中小企業(yè)必備管理表格范本

1、目錄電子文件編碼文件名第一章市場(chǎng)營(yíng)銷管理表格范本SCYX-BG-01銷貨計(jì)劃表SCYX-BG-02競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表SCYX-BG-03克爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表SCYX-BG-04巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表SCYX-BG-05合同評(píng)審記錄表SCYX-BG-06樣品制作申請(qǐng)表SCYX-BG-07訂貨明細(xì)表SCYX-BG-08銷售收款計(jì)劃表第二章研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書YFJS-BG-02新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方案YFJS-BG-03月開發(fā)及試生產(chǎn)計(jì)劃完成情況匯總表YFJS-BG-04設(shè)計(jì)變更通知單YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表YFJS-BG

2、-07設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單第三章生產(chǎn)管理表格范本電子文件編碼文件名SCGL-BG-01月生產(chǎn)計(jì)劃表SCGL-BG-02合同/訂單評(píng)審表SCGL-BG-03產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表SCGL-BG-04試作通知SCGL-BG-05制程異常處理報(bào)告單SCGL-BG-06裝配車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表SCGL-BG-07設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單SCGL-BG-08設(shè)備日常保養(yǎng)稽核表第四章質(zhì)量控制表格范本ZLKZ-BG-01免檢料品一覽表ZLKZ-BG-02IQC來料檢驗(yàn)報(bào)告（1）ZLKZ-BG-03IQC來料檢查報(bào)告（2）ZLKZ-BG-04來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報(bào)告單ZLKZ-BG-05來料檢查異

3、常報(bào)告單ZLKZ-BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單ZLKZ-BG-07來料特采申請(qǐng)單ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄ZLKZ-BG-09IPQA巡查表ZLKZ-BG-10OQC抽驗(yàn)不良品分析表第五章采購(gòu)管理表格范本電子文件編碼文件名CGGL-BG-01米購(gòu)申請(qǐng)單CGGL-BG-02米購(gòu)變更申請(qǐng)單CGGL-BG-03米購(gòu)艾更審批CGGL-BG-04供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價(jià)表CGGL-BG-05報(bào)價(jià)核算表CGGL-BG-06采購(gòu)訂單CGGL-BG-07采購(gòu)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表CGGL-BG-08不合格通知單CGGL-BG-09采購(gòu)成本分析表CGGL-BG-10供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單第六章倉(cāng)儲(chǔ)物料表格

4、范本CCWL-BG-01貨倉(cāng)區(qū)域劃分表CCWL-BG-02倉(cāng)庫巡查記錄表CCWL-BG-03物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表CCWL-BG-04短料通知單CCWL-BG-05外協(xié)加工定額領(lǐng)料單CCWL-BG-06壞（廢）料退庫單CCWL-BG-07物料核銷表CCWL-BG-08X X訂單物料耗用統(tǒng)計(jì)表CCWL-BG-09物料使用異常報(bào)告表電子文件編碼文件名CCWL-BG-10呆料分析表第七章人力資源管理表格范本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請(qǐng)表RLZY-BG-02人力資源申請(qǐng)表RLZY-BG-03員工登記表RLZY-BG-04競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表RLZY-BG-05試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表RLZY-BG-06職務(wù)

5、薪金調(diào)整申請(qǐng)表RLZY-BG-07培訓(xùn)過程評(píng)估表第八章財(cái)務(wù)管理表格范本CWGL-BG-01年度利潤(rùn)預(yù)算表CWGL-BG-02產(chǎn)品成本分步計(jì)算表CWGL-BG-03產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表CWGL-BG-04產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表CWGL-BG-05其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計(jì)算表第九章行政管理表格范本XZGL-BG-01會(huì)議簽到表XZGL-BG-02住宿申請(qǐng)表XZGL-BG-03財(cái)產(chǎn)損失、遺失報(bào)告表XZGL-BG-04保安人員交接班登記表電子文件編碼文件名XZGL-BG-05保安值班記錄表第一章市場(chǎng)營(yíng)銷管理表格范本SCYX-BG-01銷貨計(jì)劃表銷貨計(jì)劃表外銷部分客戶名稱預(yù)計(jì)訂購(gòu)貨品1月2月3月4月5月6月16月

