、不斷出現(xiàn)26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分配 .以下屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 ( )A 資產(chǎn)負(fù)債率 B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 人均銷售收入27、以下哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略( )A 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 D 競合戰(zhàn)略28、在衰退產(chǎn)業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對 競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( )A 領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 C 堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略 D 迅速放棄戰(zhàn)略29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是( )A 安德魯斯

8、B 波特 C 安索夫 D 圣吉、31、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張, 而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 ( )A 開展戰(zhàn)略B 穩(wěn)定戰(zhàn)略 C 防御戰(zhàn)略D 組合戰(zhàn)略31、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是( )A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 流動比率 D 利息保障系數(shù)32、 根據(jù)SWO分析圖，第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采取()A 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B 多元化戰(zhàn)略 C 增長型戰(zhàn)略 D 防御型戰(zhàn)略33、 鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施, 這屬于( )A 前向一體化 B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化34、某空調(diào)器廠稱 : “我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒

9、適的氣候 ,這一表述屬于 ( ) A 企業(yè)愿景 B 企業(yè)目標(biāo) C 企業(yè)使命 D 企業(yè)價值觀35、 要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力, 首先必須分析()A企業(yè)的市場營銷狀況 B生產(chǎn)狀況C 企業(yè)的組織效能D企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況36、 通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()A集中戰(zhàn)略 B競合戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略37、 以下哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素( )A政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D 技術(shù)、新工藝、新材料的不斷岀現(xiàn)50 年代又推岀“快樂牌洗衣粉，這種品牌 多品牌競合戰(zhàn)略38、美國P&G公司二戰(zhàn)后推岀“汰滌牌洗衣粉獲得成功， 戰(zhàn)略是 ( )A多

10、族品牌 B 家庭品牌 C個別品牌D39、 以下哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略( )A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C進(jìn)攻戰(zhàn)略D41、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn), 這屬于 ( )A同心多元化B 水平多元化 C集團(tuán)多元化 D 一體化41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強(qiáng)時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( )A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略 D迅速放棄戰(zhàn)略42、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是無視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是A 錢德勒 B 安索夫 C 波

11、特D安德魯斯43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與A 新產(chǎn)品 B 新市場 C() 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略現(xiàn)有市場 D 現(xiàn)產(chǎn)品44、進(jìn)入威脅的大小取決于 ( )A進(jìn)入者的多少 B退岀壁壘的上下C 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度45、企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 ()。A 低本錢戰(zhàn)略 B 營銷戰(zhàn)略 C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略46、平安性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營平安程度的指標(biāo)，以下屬于平安性指標(biāo)的是( )A 資產(chǎn)負(fù)債率 B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 人均銷售收入47、戰(zhàn)略是方案，是計(jì)策，

12、是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義A 波特B 明茨伯格 C安得魯斯 D 安索夫48、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列產(chǎn)生共同愿景49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 流動比率50、平安性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營平安程度的指標(biāo). 以下屬于平安性指標(biāo)的是 ( )A 資產(chǎn)負(fù)債率B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 人均銷售收入二、多項(xiàng)選擇題 在每題列出的五個備選項(xiàng)中有一個以上是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、 多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。1、 企業(yè)戰(zhàn)略

13、管理特征有()A 高層次性 B 整體性 C 競爭性D 動態(tài)性 E. 未來性2、 企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面( )A 銷售協(xié)同效應(yīng) B 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C 投資協(xié)同效應(yīng) D 管理協(xié)同效應(yīng) E 人事協(xié)同效應(yīng)3、企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括( )A 技術(shù)資源 B 實(shí)體資源 C 商譽(yù) D 人力資源 E 組織資源4、價值鏈成的輔助活動包括 ()A 采購 B 研究開發(fā) C 生產(chǎn)運(yùn)作 D 企業(yè)根底結(jié)構(gòu) E 人力資源5、一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括()A 企業(yè)愿景 B 企業(yè)生存目的 C 企業(yè)哲學(xué) D 企業(yè)的形象 E 企業(yè)的品牌6、 在以下哪些情況下 ,購置商有較強(qiáng)的討價還價能力()A 購置商相對集中，并且

14、大量夠買 B 購置商的行業(yè)轉(zhuǎn)換本錢高 C 購置商的利潤低 握供給商的充分信息 E 購置差異化的產(chǎn)品7、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有()A 邊界模糊 B 關(guān)系松散 C 機(jī)動靈活 D 運(yùn)作高效 E 降低風(fēng)險D 購置商掌8、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( )A 技術(shù)不確定性 B 經(jīng)濟(jì)不確定性 C 組織不確定性 D 策略不確定性 E 人員的不確定性9、 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( 開展戰(zhàn)略 B 選擇性開展戰(zhàn)略 C 維持戰(zhàn)略10、在公司各職能部門 ,以下哪些是重要的A.戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)術(shù)控制 C策略控制11、 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的本錢優(yōu)勢有(A 專利產(chǎn)品技術(shù) B 獨(dú)占最優(yōu)惠的資源D 退出戰(zhàn)略 E 收獲或恢復(fù)戰(zhàn)略( )D

