某地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任管理指導(dǎo)書

1、責(zé)任成本管理指導(dǎo)書成本管理部：財(cái)務(wù)部：工程管理部：項(xiàng)目經(jīng)理部：設(shè)計(jì)部：目錄一、項(xiàng)目概況 _ 31、總體規(guī)劃指標(biāo) _32、一期規(guī)劃建造指標(biāo) _3二、地價(jià)成本控制目標(biāo)及要求 _41、責(zé)任部門項(xiàng)目開發(fā)部_42、現(xiàn)狀 _43、控制要點(diǎn) _4三、營(yíng)銷費(fèi)用控制 _41、責(zé)任部門銷售經(jīng)營(yíng)部_42、控制要點(diǎn)及目標(biāo) _4四、物業(yè)基金、利息、開發(fā)間接費(fèi)用等成本控制 財(cái)務(wù)部 _41、成本控制要點(diǎn) _4五、建筑工程成本控制 _41、責(zé)任部門金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部_42、責(zé)任部門成本管理部_53、責(zé)任部門 工程管理部_64、責(zé)任部門 萬創(chuàng) _75、成本控制要點(diǎn) _7六、其他相關(guān)事項(xiàng) _ 錯(cuò)誤！未定義書簽。七、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)

2、計(jì)表16八、建安成本目標(biāo)控制表17九、材料、設(shè)備價(jià)格控制明細(xì)表21一、項(xiàng)目概況1、總體規(guī)劃指標(biāo)總占地面積： 40233.5m2總建筑面積： 292759.03m2計(jì)入容積率的總建筑面積：242566.02m2容積率： 6.02建筑覆蓋率： 24.9%2、一期規(guī)劃建造指標(biāo)總建筑面積： 95947.67 m2其中：可售面積： 85867.64m2（住宅： 82231.04m2 ；商業(yè)： 3636.6m2）不可售面積： 10080.03 m2（地下室： 4875.8m2；-6.7m 架空層車庫(kù)： 2536.66m2 ；架空花園：1416.79m2 ；騎樓：594.01m2；郵電所、居委會(huì)等：656.

3、77m2 ；）總套數(shù)： 699 套二期建成車位： 185 個(gè)入伙日期： 2004 年 4 月二、地價(jià)成本控制目標(biāo)及要求1、責(zé)任部門項(xiàng)目開發(fā)部2、現(xiàn)狀3、控制要點(diǎn)三、營(yíng)銷費(fèi)用控制1、責(zé)任部門銷售經(jīng)營(yíng)部2、控制要點(diǎn)及目標(biāo)四、物業(yè)基金、利息、開發(fā)間接費(fèi)用等成本控制財(cái)務(wù)部1、成本控制要點(diǎn)：負(fù)責(zé)核算并進(jìn)行合理分配；吃透政策，合理降低物業(yè)基金成本；督促銷售部加快房款回籠，加強(qiáng)付款計(jì)劃性，減少利息支出；通過公司范圍內(nèi)的費(fèi)用目標(biāo)控制管理，合理降低費(fèi)用支出。五、建筑工程成本控制1、責(zé)任部門項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制基本職責(zé)：按照成本費(fèi)用控制管理要點(diǎn)和目標(biāo)，遵

4、照目標(biāo)成本管理通則及其相關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動(dòng)；及時(shí)辦理工程全部押金的退還工作；根據(jù)成本部定期發(fā)布總成本動(dòng)態(tài)變化的情況，并對(duì)動(dòng)態(tài)變化有權(quán)進(jìn)行各專業(yè)部門的主動(dòng)協(xié)調(diào)和對(duì)合理化建議的提出及調(diào)整，但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對(duì)其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任；主動(dòng)報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，公布細(xì)節(jié)，提高透明度；配合并接受成本管理部按章行使的指導(dǎo)與監(jiān)控工作；按照公司有關(guān)規(guī)范，參與招投標(biāo)活動(dòng)；配合工程部制訂材料設(shè)備供貨計(jì)劃 、招投標(biāo)工作計(jì)劃；提出成本控制的合理化建議。2、責(zé)任部門成本管理部成本管理部的成本控制基本職責(zé)：對(duì)總

