工程管理處對項目管理實施辦法

1、工程管理處對項目管理實施辦法第一章 工程項目管理目標一、強化總監(jiān)責任制。二、全面執(zhí)行GB/T19001-2008/ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件，環(huán)境管理體系GB/T24001-2004/ISO14001:2004標準，職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007標準，與業(yè)主的合同履約率100%，確保所有監(jiān)理項目的質(zhì)量合格率達100%；安全事故率低于國家有關(guān)規(guī)定。三、強化基礎(chǔ)資料管理并達到項目評先要求及行業(yè)信用體系A(chǔ)AAAA標準，資料歸檔備案率為100%。并爭創(chuàng)國家、部、省、市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地。四、不斷優(yōu)化項目管理的人員結(jié)構(gòu)，降低工程

2、管理中的人力成本。五、加強項目監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。確保全年業(yè)主重大投訴每項目不超過1次，一般投訴不多于3次。六、實現(xiàn)公司當年制定的其它工程項目管理目標。第二章 工程管理職責一、公司工程部是工程項目監(jiān)理部管理機構(gòu)，工程項目監(jiān)理部是工程項目管理的執(zhí)行機構(gòu)。工程項目部主要職責為：1、負責管理各項目監(jiān)理部的相關(guān)制度的制定、完善以及落實情況的檢查工作。2、負責對各監(jiān)理部在施工準備階段、施工作業(yè)階段、竣工驗收階段的工程監(jiān)理工作的管理。3、負責監(jiān)理服務(wù)工程所需的現(xiàn)行標準、規(guī)程、施工驗收規(guī)范調(diào)配、發(fā)放。督促項目監(jiān)理部各類資料的歸檔管理工作。4、負責人員計劃、調(diào)配，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，適時調(diào)整監(jiān)理人員。5、主持業(yè)

3、主回訪及顧客滿意度的調(diào)查工作，對顧客的投訴做到件件有回復。6、負責對各項目監(jiān)理部管理的項目進行抽檢、巡查指導，填寫各類檢查及考核記錄，并對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員進行考核。負責各項目資料蓋章的審核工作，以及在監(jiān)項目的建檔、備案管理。7、負責審查各項目監(jiān)理部報送的監(jiān)理規(guī)劃和需要公司審批的各項專項方案等相關(guān)資料。8、負責對各項目監(jiān)理部辦理總監(jiān)責任書、文明施工及安全生產(chǎn)、工程技術(shù)交底事宜，并對其履約工作督促檢查。9、負責協(xié)調(diào)、處理政府主管部門的對公來往和對政府主管部門布置的工作的督促落實。對公司相關(guān)通知文件規(guī)定的下發(fā)，督促，落實，檢查。第三章 工程項目管理工程項目管理實行以工程部領(lǐng)導下的項目總監(jiān)負責制。一

4、、項目監(jiān)理部的組建與撤消（一）項目監(jiān)理部組建1、總監(jiān)（總監(jiān)代表）的產(chǎn)生：由主管工程部經(jīng)理建議或工程部推薦12名總監(jiān)（總代）候選人，提交公司辦公會確定；2、由總監(jiān)（總代）會同工程部、綜合辦公室確定專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員名單。3、總監(jiān)與公司法人代表簽訂工程項目管理責任書，總監(jiān)與總代簽訂工程質(zhì)量監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、廉政建設(shè)責任書，工程部負責人向總監(jiān)（總代）作項目交底。4、公司法人代表對總監(jiān)進行授權(quán)，被授權(quán)總監(jiān)填寫工程質(zhì)量終身責任承諾書，項目總監(jiān)對總代進行授權(quán)，項目總監(jiān)（代）對專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)并向工程部上報項目監(jiān)理部公章名稱，工程部報綜合辦，綜合辦完成制作后備案，啟用項目監(jiān)理章，對項目章統(tǒng)一管理、編

5、號、發(fā)放。5、工程部與總監(jiān)（代）確定并規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)的簽字形式及程序。6、項目總監(jiān)（代）向工程部提出辦公用品或規(guī)范、圖集的配置申請，工程部審核簽字，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，報綜合辦公室，由綜合辦公室負責購置或調(diào)配，監(jiān)理部領(lǐng)取物品時，由總監(jiān)（代）簽字確認。7、工程部在項目監(jiān)理機構(gòu)具備辦公條件后，向監(jiān)理部提供以下資料（1）現(xiàn)場人員上崗資質(zhì)復印件、工程合同復印件、中標通知復印件、監(jiān)理備案證復印件、公司資質(zhì)復印件；（2）總監(jiān)（代）授權(quán)書、見證取樣授權(quán)書；（3）投標人員資質(zhì)證件復印件；（4）類似工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、安全月報、考勤表、評估報告、臺帳及工程資料目錄等公司相關(guān)規(guī)定的電子表格范本；（5