6、銷售額估計(jì)毛利備注合計(jì)SCYX-BG-0施爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表調(diào)查區(qū)域：調(diào)查人員姓名：調(diào)查時(shí)間：年 月日1 .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱：2 .公司地址：3 .工廠地址：4 .企業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名：5 .企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人經(jīng)歷：6 .經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)短：7 .業(yè)務(wù)銷售能力：8 .業(yè)務(wù)員給客戶印象:9 .業(yè)務(wù)方針及做法:10 .業(yè)務(wù)人員的待遇情況:11 .主要業(yè)務(wù)區(qū)域:12 .市場(chǎng)占有率:13 .其他特別的人、事、物:SCYX-BG-0璇爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)名稱主要商品新向口口重點(diǎn)顧客名新開發(fā)動(dòng)向投入營(yíng)業(yè)比 例促銷其他SCYX-BG-04回調(diào)查日?qǐng)?bào)表巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表年 月日客戶名稱

7、地址電話巡回調(diào)查日期年 月日時(shí)間午時(shí)分別種產(chǎn)品品質(zhì)客戶對(duì)本公司產(chǎn)品及別種產(chǎn)品的比較同業(yè)銷售政策動(dòng)向及市場(chǎng)情況對(duì)本公司產(chǎn)品的希望及意見推銷活動(dòng)及其他活動(dòng)情況備注部門主管：制表:SCYX-BG-05&同評(píng)審記錄表合同評(píng)審記錄表合同類別：合同號(hào)：客戶名稱：數(shù)量：品名規(guī)格：?jiǎn)蝺r(jià)：技術(shù)要求：交貨期：制表：日期：技術(shù)內(nèi)容評(píng)審：技術(shù)部經(jīng)理：時(shí)間：物料供應(yīng)評(píng)審：采購(gòu)部經(jīng)理：時(shí)間：交貨期評(píng)審：生產(chǎn)部經(jīng)理：時(shí)間：產(chǎn)品價(jià)格，合同的正確性和完整性評(píng)審 ：市場(chǎng)部經(jīng)理：時(shí)間：合同評(píng)審結(jié)論：裁定人：時(shí)間：備注：簽字時(shí)間必須具體到幾時(shí)幾分。SCYX-BG-06羊品制作申請(qǐng)表樣品制作申請(qǐng)表對(duì)部門客戶樣品名稱數(shù)量PCS申

8、請(qǐng)時(shí)間交樣時(shí)間產(chǎn)品描述及技術(shù)要求市場(chǎng)部：年 月 日技術(shù)評(píng)估:工程部：年 月 日物料評(píng)估：采購(gòu)部：年 月 日結(jié) 論工程部：年 月日市場(chǎng)部：年 月日1.樣品；2.客戶資料；3.技術(shù)要求；4.其他。申請(qǐng)人：確認(rèn):SCYX-BG-07T貨明細(xì)表訂貨明細(xì)表訂單號(hào)碼客戶名稱（地址）品名Shipping Mark（嘍頭）規(guī)格批號(hào)等級(jí)Shipping to（運(yùn)至）訂貨數(shù)量分批交貨數(shù)量L/C NO：用途包裝體積ft /箱完成日期出貨日期年 月日色號(hào)箱數(shù)箱號(hào)毛重凈重尾箱重箱數(shù)箱號(hào)毛重凈重尾箱重總計(jì)總計(jì)備注：主管：制表：SCYX-BG-0癥肖售收款計(jì)劃表銷售收款計(jì)劃表負(fù)責(zé)人：地區(qū)：月份： 年 月 日編號(hào)客戶銷售預(yù)定

9、前月賒銷余額本月請(qǐng)款預(yù)定額收款預(yù)定到期日收款日收款額備注數(shù)量金額合計(jì)種類代表：現(xiàn)金：C、票據(jù)：B、先期支票：D第二章研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書提出部門建議人項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）：市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、顧客期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、 交貨期限、出廠價(jià)格等）：可引用的原有技術(shù):可行性分析（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）項(xiàng)目所需費(fèi)用、參加人員:研發(fā)部負(fù)責(zé)人：簽名：日期:主管副總審核：簽名： 日期：總經(jīng)理批準(zhǔn)：（所列各項(xiàng)，可另加頁敘述）YFJS-BG-

