5s推行心得體會(huì)

1、5s 推行心得體會(huì)5s 推行之心得體會(huì)】5s 推行之心得體會(huì)企管部：邊玉柱自今年 3 月份公司要求企管部推行5s 活動(dòng)以來，公司面貌有了很大的變化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不再有亂堆亂放的物料，車間物品擺放整齊有序，車間地面過道暢通清潔，倉(cāng)庫(kù)物料分類存放有條不紊，辦公場(chǎng)所整潔亮麗。當(dāng)走進(jìn)這樣舒適的環(huán)境工作，心情也會(huì)好起來的，自豪感油然而生。賓客們參觀時(shí)看到整潔的環(huán)境、排列整齊的員工隊(duì)伍無不贊嘆：這樣的冶金、化工企業(yè)，能有這樣的工作環(huán)境，這樣高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，天元錳業(yè)將來的發(fā)展無可限量。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s 推行工作給予了高度好評(píng)，要求企管部將推行5s 的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來在公司內(nèi)推廣，讓大家借鑒學(xué)習(xí)。其實(shí)，也沒有什么獨(dú)到

2、的經(jīng)驗(yàn)，僅將一些心得體會(huì)談一談，與大家共勉。歸納一句話：做任何事，重在行動(dòng)（執(zhí)行）。一、宣傳在前，達(dá)成共識(shí)大家都知道，每推行一項(xiàng)新政策宣傳是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，5s 推行也是一樣的，通過宣傳，使每個(gè)人都理解推行的目的和意義，通過宣傳使員工們了解5s 的內(nèi)涵及對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。這樣，消除員工們的消極抵觸心理，達(dá)成共識(shí)，減少推行過程中的阻力。企管部在宣傳中采用以下方式：1 、大、小會(huì)議宣傳每周二管理人員培訓(xùn)會(huì)，專門用20 分鐘左右的時(shí)間，對(duì)所有管理人員宣講 5s 的基礎(chǔ)知識(shí)及推行5s 的意義，要不斷的宣講，讓管理人員從沒意識(shí)變成有意識(shí)，從不知道變成深刻的記憶，這也符合心理學(xué)和管理學(xué)里的意識(shí)形成的規(guī)律

3、。要求各班組每天利用早、晚會(huì)，宣講5s 的基礎(chǔ)知識(shí)及推行5s 的意義。當(dāng)然剛開始員工們有人不理解，但宣傳久了，員工們也慢慢習(xí)慣了，認(rèn)可了。2 、制度宣傳員到各班組宣講為了更好的在基層員工之間普及 5s知識(shí)，讓工人們了解 5s,企管部制度宣傳員利用工人交接班時(shí)間培訓(xùn)5s 基礎(chǔ)知識(shí)，宣傳5s 推行的意義及方法，逐步讓員工們產(chǎn)生5s 的意識(shí)，并通過考核，加強(qiáng)記憶。有些員工將學(xué)到5s 的知識(shí)運(yùn)用到家庭生活中，并在茶余飯后津津樂道。3 、黑板報(bào)宣傳企管部要求各生產(chǎn)部門出1 期關(guān)于 5s 知識(shí)的黑板報(bào)，并派人督導(dǎo)檢查。通過5s 黑板報(bào)宣傳，讓工人們每天路過走過都能看到5s 的內(nèi)涵及推行意義，達(dá)到認(rèn)同的目的

4、。4 、標(biāo)語(yǔ)宣傳企管部通過宣傳海報(bào)和rtx 向廣大員工征集5s 標(biāo)語(yǔ)，并從中甄選了30 多條自創(chuàng)的標(biāo)語(yǔ)，要求各生產(chǎn)部門制作彩噴標(biāo)語(yǔ)，貼于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各處，讓員工們抬頭就能看見5s 的內(nèi)容。也通過通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)標(biāo)語(yǔ)的員工，使員工參與到5s 推行當(dāng)中來。5 、展示欄宣傳為了形成人人參與5s 的氣氛，企管部還在各分廠及生活區(qū)設(shè)立5s檢查評(píng)比展示欄，展示評(píng)比結(jié)果及正反面典型照片，使員工們通過展示欄清楚自己的團(tuán)隊(duì)在檢查評(píng)比時(shí)所得的成績(jī)與不足，從而學(xué)習(xí)上進(jìn)，鄙視后進(jìn)，形成相互監(jiān)督的氛圍。這是抓住人都是好面子的，作為經(jīng)濟(jì)處罰的輔助，通過一些榮譽(yù)的獎(jiǎng)罰，有意想不到的效果。6 、流動(dòng)紅旗宣傳企管部還設(shè)立“5s評(píng)比先進(jìn)