5、成本進(jìn)行定期分析和及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)變化情況，并對(duì)動(dòng)態(tài)變化有權(quán)進(jìn)行各專業(yè)部門的主動(dòng)協(xié)調(diào)和對(duì)合理化建議的提出及調(diào)整，但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)；各項(xiàng)招標(biāo)工程的標(biāo)底工程量編制及配合招標(biāo)工作；對(duì)非招標(biāo)工程的合同造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的編制或?qū)彾ǎ慌浜享?xiàng)目部的各類工程方面方案的成本比較；按月及按階段動(dòng)態(tài)分析成本執(zhí)行變化情況；合理安排預(yù)算結(jié)算人員的具體專職工作，保證預(yù)算結(jié)算工作的及時(shí)完成；參與審核各類工程合同及招投標(biāo)文件；按照公司有關(guān)規(guī)范，參加招投標(biāo)定標(biāo)工作；完成每月設(shè)計(jì)變更及簽證的結(jié)算；及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；在工程部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌項(xiàng)目的限價(jià)及采購(gòu)管理工作；根據(jù)實(shí)

6、際工程進(jìn)度審核各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款；竣工項(xiàng)目成本的全面分析。預(yù)結(jié)算、動(dòng)態(tài)成本控制目前，預(yù)結(jié)算采用對(duì)外委托的方式，重點(diǎn)要做好預(yù)算、結(jié)算的審查控制工作；成本部制定了各項(xiàng)控制表格，以便審查控制；成本部正在建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于對(duì)比分析控制，提高對(duì)咨詢公司的控制力度；實(shí)行變更簽證月結(jié)制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工程結(jié)算；做好各項(xiàng)招標(biāo)的成本分析比較；對(duì)總成本進(jìn)行定期分析和及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)變化情況，并對(duì)動(dòng)態(tài)變化有權(quán)進(jìn)行各專業(yè)部門的主動(dòng)協(xié)調(diào)和對(duì)合理化建議的提出及調(diào)整，但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)。目標(biāo)成本及控制要點(diǎn)：專業(yè)工程師力所能及地協(xié)助完成零星工程的工程量計(jì)算，造價(jià)人員復(fù)核、套價(jià)。遇急支援：在某一項(xiàng)目預(yù)結(jié)算任務(wù)較重

7、時(shí)，成本管理部負(fù)責(zé)臨時(shí)調(diào)用其他項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行支援。3、責(zé)任部門 工程管理部工程管理部的成本控制基本職責(zé)：根據(jù)總部招標(biāo)管理規(guī)范組織招標(biāo)工作；對(duì)基礎(chǔ)、設(shè)備等重要方案進(jìn)行技術(shù)審核，確保方案的合理性及經(jīng)濟(jì)性；整理并更新合格承建商及供貨商名錄，確保每次邀請(qǐng)的投標(biāo)單位均有能力承擔(dān)我司的工程；根據(jù)項(xiàng)目部的進(jìn)度要求制定合理的招標(biāo)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)送到相關(guān)配合部門。4、責(zé)任部門 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部的成本控制基本職責(zé)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，保證招標(biāo)及施工所需時(shí)間；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，不可超成本指標(biāo)；按照成本指標(biāo)及公司相關(guān)成本管理規(guī)范組織樣板房、會(huì)所、售樓處裝飾工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)；按照總部規(guī)范及公司規(guī)范做好裝飾工程變

8、更及簽證工作，必須保證在成本控制指標(biāo)內(nèi)；按照成本指標(biāo)組織園建及綠化設(shè)計(jì)，確保低于成本指標(biāo)。5、成本控制要點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段：提倡設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，力求將使含鋼量、砼含量做到更省，更合理；對(duì)基礎(chǔ)工程（包含承臺(tái)），應(yīng)在考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況下，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)于結(jié)構(gòu)部分鋼筋，可采用三級(jí)鋼筋替代二級(jí)鋼筋，有利于降低鋼筋含量；嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一構(gòu)造做法進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工；在沒有特殊要求的內(nèi)墻面，盡量采用混合砂漿替代水泥砂漿，既有利于控制墻面開裂，也有效的降低了成本；雨水管盡量設(shè)在陽臺(tái)外面，既增加美觀，也減少陽臺(tái)滲水的機(jī)率；設(shè)計(jì)盡量考慮得更詳細(xì)、更明確、更經(jīng)濟(jì)適用。如：能采用塑料套管就不會(huì)用鋼管，能用輕型砼水

9、泥管就不用重型管等；加強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)及施工圖的審查，減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改變更；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)盡量考慮周全，避免后補(bǔ)增加施工造成費(fèi)用增加（金色二期后增加砼雨蓬，植筋增加約15 萬元）；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮合理的安全性，工程人員也應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，避免施工完后進(jìn)行加固而增加費(fèi)用（彩園圓弧懸挑梁加固增加費(fèi)用）。土方與基礎(chǔ)工程深基坑土方工程開挖，施工上采用護(hù)壁控制土方的坍塌，同時(shí)要特別注意護(hù)壁設(shè)計(jì)的厚度、錨桿的用量及類型；雨季基礎(chǔ)土方施工，在施工前必須做好排水工作，以減少簽證增加；合理選擇預(yù)制管樁的樁徑，對(duì)于樁基的選型需同時(shí)提供承臺(tái)的設(shè)計(jì)指標(biāo)作為參考依據(jù)；止水帷幕工程要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)地下水位狀況，保證降水措施能滿足后期