10、02新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方案新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方案項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)，主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計(jì)原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間YFJS-BG-03月開發(fā)及試生產(chǎn)計(jì)劃完成情況匯總表月開發(fā)及試生產(chǎn)計(jì)劃完成情況匯總表產(chǎn)品內(nèi)容AABBCCDD計(jì)劃開發(fā)完成日期實(shí)際開發(fā)完成日期開發(fā)完成情況計(jì)劃開始試產(chǎn)日期實(shí)際開始試產(chǎn)日期試生產(chǎn)完成情況備注YFJS-BG-04設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單機(jī)種艾更原因降低成本口便利作業(yè)口材料更換口工程問題改善艾更前艾更后變更前材料處理料號(hào)品名及規(guī)格料號(hào)品名及規(guī)格呆料

11、報(bào)廢移用生效時(shí)間會(huì)簽意見變更簡(jiǎn)圖：立即變更，半成品、成品一升修改盡快交更，半成品、成品不修改庫存材料用畢變更口自制造單號(hào)開始變更隨文附件口艾更零件明細(xì)表張份口艾更工程圖紙張份上更線路圖張份生管品管生產(chǎn)生技廠務(wù)研發(fā)承辦頁次：總計(jì)：YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知圖樣及技術(shù)文件更改通知文件號(hào)：文件名：更改實(shí)施期限：年月日共頁第頁順序變化：由版到版更改方式：口劃改口換新適用產(chǎn)品：修改原因：修改內(nèi)容需同時(shí)更改的文件修改前修改后文件編號(hào)版本變化更改評(píng)審結(jié)論及跟蹤措施分發(fā)至卜冽部門對(duì)產(chǎn)品、環(huán)境、安全影響生產(chǎn)準(zhǔn)備制品處理口對(duì)交付的產(chǎn) 品及其組成 部分尢/、利 影響。口對(duì)環(huán)境、安 全無影響口其他：口

12、不需要準(zhǔn)備，可立即執(zhí)行口完成日期：年月日口其他：口庫存及半成品共件，全部報(bào)廢?？趲齑婕鞍氤善饭布?，用完為止?？趲齑婕鞍氤善饭布拚笤儆??？谄渌翰块T份數(shù)部門份數(shù)PE部生產(chǎn)部采購(gòu)部質(zhì)重環(huán)境安全部會(huì)簽質(zhì)量部工程部生產(chǎn)部采購(gòu)部修改人：審核：批準(zhǔn)：YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)型：所有解壓板型號(hào)：所用機(jī)芯類型:序號(hào)功能是否測(cè)試測(cè)試結(jié)果備注存在遺留問題：擬定解決時(shí)間：簽名:測(cè)試結(jié)論：簽名:質(zhì)量部結(jié)論：簽名:生產(chǎn)廠結(jié)論：簽名:工程部結(jié)論：簽名:總工辦審批：簽名:測(cè)試結(jié)論：簽名:YFJS-BG-07設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開發(fā)階段負(fù)責(zé)人評(píng)審人員部門職

13、務(wù)職稱評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審內(nèi)容：在口內(nèi)打，表示評(píng)審?fù)ㄟ^，？表示有建議或疑問，X表示不同意。合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性口采購(gòu)可行性口加，可行性 結(jié)構(gòu)合理性口可檢驗(yàn)性口美觀性 口環(huán)境影響性 口安全性 口存在問題及改進(jìn)建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人：日期：備注：1.評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。2.可另加頁敘述。編制：日期：批準(zhǔn)：日期：YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單客戶質(zhì)量投訴通知單編號(hào):收件日期收單人客戶產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品批數(shù)量出貨時(shí)間產(chǎn)品批號(hào)不良品現(xiàn)象描述（附客戶原件）不良品分析：質(zhì)量部：日期：糾正和預(yù)防措施：質(zhì)量部：日期：追蹤完成結(jié)果：質(zhì)量部：日期：第四章質(zhì)量控制表格范本ZLK

14、Z-BG-01免檢料品一覽表免檢料品一覽表項(xiàng)次品名料號(hào)規(guī)格免檢項(xiàng)目免檢原因備注ZLKZ-BG-02 IQC來料檢驗(yàn)報(bào)告（1）IQC來料檢3報(bào)告（1）NO收 料 部 門 接 收 驗(yàn) 證來料名稱：來料型號(hào)供應(yīng)商/服務(wù)商名稱：來料時(shí)間來料數(shù)量：送貨單號(hào)驗(yàn)證項(xiàng)目數(shù)量型號(hào)交期包裝其他驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)論：口合格口不合格檢驗(yàn)人：日期：收料部門主管：日期：不合格處理意見：退貨口選用 口讓步接收其他：收料部門經(jīng)理：日期：品管部經(jīng)理：日期：品 管 部 檢 驗(yàn)批量數(shù)抽查數(shù)不合格數(shù)不合格率檢查項(xiàng)目ACCREJ備注12345678判定結(jié)論：口合格口不合格檢驗(yàn)員：日期：審核人：日期：不合格處理意見：口返工 /返修 口選用