6、）提供迎檢標準及相關(guān)資料一套。8、項目監(jiān)理部應(yīng)在現(xiàn)場辦公區(qū)正式懸掛公司統(tǒng)一格式的項目監(jiān)理部名稱牌，總監(jiān)（代）安排監(jiān)理部人員進行日常的衛(wèi)生值日，保持綜合辦公室的干凈、整齊，衛(wèi)生。9、項目監(jiān)理機構(gòu)需上墻布置的圖表有：（1）監(jiān)理工作流程圖（2）監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則（3）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則（4）監(jiān)理自律公約（5）總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全責任六項規(guī)定（6）總監(jiān)理工程師職責（7）總監(jiān)理工程師代表職責（8）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（9）監(jiān)理員職責（10）工程形象進度圖（11）工程施工總平面圖10、工程部根據(jù)項目工程特點對監(jiān)理部人員進行質(zhì)量、安全、資料整理等方面的技術(shù)交底，并現(xiàn)場簽認。（制定交底記錄表格）11

7、、項目部組建完成，由項目監(jiān)理部提出申請，工程部對組建情況進行達標檢查。（二）項目監(jiān)理部的撤消1、撤消前項目總監(jiān)（總代）必須會同綜合辦公室、工程部做好項目監(jiān)理部人員的妥善安排工作。2、項目總監(jiān)（代）必須組織監(jiān)理人員完成工程資料的收集、整理和歸檔工作（包括工程獲獎業(yè)績資料、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、監(jiān)理總結(jié)等）。3、項目總監(jiān)（代）必須及時向工程部移交工程檔案、（監(jiān)理、施工）重要技術(shù)資料和不在歸檔之列的有關(guān)工程管理的原始憑證。4、項目總監(jiān)（代）應(yīng)及時將項目監(jiān)理部公章歸還工程部。5、項目總監(jiān)（代）應(yīng)向工程部移交公司配置的規(guī)范、圖集等相關(guān)技術(shù)書籍，向綜合辦公室移交相關(guān)財、物、工程用器材，由業(yè)主提供

8、的有關(guān)財物，由工程部會同項目總監(jiān)（總代）向業(yè)主移交。二、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣計劃的編制與審批（一）監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項常規(guī)性管理工作，由項目監(jiān)理機構(gòu)在簽訂監(jiān)理合同和收到電子信息文件后開始編制。項目總監(jiān)應(yīng)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并在召開第一次工地會議之前完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，并報工程管理處初審，公司總工終審簽認，蓋公司公章。監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8、

9、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的崗位職責；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施（含安全）；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施。（二）監(jiān)理細則編制監(jiān)理實施細則是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項常規(guī)性管理工作，而且是施工準備階段前期的一項常規(guī)管理工作，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織項目專業(yè)監(jiān)理工程師在專業(yè)工程施工開始前完成各專業(yè)及專項監(jiān)理實施細則的編制，并經(jīng)總監(jiān)審核批準后實施，蓋項目章，在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。監(jiān)理實施細則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、專業(yè)工程的特點；2、監(jiān)理工作的流程；3、監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4、監(jiān)理工作的

10、方法及措施。（三）旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理是一種十分重要的監(jiān)理行為，按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程重要部位或關(guān)鍵工序施工前編制完成旁站監(jiān)理方案，并經(jīng)總監(jiān)審核批準后實施。旁站監(jiān)理方案的要求如下：1、旁站監(jiān)理范圍需要實施旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序主要有：（1）土建專業(yè)1）基礎(chǔ)工程地基處理；土方回填；砼灌注樁砼灌注；地下連續(xù)墻砼灌注；基礎(chǔ)砼底板大體積砼澆筑；土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼；地下卷材防水層細部構(gòu)造處理；防水砼澆筑。2）主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)砼澆筑；梁柱節(jié)點鋼筋綁扎和隱蔽工程砼澆筑；懸挑梁、陽臺板、雨篷鋼筋綁扎及砼澆筑；預(yù)應(yīng)力張拉

11、；裝配式結(jié)構(gòu)安裝；鋼結(jié)構(gòu)安裝；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；索膜安裝拆除；爆破。3）建筑裝飾裝修工程玻璃幕安裝；外墻干掛石材或裝板施工作業(yè)；廁浴間防水。4）建筑屋面工程屋面防水；屋面保溫層；找平層作業(yè)。5）建筑節(jié)能工程墻體節(jié)能分項各工序各層構(gòu)造層施工做法。（2）安裝專業(yè)1）衛(wèi)生與采暖及通風與空調(diào)安裝工程管道安裝隱蔽工程的檢驗情況；管道安裝合格后回填土過程，風管的第一次制作；隱蔽工程檢驗情況；風管及系統(tǒng)的各種測試情況；閥門、設(shè)備試驗；設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試運行；管道試壓、試水、通水（通球）、沖洗等各種試驗。2）電氣安裝工程接地裝置安裝分項工程中的接地電阻測試；配管及管內(nèi)穿線施工；配電箱盤安裝；消防聯(lián)動試驗；對

