5s推行心得體會

1、5s 推行心得體會5s 推行之心得體會】5s 推行之心得體會企管部：邊玉柱自今年 3 月份公司要求企管部推行5s 活動以來，公司面貌有了很大的變化，生產(chǎn)現(xiàn)場不再有亂堆亂放的物料，車間物品擺放整齊有序，車間地面過道暢通清潔，倉庫物料分類存放有條不紊，辦公場所整潔亮麗。當(dāng)走進(jìn)這樣舒適的環(huán)境工作，心情也會好起來的，自豪感油然而生。賓客們參觀時看到整潔的環(huán)境、排列整齊的員工隊伍無不贊嘆：這樣的冶金、化工企業(yè)，能有這樣的工作環(huán)境，這樣高素質(zhì)的員工隊伍，天元錳業(yè)將來的發(fā)展無可限量。公司領(lǐng)導(dǎo)對5s 推行工作給予了高度好評，要求企管部將推行5s 的經(jīng)驗總結(jié)出來在公司內(nèi)推廣，讓大家借鑒學(xué)習(xí)。其實，也沒有什么獨到

2、的經(jīng)驗，僅將一些心得體會談一談，與大家共勉。歸納一句話：做任何事，重在行動（執(zhí)行）。一、宣傳在前，達(dá)成共識大家都知道，每推行一項新政策宣傳是很重要的一個環(huán)節(jié)，5s 推行也是一樣的，通過宣傳，使每個人都理解推行的目的和意義，通過宣傳使員工們了解5s 的內(nèi)涵及對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。這樣，消除員工們的消極抵觸心理，達(dá)成共識，減少推行過程中的阻力。企管部在宣傳中采用以下方式：1 、大、小會議宣傳每周二管理人員培訓(xùn)會，專門用20 分鐘左右的時間，對所有管理人員宣講 5s 的基礎(chǔ)知識及推行5s 的意義，要不斷的宣講，讓管理人員從沒意識變成有意識，從不知道變成深刻的記憶，這也符合心理學(xué)和管理學(xué)里的意識形成的規(guī)律

3、。要求各班組每天利用早、晚會，宣講5s 的基礎(chǔ)知識及推行5s 的意義。當(dāng)然剛開始員工們有人不理解，但宣傳久了，員工們也慢慢習(xí)慣了，認(rèn)可了。2 、制度宣傳員到各班組宣講為了更好的在基層員工之間普及 5s知識，讓工人們了解 5s,企管部制度宣傳員利用工人交接班時間培訓(xùn)5s 基礎(chǔ)知識，宣傳5s 推行的意義及方法，逐步讓員工們產(chǎn)生5s 的意識，并通過考核，加強(qiáng)記憶。有些員工將學(xué)到5s 的知識運(yùn)用到家庭生活中，并在茶余飯后津津樂道。3 、黑板報宣傳企管部要求各生產(chǎn)部門出1 期關(guān)于 5s 知識的黑板報，并派人督導(dǎo)檢查。通過5s 黑板報宣傳，讓工人們每天路過走過都能看到5s 的內(nèi)涵及推行意義，達(dá)到認(rèn)同的目的

4、。4 、標(biāo)語宣傳企管部通過宣傳海報和rtx 向廣大員工征集5s 標(biāo)語，并從中甄選了30 多條自創(chuàng)的標(biāo)語，要求各生產(chǎn)部門制作彩噴標(biāo)語，貼于生產(chǎn)現(xiàn)場各處，讓員工們抬頭就能看見5s 的內(nèi)容。也通過通報獎勵獲獎標(biāo)語的員工，使員工參與到5s 推行當(dāng)中來。5 、展示欄宣傳為了形成人人參與5s 的氣氛，企管部還在各分廠及生活區(qū)設(shè)立5s檢查評比展示欄，展示評比結(jié)果及正反面典型照片，使員工們通過展示欄清楚自己的團(tuán)隊在檢查評比時所得的成績與不足，從而學(xué)習(xí)上進(jìn)，鄙視后進(jìn)，形成相互監(jiān)督的氛圍。這是抓住人都是好面子的，作為經(jīng)濟(jì)處罰的輔助，通過一些榮譽(yù)的獎罰，有意想不到的效果。6 、流動紅旗宣傳企管部還設(shè)立“5s評比先進(jìn)