15、口讓步接收 口退貨 口報(bào)廢 口其他：品管部主管：日期：處理意見：口同意選用口同意讓步接收口其他：品管部經(jīng)理：日期：ZLKZ-BG-04來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報(bào)告單物料名稱廠內(nèi)編號(hào)送貨單號(hào)：供應(yīng)商：回廠時(shí)間：一、外觀檢查：總數(shù)重：抽查數(shù)量：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：AQL序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目要求實(shí)際判定備注ACCUAIREJ1234總結(jié)：口 ACC 口 UAI 口 REJ二、可靠性試驗(yàn)序號(hào)項(xiàng)目要求實(shí)際判定備注ACCREJ12345678910總結(jié)：口 ACC 口 REJ三、最后判定：口 ACC UAI REJ四、備注：IQC來料檢查報(bào)告（2）記錄:審核（組長(zhǎng)）核準(zhǔn)（主管）批閱（經(jīng)理）來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常報(bào)告單供應(yīng)1商料號(hào)品名交貨

16、日期檢驗(yàn)通知單號(hào)檢驗(yàn)日期檢驗(yàn)員交貨數(shù)量抽樣計(jì)劃：GB/T2828.1-2003正常口加嚴(yán)口放寬樣本數(shù)量AC RE () / ()不良數(shù)量不良率進(jìn)料異常描述：新料口新版第_次進(jìn)料口無規(guī)格 口未承認(rèn)口無樣品口附樣品件口附檢驗(yàn)記錄口同一異常已連續(xù) 3次（含）以上QC工程師確認(rèn)：序號(hào)規(guī)格問題描述不良數(shù)MAMI簡(jiǎn)圖：材料需求決議會(huì)議判定結(jié)果：口拒收口特采ZLKZ-BG-05來料檢查異常報(bào)告單來料檢查異常報(bào)告單日期：NO.供應(yīng)商品名訂單數(shù)交貨數(shù)訂單號(hào)碼GB/T2828.1-2003n =批號(hào) CFR= 0.015 MA= 0.15 MI = 0.65異常項(xiàng)目Ac/Re =Pn=Ac/Re =Pn=Ac/R

17、e =Pn=異常狀況描述：核準(zhǔn)：確認(rèn)：檢驗(yàn)：相關(guān)單位意見：采購(gòu)簽收：意見：若為選別時(shí)IQC注明選別后情形：總不良數(shù)=總不良率=為落實(shí)QS-9000對(duì)策請(qǐng)于 月目前回復(fù)若供貨商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回饋IQC主管，須通知財(cái)務(wù)部對(duì)供貨商當(dāng)月貨款作暫停付款處理供應(yīng)商擬定原因分析再發(fā)防止對(duì)策確認(rèn)：擬定：效果追蹤依后續(xù)交貨的質(zhì)量追蹤其對(duì)策有效性日期追蹤狀況：確認(rèn)者：交貨數(shù)抽檢數(shù)合格數(shù)合格率備注若連續(xù)五批質(zhì)量均 OK可初判定其對(duì)策有效,連續(xù)三批彳有問題，暫停進(jìn)貨，并由供貨商2日內(nèi)派品管部主管級(jí)以上人員到廠檢討對(duì)策，并保證其后續(xù)質(zhì)量暫停進(jìn)貨說明：第一聯(lián)：采購(gòu)（白色）；第二聯(lián)：生管（黃色）；第三聯(lián)：品管（紅色）。ZL

18、KZ-BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自：至：電話：E-mail:日期：編號(hào)：以下材料，請(qǐng)分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計(jì)劃期限。料號(hào)品名驗(yàn)收單號(hào)交貨日期數(shù)量不良率庫存小良品制程在制品庫存良品異?，F(xiàn)象：IQC主管：檢驗(yàn)員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）：確認(rèn)：分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）：暫時(shí)對(duì)策：永久對(duì)策：審核：確認(rèn)：改善完成確認(rèn):確認(rèn):核準(zhǔn):ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄日期：年 月 日供應(yīng)商來料名稱入庫日期入庫數(shù)量申請(qǐng)單位申請(qǐng)單位填寫異常描述：特采原因：工程部附表以數(shù)據(jù)說明口會(huì)影響產(chǎn)品使用功能口不會(huì)影響產(chǎn)品使用功能說明：品管部口以往曾抱怨