5、單位”流動(dòng)紅旗，通過對(duì)評(píng)比優(yōu)勝單位授予流動(dòng)紅旗，擴(kuò)大宣傳效果，并使團(tuán)隊(duì)形成集體榮譽(yù)感，促使5s 推行順利展開。7 、電子報(bào)和網(wǎng)站宣傳企管部還與宣傳文化部合作，制作一期電子報(bào)，通過手機(jī)報(bào)發(fā)送到每個(gè)員工的手機(jī)上，讓員工在業(yè)余時(shí)間也能通過手機(jī)了解5s 的相關(guān)知識(shí)。還通過網(wǎng)站將5s 相應(yīng)的內(nèi)容公布到網(wǎng)站上，讓能接觸網(wǎng)絡(luò)的員工通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)5s 相關(guān)知識(shí)?？傊?，利用鋪天蓋地的宣傳和輿論，使員工們達(dá)成共識(shí)，形成一致的方向，全員參與到5s 的推行中來。二、制度約束，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為配合 5s 推行，企管部制訂5s 檢查管理制度，對(duì)不配合5s 推行的人員進(jìn)行處罰，并制定評(píng)比獎(jiǎng)罰規(guī)則，約束那些消極抵觸5s 推行的人員及

6、部門，從而保證5s 推行的順利進(jìn)行。還實(shí)行各單位衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人，明確達(dá)到的目標(biāo)和要求以及頻次，在部門公示，使每個(gè)地點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，形成保證衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生的常效機(jī)制。其實(shí)在 5s 推行過程中，僅處罰了1 個(gè)人而已，但沒有制度的保證，也不可能得到最好的效果，這就是“軟文化硬制度”的道理，使5s 能落到實(shí)處。三、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成氛圍5s 推行，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門在管理工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員。并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視及配合，尤其是各分廠領(lǐng)導(dǎo)，也在廠級(jí)會(huì)議上做了布置和安排。在推行過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能以身作則，起帶頭作用，整理整頓，還將所有空地進(jìn)行綠化美化，企管部檢查出的問題也能以最快

7、的速度整改完成。任何政策的推行，領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要，往往有些政策不能夠持續(xù)推行，都是領(lǐng)導(dǎo)們先破壞了規(guī)矩，只有領(lǐng)導(dǎo)們帶頭，重視起來，在公司內(nèi)形成氛圍，沒有什么事不能落實(shí)，這就是常說的一句話“問題都在前三排，根源都在主席臺(tái) ”。四、周周通報(bào)，樹立典型企管部利用每周二管理人員培訓(xùn)會(huì)，在會(huì)上通報(bào)上周5s 檢查評(píng)比結(jié)果，并展示做得好的圖片和差的圖片，通報(bào)優(yōu)勝單位和落后單位，使管理人員明白自己的不足，形成你追我趕的勢(shì)頭。對(duì)一些評(píng)比落后的單位，企管部人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)指導(dǎo)，針對(duì)難度較大的問題點(diǎn)，協(xié)調(diào)相應(yīng)部門和人員配合進(jìn)行解決，促其整改。企管部還組織落后部門參與到5s 檢查，向做得好的部門學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐步形成統(tǒng)一的標(biāo)