15、 作業(yè)控制 E 預(yù)算控制)C 占據(jù)市場的有利位置 D 政府補(bǔ)貼E 縱向聯(lián)合經(jīng)營12、以下哪些屬于產(chǎn)品競爭能力分析()A 產(chǎn)品市場地位分析B 銷售組織分析C 產(chǎn)品收益性分析D 新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析13、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性取決于()A 企業(yè)的規(guī)模B 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C 企業(yè)所處的開展階段D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念E 企業(yè)文化14、以下哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容()A 產(chǎn)品市場地位分析 B 銷售渠道結(jié)構(gòu)分析C 產(chǎn)品成長性分析D 銷售渠道管理分析 E 評價中間商15、對競爭者進(jìn)行分析的診斷要素有( )A 競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 B 競爭對手信號 C 競爭對手假設(shè) D 競爭對手能力 E. 、競爭對手的

16、長遠(yuǎn)目標(biāo)16、在合資經(jīng)營中 , 可用的根本有戰(zhàn)略( )A 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B 逐漸一體化戰(zhàn)略 C 收獲戰(zhàn)略 D 結(jié)合 - 別離戰(zhàn)略 E 調(diào)整戰(zhàn)略17、以下哪些是價值鏈的根本活動( )A 進(jìn)料后勤 B 生產(chǎn) C 人力資源 D 售后效勞 E 企業(yè)根底結(jié)構(gòu)18、人力資源的主要評估內(nèi)容有.( )A 員工知識結(jié)構(gòu) B 專業(yè)資格 C 員工數(shù)量 D 工資水平 E 企業(yè)規(guī)模19、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 ( )A 高層次性 B 整體性 C 競爭性 D 動態(tài)性 E 未來性20、并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要表達(dá)在()A 生產(chǎn)協(xié)同 B 經(jīng)營協(xié)同 C 財(cái)務(wù)協(xié)同 D 人才技術(shù)協(xié)同 E 規(guī)模的協(xié)同21、在以下哪些情況下 , 購置商有

17、較強(qiáng)的討價還價能力 ( )A 購置商相對集中 . 并且大量夠買 B 購置商的行業(yè)轉(zhuǎn)換本錢高C購置商的利潤低D購置商掌握供給商的充分信息E購置商從該行業(yè)購置的產(chǎn)品差異化22、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的( )A未來的目標(biāo)B替代性 C自我假設(shè)D 潛在能力E 現(xiàn)行戰(zhàn)略23、市場信號主要有哪幾種形式( )A 事前預(yù)告 B 交叉回避 C事后宣告D銷售舉措E 競爭者對自己的行動討論和解決24、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有 ( )A 可接受性 B 可檢驗(yàn)性 C可實(shí)現(xiàn)性D可預(yù)測性E 可挑戰(zhàn)性25、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面()A 財(cái)務(wù)能力 B 營銷能力 C 組織職能分

18、析 D 企業(yè)文化業(yè)績與問題 E 核心能力分析 26、一體化戰(zhàn)略的類型主要有( )A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 向前一體化 D 向后一體化 E 混合一體化27 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有 ( )A 領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 低本錢戰(zhàn)略 C 觀望戰(zhàn)略 D 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E 快速退出戰(zhàn)略 28、對核心能力整合的根本方式有( )A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合C 技術(shù)組合D 技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合第二局部 非選擇題三、名詞解釋1、核心能力 2、戰(zhàn)略組合 3 、差異化戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略集團(tuán) 5、企業(yè)使命 6 、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略7、最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略 8、企業(yè)哲學(xué) 9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 10、集中化戰(zhàn)略 11 、經(jīng)驗(yàn)效益

19、12、企業(yè)宗旨 13、競合戰(zhàn)略 14 、戰(zhàn)略管理 15、低本錢戰(zhàn)略 16、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 17、戰(zhàn)略經(jīng)營單位四、簡答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購置和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇2、公司經(jīng)營國際化的原因4、實(shí)行低本錢戰(zhàn)略的具體政策6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？7、決定8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原那么 12、企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的選擇 14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原那么1516、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn) 18、運(yùn)用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架21五、論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)3、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合哪些標(biāo)

20、準(zhǔn)？ 個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭劇烈程度因素是什么 9 、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素 11 、企業(yè)目標(biāo)的制定過程13 、實(shí)行低本錢戰(zhàn)略的具體政策、國際化經(jīng)營的特點(diǎn)17 、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系19 、經(jīng)驗(yàn)效益的來源、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素2、論述產(chǎn)品或效勞型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件3、論述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險5、論述影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素6 、論述分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇7、試述企業(yè)核心能力的分析方法8 、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題9、論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題參考答案一 、單項(xiàng)選擇題17C