10、土方開挖要求（金域藍(lán)灣一期土方施工時(shí)在地塊中間增加兩道止水帷幕約20 萬元）；提前施工地下室外圍管線，為以后搶工期做好準(zhǔn)備。主體工程：在條件允許的情況下，地下室外防水改為內(nèi)防水，可以有效的節(jié)約成本（金色一期節(jié)約 35 萬元左右，金域藍(lán)灣一期取消底板防水，改做碎石加無仿布濾水層節(jié)約 10 萬元）；進(jìn)度款按施工階段進(jìn)行付款有利于提高施工單位的積極性，加快進(jìn)度；無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼筋不宜用于住宅樓，會(huì)給安裝及家庭裝修時(shí)帶來隱患。銷售部門盡早介入工地現(xiàn)場(chǎng)之中，多與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，避免出現(xiàn)銷售賣場(chǎng)與施工布置總平面圖的矛盾；設(shè)計(jì)變更要考慮與預(yù)售查丈相符，以免日后給公司造成損失（金色一期曾出現(xiàn)，幸好及時(shí)更改補(bǔ)救）

11、；女兒墻的高度必須滿足規(guī)范要求，否則無法通過驗(yàn)收，造成日后補(bǔ)救；廚衛(wèi)間的平面布置圖（特別是穿墻，板套管）應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前確定好，以免日后打鑿；因銷售需要，裙房涂料需先做好，為避免涂料污染，可在以上部位加做一道懸挑板；陽臺(tái)降板應(yīng)保證有8 厘米左右，以免門開啟困難和房間滲水（金色幼兒園陽臺(tái)地面裝修后，門無法開啟，也滲水） 。裝修工程加強(qiáng)總包、分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高對(duì)部分分包單位的成品保護(hù)意識(shí)，如鋁合金門窗、木門、陽臺(tái)欄板等；加強(qiáng)圖紙審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，及時(shí)向設(shè)計(jì)院反饋，避免后期處理造成費(fèi)用的增加；地下室墻面、天棚乳膠漆采用只刷兩遍油漆，不刮膩?zhàn)樱晒?jié)省約一倍的成本（金色一期地下室就節(jié)約13 萬元左右）

12、；選用異地消防產(chǎn)品（如進(jìn)戶木門）要特別注意其有否施工地的消防許可證（金色一期木門為此幾乎影響總體驗(yàn)收） ；空調(diào)百葉的設(shè)計(jì)在考慮外觀效果的同時(shí)，還必須特別注意空調(diào)的安裝方便性（金色一期就接到投訴）；公共電梯廳的設(shè)計(jì)盡量從消防驗(yàn)收角度考慮不要選用木材面板，以免造成修改變更而增加費(fèi)用（金色二期電梯廳就曾修改而增加費(fèi)用）；采用加氣砼砌塊主要需解決墻面開裂和抹灰的問題。雖然增加了造價(jià)，但減少外墻滲水的可能，還能收回墻改金；廣場(chǎng)大理石地面不宜采用光面，以免鋪貼后在重新進(jìn)行毛面處理，而增加成本（金色一期南廣場(chǎng)地面就發(fā)生過） ；對(duì)環(huán)境、園建要從全局設(shè)計(jì)考慮，避免施工完成后感覺效果不滿意而浪費(fèi)成本（金色一期泛會(huì)

13、所天棚噴涂出現(xiàn)施工后修改）；衛(wèi)生間在做防水施工前先做灌水實(shí)驗(yàn)，可減少滲水，避免投訴；廚房、衛(wèi)生間降板的防水處理應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理的角度考慮，只做底板部分；廚衛(wèi)間、屋面等根部易滲水處設(shè)置一次性澆灌返梁，不留施工縫，提高防水的效果；坡屋頂老虎窗砼一次澆筑改為二次澆筑，減少滲漏，避免投訴；建筑的裝修裝飾做法、材料設(shè)備選用、室外環(huán)境造型等決策性工作，應(yīng)當(dāng)克服多頭指揮和邊規(guī)劃邊設(shè)計(jì)邊施工的三邊工程出現(xiàn)。給排水、燃?xì)庥捎谑彝夤艿老刃惺┕?，必須落?shí)好管道及井位置與基礎(chǔ)及承臺(tái)位置是否沖突，以免返工（花城五、六期出現(xiàn)部分管道管井重做）；室內(nèi)管道系統(tǒng)標(biāo)高與室外管道標(biāo)高的統(tǒng)一（花城二期因標(biāo)高差異，管道修改）；審核設(shè)計(jì)圖紙

