外墻紙皮磚施工組織設(shè)計(jì)

1、外墻面磚施工方案目 錄第一章概述.（2 2）第二章組織機(jī)構(gòu).（2 2）第三章施工方案.（8 8）第四章工程管理.（1212）第五章工期及進(jìn)度計(jì)劃.（1414）第六章質(zhì)量控制措施.（1515）第七章勞動(dòng)力安排與計(jì)劃.（1818）第八章安全文明施工施工.（1919）第一章 概述一、編制依據(jù)：1 1、 根據(jù) XXXXXXXXXXXX 設(shè)計(jì)的XXXXXXXX施工圖，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場確定的施 工放線圖。2 2、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001GB50210-2001）3 3、 外墻飾面磚工程施工驗(yàn)收規(guī)程（JGJ126-2000JGJ126-20004 4、XXX市安全生產(chǎn)、文

2、明施工、環(huán)保及消防有關(guān)規(guī)定5 5、 建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91JGJ80-91）二、工程概況XXXXXXXXXXXXXX 工程項(xiàng)目位于 XXXXXXXXXXXX，該子項(xiàng)建筑結(jié)構(gòu)形式為 剪力墻 結(jié)構(gòu)。夕卜 墻面磚采用 45*4545*45 的通體紙皮磚，顏色主要有米白色、磚紅色和咖啡色三種，具 體分色詳設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可的施工放線圖及外墻面設(shè)計(jì)變更圖。三、施工總體安排施工進(jìn)度計(jì)劃： 根據(jù)施工進(jìn)度要求， 在外墻外保溫施工一半后， 經(jīng)有關(guān)部門 驗(yàn)收合格，插入外墻面磚施工。外墻面磚施工順序：自上而下施工。第二章組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織原則1 1、堅(jiān)持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的

3、原則。我公司決定將此工程列為公 司當(dāng)前的頭號(hào)重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。組織 好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次性 合格。2 2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對(duì)工程質(zhì)量目 標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并在建設(shè)單位和 監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。3 3、全線推廣應(yīng)用新技術(shù)，新設(shè)備，促進(jìn)施工管理、提高技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，盡量采用運(yùn)輸、吊裝機(jī)械，氣液動(dòng)工具，提高作業(yè)水 平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。4 4、公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“外墻面

4、磚小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、 材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) 工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為施工提供保證，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理班子進(jìn)行優(yōu)化組合、對(duì)過程檢查、督促的指導(dǎo)。5 5、決策指揮機(jī)構(gòu)框圖公司胚經(jīng)理丄 ._ 1_|廠不定期至U項(xiàng)曰檢査I（現(xiàn)場項(xiàng)曰負(fù)貴人）；第二節(jié)公司總部及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置1公司副總經(jīng)理| |公司副總經(jīng)理|1公司副總經(jīng)理1丄工全昔sm咅B(yǎng)11111公司對(duì)該工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的同志 XXXXXX 任該工程 項(xiàng)目經(jīng)理。從公司抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)及各 專業(yè)管理人員組建專門的項(xiàng)目部

5、全面負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。第三節(jié)施工管理體系公司在該工程項(xiàng)目部管理分設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本管理組、 政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組等。各專業(yè)組的主要工作職責(zé)是：一、施工技術(shù)組：負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組 織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及 時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位搶工，結(jié)合工程施 工的關(guān)鍵問題組織開展 Q QC C小組的活動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工 程竣工資料，及時(shí)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，繪制工程

6、竣工圖等。二、質(zhì)安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計(jì)量檢測設(shè) 備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn) 收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。三、預(yù)算成本組：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對(duì)比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。四、后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場入庫驗(yàn)收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限 額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。施工管理 組織體系詳見下頁圖表。第四節(jié) 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo)該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工控制難點(diǎn)多，施工工期短的特點(diǎn)，因此優(yōu)質(zhì)高 效的建成該工程，施

7、工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對(duì)本工程 設(shè)立兩級(jí)作業(yè)管理層，分別是：一、指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等進(jìn) 行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項(xiàng)目部提供可靠的保障。二、項(xiàng)目管理層：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行工程施工合同和項(xiàng)目承包合同，確保工 程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及施工安全目標(biāo)交付業(yè)主。三、施工作業(yè)層：由項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工 程質(zhì)量“三檢制”的落實(shí)，杜絕各類事故，作好文明施工。四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)：（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，XXXXXX 是公司在該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，