19、 口以往曾特采過口會(huì)影響使用功能說明：相關(guān)單位意見項(xiàng)目職稱口業(yè)務(wù)員已詢問過客戶不同意使用此客戶使用/、影響功能說明：簽名：裁決總經(jīng)理備注：裁決后交由品管部處理。噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄日期/時(shí)間產(chǎn)品名稱檢查項(xiàng)目確認(rèn)者不符合項(xiàng)記錄備注外觀介油測(cè)試包裝檢查項(xiàng)目欄：1.檢查OK打 y 2.檢查NGT “X” 3.尢要求打檢驗(yàn)結(jié)果：口 A.合格，繼續(xù)生產(chǎn) B.不合格，重新調(diào)機(jī)口 C.不能生產(chǎn)，立刻停線口 D.條件認(rèn)可IPQC檢驗(yàn)員：核準(zhǔn)：ZLKZ-BG-09 IPQA 巡查表IPQA巡查表班次：稽查日期：稽查時(shí)間:項(xiàng) 目工 序稽查內(nèi)容要求值實(shí)際值判定不合格調(diào)整/ 改進(jìn)后驗(yàn)證YesNo巡查報(bào)告項(xiàng)目稽查內(nèi)容

20、合格與否不合格描述不合格調(diào)整/ 改進(jìn)后驗(yàn)證YesNo設(shè)備設(shè)備表面是否清潔設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否止常有無按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并記錄環(huán)境工作場(chǎng)所有否按5s規(guī)范進(jìn)行整理工作場(chǎng)所有否按5S規(guī)范進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所有否按5s規(guī)范進(jìn)行整頓在制品在制品的擺放位置是否正確狀態(tài)是否清晰（合格/不合格，完工 /待加工）Lot R記/zH否兀整，后否漏工序操作是否按規(guī)定動(dòng)作操作是否進(jìn)行首件檢驗(yàn)并記錄是否按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)控并記 錄是否按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)是否按規(guī)定頻率進(jìn)行化驗(yàn)分析化驗(yàn)分析后是否及時(shí)按規(guī)定調(diào)配控制圖對(duì)于超標(biāo)的控制圖是否制定了糾正 措施及措施是否有效記錄IPQC及化3亞生相關(guān)記/兀整ZLKZ-BG-10 OQC由驗(yàn)不良品分析

21、表OQG由驗(yàn)不良品分析表TO產(chǎn)品：序號(hào)：檢驗(yàn)日期：檢驗(yàn)者：原測(cè)試者：不良現(xiàn)象：回復(fù)期限：分析與說明：制造部分析：制造部：責(zé)任單位：口制造部口生技部口其他生技部：責(zé)任單位對(duì)策：責(zé)任單位主管：返工結(jié)果：制造部主管：對(duì)策確認(rèn)：口結(jié)案 口繼續(xù)追蹤0QC檢驗(yàn)員：回復(fù)日期：OQC：程師：分發(fā)：口制造部口生技部 口第六章倉(cāng)儲(chǔ)物料表格范本CCWL-BG-0貨倉(cāng)區(qū)域劃分表貨倉(cāng)區(qū)域劃分表貨倉(cāng)名稱分類ag區(qū)域代碼成品倉(cāng)國(guó)內(nèi)成品倉(cāng)A國(guó)內(nèi)成品倉(cāng)A2國(guó)外成品倉(cāng)B配套倉(cāng)C3C2C1膠料倉(cāng)E包裝材料倉(cāng)F危險(xiǎn)品倉(cāng)H五金原料倉(cāng)G收貨倉(cāng)新廠收貨組R2新村收貨組R1老廠收貨組R3不良品倉(cāng)C2CCWL-BG-02t庫巡查記錄表倉(cāng)庫巡查

