6、能源管理體系工作方案

1、精品資料山東昌裕集團(tuán)聊城齊魯漆業(yè)有限公司能源管理體系建設(shè)方案一、體系建設(shè)目的通過能源管理體系的建立，完善公司節(jié)能管理工作，深度挖掘節(jié)能潛力，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制，主動(dòng)采用先進(jìn)節(jié)能管理方法與技術(shù)，實(shí)施能源利用全過程的管理，注重節(jié)能文化建設(shè)的長效節(jié)能管理機(jī)制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進(jìn)、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率持續(xù)提高。為山東昌裕集團(tuán)聊城齊魯漆業(yè)有限公司成為節(jié)約標(biāo)桿、低碳型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。為公司能源利用水平提升至國內(nèi)一流水平奠定基礎(chǔ)。(可以添加節(jié)能口號(hào))二、體系工作成果及步驟進(jìn)度1 . 項(xiàng)目成果a) 建立能源管理體系，具備能源管理體系認(rèn)證或評(píng)價(jià)的條件，配合公司其他安

2、全標(biāo)準(zhǔn)化體系、9000/14000 體系、 3C 體系，達(dá)到多體系一體化運(yùn)行；b) 通過能源管理體系建設(shè)，建成有效的內(nèi)、外部溝通機(jī)制，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)能源管理和能源利用工作；c) 應(yīng)用先進(jìn)管理方法，提升管理水平；可編輯修改d）采用科學(xué)的方法，形成公司節(jié)能文化；e）應(yīng)用系統(tǒng)節(jié)能診斷方法，深度挖掘生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能潛力；f）后續(xù)提供節(jié)能減排最新動(dòng)態(tài)信息及技術(shù)資料，為公司進(jìn)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目或申請(qǐng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金或申請(qǐng)節(jié)能榮譽(yù)提供最新的 資訊。2 .項(xiàng)目范圍公司全部生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門、行政辦公部門。3 .工作步驟及進(jìn)度2013年5月一一2013年8月：初始評(píng)審、文件準(zhǔn)備、節(jié)能方案編制；2

3、013年9月，實(shí)施并試運(yùn)行、內(nèi)審、管理評(píng)審。三、項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃（可按以下模板編寫，也可按學(xué)習(xí)時(shí)的工作方案編寫，但應(yīng)該注意的要符合本企業(yè)的實(shí)際情況）01策劃階段廳P工作內(nèi)容所需資料成果時(shí)間要求可編輯修改1確定能源體系建立目標(biāo)和管理范圍1 .公司簡介2 .經(jīng)營項(xiàng)目3 .工藝流程圖4 .廠區(qū)布置圖5 .組織結(jié)構(gòu)圖6 .設(shè)備臺(tái)賬1 .體系建立目標(biāo)、沱圍、邊界和能源管理體系宗旨；2 .能源管理體系范圍能源種類、行政、物理區(qū)域、能源流節(jié)點(diǎn)。2013.05.10-2013.05.152成立推進(jìn)小組1 .公司組織機(jī)構(gòu)圖2 .領(lǐng)導(dǎo)小組正式文件3 .工作小組正式義件4 .最高管理者的承諾1 .體系推進(jìn)小組名單2 .

4、各部門配合人員名單3 .獲得體系建設(shè)、實(shí)施、保持、改進(jìn)所需要的資源2013.05.10-2013.05.153宣傳培訓(xùn)1.在公司內(nèi)部發(fā)起與能源管理體系建設(shè)工作相關(guān)的宣傳活動(dòng)，以多種形式豐富企業(yè)節(jié)能1 .最高管理者高度重視、帶頭執(zhí)行2 .管理層全向了解體系內(nèi)容并2013.05.10-2013.05.15可編輯修改文化，在內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性2.針對(duì)/、同層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)且掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容3 .執(zhí)行層掌握本崗位的相關(guān)內(nèi)容，積極配合4 .內(nèi)審員全面掌握體系知識(shí)，為體系內(nèi)部審核做準(zhǔn)備4能源管理初始評(píng)審1 .現(xiàn)有文件清單2 .組織機(jī)構(gòu)圖3 .現(xiàn)有能源管理現(xiàn)狀（包括現(xiàn)有能源方針目標(biāo)、能源管理組織