14、標(biāo)高的正確合理，及時(shí)指令設(shè)計(jì)院修改（花城六期部分道路及管道重做）；各種地漏、套管位置（包括油煙機(jī)、熱水器套管以及圖紙不甚清楚的管道套管）提前確定，以免日后打鑿；所有穿墻、穿梁、穿柱預(yù)埋的套管，使用PVC 管或 1.5MM 厚薄壁鋼管，取代普通鋼管或國(guó)標(biāo)鋼管；所有衛(wèi)生間地漏、洗衣機(jī)地漏排水管均應(yīng)設(shè)S 型存水彎，陽臺(tái)排水地漏均設(shè)P型存水彎 ,地漏均采用 DN50 直通式地漏，不得用水封地漏；設(shè)計(jì)提前審核戶型布局的合理，防止日后不必要的拆改；主體施工前土方平衡標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的確定（花城六期出現(xiàn)土方的重復(fù)挖填）；室外管道提前施工時(shí)，室外土方原始標(biāo)高的確定；對(duì)于使用 IC 卡燃?xì)獗恚仨毧紤]使用操作的方

15、便，以免日后更換位置（花城一期遭業(yè)主投訴后修改）；對(duì)于室外管道，包括圍合內(nèi)外給排水、消防水、強(qiáng)弱電等，盡量采用集成管溝施工，避免管溝重復(fù)挖填、各專業(yè)管道打架返工現(xiàn)象；室外預(yù)埋給排水管道、管道井工程與室外道路工程可同時(shí)招標(biāo)，由一家單位施工，以避免相互扯皮；將臨時(shí)道路修在永久道路相同的位置上，并作為永久道路的路基；盡量采用物業(yè)公司的燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)取代燃?xì)饧瘓F(tuán)HG-2000 系統(tǒng)（花城五六期采用后可節(jié)約 50 萬元）；在項(xiàng)目前期，應(yīng)對(duì)市政配套各項(xiàng)：如水、電、燃?xì)?、電話、有線電視、市政道路等以及一些政府行為進(jìn)行詳細(xì)了解。以免日后被動(dòng)繳費(fèi)或被罰款；提前審核屋面排水立管、冷凝水立管數(shù)量規(guī)格的合理性；室外給排

16、水工程中的土方工程，應(yīng)在招標(biāo)前明確土方的放坡系數(shù)、土方類別、運(yùn)距等問題，避免招標(biāo)的不統(tǒng)一性及給結(jié)算帶來遺留問題；對(duì)泳池設(shè)備等與規(guī)劃密切相關(guān)的項(xiàng)目，應(yīng)在確定規(guī)劃、泳池設(shè)備性能合理性的基礎(chǔ)上進(jìn)行招投標(biāo)，以免造招標(biāo)后多次修改成設(shè)備造價(jià)的不確定性；空調(diào)室外機(jī)位置應(yīng)考慮實(shí)際安放的可操作性，室內(nèi)機(jī)的冷凝水排設(shè)置、施工應(yīng)與土建施工工藝相配合，避免二次修改及漏水問題產(chǎn)生，從而增加返修造價(jià)；電氣專業(yè)根據(jù)各工程項(xiàng)目各期特點(diǎn)，必須事先分別編制好“工程統(tǒng)一做法要求” ，提前明確各種做法，下發(fā)各監(jiān)理單位及施工單位，以免出現(xiàn)沒必要的返工；分析衛(wèi)生間等電位系統(tǒng)的實(shí)用性，確保安全的情況下可取消。（花城后期均取消）；屋頂防雷網(wǎng)

17、為暗敷時(shí)，采用普通圓鋼代替鍍鋅圓鋼；將衛(wèi)生間的排氣扇插座、熱水器插座移至吊頂內(nèi)，省去防水盒；客廳吸頂燈有兩盞時(shí)可考慮只在中間裝一盞，方便業(yè)主更換花燈，也節(jié)約成本（花城三期曾遭業(yè)主議論） ；由于設(shè)計(jì)人員往往對(duì)弱電系統(tǒng)、對(duì)系統(tǒng)穿線的數(shù)量及導(dǎo)線的外徑不是非常了解，可根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際需求， 調(diào)整主干管的管徑、 數(shù)量及等級(jí)，必要時(shí)另劃系統(tǒng)圖。（花城五六期已做系統(tǒng)調(diào)整）；由低壓配電室至各樓棟配電箱或其它總配電箱采用四芯電纜取代五芯電纜；消防設(shè)備在滿足使用功能的前提下，采用合資或國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品代替進(jìn)口產(chǎn)品，實(shí)行招投標(biāo)，杜絕獨(dú)家產(chǎn)品壟斷現(xiàn)象；對(duì)于連續(xù)滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目的臨時(shí)施工用電，可考慮不拆裝前一期變壓器及架空線，而直接延