8、全面負(fù)責(zé) 該項(xiàng)目外墻面磚的實(shí)施。貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項(xiàng)目部的 質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。 組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn), 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計(jì)劃，搞好內(nèi) 外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和 獎(jiǎng)罰，確保施工全過程得到有效的控制。（2 2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理任命，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是該項(xiàng)目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié) 助項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。組 織項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行，組織制

9、訂公司質(zhì)量體系文件在該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，確保 實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目工程的雙重質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目 工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織項(xiàng)目開展 QCQC 小組活動(dòng)。（3 3） 施工工長施工工長由項(xiàng)目經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì) 量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的施工組織和管理。熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。制定本專業(yè)工程施工 方案，編制和下達(dá)分項(xiàng)工程工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序， 并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，填寫質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。組織工序質(zhì)量“三檢”工作（施工 小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查

10、）及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，嚴(yán)格工 序質(zhì)量控制。（4 4） 質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。其名額根據(jù)工程 的需要設(shè)置貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量 監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證，參與分部分項(xiàng)工 程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核查認(rèn)可。貫徹實(shí)施上級(jí)和本企業(yè)頒 發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控（5 5） 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制及平衡協(xié)調(diào) 工作。負(fù)責(zé)編制該項(xiàng)目部年、季、月施工計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)和下達(dá)。經(jīng)常深入現(xiàn) 場，掌握計(jì)劃執(zhí)行情

11、況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)平衡和協(xié)調(diào)施工現(xiàn) 場的需要，及時(shí)調(diào)整和修正施工形象進(jìn)度。按月、季搜集各種統(tǒng)計(jì)原始資料，完 成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6 6） 預(yù)算成本員預(yù)算成本員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目預(yù)算編制及成本核算工作。 負(fù)責(zé)兩算對(duì)比，提交材供站作為發(fā)料依據(jù)。在施工過程中，收集現(xiàn)場發(fā)生的變更 核定單，隨時(shí)作好預(yù)算變化的核定工作。工程完工后，在項(xiàng)目成員的配合下及時(shí) 完成工程結(jié)算書，經(jīng)預(yù)投部審核后報(bào)甲方。（7 7） 安全員項(xiàng)目經(jīng)理任命 高羽 為本項(xiàng)目的安全員，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工安全工作。 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家、上級(jí)有關(guān)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場 人員進(jìn)行安全教育，作好培訓(xùn)教育記錄。參與項(xiàng)目特殊作業(yè)及針對(duì)性安全措施的 制定，協(xié)助組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理工 作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全隱患。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作資料管理。（8 8） 材料員材料供應(yīng)員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目材料設(shè)備采購定貨工作。貫 徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保工程物資質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。負(fù)責(zé)工程物資的計(jì)劃、采購、驗(yàn)證及顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)證等管理工作。依據(jù)項(xiàng)目部提出的 物資需用計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。（9 9） 機(jī)械員機(jī)械員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工機(jī)具的管理維護(hù)工作。建立設(shè)備管理臺(tái)帳，認(rèn)真保

13、存設(shè)備使用、維修及養(yǎng)護(hù)檔案。落實(shí)現(xiàn)場施工設(shè)備的“三 定”工作，加強(qiáng)施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好和可靠使作。督促操作人員, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，防止違章作業(yè)和人員、機(jī)械事故的發(fā)生。作好市場調(diào)查, 搜集新設(shè)備、新機(jī)具的信息，為設(shè)備租賃站提供裝備更新依據(jù)。（1010）資料員資料員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、管理資料的管理發(fā)放，建立登記臺(tái)帳。 建立項(xiàng)目受控文件清單。協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師對(duì)文件標(biāo)識(shí)進(jìn)行實(shí)施和管理。建立 項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單。第三章施工方案施工方案是指導(dǎo)施工的作業(yè)指導(dǎo)性文件，在該工程的施工過程中，我們將按 照以下程序框圖具體

14、執(zhí)行：一、材料要求1 1、粘結(jié)材料：粘結(jié)材料采用甲基纖維素膠粘劑，且按照建筑工程飾面磚 粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ110JGJ110 的規(guī)定。2 2、飾面磚：應(yīng)符合陶瓷磚（JC/T457.3-2000JC/T457.3-2000）標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨時(shí)按照排磚圖準(zhǔn)確 計(jì)算飾面磚使用量和損耗量，要求廠家同批生產(chǎn)，由于面磚的數(shù)量較多，可根據(jù) 工程進(jìn)度采取分批次購進(jìn)，運(yùn)到工地的磚因用庫房專門堆放，不同顏色因分開存 放，以方便搬運(yùn)，在收料過程中，應(yīng)隨時(shí)抽查所進(jìn)磚的顏色是否與上一批磚的顏 色存在色差，對(duì)有色差的面磚堅(jiān)決不得收料。二、主要機(jī)具主要機(jī)具包括：鋼絲刷、鏨子、鐵錘、毛刷、笤帚、水桶、鐵抹子、木抹子、 鐵鍬、