5、機(jī)構(gòu)、能源利用過程及節(jié)點(diǎn)、能源的管理及能源統(tǒng)計(jì)管理、節(jié)能技術(shù)的獲取和應(yīng)用、管理的系統(tǒng)性）1 .初始評(píng)審報(bào)告2 .不符合項(xiàng)3 .識(shí)別主要能源使用區(qū)域4 .識(shí)別能源績效改進(jìn)機(jī)會(huì)5、識(shí)別適用的法律法規(guī)及其他要求2013.06.01-2013.06.20可編輯修改4.現(xiàn)有能源利用現(xiàn)狀5用能結(jié)構(gòu)及用能系統(tǒng)分析1 .公司總用能數(shù)據(jù)2 .各部門用能數(shù)據(jù)3 .組織機(jī)構(gòu)圖4 .工藝流程圖5 .廠區(qū)圖6 .管網(wǎng)圖1 .用能結(jié)構(gòu)分析報(bào)告2 .能流示意圖3 .用能系統(tǒng)描述2013.06.01-2013.06.206主要用能設(shè)備統(tǒng)計(jì)1 .用能設(shè)備清單1 .法定主要用能設(shè)備2 .公司80%能源消耗的用能設(shè)備2013.06

6、.01-2013.06.207適用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性要求收集1 .目前在用的法律法規(guī)2.行業(yè)專用法律法規(guī)1 .適用法律法規(guī)清單2.可能適用補(bǔ)貼政策2013.06.01-2013.06.20可編輯修改與評(píng)價(jià)3.監(jiān)察部門監(jiān)察內(nèi)容3 .適用的節(jié)能技術(shù)4 .適用強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)5 .參考用標(biāo)準(zhǔn)6 .其他相關(guān)方強(qiáng)制要求8收集目前已實(shí)施、擬實(shí)施的節(jié)能措施和其他社會(huì)上適用節(jié)能措施1 .能流示意圖2 .主要用能設(shè)備清單1.節(jié)能措施綜合方案2013.06.20-2013.06.309計(jì)量系統(tǒng)1 1器具配備情況2.1器具信息準(zhǔn)確性1.1器具配備方案2.1器具管理實(shí)施方案2013.06.20-2013.06.3010確定

7、關(guān)鍵工作的崗位能力要求1 .上述所肩方案1.職責(zé)分配說明書2013.07.01-2013.07.1511確定能源基準(zhǔn)，識(shí)1 .上/流程圖1.能源績效參數(shù)清單2013.07.01-2013.07.15可編輯修改別能源績效參數(shù)2 .能流示意圖3 .初始能源評(píng)審報(bào)告2.能源基準(zhǔn)12能源方針，能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案1 .初始評(píng)審報(bào)告及前期獲得的相關(guān)信息2 .外部的節(jié)能要求1 .確定能源方針2 .確定能源目標(biāo)、指標(biāo)3 .確定詳細(xì)的能源管理實(shí)施方案2013.07.01-2013.07.1513編制體系文件1 .公司原有能源管理制度文件、程序文件、綱領(lǐng)莊文件等2 .公司其它方針、口號(hào)及相關(guān)文件1

8、.能源管理手冊(cè)2 .程序文件3 .作業(yè)指導(dǎo)書、記錄4 .文件控制程序2013.07.16-2013.07.3013-1搭建義件構(gòu)架1 .現(xiàn)有文件清單2.部門職責(zé)分配1.文件構(gòu)架及編寫清單2013.07.16-2013.07.3013-2組織編寫組1 .文件涉及部門1.組成文件編寫組2013.07.16-2013.07.30可編輯修改13-3激勵(lì)政策研討1.現(xiàn)肩考核與獎(jiǎng)勵(lì)政策1.激勵(lì)政策2013.07.16-2013.07.3013-4文件編寫輔導(dǎo)，給出具體內(nèi)容要求現(xiàn)肩義件內(nèi)容全套文件：一二三層次文件及表格2013.07.16-2013.07.3013-5文件評(píng)審、修改與批準(zhǔn)1 .文件初稿1 .

9、完善的文件2013.07.16-2013.07.3013-6文件評(píng)審會(huì)待批準(zhǔn)文件批準(zhǔn)的文件2013.07.16-2013.07.30可編輯修改14討論會(huì)及動(dòng)員會(huì)1 .體系文件2 .初始評(píng)審報(bào)告1 .強(qiáng)調(diào)能源管理體系建立的重要性,動(dòng)員全體相關(guān)人員積極開展體系建設(shè)；2 .根據(jù)體系建設(shè)方案，安排下一工作3 .結(jié)合體系文件和初始評(píng)審報(bào)告討論發(fā)現(xiàn)的情況和不符合項(xiàng)2013.07.16-2013.07.3002 實(shí)施運(yùn)行階段廳P工作內(nèi)容需要提供的資料成果時(shí)間要求1建立后效的內(nèi)、外部溝通機(jī)制1.現(xiàn)有內(nèi)、外部溝通機(jī)制1 .建立內(nèi)部雙向溝通機(jī)制2 ,建立有效的、主動(dòng)地外部溝通機(jī)制2013.09-2013.102發(fā)

