事業(yè)部規(guī)章制度

1、事業(yè)部規(guī)章制度【篇一：事業(yè)部管理制度】事業(yè)部及子公司管理制度一 適用范圍1.1 使用范圍本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子公司。1.2 管控模式公司對各事業(yè)部（子公司）采用“目標總控、統(tǒng)一平臺、自主經(jīng)營、獨立核算，論功賞罰”的管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場運作。1.2.1 目標總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達經(jīng)營指標和目標,含經(jīng)濟指標和目標,以及研發(fā)、市場營銷的指標和目標，事業(yè)部（子公司）必須無條件遵從；同時公司總部制定事業(yè)部（子公司）運作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實際情況和公司的原則精神，制定制度解釋、

2、實施細則。1.2.2 統(tǒng)一平臺：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺、市場營銷平臺、生產(chǎn)制造平臺。對外公司是一個整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作和各事業(yè)部的資源。全資子公司或控股子公司負責人由董事長任命,根據(jù)需要可以由董事會委托盛路通信經(jīng)營班子進行日常經(jīng)營監(jiān)管。全資子公司或控股子公司的財務(wù)經(jīng)理采用總公司派出制，即由總公司派出，全資子公司、控股子公司任命，日常工作受全資子公司、控股子公司總經(jīng)理代管，對總公司負責。未來根據(jù)需要，可慮人力資源經(jīng)理也采用總公司派出制。1.2.3 自助經(jīng)營：在公司劃定的經(jīng)營范圍內(nèi)，各事業(yè)部（子公司）自主確定具體工作內(nèi)容，負責各

3、事業(yè)部的經(jīng)營運作。1.2.4 獨立核算：各事業(yè)部（子公司）獨立核算經(jīng)營業(yè)績，內(nèi)部模擬市場結(jié)算。本身具備子公司獨立法人形式的，要獨立核算、自負盈虧。1.2.5 論功賞罰：公司根據(jù)各事業(yè)部（子公司）目標達成情況，進行賞罰，各事業(yè)部的收益與目標達成密切掛鉤。2 事業(yè)部與子公司的計劃與預(yù)算2 1 滾動式三年規(guī)劃與預(yù)算。2.1.1 事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理應(yīng)組織討論確定三年計劃與預(yù)算，三年計劃與預(yù)算采用滾動方式，如2010 年底要制定2011 年、 2012 年和 2013 年三年計劃與預(yù)算，2011 年底要在原三年計劃與預(yù)算基礎(chǔ)上增加 2014 年的計劃與預(yù)算，以此類推。2.1.2 滾動式三年計劃與預(yù)算

4、在年度計劃與預(yù)算提交時一并提交，經(jīng)分管副總裁審核，總裁經(jīng)營例會討論確認后，報公司董事長批準執(zhí)行。2.1.3 滾動式三年計劃與預(yù)算格式見附表1：滾動式三年計劃與預(yù)算各事業(yè)部2011 年人均產(chǎn)值達到50 萬，以后每年必須實現(xiàn)人均產(chǎn)值增加 5 萬。公司提倡各事業(yè)部多用機器、設(shè)備少用人工。2.1.4 2 年度計劃與預(yù)算2.2.1 事業(yè)部（子公司）需要在每年12 月 20 日前做下年度、下年度第一季度以及下年度第一個月的工作計劃和預(yù)算，經(jīng)分管副總裁審核，總裁經(jīng)營例會討論確認后，報公司董事長批準執(zhí)行。為提高預(yù)算的準確性和適應(yīng)性，事業(yè)部應(yīng)在預(yù)算中單獨編列“機動資金”。事業(yè)部（子公司）總預(yù)算費用不得超過公司下