21、18B 19B20B21B 22D 23D24A34C 35D 36B37D38D 39C 40B 41A二、多項(xiàng)選擇題1ABD 2ABCD3AC4ABDE 5BCD6ACD1C 2C 3A 4B 5A 6A 7A 8B25B 26D 27C28B 29C 30C 31D32B33B42C 43C 44D45A 46A 47B 48B49B50A9B 10C 11C 12C 13C 14B15B 16B7ABCD 8ABCD 9ABDE 10BD 11ABCD12ACE 13AC 14BDE 15ACDE 16ABD 17ABD 18ABD 19ABD 20ABCD 21ACD 22ACDE2

22、3ABC 24ABCE 25ABCD 26ABE 27ACDE 28ABD三、概念題1、核心能力：核心能力是一個較難理解、較為抽象概念。根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學(xué)識，特別關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識2、戰(zhàn)略組合：為了實(shí)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以選擇實(shí)現(xiàn)一種戰(zhàn)略而單獨(dú)使用，也可以選擇幾種戰(zhàn)略 組合使用。3、差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或效勞與其他競爭者相比，獨(dú)具特色、別具 一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。4、戰(zhàn)略集團(tuán)： 是指一個產(chǎn)業(yè)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似特征一組企業(yè)。5、企業(yè)使命： 所謂企業(yè)使命，就是企

23、業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。一個 企業(yè)的使命包括兩個方面內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略： 是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或效勞、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小 不同的新產(chǎn)品或效勞。7、最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略： 所謂最優(yōu)本錢供給商是指低本錢的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用本錢優(yōu) 勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。8、企業(yè)哲學(xué)： 所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、 態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)那么， 是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或

24、兩個以上的、潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè)之間，為了某一 共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。10、集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動集中于某一特定的購置群體、產(chǎn)品線的某一部 分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購置者提供比競爭對手更好、更有效率的效勞來建立競爭優(yōu) 勢的一種戰(zhàn)略。11、經(jīng)驗(yàn)效益：所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或效勞的過程中，隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，生產(chǎn) 單位產(chǎn)品本錢下降。12、企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組 織類型。13、競合戰(zhàn)略：所謂的競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的競爭。14、戰(zhàn)略管

25、理： 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正 確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付出諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控 制的一個動態(tài)管理過程。15、低本錢戰(zhàn)略： 所謂低本錢戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢抵御競爭對手 的本錢，甚至是同行業(yè)中最低的本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。16、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略： 是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。17、戰(zhàn)略經(jīng)營單位：是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最根本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場或 不同市場提供某種產(chǎn)品或效勞。四、簡答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場

26、購置和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇 答：通過比擬市場的交易費(fèi)用 M 與一體化以后的管理費(fèi)用加新增本錢 B+C 的大小所決定的。如果企 業(yè)對該交易關(guān)系的依賴程度高資本專用性高的話，交易費(fèi)用也會高，但是一體化后將帶來的新增成 本會少，因此，企業(yè)將選擇一體化戰(zhàn)略，既 M>B+C 。相反，如果企業(yè)對該交易關(guān)系的依賴程度低的話， 就意味著交易費(fèi)用也會低，這時實(shí)行一體化會帶來生產(chǎn)本錢的增加，因此，企業(yè)將選擇市場購置，即 M<B+C 。2、公司經(jīng)營國際化的原因 答：一般說來，企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營有兩個目的：一是獲利;二是求穩(wěn)定。具體原因：利用技術(shù)領(lǐng)先的地位；利用卓越而強(qiáng)大的商品名稱；利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢；利用

27、低本錢的資源3、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1戰(zhàn)略管理具有全局性； 2戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4戰(zhàn)略管理從時間上具有長遠(yuǎn)性5戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；4、實(shí)行低本錢戰(zhàn)略的具體政策1經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施；2努力降低經(jīng)驗(yàn)本錢3嚴(yán)密控制本錢開支和間接費(fèi)用；4 追求研究開發(fā)、效勞、銷售、廣告及其他部門的本錢最小化。5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？1一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要能鑒別出自己的經(jīng)營范圍2經(jīng)營范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者3一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說，要有相對的獨(dú)立

28、性， 也就是說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性4一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？1樹立緊迫感； 2建立指導(dǎo)聯(lián)盟； 3制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略； 4溝通變革圖景； 5廣泛的授權(quán)運(yùn)動 6取得短期勝利； 7穩(wěn)固成果，產(chǎn)生更多的變革；8將新方法融入文化7、決定一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭劇烈程度因素是什么？1戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度；2戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對規(guī)模3戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化；4各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國家經(jīng)濟(jì)的開展水平 國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布 國際收支 集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)9