8、準(zhǔn)和原子價(jià)值觀。五、逐步推進(jìn)，不斷改善在 5s 推行過程中，為了使廣大員工逐步形成5s 意識(shí)，企管部采用先松后緊，逐步推進(jìn)的方法，每個(gè)月推行1個(gè)s,從整理一一整頓一 清掃 清潔 素養(yǎng)分步展開，這樣不會(huì)使員工們由于理解不透產(chǎn)生迷茫。也使各級(jí)人員有了明確的目標(biāo)和方向，不至于由于壓力過大，出現(xiàn)逆反心理和產(chǎn)生反彈，推行的第1 周有 1180 個(gè)問題點(diǎn)，到現(xiàn)在第17 周減少至150 個(gè)問題點(diǎn)。為解決道路衛(wèi)生差的問題，與機(jī)電部和機(jī)電車間協(xié)調(diào)，在一縱路等主要路段設(shè)置自制的垃圾筒30 多個(gè)，方便員工就近將垃圾入筒，同時(shí)出臺(tái)了道路衛(wèi)生管理制度。在推行過程中，對(duì)周六檢查出的問題，運(yùn)用紅牌戰(zhàn)略，對(duì)重點(diǎn)問題點(diǎn)重點(diǎn)跟進(jìn)

9、，限期整改，從而幫助問題部門從根本上解決問題。在檢查評(píng)比過程中，也有一些不妥的地方，企管部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善做法，盡量達(dá)到公平、公正，減少爭(zhēng)議。尤其和宣傳文化部合作，拍了大量的照片，使得各部門人員能認(rèn)可問題點(diǎn)，并能有的放矢地進(jìn)行整改。綜上所述，5s 推行，能有這么好的效果，都是企管部全體行動(dòng)，安環(huán)部、設(shè)備部、機(jī)電部、質(zhì)量控制部、宣傳文化部大力配合下，發(fā)動(dòng)全體員工參與，才得到了好的成效。再者就是一項(xiàng)政策的推行，要的就是行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)。因?yàn)橐陨纤械姆椒ê痛胧?，許多人都是知道的，但知道是沒有力量的，承諾加行動(dòng)才是有力量的。最后以本人最深刻體會(huì)的一句話做結(jié)束語(yǔ)，“三流的主意用一流的執(zhí)行比一流的主

10、意用三流的執(zhí)行效果要好的多。”企管部2012 年 8 月 30 日【篇二：5s 心得體會(huì)】以小見大，從自我做起 5s 學(xué)習(xí)心得體會(huì)5s 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主要從定義、推行目的、方法及推行重點(diǎn)等方面介紹了 5s 的基本內(nèi)容和公司下一步即將開展的具體工作。通過本次培訓(xùn)，讓我更清晰的明確了5s 具體是個(gè)什么樣的工作，之前的感受，確實(shí)基本停留在“打掃衛(wèi)生”階段。用以上一個(gè)圖示，就很清晰的說明了5s 各項(xiàng)內(nèi)容間的層次和關(guān)系。整理、整頓、清掃是通過一個(gè)逐漸加強(qiáng)的過程對(duì)整體環(huán)境進(jìn)行一個(gè)改善，清潔是要進(jìn)一步保持這種良好的狀態(tài)，而素養(yǎng)則是貫穿始終并保證活動(dòng)層次不斷提升的一個(gè)保障，通過前幾個(gè)步驟促進(jìn)素養(yǎng)的提高，而素養(yǎng)的

11、提高又會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)前幾項(xiàng)的有效進(jìn)行和良性循環(huán)！我們公司推行5s 時(shí)間相對(duì)較短，由于之前忙于試驗(yàn)，也沒有太注重這方面學(xué)習(xí)，只是理解為打掃衛(wèi)生，做好個(gè)人工作安排，保證自己能達(dá)到 5s 要求就行了。通過今天的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)原來只是自己做好是沒有用的，只有在公司范圍內(nèi)形成一種整體良好的工作習(xí)慣和風(fēng)氣，才能真正體現(xiàn)5s 的作用。5s 管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提升個(gè)人工作能力！通過小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化，