12、含有電視保安監(jiān)控的工程，系統(tǒng)開通試驗；變配電高低配電柜，變壓器的試驗。3）電梯安裝工程電梯井道樣板放線；機房點引機承重梁埋設(shè)；鋼絲繩頭制作澆筑；廳門地坎及鋼牛腿的埋設(shè)、焊接、防腐等。（3）高危作業(yè)的安全旁站塔吊頂升、安拆作業(yè)。2、旁站監(jiān)理方案的主要內(nèi)容（1）旁站監(jiān)理的范圍；（2）旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容；（3）旁站監(jiān)理的工作程序；（4）旁站監(jiān)理人員的職責。（四）見證取樣計劃1、見證取樣：項目監(jiān)理部組織持有見證人員證書的監(jiān)理人員實施見證取樣檢測，對施工人員材料取樣、送檢實施全過程的監(jiān)督。2、見證取樣計劃的編寫及內(nèi)容：見證取樣計劃是在承包單位編制好試驗計劃報送項目監(jiān)理部后，項目監(jiān)理部總監(jiān)（代）組織專業(yè)監(jiān)

13、理工程師和見證人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況編寫見證取樣計劃。將材料進場報驗、見證取樣檢測的范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責、取樣方法等內(nèi)容編寫到監(jiān)理實施細則中。重點項目進行專項編寫，由總監(jiān)理工程師審批。三、項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理（一） 人員分工1、項目總監(jiān)（代）制定詳細的人員分工，報工程部備案，并在第一次工地例會前報送業(yè)主。2、項目總監(jiān)對項目機構(gòu)成員的崗位調(diào)整必須與工程部協(xié)商，達成一致意見后，報綜合辦公室備案。3、項目總監(jiān)（代）應(yīng)嚴格按綜合辦公室有關(guān)規(guī)定，處理項目監(jiān)理機構(gòu)的人員異動、辭（離）職等事宜。（二） 考勤1、項目總監(jiān)（代）應(yīng)指定專人完成項目監(jiān)理機構(gòu)的考勤，每月考勤完成后由總監(jiān)（代）

14、審核批準，然后報公司綜合辦公室。2、項目總監(jiān)（代）根據(jù)工作計劃制定輪休計劃。3、項目總監(jiān)（代）根據(jù)承包商的工作計劃制定節(jié)假日值班計劃，在法定節(jié)假日前3天報公司綜合辦公室，綜合辦公室備案。4、項目監(jiān)理機構(gòu)員工在工作時間內(nèi)擅自離開工作現(xiàn)場，必須提前向總監(jiān)（代）請示，否則按擅自離崗處理。5、項目監(jiān)理機構(gòu)員工請假1一3天的，由總監(jiān)（代）批準，4天以上的，必須經(jīng)過總監(jiān)（代）報公司批準，請假辦法按照綜合辦公室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、總監(jiān)（代）輪休須口頭告知公司主管工程部門負責人，請假4天以上須經(jīng)公司批準。7、需要進行夜間及節(jié)假日加班的項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)（代）應(yīng)合理調(diào)整監(jiān)理部人員的工作時間。（三） 工作紀律1、監(jiān)

15、理機構(gòu)成員須堅持掛牌上崗，進入現(xiàn)場須戴安全帽。隱蔽驗收、巡視、旁站、平行檢須隨身攜帶卷尺、筆、記錄本、相機和必要檢測工具。2、嚴格遵守工程監(jiān)理十不準1）不準與承包人發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來，或利用職權(quán)向承包人吃、拿、卡、要。2）不準刁難承包人，與承包人串通，損害項目業(yè)主的利益。3）不準勒索承包人，或要求承包人支付性營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所的活動費用。4）不準向承包人推銷施工材料、器具、物品等。5）不準向承包人介紹施工分包人或勞務(wù)隊伍。6）不準在工作期間喝酒或借酒鬧事。7）不準參加黃、賭、毒活動。8）不準弄虛作假、編造工程監(jiān)理數(shù)據(jù)或敷衍了事。9）不準泄露建設(shè)工程項目的秘密事項。