5、單位”流動紅旗，通過對評比優(yōu)勝單位授予流動紅旗，擴(kuò)大宣傳效果，并使團(tuán)隊形成集體榮譽(yù)感，促使5s 推行順利展開。7 、電子報和網(wǎng)站宣傳企管部還與宣傳文化部合作，制作一期電子報，通過手機(jī)報發(fā)送到每個員工的手機(jī)上，讓員工在業(yè)余時間也能通過手機(jī)了解5s 的相關(guān)知識。還通過網(wǎng)站將5s 相應(yīng)的內(nèi)容公布到網(wǎng)站上，讓能接觸網(wǎng)絡(luò)的員工通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)5s 相關(guān)知識?？傊?，利用鋪天蓋地的宣傳和輿論，使員工們達(dá)成共識，形成一致的方向，全員參與到5s 的推行中來。二、制度約束，獎優(yōu)罰劣為配合 5s 推行，企管部制訂5s 檢查管理制度，對不配合5s 推行的人員進(jìn)行處罰，并制定評比獎罰規(guī)則，約束那些消極抵觸5s 推行的人員及

6、部門，從而保證5s 推行的順利進(jìn)行。還實行各單位衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責(zé)任區(qū)域落實到人，明確達(dá)到的目標(biāo)和要求以及頻次，在部門公示，使每個地點，每個環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，形成保證衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生的常效機(jī)制。其實在 5s 推行過程中，僅處罰了1 個人而已，但沒有制度的保證，也不可能得到最好的效果，這就是“軟文化硬制度”的道理，使5s 能落到實處。三、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成氛圍5s 推行，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門在管理工作會議上進(jìn)行動員。并且各級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視及配合，尤其是各分廠領(lǐng)導(dǎo)，也在廠級會議上做了布置和安排。在推行過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)也能以身作則，起帶頭作用，整理整頓，還將所有空地進(jìn)行綠化美化，企管部檢查出的問題也能以最快

7、的速度整改完成。任何政策的推行，領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要，往往有些政策不能夠持續(xù)推行，都是領(lǐng)導(dǎo)們先破壞了規(guī)矩，只有領(lǐng)導(dǎo)們帶頭，重視起來，在公司內(nèi)形成氛圍，沒有什么事不能落實，這就是常說的一句話“問題都在前三排，根源都在主席臺 ”。四、周周通報，樹立典型企管部利用每周二管理人員培訓(xùn)會，在會上通報上周5s 檢查評比結(jié)果，并展示做得好的圖片和差的圖片，通報優(yōu)勝單位和落后單位，使管理人員明白自己的不足，形成你追我趕的勢頭。對一些評比落后的單位，企管部人員現(xiàn)場跟進(jìn)指導(dǎo)，針對難度較大的問題點，協(xié)調(diào)相應(yīng)部門和人員配合進(jìn)行解決，促其整改。企管部還組織落后部門參與到5s 檢查，向做得好的部門學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐步形成統(tǒng)一的標(biāo)

8、準(zhǔn)和原子價值觀。五、逐步推進(jìn)，不斷改善在 5s 推行過程中，為了使廣大員工逐步形成5s 意識，企管部采用先松后緊，逐步推進(jìn)的方法，每個月推行1個s,從整理一一整頓一 清掃 清潔 素養(yǎng)分步展開，這樣不會使員工們由于理解不透產(chǎn)生迷茫。也使各級人員有了明確的目標(biāo)和方向，不至于由于壓力過大，出現(xiàn)逆反心理和產(chǎn)生反彈，推行的第1 周有 1180 個問題點，到現(xiàn)在第17 周減少至150 個問題點。為解決道路衛(wèi)生差的問題，與機(jī)電部和機(jī)電車間協(xié)調(diào)，在一縱路等主要路段設(shè)置自制的垃圾筒30 多個，方便員工就近將垃圾入筒，同時出臺了道路衛(wèi)生管理制度。在推行過程中，對周六檢查出的問題，運(yùn)用紅牌戰(zhàn)略，對重點問題點重點跟進(jìn)

9、，限期整改，從而幫助問題部門從根本上解決問題。在檢查評比過程中，也有一些不妥的地方，企管部總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善做法，盡量達(dá)到公平、公正，減少爭議。尤其和宣傳文化部合作，拍了大量的照片，使得各部門人員能認(rèn)可問題點，并能有的放矢地進(jìn)行整改。綜上所述，5s 推行，能有這么好的效果，都是企管部全體行動，安環(huán)部、設(shè)備部、機(jī)電部、質(zhì)量控制部、宣傳文化部大力配合下，發(fā)動全體員工參與，才得到了好的成效。再者就是一項政策的推行，要的就是行動、行動、再行動。因為以上所有的方法和措施，許多人都是知道的，但知道是沒有力量的，承諾加行動才是有力量的。最后以本人最深刻體會的一句話做結(jié)束語，“三流的主意用一流的執(zhí)行比一流的主