5、達的成本費用標準。以后每個季度要提交下個季度的計劃和預(yù)算，每個月要提交下個月的計劃與預(yù)算。2.2.2 每個月度事業(yè)部年度計劃與預(yù)算格式見附件2：年度計劃與預(yù)算2.3 季度/月度計劃與預(yù)算各事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理每季度/月度要提交計劃與預(yù)算。具體見7 條事業(yè)部工作匯報機制。3 事業(yè)部、子公司與公司本部的職責權(quán)限劃分3.1 職責劃分3.1.1 事業(yè)部（子公司）與公司本部工作職責劃分部分攤物流費用（事業(yè)部快遞費用等專項運輸費用計入該事業(yè)部物流費用，公用運輸按貨品重量或體積分攤物流費用）交財務(wù)部。3.1.2 事業(yè)部（子公司）間工作范圍劃分3.1.2.1 各產(chǎn)品事業(yè)部（子公司）按劃定的經(jīng)營范圍自主確定市

6、場規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等，可以提出產(chǎn)品改變、資源配置要求，公司論證確定后執(zhí)行，但不得越界形成內(nèi)部競爭，各事業(yè)部（子公司）的產(chǎn)品做不出來，公司處罰事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理。接得其他事業(yè)部（子公司）的訂單，必須無條件按經(jīng)營范圍轉(zhuǎn)給對應(yīng)事業(yè)部（子公司），業(yè)績計入對應(yīng)事業(yè)部（子公司）。3.1.2.2公司有權(quán)根據(jù)整體需要調(diào)配事業(yè)部（子公司）人財物資源, 事業(yè)部（子公司）必須服從大局，人財物在內(nèi)部的調(diào)配實行內(nèi)部模擬結(jié)算，公司制定人員、儀器、設(shè)備使用結(jié)算標準。3.1.2.3 事業(yè)部（子公司）之間采購比照市場機制，采用招標方法，同等質(zhì)量、價格下內(nèi)部優(yōu)先。如因其他事業(yè)部質(zhì)量、成本、交期不能滿足，可以對其他事業(yè)部下達限期

7、整改通知，限期不能整改達到要求，則完全可以不向內(nèi)部事業(yè)部采購。如果事業(yè)部未經(jīng)以上程序?qū)ν獠少弮r格高于對內(nèi)采購價格，公司通過審計追究事業(yè)部總經(jīng)理責任。3.1.2.4 事業(yè)部（子公司）間是競合關(guān)系，不得形成相互間惡性競爭，事業(yè)部（子公司）要相互合作拓展市場。海外客戶歸公司市場營銷部管理，市場營銷部由公司統(tǒng)管，對應(yīng)業(yè)務(wù)進入各事業(yè)部（子公司），由事業(yè)部（子公司）按銷售額的10% 進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移；事業(yè)部（子公司）間非共有國內(nèi)客戶的營銷工作，由各事業(yè)部（子公司）自行負責；事業(yè)部（子公司）間共有國內(nèi)客戶（如華為、運營商等），如果客戶已經(jīng)按產(chǎn)品線或事業(yè)部劃分，且劃分口徑與盛路通信基本相似的，針對這些客戶的營銷工

8、作由各事業(yè)部（子公司）負責；事業(yè)部（子公司）間其他共有的國內(nèi)客戶采用“誰歷史銷售額大、誰銷售潛力大，誰布局”的原則，其他事業(yè)部（子公司）共享其市場營銷資源。3.1.2.5 為其他事業(yè)部（子公司）完成的銷售額（非集采）可以按銷售額的 8% 進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移（不再另行分攤市場營銷費用、人工費用等）為其他事業(yè)部（子公司）完成的銷售額（集采）可以按銷售額的3%進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移（含外部采購,當外部有更低價格產(chǎn)品時,可以要求對應(yīng)事業(yè)部從外部采購,不再另行分攤市場營銷費用、人工費用等）;采用代理機構(gòu)的（以后簽訂代理機構(gòu)涉及其他事業(yè)部的,需要與其他事業(yè)部溝通 ） 采用整體打包方式,各事業(yè)部（子公司）平進平出, 銷售收

