作文-企業(yè)信息化建設的重要性

1、企業(yè)信息化建設的重要性【案例概況】江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型 卡車制造商，目前已擁有 1010 萬輛/ /年一流水平的沖壓、焊裝、 涂裝、總裝制造能力。節(jié)能、實用、環(huán)保的江鈴汽車產品， 已經包括了 “凱運”“順達”及 JMCJMC 輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運霸”面包車在內的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及 JMCJMC 輕卡系列的銷量連續(xù) 占據(jù)中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優(yōu)勢的汽 車打入國際市場，海外銷售網絡已延伸到中東、中美洲的許 多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商，被商務部

2、和發(fā)改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點 支持的兩家商用車出口品牌之一。作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江鈴以開放的理念 和富于進取性的發(fā)展戰(zhàn)略，積極吸收世界最前沿的產品技 術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明 的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規(guī)范的管理運作 體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。 江鈴建立了 ERPERP 信息化支持系統(tǒng)，高效的物流體系實現(xiàn)了拉動式均衡生產；建立了 JPSJPS 江鈴精益生產系統(tǒng)，整體水平不 斷提升；建立了質量管理信息網絡系統(tǒng)，推廣NOVA-CNOVA-C FCPAFCPA評審，運用 6sigma6sigm

3、a 工具不斷提升產品質量、節(jié)約成本。20XX20XX 年被中國機械工業(yè)管理協(xié)會評定為“管理進步示范型企業(yè)”，20XX20XX 年更榮獲全國機械行業(yè)九家“現(xiàn)代化管理企業(yè)”之一的 榮譽。20XX20XX 年底成為國內率先通過 OHSAS18001OHSAS18001 19991999 職業(yè) 健康安全管理體系、ENIS014001ENIS014001: 20XX20XX 環(huán)境管理體系、ISO/TS16949ISO/TS16949 : 20XX20XX 質量管理體系等一體化管理審核的汽車 企業(yè)。公司十分注重人才的培養(yǎng)，充分提供發(fā)展的空間，鼓勵 員工樹立終身學習的理念。根據(jù)工作需要，公司定期組織大 量內

4、、外部培訓，同時不定期選送優(yōu)秀的技術、管理骨干出 國培訓，或到國內知名高校進行系統(tǒng)培訓和深造；員工申請經領導批準后，考取在職研究生畢業(yè)時取得學位或畢業(yè)證， 學費予以報銷等優(yōu)惠政策。U8U8 管理軟件與企業(yè)管理有效結合，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)管理增值。U8U8 在廣州五十鈴有限公司的成功應用，協(xié)助企業(yè)消除了信息孤島，真正實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化；采購流程的科學化保證了庫存成本最攜；項目管理的應用。，加強了對成本費 用的控制和分析，加速了資金的周轉，保證了資金的安全性； 實現(xiàn)了產品成本核算和管理?？蛻舯尘皬V州五十鈴客車有限公司是由廣州汽車集團有限公司、 日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴投資公司投資的中外 合資企

5、業(yè)。公司引進日本五十鈴先進的客車制造技術，生產 五十鈴 2020 世紀 9090 年代末投放市場的 GALASHGALASH 和 GALAmioGALAmio 系 列新型大、中型豪華客車。客戶面臨的問題競爭環(huán)境變化對企業(yè)管理的要求隨著 ITIT 技術的飛速發(fā)展，Internet/lntranetInternet/lntranet技術和電子商務的廣泛應用，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變 化，如顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周 期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業(yè)管理必 須轉變：從生產導向向市場導向轉變，從粗放經營向成本控 制轉變，從部門管理向企業(yè)級協(xié)同管理轉變。國內企業(yè)

6、的前車之鑒目前國內很多企業(yè)在經營中遇到了諸多困難，如銷售不 暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產管理成本高等。 形成這種現(xiàn)象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那 就是忽視以計算機管理為基礎的財務業(yè)務信息一體化的建 設。各部門不能及時得到相關信息，尤其業(yè)務部門與財務部 門不能很好溝通，造成結算拖延、壞賬損失加大、信用下降、 庫存與賬目不符等弊端，財務對各購銷存業(yè)務的發(fā)生情況也 無法做到有效監(jiān)控。作為企業(yè)整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。五十鈴通過一系列的分析，意識到，因此一上馬就開始 進行財務業(yè)務一體化的籌劃。U8U8 管理軟件的解決方案硬件解決方案五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，

7、為了給管理信息系統(tǒng) 提供硬件環(huán)境，公司在辦公樓內搭建了局域網，采用奔騰至 強 700700 服務器，整個網絡有 1515 個工作站。軟件解決方案五十鈴管理信息系統(tǒng)以財務業(yè)務協(xié)同為目標，以庫存控 制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務和用友財務軟件相結合，主要 使用財務系統(tǒng)和購銷存系統(tǒng)兩大子系統(tǒng)，實行財務與業(yè)務的 全面集成，對企業(yè)物流、資金流和信息流進行同步管理，使 企業(yè)資源達到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)獲利能力。下面將對 其業(yè)務處理流程進行分析，探尋其流程管理中的經驗。采購業(yè)務管理五十鈴的采購業(yè)務由其采購部來執(zhí)行。采購業(yè)務發(fā)生 后，采購部將采購發(fā)票錄入采購管理系統(tǒng)，采購物料入庫時，采購部儲運科根據(jù)驗收單在庫存