12、“以小見大“積少成多”的持續(xù)改善，形成先進(jìn)的企業(yè)文化的過程！同時(shí)通過學(xué)習(xí)，我也感受到5s 推行的不易和任重道遠(yuǎn)，想要在短時(shí)間內(nèi)收到顯著的成效，是不可能的。5s 看似簡(jiǎn)單，實(shí)際是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一環(huán)扣一環(huán)，而且很多困難無法預(yù)知。但是如果真的將5s 運(yùn)行起來，就會(huì)事半功倍，越來越順，前期緩慢，后期飛速！所以，從我自身而言，既然已經(jīng)意識(shí)到了5s 管理的重要性和公司進(jìn)行這方面工作的決心，在今后的具體工作中，我就會(huì)按公司相關(guān)部門要求努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作，從小事做起，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，形成5s 要求框架下的工作習(xí)慣！我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待部門工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)

13、行5s 每一階段的工作，我們的5s 企業(yè)文化就能早日形成！讓5s 為我們服務(wù)，而不是我們?yōu)?s 服務(wù)！【篇三：5s 培訓(xùn)心得體會(huì)】5s 培訓(xùn)總結(jié)工藝科1、 5s 的意義與實(shí)施方法其中5s 的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實(shí)施5s 的根本原因和期望就是 “安全 ”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)和為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意?！?s活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境 ”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s；不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s'可以改善員工的

14、精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長(zhǎng)效的安全機(jī)制。在今天的化工企業(yè)，安全的重要性顯得越來越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預(yù)期和頻繁的發(fā)生，5s 現(xiàn)場(chǎng)管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)和重要工具。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膒dca 循環(huán)，5 個(gè) s 息息相關(guān)，互相輔助補(bǔ)充，構(gòu)成了一個(gè)完美的企業(yè)管理鏈。5s 的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎(chǔ)。我們對(duì) 5 個(gè) s 都不陌生，目前的分廠用的很多管理方法都是從5 個(gè)s 中演化或直接應(yīng)用而來，從每件工具的定置、標(biāo)語(yǔ)、公告到設(shè)備的狀態(tài)運(yùn)行燈都

15、是5s的實(shí)際運(yùn)用。前兩天去老廠，發(fā)現(xiàn)以前的一個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)顯示器換成了由紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來清楚明了，一個(gè)典型的5s 工具應(yīng)用。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設(shè)備處于什么狀態(tài)。那么，以后我們四分廠的建設(shè)可不可從一開始就把 5s 做到位，實(shí)現(xiàn)“防呆 ”管理呢？老師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結(jié)晶時(shí)，心里很有“原來可以這樣簡(jiǎn)單”的感覺，如:用鉛錘標(biāo)示閥門的開度，在本公司就可以運(yùn)用，記得以前開閥門記得是幾絲，但是有的閥門每次可能開不到一絲，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)造成跳車的事故，對(duì)設(shè)備造成損壞，所以只有老員工才敢

16、去開關(guān)此類閥門，如果用鉛錘法精準(zhǔn)記錄開度不是可以避免以上難題么！又比如5s 標(biāo)準(zhǔn)檢查表，我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實(shí)不好打掃，要求就是“設(shè)備見本色 ”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委實(shí)模糊了些，制定一個(gè)詳細(xì)的5s 檢查表，對(duì)不同的設(shè)備管道進(jìn)行分類管理，有助于提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高大家積極性。還有很多例子，都讓人有 “奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設(shè)備的時(shí)候也留意別人的現(xiàn)場(chǎng)管理方法呢？其實(shí) 5 個(gè) s 說難不難，說易也不易，關(guān)鍵找準(zhǔn)方法，腳踏實(shí)地。2、 團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)在5s 學(xué)習(xí)和管理中的重要性這次培訓(xùn)的另一個(gè)我感悟就是團(tuán)隊(duì)。從早操、吃飯、上課回答問題、參與活動(dòng)、自習(xí)等各個(gè)方面我時(shí)時(shí)刻刻都洋溢在隊(duì)友們的熱情似火和

17、氣勢(shì)如虹中，看著隊(duì)友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣勢(shì)在四分廠的建設(shè)中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度：認(rèn)真。對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)真，對(duì)工作的認(rèn)真。就是第五個(gè)s，素養(yǎng)的體現(xiàn)，能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情天天做是不簡(jiǎn)單，將容易的事情非常認(rèn)真做好是多么的不容易。認(rèn)真是一種精神，是帶著如虹的氣勢(shì)投入工作的精神。有它，我們可以改變環(huán)境，進(jìn)而影響其他的人，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養(yǎng)。3、 責(zé)任與能力責(zé)任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)就有多高。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，又談什么工作職責(zé)，目標(biāo)任務(wù)，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項(xiàng)工作

