供應鏈高手必須掌握的79個專業(yè)術(shù)語

1、供應鏈高手必須掌握的 79 個專業(yè)術(shù)語關(guān)于專業(yè)術(shù)語，每個領(lǐng)域都改領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語，了解掌握裝也屬于是為了工作上的溝通，讓我們聽懂同行說的話，也能自身具備專業(yè)知識，下面79個專業(yè)術(shù)語，從事采購、供應鏈的你應該掌握。1、activity-based costing（ABC）基于活動的成本計算。一種成本計算技術(shù)，把簡介成本細分到每一個生產(chǎn)活動中，是簡介成本和直接成本相互對應以更好的評估生成每一個產(chǎn)品的真實成本。2、advance shipping notice（ASN）預先運送通知。供應商向客戶發(fā)出的，說明訂單發(fā)運時間的文書。ASNs通常以電子方式傳輸。3、advanced planning and

2、scheduling system（APS）高級計劃與排程系統(tǒng)。一系列高級應用然間，運用數(shù)學模型和相關(guān)的技術(shù)為復雜的生產(chǎn)和供 應問題找出優(yōu)化解決方案。4、aggregate forecast綜合預測。一種根據(jù)產(chǎn)品或客戶資料的同類特性把他們歸類而達成的綜合預測方案5、Aggregation集合。把相近的產(chǎn)品或顧客歸類聚合，以簡化計劃的制定， 并取得更穩(wěn)定的預測結(jié)果的方法6、assemble-to-order strategy訂單組裝策略。一種將產(chǎn)品部件在需求之前提前完成，把最后組裝工作延遲到需求落實后才進行的庫存策略7、available to promise（ATP）有效承諾。產(chǎn)品庫存狀況的一

3、種，指有足夠的庫存并能夠馬上發(fā)貨的訂單執(zhí)行能力。8、back scheduling逆向排程。一種工作排程方法，從計劃完成的日期開始，將需要執(zhí)行的工作任務按由后向前逆推的順序來進行工作計劃安排。9、Backhaul回程運輸。指車輛回程運載的貨物，以充分地利用返程的貨運能力。10、bill of lading裝貨單。發(fā)貨文件，它列出了這批貨物中所裝在的具體產(chǎn)品，并且陳述了運輸?shù)臈l件。11、bill of materials（BOM）材料清單。一份列出組成產(chǎn)品所需要的零配件和原料的清單, 中間件的形成構(gòu)成等級結(jié)構(gòu)。12、bill of operations（BOO）作業(yè)列表。一個列表，列出完成一種產(chǎn)

4、品生產(chǎn)所需要的作業(yè)步驟，并且按照各個步驟執(zhí)行的順序形成一個等級的結(jié)構(gòu)圖。13、bullwhip effect牛鞭效應。需求的波動逐漸被增大的一個代名詞。14、capable to promise（CTP）可行的承諾。產(chǎn)品庫存狀況的一種， 指當前沒有足夠現(xiàn)存的庫存，但可以在所要求的時間內(nèi)生產(chǎn)出來并滿足需求的訂單執(zhí)行能力。15、Carrier貨運商。專門從事貨物運輸?shù)墓?6、carrying cost持有成本。維持庫存所需的費用，訂購成本的組成部分，隨訂購批量的增大而增加。如此命名是因為多數(shù)的庫存變動成本是來自維持庫存所需的費用。亦可稱為庫存維持成本。17、cash-to-cash time現(xiàn)金

5、周轉(zhuǎn)時間。一個測量現(xiàn)金是否被有效利用的指標。以計算公司從為獲得原材料付出款項開始，至收到客戶為用這些原材料支撐的產(chǎn)品所付的款項的時間段。18、category management分類管理。按照目標客戶的需要進行產(chǎn)品類別劃分，并分別加以庫存管理和組織促銷等相關(guān)活動的管理方法。19、collaborative planning，forecasting, and replenishment協(xié)作計劃、預測和補給。一種跨行業(yè)、跨企業(yè)進行協(xié)同管理的應用程序，并運用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)供應鏈成員之間的合作，提高物流的預測、計劃和執(zhí)行。20、Consignment寄售。一種庫存控制方法，在商品售出以前，客戶節(jié)點的庫

6、存所有權(quán)仍歸供應商所有，供應商負責監(jiān)控庫存水平，在需要時補貨。并且按照產(chǎn)品的零件、組件和21、Consumer消費者。客戶的一種，是指個人或機構(gòu)獲得產(chǎn)品的目的是為了得到產(chǎn)品的使用價值而不是為 了轉(zhuǎn)售。22、continuous replenishment連續(xù)庫存補充方法?？焖夙憫椒ǖ倪M一步延伸，使供應商補貨的范圍擴大到全部銷售商品，同時采用supplier forecasting禾口vendor-managed inventory技術(shù)進行管理。23、continuous review越庫作業(yè)。一種庫存補貨策略，保持對庫存數(shù)量進行連續(xù)不斷的檢查，當庫存數(shù)量低于設定的極限時將進行下一個訂單的訂貨