8、管理系統(tǒng)中錄入入庫單；財務部根據(jù)采購發(fā)票和物料驗收單據(jù)進行采購結算，系統(tǒng)自動 生成相關憑證，登記相關庫存賬。銷售業(yè)務管理銷售是企業(yè)生產經營成果的實現(xiàn)過程， 是企業(yè)經營活動 的中心。五十鈴的銷售業(yè)務主要由其銷售部進行處理，一般 根據(jù)訂單進行銷售，銷售部將簽定的銷售訂單錄入銷售管理 系統(tǒng)，動態(tài)掌握銷售訂單執(zhí)行情況。庫存業(yè)務管理在五十鈴管理信息系統(tǒng)中，庫存管理系統(tǒng)從物流的角度 來加強對存貨的管理，而存貨核算系統(tǒng)則是從資金流的角度 來加強對存貨的成本管理。庫存系統(tǒng)錄入各種出入庫單，登 記出入庫臺賬；存貨核算系統(tǒng)生成存貨成本的憑證傳遞到總 賬。財務管理財務系統(tǒng)由總賬、工資管理、固定資產、應收款管理、 應

9、付款管理、成本管理、UFOUFO 表和現(xiàn)金流量表等模塊組成。內部各模塊之間自動傳遞數(shù)據(jù)，財務系統(tǒng)和購銷存系統(tǒng)之間 自動傳遞數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)傳遞關系如圖所示。應用效果評析實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理在各子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計算機自動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自動登記各相關賬戶。 出、入庫單、 發(fā)票信息一次錄入，倉庫、財務以及各業(yè)務部門共同使用，“數(shù)出一門，全廠使用”，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的有機集成。解決了長期以來一直困擾財務部門的賬務串戶、錯賬以 及財務與業(yè)務部門賬賬不符，賬證不符的問題，真正實現(xiàn)了 財務和業(yè)務的協(xié)同。加強庫存控制，降低企業(yè)財務運營風險生產技術部提供的材料定額和制造部提供的生產計

10、劃編制采購計劃，采購部嚴格按照采購計劃進行采購；材料發(fā)放時嚴格按照生產工藝定額進行。這樣保證了每批采購的原 材料都被對應生產令號所消耗，倉庫中不會有積壓原材料， 在保證生產正常進行的前提下，實現(xiàn)庫存成本最攜。以項目和個人兩條主線，加強企業(yè)內部管理業(yè)務的發(fā)生、資金的流出都和公司的職員緊密相關。某項業(yè)務發(fā)生前，可能需要有關職員去財務部借取一筆款項， 業(yè)務發(fā)生完畢，業(yè)務員取得相關憑證才能到有關部門報賬。這樣在借款與報賬之間就出現(xiàn)一個時間差，因此有必要將這 筆資金的管理落實到人。在五十鈴系統(tǒng)中，對職員個人借款進行個人往來管理。而當某職員為某項投資或其他業(yè)務從財務部借取現(xiàn)金時，這筆資金暫時當做職員個。人

11、借款進行管理，待業(yè)務結束，結 清該筆個人借款。這種管理方式將與現(xiàn)金有關的責任落實到人，每筆資金將用于哪種用途，正由誰經手等情況一目了然，保證了業(yè)務的迅速開展、資金的正常流轉。加強產成品成本核算和管理在市場經濟條件下，產品成本是生產消耗的尺度，是對 產品進行定價的依據(jù)，企業(yè)必須以銷售收入抵補產品生產過 程中的各項支出，才能確定盈利。廣州五十鈴的產品是大、 中型客車，采用以銷定產的生產模式，以滿足客戶的個性化 需求，這種生產模式必然導致每個產成品即客車的成本都會 不一樣。因此，無論從產品定價還是公司損益計算的角度來 說，正確、及時計算每個產成品的成本都十分必要。生產準備部根據(jù)銷售訂單下生產令號，一

12、個生產令對應 一張訂單，而一張訂單一般對應單臺客車。五十鈴以一個生 產令為一個生產批次，成本核算采用分批核算方法，對每天 客車的實際成本進行核算。五十鈴成本核算保證了及時、準 確的為銷售定價、損益確認提供成本資料。五十鈴管理信息系統(tǒng)實施解析如何將優(yōu)秀的管理軟件和企業(yè)具體業(yè)務相結合？實施發(fā)揮著至關重要的作用。在五十鈴管理信息系統(tǒng)的構建過程 中，用友咨詢專家為其提供了專業(yè)的實施服務。實施基本步 驟如下：第一個階段：系統(tǒng)規(guī)劃階段產品實施的前期工作通過這個階段的工作，協(xié)助五十鈴中上層領導干部掌握 U8U8 產品業(yè)務流程、管理思想；對五十鈴的業(yè)務流程進行分析， 制定本次實施方法以及確定實施進度計劃。第二個階段：實施準備階段，包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設置五十鈴管理系統(tǒng)構建過程中，這個階段包括以下幾個部 分：U U8 8與五十鈴生產制造系統(tǒng)接口程序的開發(fā)；數(shù)據(jù)準備；系統(tǒng)安裝調試；實施方案測試。第三個階段：用戶培訓及