9、入歸對應(yīng)事業(yè)部（子公司）, 利潤歸完成銷售的事業(yè)部（子公司）; 代理事業(yè)部（子公司）業(yè)績達不到其他事業(yè)部（子公司）要求時，該事業(yè)部（子公司）可以派出人員加強；事業(yè)部（子公司）不得將其他事業(yè)部（子公司）的訂單轉(zhuǎn)給外部競爭對手；各事業(yè)部（子公司）相互間能夠達成比以上約定更加優(yōu)惠的內(nèi)部轉(zhuǎn)移條件的，需要公司協(xié)助結(jié)轉(zhuǎn)的，需要報備財務(wù)部。由業(yè)務(wù)員提出內(nèi)部轉(zhuǎn)移申請，相關(guān)事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理確認后，交財務(wù)部進行數(shù)據(jù)處理。3.1.2.6 未經(jīng)過其他事業(yè)部（子公司）授權(quán)區(qū)域,不得在該區(qū)域擅自銷售其他事業(yè)部（子公司）的產(chǎn)品,應(yīng)該將信息轉(zhuǎn)給其他事業(yè)部（子公司）在該區(qū)域的對應(yīng)人員或事先征得其他事業(yè)部（子公司）營銷部經(jīng)

10、理的同意，以免打亂對應(yīng)事業(yè)部（子公司）的工作部署。3.1.2.7 各事業(yè)部（子公司）間要加強協(xié)作，互通信息，特別是涉及其他事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品的價格時，以其他事業(yè)部（子公司）正式的價目表為依據(jù)，價格變動必須事先請示對應(yīng)事業(yè)部（子公司）營銷部經(jīng)理同意；銷售其他事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品，因報錯價格等導(dǎo)致其他事業(yè)部（子公司）的損失，由實際銷售的事業(yè)部（子公司）承擔。3.1.2.8 各事業(yè)部（子公司）代理其他事業(yè)部（子公司）銷售的，要做準確的銷售預(yù)測，如果因為提供不準確的銷售備貨信息最終不能形成銷售，導(dǎo)致其他事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品積壓，由代理事業(yè)部（子公司）承擔其他事業(yè)部（子公司）的對應(yīng)庫存積壓損失的70%

11、3.1.2.9 各事業(yè)部（子公司）針對同一個客戶同時派出銷售人員的，同時客戶沒有按對應(yīng)產(chǎn)品線劃分的，各事業(yè)部的業(yè)務(wù)員在對同一客戶行動時應(yīng)事先協(xié)調(diào)行動，必要時由公司總裁或營銷副總裁進行工作協(xié)調(diào)。如果某個事業(yè)部（子公司）的銷售人員在同一個客戶一再工作失誤導(dǎo)致影響其他事業(yè)部（子公司）業(yè)績時，公司可以針對該客戶強制要求該事業(yè)部（子公司）的銷售由其他事業(yè)部（子公司）代理。3.1.2.10 各事業(yè)部（子公司）向共同客戶銷售產(chǎn)品與服務(wù)時，不得故意損害其他事業(yè)部（子公司）利益或貶低其他事業(yè)部（子公司），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰當事人，并處當事人所在事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理 300 元罰款。3.1.2.11 各事業(yè)部（子

12、公司）采購其他事業(yè)部（子公司）的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，經(jīng)過加工后銷售給客戶的，對應(yīng)采購的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的價格部分計入對應(yīng)事業(yè)部（子公司）的業(yè)績，并由對應(yīng)生產(chǎn)的事業(yè)部（子公司）依據(jù)內(nèi)部采購訂單報財務(wù)部備案。3.1.2.12 各事業(yè)部（子公司）聯(lián)合銷售，或公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)銷售，協(xié)商以某事業(yè)部的產(chǎn)品作策略性犧牲時，造成對該事業(yè)部的損失由相關(guān)其他事業(yè)部根據(jù)收益分攤。3.1.2.13 各事業(yè)部（子公司）不得直接給其他事業(yè)部人員薪金、補助、提成等報償，如有違反對相應(yīng)事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理罰款500元，公司追回給相關(guān)人員的相應(yīng)報償。3.2 崗位設(shè)置。各事業(yè)部（子公司）根據(jù)以上分工，與人力行政部一道確定事業(yè)部（