10、布體系文件1 .體系文件1.各體系整合原則2013.09-2013.10可編輯修改2 .其他現(xiàn)有體系文件3 .各部門崗位職責(zé)2 .各部門初步職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確和劃分3 .體系控制程序2-1能源管理體系文件發(fā)布會(huì)1 .文件編寫說明2 .實(shí)施完善過程計(jì)劃和要求1 .全體員工嚴(yán)格按照文件要求開展日常工作2013.09-2013.102-2能源管理體系文件傳達(dá)1 .宣貫計(jì)劃1 .各部門將各自新內(nèi)容進(jìn)行宣貫傳達(dá)2013.09-2013.102-3體系實(shí)施答疑與文件完善1 .修改思見1 .試運(yùn)行，使體系充分適應(yīng)組織運(yùn)行模式2 .解決出現(xiàn)的問題3 .完善文件，得到批準(zhǔn)2013.09-2013.103設(shè)計(jì)1

11、.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃1 .對(duì)于發(fā)現(xiàn)的能源績效改進(jìn)機(jī)會(huì)2013.09-2013.10可編輯修改2 .進(jìn)行能源績效改進(jìn)機(jī)會(huì)的計(jì)劃3 .現(xiàn)有能源設(shè)計(jì)方案及制度4 . 1 .設(shè)計(jì)中項(xiàng)目及運(yùn)行進(jìn)行控制2 .按規(guī)定進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審查3 .設(shè)計(jì)結(jié)果納入設(shè)計(jì)規(guī)范和采購活動(dòng)4 .設(shè)計(jì)中的節(jié)能考慮4設(shè)備設(shè)施配置與控制1 .重要用能設(shè)備清單1 .米購節(jié)能控制2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2013.09-2013.105能源采購控制1.能源采購協(xié)議1 .供能質(zhì)量等驗(yàn)收2.能源儲(chǔ)存2013.09-2013.106生產(chǎn)和服務(wù)過程控制1 .工2流程圖2 .能流示意圖1.生產(chǎn)/服務(wù)及供能過程控制要點(diǎn)2013.09-2013.107比照基

12、準(zhǔn)制定目標(biāo)指標(biāo)和分1.現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)和考核制度1 .考核指標(biāo)2.基準(zhǔn)數(shù)據(jù)2013.09-2013.10可編輯修改解考核系統(tǒng)3.目標(biāo)分解系統(tǒng)03 檢查階段廳P工作內(nèi)容需要提供的資料成果時(shí)間要求1統(tǒng)計(jì)、計(jì)里:和監(jiān)測方案設(shè)計(jì)1 .目前能源統(tǒng)計(jì)、的系統(tǒng)2 .現(xiàn)有監(jiān)視、測量制度1 .統(tǒng)計(jì)、計(jì)里系統(tǒng)2 .測量計(jì)劃2013.11.01-2013.11.152合規(guī)性評(píng)價(jià)公司對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)及其他要求的遵守情況1 .確定合規(guī)性評(píng)價(jià)方法、頻次和評(píng)價(jià)人員2 .及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)項(xiàng)，及時(shí)改正2013.11.01-2013.11.153內(nèi)部審核1 .內(nèi)審員名單2 .內(nèi)審員能力確定結(jié)果1 .內(nèi)部審核力殺及計(jì)劃2 .內(nèi)部審核結(jié)果2

13、013.11.01-2013.11.154不符合、糾正糾正措施和預(yù)1 .不符合項(xiàng)的來源2 .所采取的相關(guān)措施1 .識(shí)別新的不符合項(xiàng)2 .分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因2013.11.01-2013.11.15可編輯修改防措施3 .評(píng)估將采取措施的方法，并制定實(shí)施計(jì)劃4 .采取措施的記錄04改進(jìn)階段廳P工作內(nèi)容需要提供的資料成果時(shí)間要求1管理評(píng)審1 .管理評(píng)審輸入1 .管理評(píng)審報(bào)告2013.11.15-2013.11.2005申請(qǐng)?jiān)u價(jià)階段廳P工作內(nèi)容需要提供的資料成果時(shí)間要求1評(píng)價(jià)申請(qǐng)資料準(zhǔn)備1 .申請(qǐng)書2 .相關(guān)資料3 .管理體系文件1 .簽訂認(rèn)證合同2 .約定審核時(shí)間2013.11 月底2審核前輔導(dǎo)1 .相關(guān)部門了解審核內(nèi)容2013.11 月底3評(píng)價(jià)動(dòng)員會(huì)1 .全體了解本次審核的重要性2013.11