優(yōu)秀督導(dǎo)獲獎感言

1、希望本文對您有所幫助！優(yōu)秀督導(dǎo)獲獎感言導(dǎo)讀：本文是關(guān)于優(yōu)秀督導(dǎo)獲獎感言，希望能幫助到您！ 能夠當(dāng)選8月份的優(yōu)秀督導(dǎo)， 我十分激動!這不僅是對我個人 的一種榮譽，也是對我工作的一種肯定，更是對我以后的一種鼓 舞與鞭策!同時，這也與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，店面2位店長的指導(dǎo)、扶持，還有與我身邊各位優(yōu)秀同事間的一種相互學(xué)習(xí)、 相互努力是分不開的!正如當(dāng)初我競聘督導(dǎo)崗位時所說， 要確立高度的責(zé)任心!時刻 想著如何做好本職工作，是我對自己的第一要求?？梢哉f，這是 我在工作上取得一點成績的最關(guān)鍵原因，也是最重要的一點。督 導(dǎo)的工作就是負責(zé)本品類商品銷售與服務(wù)的全面管理。在日常工 作細節(jié)中，我主要是從以下幾

2、方面去做：第一，銷售方面。我的 銷售思路是：不管金額大小，絕不放過任何一個顧客、任何一筆 銷售。我認為只有先把量做上去了才能談質(zhì)的改變。在日常工作 中，我不斷的把這個觀點灌輸給每一位員工。做好這點，我要求 他們做到兩點：一以顧客為中心，二以服務(wù)為中心。以顧客為中 心，體現(xiàn)在價格、樣機出樣等方面。以服務(wù)為中心，不單指我司 的陽光服務(wù)、三米原則，還包括了銷售人員本身的服務(wù)意識，素 質(zhì)等。第二，團隊管理方面。我的目標(biāo)就是打造一支綜合能力相 對強的銷售團隊。要打造一支優(yōu)秀的銷售團隊，先是制定有效的 獎罰制度。部門做有一個登記本，登記每位員工的行為規(guī)范，第 一次給予口頭警告，第二次到門口迎賓或發(fā)dm單頁

3、，第三次直接希望本文對您有所幫助！罰款。堅持做下去就會發(fā)現(xiàn)有效果，員工的自律性有所好轉(zhuǎn)。其 次是從銷售上幫助。我每個月都會了解每個品牌廠家所下發(fā)的銷 售任務(wù)，結(jié)合我司的銷售指標(biāo)，盡可能的幫助他們完成每一筆銷 售。 讓他們的生活得到保障，可以以更大的熱情投入到銷售中， 以完成營銷下發(fā)的銷售任務(wù)。最后通過在日常生活中了解他們的 想法、收集他們的意見， 激發(fā)大家的工作積極性。也在廠促中尋 找表現(xiàn)優(yōu)異、銷售能力強的人員，讓他們起帶頭作用，自營員工 進行引導(dǎo)、 監(jiān)督，讓整個團隊往良性方向發(fā)展。 第三，溝通方面。培養(yǎng)每一位員工的溝通能力，包括與品管、物流、客服，保證銷 售道路的順暢。每周五都有一個強化培訓(xùn)

4、課，涉及的內(nèi)容有公司 政策、流程、服務(wù)、價格、銷售技巧、以及溝通方法。蔣總說：要做好督導(dǎo)，我認為有幾個方面比較重要。首先是 責(zé)任心。責(zé)任心決定了一個人能否把事情做好。一個人的責(zé)任心 不僅體現(xiàn)在對事情的責(zé)任上，也應(yīng)體現(xiàn)在對組織、對上層領(lǐng)導(dǎo)、 對下屬員工的責(zé)任上。第二是上進心。 沒有上進欲望的人是做不 好事情的。 每個人的上進欲望不一樣，發(fā)展空間也會不一樣，上 進心是讓人不斷前進的動力。第三就是嫻熟的業(yè)務(wù)能力。俗語說 正人先正己，如果自己對業(yè)務(wù)方面一無所知，又怎么能教導(dǎo)下面 的促銷員?只有自己對產(chǎn)品知識、競爭對手和大環(huán)境了解，才能做好管理工作。 如果對自己的要求不嚴格， 怎么可能要求別人做到。 最

5、后就是要有強烈的學(xué)習(xí)欲望。當(dāng)今市場瞬息萬變，而應(yīng)對的唯 一方法只有學(xué)習(xí)。通過不斷努力學(xué)習(xí)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。 從剛才兩位督導(dǎo)的講話中，體現(xiàn)出了責(zé)任心、上進心、業(yè)務(wù)能力 和學(xué)習(xí)的欲望。建議店面把好的經(jīng)驗推廣，指導(dǎo)弱勢部門，這樣希望本文對您有所幫助！才能共同進步。 希望被評優(yōu)的督導(dǎo)不要驕傲， 需不斷學(xué)習(xí)、 進取， 并幫助和帶動他人。下面我也給大家提個要求：希望大家在接下 來的工作中，對存在的問題進行溝通、交流、總結(jié)，并加強執(zhí)行 力。只有進行有意識的反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)才能看到自己的不足， 希望你們要不斷學(xué)習(xí)，不要原地踏步。逆水行舟，不進則退。大 家都知道我們的對手國美與永樂已合并。但我要說的是對手 并不可怕，可怕的是不能超越自我，只有總結(jié)過去，才能面對未 來。同時不要把交流會變成一種形式，要把好的經(jīng)驗經(jīng)常傳播到 較為薄弱的部門，優(yōu)秀的經(jīng)驗是公司的資源，我