15、篩子、木杠、靠尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、自制（選磚）套板、線墜、盒尺、 墨線盒、水泥釘、鉛絲、鉛筆、方尺、成品塑料卡具、手推車等。三、作業(yè)條件1 1、飾面磚、粘結(jié)面磚的黏結(jié)劑材料等按要求進(jìn)場存放，其中飾面磚、粘結(jié)劑材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的出廠檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證，并應(yīng)對(duì)飾面磚幾何尺寸、表 面質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢。2 2、飾面磚取樣復(fù)檢合格后，使用自制套板逐塊選磚，飾面磚的尺寸偏差應(yīng) 在擠壓陶瓷磚(JC/T457.3-2002JC/T457.3-2002)規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時(shí)用肉眼觀察飾面磚表 面，缺陷及色差明顯的不允許使用。3 3、外墻施工腳手架，經(jīng)安全部門驗(yàn)收，符合使用要求和安全規(guī)定；陽臺(tái)、 護(hù)欄、突出

16、墻面的造型以及墻面各種預(yù)留洞口、預(yù)埋件已處理完畢；高層建筑金 屬門窗防雷接地驗(yàn)收完。四、操作工藝(1) 工藝流程：混凝土基層處理、保溫層施工完畢-吊垂直、套方、找規(guī) 矩T排磚T分格彈線T粘貼飾面磚T勾縫T清理表面(2) 操作工藝：1 1、基層處理、保溫層施工完畢：在粘貼面磚前基層處理、保溫層施工必須 完成，且必須經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收質(zhì)量合格后方可進(jìn)行面磚粘貼。2 2、吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅：在建筑物大角、門窗口邊、處用經(jīng)緯儀(或吊線墜)打垂直線找直，并將其 作為豎向控制線，把樓層水平線引到外墻作為橫向控制線。以墻面修補(bǔ)抹灰最少為原則，根據(jù)面磚的規(guī)格尺寸分層設(shè)點(diǎn)、做灰餅，間距 不宜超過1

17、.5m1.5m，陰陽角處要雙面找直，同時(shí)要注意找好女兒墻頂、窗臺(tái)、檐口、 腰線等飾面的流水坡度和滴水線。3 3、排磚排磚時(shí)滿足以下要求：陽角、窗口、大墻面等主要部位要排整磚，非整磚要 放在不明顯處，且不宜小于 1/21/2 整磚；陽角兩側(cè)磚邊磨成 4545 角后對(duì)接；陰角處 大面磚壓小面。橫縫要與窗臺(tái)齊平；對(duì)于女兒墻、窗臺(tái)、窗上口等水平陽角處， 頂面磚應(yīng)壓蓋立面磚，立面底皮磚應(yīng)封蓋底面磚并下突 3 3 5mm5mm 兼作滴水線，底 面磚向內(nèi)適當(dāng)翹起以便于滴水。4 4、分格、彈線:按照設(shè)計(jì)圖及施工樣板在其上分段分格彈出控制線并做好標(biāo)記， 如現(xiàn)場情況 與排磚設(shè)計(jì)不符，則可酌情進(jìn)行微調(diào)。外墻面磚粘貼

18、時(shí)每面除彈縱橫線外，每條 縱橫線宜掛鉛線，鉛線略高于面磚 1mm1mm,貼磚時(shí)，磚里邊對(duì)準(zhǔn)彈線，外側(cè)邊線 對(duì)準(zhǔn)鉛線，四周全部對(duì)線后，再將磚壓實(shí)固定。5 5、粘貼飾面磚：面磚上墻前應(yīng)進(jìn)行選磚，尺寸偏差超過標(biāo)準(zhǔn)、表面質(zhì)量不符合要求的不得使 用，并且不允許有影響使用效果的缺陷（如不齊、肋條殘留等）。配料：施工前先按配合比，即每公斤甲基纖維素膠粘劑加入 150150 公斤潔凈的 冷水充分拌勻制成膠液。水粉攪拌需均勻，以水粉充分拌合、完全無生粉團(tuán)為準(zhǔn)； 膠漿應(yīng)在 4 4 小時(shí)后使用，7 7 日內(nèi)必須使用完畢。在使用前按水泥：砂：膠液= 1 1: 1 1: 0.330.33 的比例拌合砂漿備用。鋪磚：用專