18、伸低壓電纜至下一期施工紅線。施工完畢后，重復(fù)利用該電纜于永久用電。（花城幾期都曾有類似做法） ；對(duì)于連續(xù)多期開發(fā)項(xiàng)目，可視具體情況，利用前一期用電余量使用于下一期的臨時(shí)或永久用電，減少增加投入變壓器，特別是前期變壓器尚未達(dá)到最低用電量度數(shù)時(shí)；提前做好物業(yè)管理用房的設(shè)計(jì)及施工，以免以后對(duì)結(jié)構(gòu)布局及水電管線修改增補(bǔ)；為了美觀及使用，萬創(chuàng)提前確認(rèn)開關(guān)插座燈具的位置，以免因位置的修改不確定出現(xiàn)管線的打鑿修改；敦促施工單位提交設(shè)備、材料施工計(jì)劃，提高零星材料實(shí)時(shí)限價(jià)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。材料、設(shè)備、工程招標(biāo)嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司規(guī)范要求進(jìn)行材料、設(shè)備、工程的程序進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)；在條件允許的情況下，樁基工程、主體建

19、筑及安裝工程盡量采用工程量清單綜合單價(jià)招標(biāo)的方式，這樣會(huì)使工程的建安成本完全接近市場(chǎng)價(jià)，避免定額的不合理性；樣板房、銷售大廳、住戶大堂、裙樓外墻等裝修分包工程，以及園建、綠化、室外管溝等工程采用圖紙范圍內(nèi)綜合單價(jià)招標(biāo)包干的形式進(jìn)行招標(biāo)，并列明主材的價(jià)格；對(duì)零星小型工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部按照公司的零星小型工程規(guī)范執(zhí)行；對(duì)于分包工程中比較專業(yè)化的項(xiàng)目，盡量進(jìn)行綜合單價(jià)分析，以便掌握部分組件的市場(chǎng)價(jià)格。如高低壓柜、三箱、塑鋼門窗、鋁合金門窗、木門、陽臺(tái)欄板、幕墻等。對(duì)這部分設(shè)備及工程，必須要求設(shè)計(jì)及項(xiàng)目部提供詳細(xì)的技術(shù)要求，避免出現(xiàn)招標(biāo)后修改設(shè)計(jì)方案；對(duì)于一個(gè)立面或一個(gè)部位的工程，最好進(jìn)行一次招標(biāo)，不要

20、進(jìn)行分開招標(biāo)，以免投標(biāo)單位為了進(jìn)場(chǎng)，先占住位置，以后工程緊急，指定這家單位做其他的增加工程。既會(huì)出現(xiàn)審價(jià)困難，也會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算的情況。a) 甲方分包項(xiàng)目按招標(biāo)規(guī)范執(zhí)行項(xiàng)目部招標(biāo)公司招標(biāo)（實(shí)行 單價(jià)包干形式）樣板房及接待間裝修、室外綠化及園建樁基工程(土建部分屬乙方承包范圍)b) 三方合同： 三方施工合同是指在該項(xiàng)工程開工前，由甲方組織招投標(biāo)，甲乙雙方共同推薦施工單位參加投標(biāo) (乙方推薦單位數(shù)量不得超過甲方推薦單位數(shù)量)，由甲方組織專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)并確定中標(biāo)單位，由甲乙雙方以及中標(biāo)單位三方簽訂施工及采購(gòu)合同 (甲方作為該施工合同的第三方 ) ，乙方負(fù)責(zé)總承包管理、提供總承包配合，并就該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等等向甲方負(fù)責(zé)，甲方負(fù)責(zé)直接向中標(biāo)單位支付工程款。遵照工程管理部的工程統(tǒng)一招標(biāo)要求，如：通信及室外管道、燃?xì)夤艿馈紫伔乐?、地質(zhì)勘察、建筑變形測(cè)量、配電房安裝、防水、智能化IC 卡系統(tǒng)等，具體工程實(shí)施時(shí)按工程管理部要求執(zhí)行。工程招投標(biāo)程序按工程管理部規(guī)定的網(wǎng)上招投標(biāo)實(shí)行。