倉庫管理員績效考核表

1、F耳倉庫官理貝考核表姓名：部門：考核日期：年月日序考核最終評比得分考核項目考核標準考核依據i號總分！得分自評L.審核.核準 - - 1在第二天10點前未完成進、出、退倉資料輸入電1依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據考核51Za rftl XRFI腦每項扣1分；k /K Q p f L 口 ?/-HF 口占 口 H 豐曰豐口4t|z tzfiVt +|=r/fcrZ- Zk r：+B 豐口 口 烏卅 口 J圭 |Vt rL / vk：來存臺帳管理丨月以上呆滯品，不良品未提報，帳目、單據母依倉庫提報呆滯品清單及公司稽查數(shù)4 C2錯誤一處扣1分，每月3日提報。據考核103工作報表未交扣 2分，母延誤天上交扣1

2、分依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據考核rd4產品檢驗合格進倉后發(fā)現(xiàn)外觀異常的一件扣1分依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據考核55材料人為損壞、遺失每件扣3分；依公司稽查數(shù)據考核106未見實物擅自辦理進倉的每件扣5分；依公司稽查數(shù)據考核5工作質量每月必須組織一次自盤點工作，未組織扣4分，盤點扌由查準確率要求98% 以上 每降 1_個百分點扌扣_2 分;依月盤點表及公司抽查數(shù)據考核10 |每超1個百分點加2分；l 4 lllh 丿 、|、乙八 厶T，y J 宀 1a /V 4/11 7=17|8庫存數(shù)低于最低庫存量未反饋每項扣2分；依公司稽查數(shù)據考核5c材料必須分類分區(qū)存放、掛標準標示牌，每發(fā)現(xiàn)一依公司稽查數(shù)據考核

3、59項不符合要求扣2分。FJK*-L10出倉（貨）發(fā)料時未在現(xiàn)場清點、未按時發(fā)料、錯發(fā)、漏發(fā)每 件扣1分；依生產部每日異常反饋及公司稽查考 核511管理產品發(fā)貨單據與實物不符，每處扣2分。發(fā)貨時出現(xiàn)產品混裝每次扣 2分。依發(fā)貨單及業(yè)務接客戶投訴考核5126S管理6S檢驗每查一處不合格項，未在規(guī)定時間內整改完畢的扣2分；依管理部6S稽查數(shù)據考核513在倉庫內聚眾閑聊扣5分；保持庫容整潔每日未做清 掃整理每次扣2分；依公司稽查數(shù)據考核514進倉管理成品或材料入庫倉管員未到現(xiàn)場核對每次扣2分；依公司稽查數(shù)據考核1015個人執(zhí)行管理自覺落實完成職責內的工作，每被提醒 次扣扣1分；管理部6S稽查數(shù)據考核

4、516團隊管理積極主動配合協(xié)助其他成員完成工作，被動提醒次扣2分，主動行動一次獎1分；管理部6S稽查數(shù)據考核517生產持續(xù)0庫存，導致生產停線，取消當月績效獎依倉庫臺帳及公司生產報告合計100核準:審核:制表人:員工:倉-庫司機考核表姓名：部門：考核日期:年月日序考核最終評比得分號考核項目考核標準考核依據總分4得分自評審核FI核準i彳1車輛規(guī)定駕駛無違早記錄依據父通法律法規(guī)5安全駕駛.車輛發(fā)生事故和及時上報率依據父通事故報告5 13車輛安全防護保管措施和內務整理i-4-t、F /I-1 丄4 -r-rXrr_L_、F r7 rt L_LP依據車輛現(xiàn)狀54電話保持開機，有公司電話及時接通依據公司

5、規(guī)早制度5 15按規(guī)定時間到崗，接待客人時提前10分鐘到崗依據公司規(guī)章制度56安排簡便易行的行車路線，不在出車時間辦理私事依據公司規(guī)章制度511J7工作要求按規(guī)定著裝依據公司規(guī)章制度58.外出行車不能按預計時間返回，以及出車返回公司后應及時通知車隊長，以便車隊長調度安排用車依據公司規(guī)章制度5_.9做好日常出車的行車公里數(shù)、路橋費、停車費用的登記依據公司規(guī)章制度510服從經理安排的出車及加班用車（特殊提前請假）依據公司規(guī)章制度5L H di1112職業(yè)道德不提供虛假報銷憑證進行報銷不亂發(fā)牢騷和怨言，團結同事依據公司規(guī)章制度依據公司規(guī)章制度131415維修保養(yǎng)在接送客戶時不發(fā)表惡意言論影響公司形象

6、接待工作中尊重用車人員和客人按規(guī)定做好車輛的定期維護保養(yǎng)，自檢自修和出車檢查依據公司規(guī)章制度依據公司規(guī)章制度依據車場保養(yǎng)手冊16做好自己保養(yǎng)車輛的年審工作依據車場保養(yǎng)手冊17181920運輸標準作業(yè)要求個人執(zhí)行管理團隊管理核準:產品運輸中外包裝是否完好內部包裝按包裝標準包裝，違法一次扣自覺落實完成職責內的工作，積極主動配合協(xié)助其他成員完成工作審核:依據包裝作業(yè)指導書依據包裝作業(yè)指導書依據管理部 6S稽查數(shù)據考核依據管理部 6S稽查數(shù)據考核制表人:100員工:姓名:部門:考核項目考核標準遵守公司規(guī)章制度，每違反一次扣不服從倉管的工作安排，行動拖拉，發(fā)現(xiàn)一次扣工作態(tài)度工作質量.個人素養(yǎng)團隊中不主動

7、幫助他人工作，發(fā)現(xiàn)一次扣接受命令后不配合團隊其他同事工作，發(fā)現(xiàn)一次扣按時完成安排的工作（今日事今日畢）按照規(guī)范操作，勞保穿戴齊全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣出現(xiàn)消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)叉車碰撞事件和事故，發(fā)現(xiàn)一次扣每天下班前清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次未保養(yǎng)扣10倉庫叉車工考核表考核日期:考核最終評比得分考核依據總分得分自評審核核準依據倉管工作記錄2分次，未完成一次扣2分叉車日常點檢記錄、維護和故障上報，未處理一次扣依據倉管工作記錄依據倉管工作記錄依據倉管工作記錄依據倉管工作記錄依據倉管工作記錄依據倉管工作記錄依據叉車現(xiàn)狀依據巡查記錄依據巡查記錄1010101010101010倉庫輔工考核表考核日期姓名年月日

8、序考核最終評比得分考核項目考核標準考核依據核準自評審核總分得分號依據倉管工作記錄5依據倉管工作記錄10不服從倉管的工作安排2分2工作態(tài)度依據倉管工作記錄103依據倉管工作記錄54依據倉管工作記錄10510依據倉管工作記錄6工作質量依據倉管工作記錄107依據倉管工作記錄108依據巡查記錄59個人素養(yǎng)10依據巡查記錄10使用設備和設施發(fā)現(xiàn)故障及時上報 分2分按時完成安排的工作（今日事今日畢）2分2分2分2分1分行動拖拉，發(fā)現(xiàn)一次扣保質保量完成倉管下達的工作任務，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣按照規(guī)范操作，勞保穿戴齊全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣接受命令后不配合團隊其他同事工作，發(fā)現(xiàn)一次扣出現(xiàn)消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次扣團隊中不主動幫助他人工作，發(fā)現(xiàn)一次扣每天下班前清潔工