19、用紙皮粘貼磚的正面，然后按分格線鋪在墻上，陽角部位應(yīng)將磚 背部劈開成 45o45o 燕尾形（此部位砂漿應(yīng)填涂充分）。面磚貼上后用灰鏟柄輕輕敲擊 磚面使之附線，貼牢后即可輕輕揭下紙皮。在粘結(jié)層初凝前，可調(diào)整面磚的位置 和接縫寬度，初凝后嚴(yán)禁振動(dòng)和移動(dòng)面磚。磚縫寬度的控制采用掛雙線的方法，即灰縫兩側(cè)均掛線。墻面突出的卡件、水管或線盒處宜采用整磚套割后套貼，套割縫口要小，圓 孔宜采用專用開孔器來處理，不得采用非整磚拼湊鑲貼。6 6、勾縫采用隨貼隨勾縫， 勾縫劑采用紙皮磚專用勾縫劑， 勾縫厚度一般距離表面要 凹 3 3-4mm4mm。注意勾縫要嚴(yán)密，不要高出磚面。勾縫完畢以后，不可淋水弄濕勾 好的灰縫

20、。7 7、表面清理：用綿紗線擦拭飾面磚表面，不得使用鋼絲刷和酸性清潔劑， 待墻面磚鋪貼完成后，再統(tǒng)一清洗外墻面。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A A、主控項(xiàng)目：（1 1）飾面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2 2）飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)及施工方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、國 家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的規(guī)定。（3 3）飾面磚粘貼必須牢固，無空鼓、裂縫。B B、一般項(xiàng)目：（1 1）飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和損缺。（2 2）陰陽角處搭接方式、非整磚留設(shè)位置應(yīng)合理并符合設(shè)計(jì)要求。（3 3）墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。（4 4）飾面磚接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)連續(xù)，密實(shí)；

21、寬度和深度應(yīng)符合設(shè) 計(jì)要求。（5 5）有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽），滴水線（槽）應(yīng)順直，流水坡方 向正確。坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（6 6）外墻飾面磚粘貼的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合外墻飾面磚工程施工 驗(yàn)收規(guī)程（JGJ126-2OO0JGJ126-2OO0 的規(guī)定六、成品保護(hù)1施工中應(yīng)盡量避免污染磚面，嚴(yán)格保持表面清潔。2面磚粘貼過程中，應(yīng)避免粘結(jié)劑的灑落以免污染磚面。3清洗保養(yǎng): :根據(jù)當(dāng)時(shí)天氣情況，當(dāng)磚縫凝固到一定強(qiáng)度后，用清水從上之 下全面沖洗干凈。第四章工程管理一、 施工現(xiàn)場技術(shù)工作的組織施工技術(shù)管理工作由公司工程師擔(dān)任，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理項(xiàng)目工程師主 持?，F(xiàn)場設(shè)施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。

22、二、 施工技術(shù)管理工作重點(diǎn)1 1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司 技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。2 2、工程施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，及時(shí)作好施工準(zhǔn)備工作。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師主持編制質(zhì)量策劃3 3、 施工工長組織工程施工，監(jiān)督作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工 方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點(diǎn)、控制點(diǎn)、質(zhì)量管理點(diǎn)和施工中應(yīng) 形成的記錄等。4 4、 工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝及現(xiàn)場資料管理， 并及時(shí)認(rèn)真制定和實(shí)施推廣采用的技術(shù)措施。第二節(jié)項(xiàng)目成本管理措施一、加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成

23、本管理責(zé)任人，由其組織預(yù)算人員、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)組成項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和公司下達(dá)的成本目標(biāo)與工 程進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃和季度，月度成本預(yù)控狀態(tài)。經(jīng)常組織成 析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)問題改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。二、加強(qiáng)合同管理：公司組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)寫施工合同，將合同履行責(zé) 任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)履行，杜絕違約損失。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理：加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、堅(jiān)持、驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量 達(dá)到規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免返工和修補(bǔ)損失。四、加強(qiáng)進(jìn)度管理： 合理縮短工期， 減少固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)占用時(shí)間， 節(jié) 省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費(fèi)用。五、加強(qiáng)施