7、，也叫做訂貨點方法。24、cross dock交叉停泊區(qū)。專用的倉庫設施或配送中心的專用區(qū)域，用于進行cross docking的作業(yè)，貨物在交叉停泊區(qū)的停留時間通常不超過24小時。25、cross docking交叉停泊。庫存管理的一種方法或物流的一種運作方式，運用交叉停泊區(qū)或配送中心， 將從供應商送往客戶的貨物在形成的途中進行再分配，使每一輛貨車在整個運程中保持滿載。貨物直接地從收貨區(qū)送往發(fā)貨區(qū)，不做任何的過的儲存。26、Customer客戶。在供應鏈的交易中， 購買產(chǎn)品或服務的個人或機構(gòu)。 這個屬于在商業(yè)文獻中的使用時 不一致的，這導致毫無意義的關(guān)于誰是 真正的”的客戶的爭論。我們把這一

8、術(shù)語定義為交易 中的一個角色，它適應于供應鏈上的任何一方。 由此可見，最終的客戶是供應鏈終端的消費 者。27、customer schedule客戶進度表。一種特殊的格式適用于當一張訂單跨越多批貨物，而每一批貨物包含多個產(chǎn)品種類時，按照貨物的交貨日期進行歸類的客戶服務進度表。28、customer service level（CSL）客戶服務水平。為一個特定區(qū)域或產(chǎn)品定下的供貨能力的目標水平。服務水平可以用很多種方式來衡量，包括供貨天數(shù)、訂單完成比例等等。29、cycle stock周轉(zhuǎn)庫存。支持工廠運作所必須的庫存總量，不包括任何用以填補意外發(fā)生的儲備。30、cycle time周轉(zhuǎn)時間。這

9、個術(shù)語涵義即用來表示（a）完成一個不停的循環(huán)流程中的一個過程的時間間隔，就像一條裝配線上的循環(huán)時間，亦表示（b） 一個業(yè)務運作過程的持續(xù)時間。31、days on hand庫存持有天數(shù)。庫存水平的度量標準，等于現(xiàn)有庫存數(shù)量除以平均每日庫存消耗量。32、delayed differentiation差異（化）延遲方法。一種供應鏈管理方法，即盡可能的保留和共享產(chǎn)品的普通特征，在產(chǎn) 品的需求確定后才進行對他們的不同的加工、組裝和包裝等差異化程序33、demand amplification需求放大。當供應鏈向上推動時，需求的波動隨著增加的趨勢。通常乘坐牛鞭效應。34、dependent demand

10、相關(guān)需求。指需求的客戶不是產(chǎn)品的最終消費者。這樣命名是因為這種需求最終取決于最終消費者的需求。35、design for supply供應設計。在設計（策劃）一種產(chǎn)品時，采用能夠使產(chǎn)品更加符合供應需要的產(chǎn)品制作技術(shù) 技術(shù)和工藝。36、direct shipment直接發(fā)運。一種配送方法，運用這種方法，貨物通常從供應商的倉庫或者配送中心直接地運 送到客戶節(jié)點。37、distribution center（DC）配送中心。在供應鏈的一個特定階段中，用于籌備、分類、組合、包裝和/或暫時地儲存貨物的設施。配送中心不等同于倉庫的關(guān)鍵在于它主要用來進行配送而不是保存產(chǎn)品。38、distribution n

11、ewwork配送網(wǎng)絡。一系列的設施和運輸網(wǎng)絡，用于將產(chǎn)品從生產(chǎn)地發(fā)送到它的下游客戶。39、dynamic forecasting動態(tài)預測。在每一計劃周期的期末，結(jié)合實際發(fā)生的數(shù)據(jù)對預測目標進行修訂的一種。40、Echelon階梯。在一個配送網(wǎng)絡中，一系列的或某層次的設施，于為此服務的生產(chǎn)設施相比，功能性相等。比較成功網(wǎng)絡中的層次。41、echelon inventory層級庫存。對分布于整個配送網(wǎng)絡的各個層級的庫存實施全面、整合的監(jiān)控。42、economic order quantity（EOQ）經(jīng)濟訂購批量。庫存訂購批量的計算方法，主要把訂購成本和持有成本的對立作用納入分析 并得出最小的補貨

12、總成本。43、effective customer response有效的客戶響應。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。結(jié)合快速補貨策略和category management /activity-based costing管理技術(shù)的應用并得到不斷的發(fā) 展。44、effcient frontier效率曲線。一條用來描述在供應鏈上成本和彈性的最佳組合的曲線。這一曲線以發(fā)展成為供應鏈管理學的基本方法并得到廣泛的應用。45、electronic data interchange（EDI）電子數(shù)據(jù)交換。采用約定的數(shù)據(jù)傳輸標準和格式，通過專用電子網(wǎng)絡來傳輸?shù)囊幌盗杏嘘P(guān)需求和供應