10、意用三流的執(zhí)行效果要好的多?！逼蠊懿?012 年 8 月 30 日【篇二：5s 心得體會】以小見大，從自我做起 5s 學(xué)習(xí)心得體會5s 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)主要從定義、推行目的、方法及推行重點等方面介紹了 5s 的基本內(nèi)容和公司下一步即將開展的具體工作。通過本次培訓(xùn)，讓我更清晰的明確了5s 具體是個什么樣的工作，之前的感受，確實基本停留在“打掃衛(wèi)生”階段。用以上一個圖示，就很清晰的說明了5s 各項內(nèi)容間的層次和關(guān)系。整理、整頓、清掃是通過一個逐漸加強(qiáng)的過程對整體環(huán)境進(jìn)行一個改善，清潔是要進(jìn)一步保持這種良好的狀態(tài)，而素養(yǎng)則是貫穿始終并保證活動層次不斷提升的一個保障，通過前幾個步驟促進(jìn)素養(yǎng)的提高，而素養(yǎng)的

11、提高又會進(jìn)一步加強(qiáng)前幾項的有效進(jìn)行和良性循環(huán)！我們公司推行5s 時間相對較短，由于之前忙于試驗，也沒有太注重這方面學(xué)習(xí)，只是理解為打掃衛(wèi)生，做好個人工作安排，保證自己能達(dá)到 5s 要求就行了。通過今天的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)原來只是自己做好是沒有用的，只有在公司范圍內(nèi)形成一種整體良好的工作習(xí)慣和風(fēng)氣，才能真正體現(xiàn)5s 的作用。5s 管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過員工對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，優(yōu)化各項技術(shù)指標(biāo)，提升個人工作能力！通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化，

12、“以小見大“積少成多”的持續(xù)改善，形成先進(jìn)的企業(yè)文化的過程！同時通過學(xué)習(xí)，我也感受到5s 推行的不易和任重道遠(yuǎn)，想要在短時間內(nèi)收到顯著的成效，是不可能的。5s 看似簡單，實際是個循序漸進(jìn)的過程，一環(huán)扣一環(huán)，而且很多困難無法預(yù)知。但是如果真的將5s 運(yùn)行起來，就會事半功倍，越來越順，前期緩慢，后期飛速！所以，從我自身而言，既然已經(jīng)意識到了5s 管理的重要性和公司進(jìn)行這方面工作的決心，在今后的具體工作中，我就會按公司相關(guān)部門要求努力地做好每一項有關(guān)的工作，從小事做起，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，形成5s 要求框架下的工作習(xí)慣！我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門工作，并重視和切實地進(jìn)

13、行5s 每一階段的工作，我們的5s 企業(yè)文化就能早日形成！讓5s 為我們服務(wù)，而不是我們?yōu)?s 服務(wù)！【篇三：5s 培訓(xùn)心得體會】5s 培訓(xùn)總結(jié)工藝科1、 5s 的意義與實施方法其中5s 的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實施5s 的根本原因和期望就是 “安全 ”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意?！?s活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境 ”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s；不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s'可以改善員工的

14、精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長效的安全機(jī)制。在今天的化工企業(yè)，安全的重要性顯得越來越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預(yù)期和頻繁的發(fā)生，5s 現(xiàn)場管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)和重要工具。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膒dca 循環(huán)，5 個 s 息息相關(guān)，互相輔助補(bǔ)充，構(gòu)成了一個完美的企業(yè)管理鏈。5s 的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎(chǔ)。我們對 5 個 s 都不陌生，目前的分廠用的很多管理方法都是從5 個s 中演化或直接應(yīng)用而來，從每件工具的定置、標(biāo)語、公告到設(shè)備的狀態(tài)運(yùn)行燈都

15、是5s的實際運(yùn)用。前兩天去老廠，發(fā)現(xiàn)以前的一個設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)顯示器換成了由紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來清楚明了，一個典型的5s 工具應(yīng)用。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設(shè)備處于什么狀態(tài)。那么，以后我們四分廠的建設(shè)可不可從一開始就把 5s 做到位，實現(xiàn)“防呆 ”管理呢？老師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結(jié)晶時，心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺，如:用鉛錘標(biāo)示閥門的開度，在本公司就可以運(yùn)用，記得以前開閥門記得是幾絲，但是有的閥門每次可能開不到一絲，如果出現(xiàn)錯誤就會造成跳車的事故，對設(shè)備造成損壞，所以只有老員工才敢