22、記錄表檢查項(xiàng)目月日月日月日月日月日月日月日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫房清潔作業(yè)通道用具歸位貨物狀態(tài)庫房溫度相對(duì)濕度照明設(shè)備消防設(shè)備消防通道防盜托盤維護(hù)檢查人注：1.消防設(shè)備每月做一次全面檢查。2.將破損的托盤每月集中維護(hù)處理。CCWL-BG-0物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料編R規(guī)格型號(hào)訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào)）商訂購(gòu)數(shù)量計(jì)劃交貨日實(shí)際交貨日交貨數(shù)量進(jìn)料驗(yàn)收單編號(hào)備注CCWL-BG-0始料通知單短料通知單TO:FR:物料名稱物料規(guī)格/型號(hào)訂購(gòu)單號(hào)碼訂購(gòu)數(shù)量來料日期短料數(shù)量收料倉(cāng)員要求補(bǔ)回?cái)?shù)量短料原因：倉(cāng)庫主管核實(shí)：IQC證明：采購(gòu)部意見：請(qǐng)供貨商在目前補(bǔ)回短料數(shù)。CCWL-BG

23、-0的卜協(xié)加工定額領(lǐng)料單外協(xié)加工定額領(lǐng)料單編號(hào):J商代號(hào)：J商全名：發(fā)料日期：外協(xié)加工訂單號(hào)：生產(chǎn)批號(hào)：（半成品/零件）料號(hào)：外協(xié)加工批量：序號(hào)料別料號(hào)品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量應(yīng)用總量實(shí)領(lǐng)料量備注說明：）商簽收核準(zhǔn)倉(cāng)庫主管生產(chǎn)部門主管發(fā)料填表CCWL-BG-0研（廢）料退庫單壞（廢）料退庫單工作命令號(hào)退料單位退料日期年月日組件編號(hào)入庫單位會(huì)計(jì)科目元件編號(hào)規(guī)格名稱退庫數(shù)量單位發(fā)現(xiàn)損壞原因口材料不良外出加，不良口本廠加，不良退庫原因及處理口材料不良，退回供應(yīng)商口材料不良，不退供應(yīng)商外出加工小良，退回外出加D商 口外出加工不良，不退外出加工廠商 口本廠損壞，可重修口本廠損壞，報(bào)廢重修部分說明管理部倉(cāng)庫收

24、料組品管部組長(zhǎng)班長(zhǎng)注：本單一式三聯(lián)。第一聯(lián)：退庫單位一品管部一倉(cāng)庫一管理部；第二聯(lián)：退庫單位一 品管部一倉(cāng)庫一（如何重修）一生管部；第三聯(lián)：退庫單位存查。CCWL-BG-0物料核銷表物料核銷表核銷日期:制令號(hào)品名規(guī)格批量序號(hào)料別料名料號(hào)單位MS單位實(shí)際MS定額MS超出MS損耗率規(guī)定損耗核銷結(jié)果核銷說明備注：CCWL-BG-08X X訂單物料耗用統(tǒng)計(jì)表x x訂單物料耗用統(tǒng)計(jì)表制造單號(hào)：生產(chǎn)日期： 年 月日至 年 月日物料類別物料名稱料號(hào)型號(hào)規(guī)格單位領(lǐng)用次數(shù)與領(lǐng)用數(shù)量合計(jì)備注12345678五金件電子元器件塑膠材料包裝材料統(tǒng)計(jì):主管:CCWL-BG-091料使用異常報(bào)告表物料使用異常報(bào)告表事由:異

25、常發(fā)生部門:異常發(fā)生詳情:導(dǎo)致結(jié)果:解決方法:主管：報(bào)告人：日期:CCWL-BG-1保料分析表呆料分析表制表人：制表日期：料別料號(hào)品名規(guī)格單位現(xiàn)后庫存量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)庫存值呆料狀態(tài)五金類料別小計(jì)電子元器件類料別小計(jì)料別小計(jì)總額第七章人力資源管理表格范本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請(qǐng)表人力資源調(diào)配申請(qǐng)表姓名調(diào)出（現(xiàn)）部門調(diào)整前職位調(diào)配類型口部門調(diào)整口職位調(diào)整 口辭職 口辭退 口調(diào)入部門調(diào)整后職位入職日期申請(qǐng)調(diào)配日期調(diào)配原因申請(qǐng)人簽名/日期：調(diào)出（現(xiàn)）部門意見經(jīng)理簽名/日期：調(diào)入部門意見經(jīng)理簽名/日期：人力資源部門意見經(jīng)理簽名/日期：批準(zhǔn)實(shí)際到職（離職）日期：人力資源主管簽名/日期：此表保存期為：