29、、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素1企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度2管理者對待風(fēng)險的態(tài)度3企業(yè)過去的成就4企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系5中層管理人員的職能10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原那么 國際企業(yè)一旦建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否到達(dá)預(yù)期目的要看聯(lián)盟是否獲得了成功。確定適宜的聯(lián)盟伙伴1明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系2聯(lián)盟各方要保持必要的彈性3堅(jiān)持競爭中的合作4在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)11、企業(yè)目標(biāo)的制定過程 通常這個企業(yè)目標(biāo)的制定過程包括如下幾個步驟1 目標(biāo)標(biāo)制定過程以最高管理層的企業(yè)使命而開始2 定到達(dá)這個使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)3 由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)4 每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長

30、期和短期目標(biāo)5每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門如市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等制定自己的長期 和短期目標(biāo)6目標(biāo)的制定過程通過組織層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行直到個人12、企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的選擇 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略；國際集中化戰(zhàn)略；國家集中化戰(zhàn)略；受保護(hù)的空位戰(zhàn)略13、實(shí)行低本錢戰(zhàn)略的具體政策1經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施2努力降低經(jīng)驗(yàn)本錢3嚴(yán)密控制本錢開支和間接費(fèi)用4追求研究開發(fā)、效勞、銷售、廣告及其他部門的本錢最小化。14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原那么1關(guān)鍵性原那么2可行性原那么3定量化原那么4一致性原那么5鼓勵性原那么6穩(wěn)定性原那么15、國際化經(jīng)營的特點(diǎn)經(jīng)營空間的廣泛

31、性 ；經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性；企業(yè)間的劇烈競爭；信息管理難度大方案和組織周密性16、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)1管理者的戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)著組織結(jié)構(gòu)的形式2只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)3組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的作用4企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，那么很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系 當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略 改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。18、運(yùn)用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題

32、答： 1可供給的企業(yè)資源； 2各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢； 3明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系19、經(jīng)驗(yàn)效益的來源答： 1勞動效率的提高； 2勞動分工與重新設(shè)計(jì)工作方法；3 新的生產(chǎn)工藝4生產(chǎn)設(shè)備效率的提高； 5 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)；6有效的利用資源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1樹立緊迫感； 2建立指導(dǎo)聯(lián)盟； 3制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略； 4溝通變革圖景5廣泛的授權(quán)運(yùn)動； 6取得短期勝利； 7穩(wěn)固成果，產(chǎn)生更多的變革；8將新方法融入文化21、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素1規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 2產(chǎn)品差異優(yōu)勢； 3 資金需求； 4轉(zhuǎn)換本錢； 5銷售渠道6與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的本錢優(yōu)勢五、論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)答： 1公司

33、可向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或效勞，以分散經(jīng)營風(fēng)險，追求收益的穩(wěn)定性。2當(dāng)多個部門 行業(yè) 單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時， 他們可以充分利用公司在管理、 市場營銷、 生產(chǎn)設(shè)備、 研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。3可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進(jìn)行平衡， 在某些經(jīng)營單位進(jìn)行開展或暫時困難時， 公司可從其他經(jīng)營單 位獲得財(cái)力上的支持。4公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。2、論述產(chǎn)品或效勞型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件 答：優(yōu)點(diǎn)：首先按產(chǎn)品或效勞來劃分部門，有利于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比擬容易，并允許最大限度 地利用個人的技能和專業(yè)化知識。同時把每類

34、產(chǎn)品或效勞作為一個利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門 得以擴(kuò)展和實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。此外，由于企業(yè)中的每個人與特定的產(chǎn)品或效勞相聯(lián)系，就可以培養(yǎng) 和開展團(tuán)體精神。最后，這種結(jié)構(gòu)使部門經(jīng)理人員的經(jīng)歷廣泛的職能活動，為訓(xùn)練高層管理者提供了機(jī) 會。缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置，人員配備過多和 不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的問題。此外，由于各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度上相 當(dāng)于一家單一產(chǎn)品或效勞公司的總經(jīng)理，因而使維護(hù)上層管理總部的控制問題顯得特別重要。 適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：1變化比擬大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；2大型的企業(yè)規(guī)模；3各事業(yè)部所采用

35、的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)；4公司重視對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)3、論述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式答： 1出口進(jìn)入方式、非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)子公司。2合同進(jìn)入方式、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同、交鑰匙工程合同3投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營、合資經(jīng)營4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險 答：1戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場上實(shí)施低本錢或差異化戰(zhàn)略，所以低本錢 和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競爭力量的優(yōu)勢，也都能在該戰(zhàn)略中得以表達(dá)。此外由于集中化戰(zhàn)略避 開了在大市場內(nèi)與競爭對手的直接競爭，所以對于一些力量還缺乏以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企 業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)