16、去開關(guān)此類閥門，如果用鉛錘法精準(zhǔn)記錄開度不是可以避免以上難題么！又比如5s 標(biāo)準(zhǔn)檢查表，我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實不好打掃，要求就是“設(shè)備見本色 ”，這個標(biāo)準(zhǔn)委實模糊了些，制定一個詳細(xì)的5s 檢查表，對不同的設(shè)備管道進(jìn)行分類管理，有助于提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高大家積極性。還有很多例子，都讓人有 “奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設(shè)備的時候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢？其實 5 個 s 說難不難，說易也不易，關(guān)鍵找準(zhǔn)方法，腳踏實地。2、 團(tuán)隊氣勢在5s 學(xué)習(xí)和管理中的重要性這次培訓(xùn)的另一個我感悟就是團(tuán)隊。從早操、吃飯、上課回答問題、參與活動、自習(xí)等各個方面我時時刻刻都洋溢在隊友們的熱情似火和

17、氣勢如虹中，看著隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣勢在四分廠的建設(shè)中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度：認(rèn)真。對學(xué)習(xí)的認(rèn)真，對工作的認(rèn)真。就是第五個s，素養(yǎng)的體現(xiàn)，能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樘焯熳鍪遣缓唵?，將容易的事情非常認(rèn)真做好是多么的不容易。認(rèn)真是一種精神，是帶著如虹的氣勢投入工作的精神。有它，我們可以改變環(huán)境，進(jìn)而影響其他的人，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養(yǎng)。3、 責(zé)任與能力責(zé)任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)就有多高。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，又談什么工作職責(zé)，目標(biāo)任務(wù)，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項工作

18、標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)傳奇精神學(xué)習(xí)成果，我們首先要 “ 提醒責(zé)任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn)、宣傳教育力度，讓員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5s- 素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下，是責(zé)任的自由生長。一個真正有責(zé)任心的人會自覺提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s 的過程中，我們首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，以身作則維護(hù)前3s 的成果，并形成互相監(jiān)督的制度，自覺進(jìn)行4s,專注重復(fù)，形成5s?？傊ㄟ^培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了我們的差距，很多東西5s 知識我們都沒有領(lǐng)會

19、它的本質(zhì)。現(xiàn)在要做的就是認(rèn)真消化知識，切實把知識運(yùn)用到實際中來，從自身做起，帶動周圍的團(tuán)隊，發(fā)揮主觀能動性，切實把心連心的5s 管理做好做強(qiáng)。2011.10. 30篇二： 5s 管理學(xué)習(xí)心得體會5s 管理學(xué)習(xí)心得體會為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 , 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5s管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：一、“ 5s'管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“ 5s'管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容

20、的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5s管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此 ,企業(yè)開展現(xiàn)場“5s'管理是十分必要的 .現(xiàn)場“5s'管理是企業(yè)推行 標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效 ”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需

21、要, 是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展"5s'管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場“5s'管理工作的實施需具備的基本條件現(xiàn)場“5s管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5s'實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1 ）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；( 2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處

22、理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s'管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。三、如何鞏固"5s成果的長效性(1) “5s管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；(2) “5s管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；(3) “5s管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；(4) “5s管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；(5) “5s管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一；(6) “5s甯理實施工作要健全激勵制度。四、享受“5s'管理成果，展望企業(yè)美好

23、的未來 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“ 5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響嘴嘴的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力,盡早去共同享受“5s'管理成果給我們帶來的快樂吧 ! 篇三：總結(jié)5s 管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會 參加了公司組織的“5s推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程

24、，使我對 “5s'H作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸?“5s工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5s'即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。“5s管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5st理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在 “5sW場管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有

25、空搞搞，沒空就算了；認(rèn)為純屬浪費時間；搞了也白搞。”二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s 管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏

26、觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。5s 管理的實施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一

27、項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5s 審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1 糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2采取糾正和預(yù)防措施的目的（ 1 ）消除實際或潛在的不合格原因；（ 2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；（ 3）不斷地進(jìn)

28、行改進(jìn)，提高管理水平。3 采取糾正和預(yù)防措施的作用（ 1 ）滿足5s 標(biāo)準(zhǔn)的要求（ 2）保證5s 審核作用的重要手段審核是為了改進(jìn)；審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容；采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；通過持續(xù)地改進(jìn)，實現(xiàn)5s整體水平的提高。篇四：5s培訓(xùn)心得“5s管理”培訓(xùn)心得通過這次5s 管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5s 管理的知識，5s 管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，事實證明這種先進(jìn)的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學(xué)習(xí)的。5s 管理的核心思想

29、由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5 個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s；故名"5s管理 ”。整理是活動的第一步，是指通過對辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品 ”和 “非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間；物品標(biāo)識一目了然；創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位

30、保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是：維持上面3s 的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔 ”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個人 “修養(yǎng) ”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。我覺得這次的5s 管理培訓(xùn)對企業(yè)和個人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；二、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我對5s的管理提點意見，要想真正做好 5s,我自己覺得：就必須把責(zé)任落實到個人，制定一個標(biāo)準(zhǔn)，獎懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會真正做好5s。具體實施：應(yīng)派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5s 的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)