26、長(zhǎng)期。RLZY-BG-02人力資源申請(qǐng)表人力資源申請(qǐng)表部門制#人制#日期年齡要求學(xué)歷要求要求到職日期需求人數(shù)需求理由工作崗位與內(nèi)容要求條件部門經(jīng)理/主管意見簽名：綜合管理部經(jīng)理意見簽名：總經(jīng)理審批簽名：RLZY-BG-03員工登記表員工登記表入廠日期人事編碼是否住宿貼照片處姓名性別婚否出生年月民族文化程度戶口所在地現(xiàn)住址職稱家庭住址郵政編碼身份證號(hào)碼聯(lián)系電話入廠介紹人與其關(guān)系介紹人電話介紹人地址學(xué) 習(xí) 簡(jiǎn) 歷起止時(shí)間院校名稱及所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)形式工 作 簡(jiǎn) 歷起止時(shí)間工作單位名稱及工作內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)崗位變動(dòng)時(shí)間崗位部門意見簽字：綜 合 管 理 部 意 見簽字：1副"心經(jīng)理意見簽字：RLZY

27、-BG-04競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表競(jìng)聘人姓名所在部門現(xiàn)職位入職時(shí)間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校出生年月自薦欄工作簡(jiǎn)歷：（由近至遠(yuǎn)自填）年 月年 月在公司從事工作；年 月年 月在公司從事工作； 年 月年 月在公司從事工作； 年 月年 月在公司從事工作。曾接受過的培訓(xùn)：（須提供證書原件，無證書原件不填）年 月年 月接受單位培訓(xùn)獲證書；年 月年 月接受單位培訓(xùn)獲證書；年 月年 月接受單位培訓(xùn)獲證書。發(fā)表作品或?qū)Ｖ海ㄗ钪匾亩?xiàng)，須提供作品原件，無原件不填）年 月在刊物發(fā)表作品；年 月在刊物發(fā)表作品。曾獲得獎(jiǎng)勵(lì):（最重要的二項(xiàng)，須提供證書原件，無證書原件不填）年 月在單位獲獎(jiǎng)勵(lì)；年 月在單位獲獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人業(yè)

28、績(jī)及能力綜述：（各在30字內(nèi)）以上各項(xiàng)由競(jìng)聘人填寫，簽名 /日期：人力資 源部門 審核任職基本條件：口合格 口不合格績(jī)效評(píng)估：合格 口不合格人力資源主管簽名/日期：培訓(xùn)學(xué)分：學(xué)分口合格 口不合格培訓(xùn)主管簽名/日期：審核最終結(jié)果：合格 口不合格人力資源部門負(fù)責(zé)人簽名 /日期：結(jié)果記 錄考試成績(jī) 面試成績(jī) 最終成績(jī) 人力資源二分分分排序名主管簽名/日期：群眾評(píng) 議備注：以上各證書、作品原件須與報(bào)名表同時(shí)交人力資源部門審核。RLZY-BG-05試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工姓名所屬部門職位入職日期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期主要，作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述及自評(píng)評(píng)語被評(píng)估者簽名：部門意見主管簽名：部門經(jīng)理簽名：評(píng)估小組意見簽名：批準(zhǔn)執(zhí)行情況薪酬主管簽字：此表保存期為：長(zhǎng)期。RLZY-BG-06職務(wù)薪金調(diào)整申請(qǐng)表職務(wù)薪金調(diào)整申請(qǐng)表申請(qǐng)單位（蓋章）制#日期姓名現(xiàn)職務(wù)擬調(diào)整職務(wù)現(xiàn)薪金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整原因生效日期年月 日所在單位意見簽章：時(shí)間：主管職能部門意見簽章：時(shí)間：人力資源部意見簽章：時(shí)間：主管人力資源助總意見簽章：時(shí)間：總經(jīng)理意見簽章：時(shí)間：RLZY-BG-07培訓(xùn)過程評(píng)估表培訓(xùn)過程評(píng)估表培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)I師:培訓(xùn)I日期:請(qǐng)您在聽完本次培訓(xùn)課后，利用12分鐘的時(shí)間對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，以便我們改進(jìn)工作，謝謝合作！評(píng)價(jià)內(nèi)容根據(jù)您的意見評(píng)分影響培訓(xùn)要素的評(píng)估極好 極差您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容適合您