13、子公司）崗位設(shè)置、崗位職責。原則上崗位設(shè)置要求如下：3.2.1 總經(jīng)理：事業(yè)部（子公司）設(shè)總經(jīng)理一名；3.2.2 副總經(jīng)理：事業(yè)部（子公司）原則上副總經(jīng)理若干名，根據(jù)事業(yè)部（子公司）業(yè)務(wù)規(guī)模確定：事業(yè)部（子公司）營業(yè)額1.5 億以下、利潤 2000 萬以下，設(shè)副總經(jīng)理1 名；業(yè)務(wù)每增加滿5000 萬、利潤增加滿 700 萬（兩個指標必須同時達到）可以增設(shè)副總經(jīng)理1 名，最多副總經(jīng)理不超過4 名；3.2.3 部門負責人：事業(yè)部（子公司）之下部門負責人定為部門經(jīng)理、總監(jiān)：事業(yè)部（子公司）營業(yè)額1.5 億以下、利潤2000 萬以下部門負責人定為部門經(jīng)理，事業(yè)部（子公司）營業(yè)額1.5-3 億、利潤20

14、00-4000 萬，核心業(yè)務(wù)部門負責人定為總監(jiān)、其它部門負責人定為部門經(jīng)理經(jīng)理；事業(yè)部（子公司）營業(yè)額3 億以上、利潤4000 萬以上，部門負責人全部定為總監(jiān)；3.2.4 部門經(jīng)理以下設(shè)主管、主辦、助理三級；3.3 人員編制。人力行政部根據(jù)事業(yè)部（子公司）的人均產(chǎn)值和薪酬預(yù)算來監(jiān)控事業(yè)部（子公司）的人員編制,每年 12 月前確定下年的人員編制。3.4 制度規(guī)范。各事業(yè)部（子公司）必須遵循公司統(tǒng)一的規(guī)章制度和流程規(guī)范，在此基礎(chǔ)上可以制定細化的適用于內(nèi)部的管理制度和規(guī)范。3.5 權(quán)限劃分3.5.1 權(quán)限劃分原則【篇二：事業(yè)部管理規(guī)章制度文檔】目錄第一章總則第一節(jié)事業(yè)部管理大綱第二節(jié)組織架構(gòu)第三節(jié)員

15、工守則第二章第三章第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章第十七章第十八章資料文件管理制度 檔案管理制度 保密制度印章使用管理制度證 照管理制度證明函件管理制度會議管理制度辦公用品管理制度車 輛使用管理制度交通費用補貼制度考勤管理制度差旅管理制度通 訊管理制度宴請接待管理制度員工工作餐管理制度借款和報銷的 規(guī)定員工招聘、調(diào)動、離職等規(guī)定第十九章計算機管理制度第二十章 合同管理制度第二H一章衛(wèi)生管理制度第二十二章財務(wù)管理制度（省略）第二十三章財務(wù)報銷管理制度（省略）第二十四章 薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建設(shè)制度第二