18、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)傳奇精神學(xué)習(xí)成果，我們首先要 “ 提醒責(zé)任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對(duì)“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn)、宣傳教育力度，讓員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5s- 素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下，是責(zé)任的自由生長(zhǎng)。一個(gè)真正有責(zé)任心的人會(huì)自覺提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s 的過程中，我們首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，以身作則維護(hù)前3s 的成果，并形成互相監(jiān)督的制度，自覺進(jìn)行4s,專注重復(fù)，形成5s?？傊?，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了我們的差距，很多東西5s 知識(shí)我們都沒有領(lǐng)會(huì)

19、它的本質(zhì)?，F(xiàn)在要做的就是認(rèn)真消化知識(shí)，切實(shí)把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來，從自身做起，帶動(dòng)周圍的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)把心連心的5s 管理做好做強(qiáng)。2011.10. 30篇二： 5s 管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)5s 管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 , 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s活動(dòng)已拉開序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：一、“ 5s'管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場(chǎng)“ 5s'管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容

20、的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場(chǎng)“5s管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此 ,企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)“5s'管理是十分必要的 .現(xiàn)場(chǎng)“5s'管理是企業(yè)推行 標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效 ”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需

21、要, 是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開展"5s'管理,對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場(chǎng)“5s'管理工作的實(shí)施需具備的基本條件現(xiàn)場(chǎng)“5s管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5s'實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：（1 ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；( 2)對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處

22、理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5s'管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。三、如何鞏固"5s成果的長(zhǎng)效性(1) “5s管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容；(2) “5s管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；(3) “5s管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；(4) “5s管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；(5) “5s管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；(6) “5s甯理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。四、享受“5s'管理成果，展望企業(yè)美好

23、的未來 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“ 5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響嘴嘴的品牌！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力,盡早去共同享受“5s'管理成果給我們帶來的快樂吧 ! 篇三：總結(jié)5s 管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 參加了公司組織的“5s推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程

24、，使我對(duì) “5s'H作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸?“5s工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來說明一什么是“5s'即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。“5s管理”說起來簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5st理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識(shí)問題，是沒有堅(jiān)持。正如郭輝講師在 “5sW場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有

25、空搞搞，沒空就算了；認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；搞了也白搞?！倍㈤_展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s 管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理的目的就是通過對(duì)資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國(guó)家宏

26、觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視，而成本無疑成為競(jìng)爭(zhēng)的基本要素之一。5s 管理的實(shí)施一方面對(duì)資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一

27、項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5s 審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1 糾正和預(yù)防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2采取糾正和預(yù)防措施的目的（ 1 ）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；（ 2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；（ 3）不斷地進(jìn)

28、行改進(jìn)，提高管理水平。3 采取糾正和預(yù)防措施的作用（ 1 ）滿足5s 標(biāo)準(zhǔn)的要求（ 2）保證5s 審核作用的重要手段審核是為了改進(jìn)；審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容；采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正；不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；通過持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5s整體水平的提高。篇四：5s培訓(xùn)心得“5s管理”培訓(xùn)心得通過這次5s 管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5s 管理的知識(shí)，5s 管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。5s 管理的核心思想

29、由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5 個(gè)詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s；故名"5s管理 ”。整理是活動(dòng)的第一步，是指通過對(duì)辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品 ”和 “非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場(chǎng)所的面積；創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費(fèi)的時(shí)間；物品標(biāo)識(shí)一目了然；創(chuàng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，將崗位

30、保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對(duì)物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是：維持上面3s 的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實(shí)質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔 ”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個(gè)人 “修養(yǎng) ”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。我覺得這次的5s 管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；二、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我對(duì)5s的管理提點(diǎn)意見，要想真正做好 5s,我自己覺得：就必須把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會(huì)真正做好5s。具體實(shí)施：應(yīng)派人定期檢查評(píng)分，檢查對(duì)象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5s 的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)