24、工組織：加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排 工程進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，減少高峰期。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、工具、機(jī)具的合理調(diào)配， 統(tǒng)籌兼顧，提高設(shè)備的利用率。六、加強(qiáng)材料管理：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)。剩余材料及時(shí)入庫，禁止挪 作他用。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力節(jié)約原材料。七、加強(qiáng)水電使用管理：制訂使用計(jì)劃，合理使用頻率。派專職管理人員管 理，杜絕浪費(fèi)。八、加強(qiáng)安全管理，可以減少意外開支。九、選擇科學(xué)、先進(jìn)、合理的技術(shù)措施，設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng) 造的積極性，努力提高生產(chǎn)效率。第五章工期及進(jìn)度計(jì)劃一、工程工期嚴(yán)格按照合同履行二、施工工期組織原則1 1、施工工期組織原則（1 1）堅(jiān)持集中力量

25、保重點(diǎn)的原則，集中公司優(yōu)勢力量，在技術(shù)、后勤、機(jī) 具、資金上確保工程的順利進(jìn)行。（2 2）堅(jiān)持與其它施工單位配合的原則，互創(chuàng)工作面，組織好流水交叉作業(yè) 與多條平行施工作業(yè)，見縫插針安排安裝作業(yè)。（3 3）以施工進(jìn)度圖為指導(dǎo)，確保圖中關(guān)鍵的工期。在施工中，隨實(shí)際情況，不斷調(diào)整施工時(shí)間，以確保工程總工期。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與管理1 1、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理（1 1）施工進(jìn)度管理工作由施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作的管理與實(shí)施。項(xiàng)目 經(jīng)理部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行人、財(cái)、物的保證， 項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工

26、程進(jìn)度管理的日常工作。(2)(2)公司工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。2 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)(1)層層分解落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編 制施工進(jìn)度計(jì)劃，各施工工長按月施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制 ( (周) )作業(yè)計(jì)劃向班組 下達(dá)，使班組明確工作目標(biāo)。(2)(2)搞好計(jì)劃調(diào)整。按工程建設(shè)甲方要求，積極參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，隨施 工條件變化項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充實(shí)和完善。(3)(3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、 交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個(gè)一個(gè)單項(xiàng)完工，盡量縮短收尾工程工期。(

27、4)(4)組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查和協(xié)調(diào) 有關(guān)工程進(jìn)度、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問 題。第六章質(zhì)量控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)一、工程施工目標(biāo)：我公司決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的組織和領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織好外墻面磚施工 工作，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，并以此進(jìn)一步樹立和提高我公司的企業(yè)形 象和社會(huì)榮譽(yù)。我們承建該工程的方針是：嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，以精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)，高速地完成工程施工。1 1、施工前認(rèn)真讀懂圖紙，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和編寫的施工組織設(shè) 計(jì)進(jìn)行施工2 2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固

28、樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。3 3、我們施工的目標(biāo)是：質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次性合格。工期目標(biāo)：密切配合，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，創(chuàng)一流施工速度，確保規(guī)定的 工期。安全目標(biāo)：以安全第一的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕傷亡事 故發(fā)生，輕傷頻率為零。文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第二節(jié)工程質(zhì)量控制體系一、質(zhì)量管理1 1、質(zhì)量管理組織措施(1)(1)質(zhì)量保證體系在外墻面磚中，我司將以項(xiàng)目工程師為首，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制體系，此系統(tǒng) 與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。(2)(2)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目工程師具體領(lǐng)

29、導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管 理工作，各責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、材料員、機(jī) 具員、計(jì)量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制， 在各自崗位上認(rèn)真履行職責(zé)2 2、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制：在施工過程中，落實(shí)公司的質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任 落實(shí)到責(zé)任人。二、質(zhì)量管理措施：1 1、 為加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，結(jié)合我司情況制定的質(zhì)量手冊(cè)，作為該工 程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的質(zhì)量體 系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2 2、 由項(xiàng)目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識(shí)教育，使入場施工人員明確工程 的重要性及工程優(yōu)良目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，增強(qiáng)職工自覺搞 好工程質(zhì)

30、量的積極性。3 3、 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，落實(shí)工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互 檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員的自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。4 4、 認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)督單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)整 改工程質(zhì)量問題。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對(duì)該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項(xiàng)目工程部每半月對(duì)工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和 協(xié)調(diào)。二、各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)施工班組作好施工圖紙，施工程序方 法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除質(zhì)量通病措施的交底。三、施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實(shí)