16、十六章各部門管理職責第一節(jié)行政綜合管理部第二節(jié)財務(wù)部職責第三節(jié)銷售部職責第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)部職責第五節(jié)采購部職責第一章總則為加強事業(yè)部的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進事業(yè)部工作效率和質(zhì)量，提高區(qū)域板塊經(jīng)營的經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級公司的有關(guān)要求、規(guī)定，特制訂本事業(yè)部的管理制度大綱當本制度與上級公司的有關(guān)管理要求有沖突時，按上級公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一節(jié) 管理制度大綱1 、事業(yè)部全體員工必須嚴格遵守事業(yè)部的各項規(guī)章制度和決定。2、事業(yè)部倡導(dǎo)樹立“ 一盤棋 ”思想，禁止任何部門（下屬單位）、個人做有損事業(yè)部利益、形象、聲譽或破壞事業(yè)部發(fā)展的事情。3 、事業(yè)部通過發(fā)揮全體員工的積極性

17、、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善事業(yè)部的經(jīng)營、管理體系，實行垂直管理責任制，不斷提高事業(yè)部經(jīng)營管理水平和加強對區(qū)域板塊下屬企業(yè)的集中管控能力，以提高板塊經(jīng)濟效益為管理核心。4 、事業(yè)部提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)先進的管理理念、科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的管理團隊。5 、事業(yè)部鼓勵員工和下屬企業(yè)積極參與事業(yè)部的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、事業(yè)部實行“崗薪制 ”的分配制度，為區(qū)域板塊全體員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高相應(yīng)提高員工各方面待遇；為員工提供平

18、等的競爭環(huán)境和晉升機會；事業(yè)部推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。7 、事業(yè)部提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8 、員工必須維護事業(yè)部紀律和相關(guān)管理要求，對任何違反各項規(guī)章制度和損害企業(yè)利益的行為，都要予以追究。第二節(jié) 員工守則1 、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2 、維護事業(yè)部聲譽，保護事業(yè)部利益。3 、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。4 、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5 、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6 、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新

19、。第 二 章 資料文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本事業(yè)部上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全事業(yè)部各類文件由行政綜合管理部歸口管理。二、收文的管理1. 凡來事業(yè)部公啟文件（除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由行政綜合管理部登記簽收2. 對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的 “四對口 ”核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。3. 公文的編號保管（ 1 ）、 辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單

20、 ” ，并分類登記編號、保管。須由事業(yè)部承辦或歸檔的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交行政綜合管理部辦理正常手續(xù)。（ 2）、本事業(yè)部外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。4. 公文的閱批與分轉(zhuǎn)5. 1 ）、凡正式文件均需分別由行政綜合管理部主任（或副主任）根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送【篇三：企業(yè)事業(yè)部規(guī)章制度】成都及時雨科技服務(wù)有限公司順豐項目組規(guī)章制度為了大力推進公司效能建設(shè)，加強組織紀律性、提高工作效率、增強全體員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、辦事快捷、工作高效的團隊，我部門特制定如下規(guī)

21、章制度：第一章 工作時間及休息休假1 、工作時間依照此項目的工作性質(zhì)，實行每周六天工作制，每個工作日時間為：白班：08: 3018:00;期間休息1.5小時（質(zhì)檢組）中班 : 14: 00 22:30, 期間休息1 個小時（錄單組）晚班 : 18: 00-02:00, 期間休息1 個小時 （錄單組 ）注 : 晚班錄單以系統(tǒng)運單錄入完畢下班時間為準, 等待組長確認后方可下班 .2 、公司依據(jù)工作情況安排員工加班的，另行安排調(diào)休或支付相應(yīng)的加班工資。第二章 考勤制度1 、考勤統(tǒng)一由行政部門負責與實施，各部門及人員配合執(zhí)行；每周由行政部門查核考勤記錄，并向財務(wù)部提交考勤情況，考勤情況作為績效考核、及

22、獎懲的依據(jù)。2 、員工均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間自行打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡。3 、因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效；4 、上班工作時間開始后至10 分鐘以內(nèi)到達者視為遲到；工作時間終了前 5、 10 分鐘內(nèi)離崗者視為早退；一月內(nèi)累計3 次遲到、早退10 分鐘以上的按曠工半日論，3 次以上的按曠工一日論。6 、每月遲到10 分鐘以內(nèi)累計達4 次者罰款10 元，遲到30 分鐘一次罰款 10 元，遲到30 分鐘以上且沒有請假者算曠工處理, 礦工一天罰款 50 元 .7 、上班時間已到未見到本人者，均算遲到；下班時未見到本人者算早退。（特殊情況除外