13、的信息。46、enterprise resource planning system（ERP）企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部運作管理系統(tǒng)，包括訂單管理，庫存控制。財務等企業(yè)級的運 作管理，并融入部分生產(chǎn)規(guī)劃和配送計劃等高級計劃工具。47、external supply chain外部供應鏈?？缭狡髽I(yè)資產(chǎn)權(quán)限之外的供應鏈部分。48、extrinsic factor外在因素。影響供應鏈性質(zhì)（如需求）并超出一個企業(yè)能夠控制的范圍的外部因素，注入經(jīng)濟形勢或者競爭對手的行動。49、finished goods inventory產(chǎn)成品庫存。已完成的產(chǎn)品在生產(chǎn)設施輸出端的存儲。50、forecast hori

14、zon預測范圍。在預測中所對事件作出預測的時間范圍51、forward buying提前購買。采購方法的一種，為了獲得價格優(yōu)惠或防止短缺而提前購買的方法。52、forward scheduling正向排程。從起始日開始，按照計劃的執(zhí)行順序?qū)⒒顒蛹{入進度表的一種排程的方法。53、Fulfillment cycle訂單履行循環(huán)過程。在訂單履行過程中，控制訂單流動、產(chǎn)品流動和現(xiàn)金流動的一系列活動 組成的一個循環(huán)過程。54、Fulfillment lead time訂單完成時間。供應商接到訂單開始，到顧客收到貨物之間的時間間隔。55、holding cost持有成本。參照carry ing cost5

15、6、independent demand獨立需求。最終消費者的產(chǎn)品需求。如此命名，因為它是供應鏈上最終的需求來源，不受供應鏈上更下一層次的需求來源的影響。57、internal supply chain內(nèi)部供應鏈。供應鏈上一個企業(yè)完全擁有并實施控制的部分。58、inventory turnover ratio庫存周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)速度的衡量指標，等于產(chǎn)品的年銷售額除以平均庫存水平。59、inventory turns庫存周轉(zhuǎn)。60、inventory velocity庫存速率。指庫存在供應鏈上的移動速度。盡管這一術(shù)語以被廣泛使用，但它并不是一個績效指標，企業(yè)在努力提高庫存速度時，仍然沿用inve

16、ntory turnover ratio和days on hand的傳統(tǒng)測量方法。61、make-to-order strategy面向訂單生產(chǎn)策略。一種供應鏈策略，在需求預測的基礎上進行生產(chǎn)，形成產(chǎn)品庫存來滿足未來的需求。62、mode of transportation運輸模式。完成產(chǎn)品在供應鏈節(jié)點上移動的運輸途徑，主要包括：卡車、鐵路、航運、航空 和管道。63、on-time delivery準時交付率。一個檢測訂單履行效率的指標，等于在約定的時間內(nèi)送達客戶節(jié)點的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比。64、order cost訂購成本。發(fā)出一個訂單的固定成本，忽略訂貨批量。65、order fi

17、ll rate訂單履行率。能夠按要求的產(chǎn)品總量全部發(fā)貨的訂單數(shù)所占總訂單數(shù)的百分比。66、packing slip裝箱單。附隨運輸貨物的文件，它列出了包含在這批貨物中的物品，以及有關(guān)始發(fā)地、目的地和運輸模式等信息。67、perfect order完美訂單率。訂單履行效果的一種測量指標，指貨物完全按照要求的品種和數(shù)量、準時、完 好無損并且相關(guān)的文字紀錄準確無誤地被送往客戶的訂單數(shù)量占總訂單的百分比。68、periodic review周期性復查。一種庫存補貨措施，固定的周期性庫存檢查，并且根據(jù)當時的檢查結(jié)果參照設 定的庫存界限作出補貨計劃。69、point of sale systemPOS。記

18、錄客戶節(jié)點上銷售信息的應用軟件，這里的客戶指的是他們親自到達銷售點并直接擁有他們購買的商品。70、positioning strategy目標定位策略。一個公司用以區(qū)分自己和競爭對手的主要特性的戰(zhàn)略目標定位，包括如何提高這些特性和獲得客戶認可的方法。在制造業(yè)領(lǐng)域，最為普遍的目標特性是產(chǎn)品質(zhì)量，服務質(zhì)量，和價格。71、postponement延遲定制。delayed differentiation的一個替換的術(shù)語。72、production facility生產(chǎn)設施。產(chǎn)品制造和加工必須的場所，包括支持生產(chǎn)作業(yè)的原材料和產(chǎn)品存儲所需的設施。73、pull chain拉動式供應鏈。在供應鏈管理過程中，每個環(huán)節(jié)的庫存的生產(chǎn)發(fā)生在需求確定以后，更直觀地說，產(chǎn)品在鏈條上是被訂單往下拉。74、push chain推動式供應鏈。在供應鏈管理中，庫存在需求之前預先產(chǎn)生，也就是說在鏈上庫存是被從上往下，朝著客戶的方向推動。75、raw materials