31、際開展以提高工程質(zhì)量， 保證工期和安全生產(chǎn)為 目的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)施工中各項(xiàng)管理提出合理化建議。四、項(xiàng)目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢 查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng) 由專業(yè)工長及時(shí)組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。第四節(jié) 推行 IS009000IS009000 標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)質(zhì)量控制一、質(zhì)量體系1 1、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)公司的質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)由質(zhì)量保證體系、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及質(zhì)量控制體系組成。本工程以項(xiàng)目工程師為首建立現(xiàn)場質(zhì)量控制體系，此系統(tǒng)與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。2 2、質(zhì)量體系：

32、公司質(zhì)量體系文件包括三個(gè)層次和四個(gè)組成部分。三個(gè)層次 文件為：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)性指導(dǎo)文件。質(zhì)量體系文件的四個(gè)組成部分 是：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)性指導(dǎo)文件、質(zhì)量計(jì)劃。二、質(zhì)量策劃：公司領(lǐng)導(dǎo)決策，為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行管理策劃, 建立企業(yè)質(zhì)量體系。為建立和有效運(yùn)行質(zhì)量體系，公司組建質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，調(diào)整 和充實(shí)各級(jí)責(zé)任人員，明確其職責(zé)和權(quán)限，配置相應(yīng)的資源。公司對(duì)承擔(dān)的工程 項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，對(duì)如何滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求做出規(guī)定，以確保對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以滿足合同要求。確定和配備必要的控制手段、過程、 設(shè)備、工藝裝備、資源和技能，以達(dá)到所要求的質(zhì)量。確保生產(chǎn)過程、服務(wù)、

33、檢 驗(yàn)和試驗(yàn)程序和有關(guān)文件的相容性。第七章勞動(dòng)力安排與計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃為確保重點(diǎn)工程施工，我公司將抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過硬的施工人員和班組人 員，參加工程建設(shè)。本工程項(xiàng)目計(jì)劃投入人員 131131 名，項(xiàng)目經(jīng)理:1:1 名，技術(shù)負(fù)責(zé)人：1 1 名，安全管理人員：1 1 名，施工管理人員：1 1 名，質(zhì)量管理人員：1 1 名，機(jī)械操作工：6 6 名,面磚粘貼技工：8080 名，面磚粘貼普工：4040 名二、勞動(dòng)力調(diào)配原則我公司在工程施工中將堅(jiān)持“專業(yè)骨干自配，普工就地勞務(wù)市場招聘的原 則”。主要施工人員的資歷要求：為順利完成工程項(xiàng)目的施工，應(yīng)安排長期從事土 建工程且期滿三年以上人員作為骨干，他

34、們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部管理 人員的指揮下，能獨(dú)立完成單項(xiàng)工程，作為項(xiàng)目部在本工程中對(duì)工程質(zhì)量、工程 進(jìn)度和施工安全承諾的重要保證。第八章 安全文明施工一、安全措施1 1、安全管理方針：安全管理方針是安全第一、預(yù)防為主”。2 2、安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全員、工長、各專業(yè)班組等各方面的管理 人員組成安全保證體系。3 3、安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自 逐級(jí)進(jìn)行書面交底；施工人員不得酒后作業(yè)，以防安全事故的發(fā)生。使用外架粘貼面轉(zhuǎn)，施工人 員必須帶好安全帽，外架上施工應(yīng)系好安全帶。操作前應(yīng)檢查腳手架和跳板是否搭設(shè)牢固，合格

35、后才能上架操作，凡不符合 安全之處應(yīng)及時(shí)修整。禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，材 料應(yīng)分散堆放，工具要擱置穩(wěn)定，以防墜落傷人。在兩層腳手架上操作時(shí)，應(yīng)盡量避免在同一垂直線上工作，必須同時(shí)作業(yè)時(shí), 下層操作人員必須戴安全帽，并應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施。作業(yè)層及操作層禁止搭設(shè)飛跳板，同時(shí)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，不得拋擲物件，以防物體墜落傷人。施工前必須檢查所用小型機(jī)具設(shè)備的性能，是否安全可靠。夜間施工用的移 動(dòng)照明，必須用安全電壓。機(jī)械操作人員必須培訓(xùn)持證上崗，現(xiàn)場一切機(jī)械設(shè)備, 非機(jī)械操作人員一律禁止操作。外架必須滿搭安全網(wǎng)，各層設(shè)圍欄。出入口搭設(shè)人行通道。a a 班前檢查制：區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工方、 專業(yè)班組對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。b b、腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：不經(jīng)驗(yàn)收一律不得投入使用；c c、安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每周要組