23、）8 、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論。第三章請假制度（一）事假1 、事假為無薪假，員工請假半天可向項目組長申請，請假一天需向項目組長申請后，由組長轉(zhuǎn)達與項目主管申請批假2 、請假2 天以上需提前3 天向項目經(jīng)理申請每日只允許3 人請假，每月員工只允許請假3 次 且天數(shù)總和不超過3 天（如遇特殊情況可向項目經(jīng)理陳述原因后申請批假）3 、因突發(fā)事件或個人臨時因急事不能先行請假者，應(yīng)用電話或其他方式及時向項目主管報告，并于緊急情形消除后即填寫事假申請單，辦妥請假手續(xù)，否則以曠工論。4 、未經(jīng)請假或請假未批準而擅自離開工作崗位者，按曠工處理。（二） 病假1 、病假為無薪假，因急病不能先

24、行請假者，應(yīng)用電話或其他方式及時向項目主管報告并補辦請假手續(xù)，否則視同曠工論。2 、 因急病請假者，最遲應(yīng)于病假后上班當日提出補辦申請。3 、 員工請病假，要提供病歷和醫(yī)院開具的證明，根據(jù)具體情況予以承認，否則均依事假或曠工處理。4 、 員工休病假的時限，應(yīng)以醫(yī)院簽發(fā)的假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。第四章 工作紀律制度1 、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，必須嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度，按時上下班、不曠工、遲到、早退，工作時間不得擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事情。2 、員工應(yīng)服從工作分配、調(diào)動的指揮。3 、員工應(yīng)高度集中精力，認真負責地開展工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護設(shè)備、工具等一切公司

25、財物。4 、在上班時間不允許吃東西、電話聊天、看電影、聽音樂、玩游戲、睡覺、討論與工作無關(guān)的事情。5 、為防止病毒侵襲電腦，不準在公司電腦上使用與工作無關(guān)的光盤、軟盤、軟件及玩游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天等行為（如有發(fā)現(xiàn)扣罰20 元 /次）；每天做好電腦維護工作，保持設(shè)備清潔。嚴格按照操作規(guī)程使用，以免操作不當造成程序錯亂及機械損壞。6 、公司員工不得帶非公司人員進出辦公場所、如有特殊情況，應(yīng)向公司負責人報告，說明情況。7 所有員工應(yīng)注重團隊協(xié)調(diào)能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗，增強本公司凝聚力。8 、管理人員應(yīng)以身做責，嚴于律己。上下級之間應(yīng)互相監(jiān)督，相互促進。9 、所有員工不得在任何時間，擅自更改、

26、破壞、轉(zhuǎn)移辦公室的軟硬件的設(shè)備。10、欲離（辭）職員工應(yīng)至少提前一個月向經(jīng)理提出申請，并寫好離職報告，經(jīng)允許后方可離職。11 、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，保持工作環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象第五章衛(wèi)生制度為保持辦公場所的整齊、潔凈，營造一個舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境。必須遵守以下衛(wèi)生條例：1 、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵;地面無污物、污水、浮土 ; 四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵; 辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，桌椅擺放端正，計算機機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。2 、員工每天要對個人設(shè)備、桌椅進行清潔、保持良好的桌面衛(wèi)生3 、每天值日人員要對無人使用的桌椅、電腦以及地面、公共設(shè)備進行清理4 、禁止在工作場所及附近亂扔垃圾、隨地吐痰。5 、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶和吐痰。6 、保持廁所衛(wèi)生，便后及時沖洗，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞。7 、新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)或及時予以清除。第六章 保密管理制度為