用先進(jìn)企業(yè)文化打造亞夏核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]

1、用先進(jìn)企業(yè)文化打造亞夏核心競(jìng)爭(zhēng)力股份公司在二OO七年六大發(fā)展戰(zhàn)略中,將弘揚(yáng)亞夏企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一項(xiàng)戰(zhàn)略。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它最終的使命是活下去，是活下去并能夠長(zhǎng)大，而企業(yè)唯有靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去，企業(yè)文化是核成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素，是企業(yè)賴(lài)以生存的價(jià)值體系，企業(yè)文化是維持企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的東西。 企業(yè)文化是什么？學(xué)術(shù)界對(duì)“企業(yè)文化”的定義很多，廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，而企業(yè)文化則是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織上特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、

2、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)總和。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體人員的企業(yè)精神價(jià)值意識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、對(duì)外形象的具體表現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 企業(yè)文化它包含著豐富內(nèi)容，其核心就是企業(yè)的精神和企業(yè)的價(jià)值觀。它包括四大要點(diǎn)：即企業(yè)理念、企業(yè)制度、員工行為與企業(yè)物質(zhì)層。理念是核心、制度必須符合企業(yè)文化要求，必須能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，員工行為也要與企業(yè)理念一致，最后是物質(zhì)層、各種Vl工具、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等能夠使企業(yè)文化順利貫徹和執(zhí)行下去。 優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是以人為本的原則。毛澤東曾說(shuō)過(guò)，世界一切事物中人是第一個(gè)可寶貴的。企業(yè)文化的創(chuàng)造者是企業(yè)的全體員工，在創(chuàng)造

3、企業(yè)文化的活動(dòng)中，企業(yè)員工起主導(dǎo)和決定作用。如果把企業(yè)看成一個(gè)個(gè)的活細(xì)胞組織而成。寶潔公司的前董事長(zhǎng)曾說(shuō)：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切！可見(jiàn)，員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財(cái)富。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展在于人，企業(yè)的做大、做強(qiáng)也在于人，企業(yè)做出價(jià)值、傳播價(jià)值的關(guān)鍵在于人，企業(yè)的發(fā)展成果最終受益者還是人。無(wú)論是建設(shè)企業(yè)文化,還是要使企業(yè)文化發(fā)揮作用，前提是以人為本，重視員工的權(quán)益，企業(yè)內(nèi)部要保持相對(duì)暢通的信息，尊重并發(fā)揮外部社會(huì)監(jiān)督、內(nèi)部企業(yè)工會(huì)等組織的職能，企業(yè)重大決策、利潤(rùn)分配方案必須設(shè)法讓員工共同參與，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)而

4、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的無(wú)限忠誠(chéng)。 優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是一種基于員工自身需要的文化自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，意味著平等、尊重、付出、福利、回饋等各種關(guān)系的和諧。企業(yè)文化建設(shè)基于員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主體的理念出發(fā)，企業(yè)家（決策層、管理層）堅(jiān)持以人為本，以尊重人的生存權(quán)利和滿(mǎn)足人的發(fā)展需求為前提，通過(guò)有形化渠道或策略，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動(dòng)。所有的文化都是以人為載體，企業(yè)文化建設(shè)首先要“入乎其內(nèi)”，然后再“出乎其外”?！叭牒跗鋬?nèi)”就是把企業(yè)文化特溶入到企業(yè)相關(guān)每一個(gè)人的內(nèi)心深處；“出乎其外”就是通過(guò)他

5、們的言語(yǔ)、動(dòng)作、精神等外在行為表現(xiàn)出來(lái)。 在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)家（決策層、管理層）的個(gè)人素質(zhì)和價(jià)值觀發(fā)揮著支配性的作用，常言道“小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化”。松下幸之助在論述企業(yè)管理時(shí)說(shuō)：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工1000人時(shí)，我必須站在員工中間，請(qǐng)求他們鼎力相助；當(dāng)員工10000人時(shí)，我只有站在員工后面，運(yùn)籌帷幄即可；如果員工幾萬(wàn)人時(shí)，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們?！?亞夏自從它十九年前的建立起就開(kāi)始塑造自己的企業(yè)文化，并且經(jīng)歷無(wú)意識(shí)的企業(yè)文化、潛意識(shí)的企業(yè)文化向有意識(shí)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。由初見(jiàn)時(shí)期的“老板文化”、成長(zhǎng)時(shí)期的

6、企業(yè)文化向成熟期的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變；由“功利文化”向“社會(huì)責(zé)任文化轉(zhuǎn)變”。 亞夏十九年經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在與客戶(hù)，廠家交往活動(dòng)中，積淀了一套自己獨(dú)特的企業(yè)文化，她既來(lái)源于徽商文化的“誠(chéng)”字，又借鑒于汽車(chē)文化的創(chuàng)新概念，她既不是依靠個(gè)體英雄行為的鷹式文化、驢式文化，又區(qū)別富有團(tuán)體行為的蟻群文化、狼群文化，她是寓有勤奮、誠(chéng)善、奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神的馬群文化，她可以象征亞夏企業(yè)文化的真諦。亞夏就是緊密依靠這樣的企業(yè)文化的支撐才從荊棘走向輝煌。 企業(yè)文化不是一種“虛”的感覺(jué)，不能光是提提口號(hào)，搞搞活動(dòng)，企業(yè)文化的理念不僅僅是一個(gè)停留在書(shū)面的文字，它最終是要能夠被員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化自覺(jué)行為，并通過(guò)員企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工

7、程，根據(jù)我司實(shí)際情況大致五個(gè)階段：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段：4月1日至30日：通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、報(bào)紙、櫥窗、廣播宣傳推進(jìn)企業(yè)文化重要性、內(nèi)容及做法，統(tǒng)一干部員工的思想；成立公司企業(yè)文化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，確定專(zhuān)人分工，選調(diào)人員組成專(zhuān)門(mén)操作班子；擬定推進(jìn)企業(yè)文化工作方案，擬定各階段流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的具體工作分工責(zé)任制，做好企業(yè)文化工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算；召開(kāi)推動(dòng)企業(yè)文化啟動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)，由董事長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告。第二階段：企業(yè)文化診斷評(píng)估階段；5冃1日至31日。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料收集研究、網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)、外出參觀及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方法收集、征求、梳理我司Ml理念識(shí)別、Bl行為識(shí)別、VI視覺(jué)識(shí)別三個(gè)層面的資料，為下一步企業(yè)文化核心理念的形成、價(jià)值觀的提煉提供直接的依據(jù)。第三階段：企業(yè)文化核心理念構(gòu)建階段；6月1日至30日。初步提煉企業(yè)的核心理念，包括企業(yè)的使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)的愿景等。召開(kāi)各種會(huì)議討論，形成初步方案供專(zhuān)家審定。第四階段：文本擬定、審制階段。7月1日至9月30日。企業(yè)文化理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別各類(lèi)文夲初擬裝訂，召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議討論，最后請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司審定、制作。第五階段：實(shí)施總結(jié)階段：十月一日起。全面試行企業(yè)文化理念、行為及識(shí)別系統(tǒng)，總