16、10）不準在兩個或兩個以上監(jiān)理合同段內(nèi)同時任職。3、總監(jiān)（代）應(yīng)在辦公設(shè)施撤場前保存所有工程資料，并上交工程部。4、未經(jīng)總監(jiān)（代）許可嚴禁監(jiān)理人員使用辦公電腦打印與工程無關(guān)的文件。5、總監(jiān)（代）必須對項目監(jiān)理的日常管理負領(lǐng)導責任，并對一切不符合公司管理制度的思想與行為提出批評，并按公司有關(guān)制度對監(jiān)理部人員進行考核。6、嚴禁在工作時間玩電腦游戲、玩手機游戲。（四） 辦公用品1、項目總監(jiān)（代）提交工程監(jiān)理項目所需辦公用品、檢測設(shè)備、規(guī)范、圖集、專業(yè)書籍的申請報告報工程部，工程部會同綜合辦公室按項目建點要求進行配置。2、檢測設(shè)備、規(guī)范、專業(yè)書籍、圖集由監(jiān)理機構(gòu)專人領(lǐng)用、保管，不得外借。3、所有在公司

17、借用的物品由總監(jiān)（代）負責管理。4、借用物品由總監(jiān)（代）負責，誰遺失誰負責賠償。5、項目總監(jiān)（代）安排人員做好電腦、打印機的清潔，保養(yǎng)工作。6、檢測設(shè)備，儀器的外借須經(jīng)主管工程部經(jīng)理批準。7、項目總監(jiān)（代）提交辦公文具、易耗品領(lǐng)用計劃，報綜合辦公室審批。8、項目總監(jiān)（代）必須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用辦公易耗品。9、辦公設(shè)施必須愛護使用，不得外借。四、工程會議管理1、項目總監(jiān)（代）應(yīng)在第一次工地例會前召開監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會，介紹工程情況，強調(diào)工作紀律，提出工作要求，應(yīng)明確各種會議制度，做好開工前各項準備工作。3、項目總監(jiān)（代）應(yīng)及時將第一次工地例會的時間上報工程部，工程部將派人參加建設(shè)單位主持召開的第一

18、次工地例會。4、第一次工地例會紀要的主要內(nèi)容：（1）會議簽到（2）發(fā)包建設(shè)單位會議主持人介紹與會人員，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)與崗位分工情況；（4）施工單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)與崗位分工情況及施工準備情況；（5）設(shè)計單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)與崗位分工情況（5）監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)與崗位分工情況；（6）建設(shè)單位對施工準備情況提出意見和要求；（7）項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位準備情況提出意見和要求；（8）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及寧夏建設(shè)監(jiān)理行業(yè)自律公約；（9）確定施工監(jiān)理例會的周期、地點、及參加監(jiān)理例會的主要人員。（10）其他情況。5、第一次工地例會會議紀要由監(jiān)理部負責起

19、草，并經(jīng)與會各方代表會簽。6、項目總監(jiān)（代）應(yīng)根據(jù)第一次工地例會上確定的監(jiān)理例會時間主持召開每周監(jiān)理例會，除此之外，項目監(jiān)理部議會針對現(xiàn)場的安全管理情議會主題的內(nèi)容記入會議紀要內(nèi)。7、每周監(jiān)理例會應(yīng)包括的主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；（2）檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量、安全情況，針對存在的質(zhì)量、安全問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）其它有關(guān)事宜。8、工程部將視工程進展情況有選擇的參加部分項目的監(jiān)理例會或安全專題會。9、對于項目上重大、復雜

20、的專題會議，總監(jiān)（代）應(yīng)及時上報工程部，工程部派員參加。10、監(jiān)理部會議紀要的整理、簽發(fā)、存檔應(yīng)在24小時內(nèi)完成，及時上報工程部門。11、總監(jiān)（代）應(yīng)按時參加公司工程部組織的總監(jiān)例會及各項專題會，并在會后組織召開項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會，將公司會議內(nèi)容及精神向監(jiān)理部員工傳達，形成會議紀要，在24小時內(nèi)上報工程部門。五、施工準備階段的管理1、熟悉設(shè)計文件，參加圖紙會審及設(shè)計交底項目總監(jiān)（代）應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審圖意見，由總監(jiān)（代）審核、匯總，上報業(yè)主，總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙會審與設(shè)計交底會?？偙O(jiān)（代）對圖紙會審及設(shè)計交底會議紀要進行簽認。2、審

21、查施工組織設(shè)計項目總監(jiān)（代）應(yīng)要求施工單位在開工一周前完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作（企業(yè)技術(shù)負責人已批準），并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)（代）在規(guī)定的時間內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工組織設(shè)計進行嚴格的審核，各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計中涉及本專業(yè)的內(nèi)容，當施工組織設(shè)計需要修改時，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審至總監(jiān)審定。已審查的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按審查后的施工組織設(shè)計文件組織施工，如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審查。施工組織設(shè)計需要審核的主要內(nèi)容：（1）工程概況（2

22、）主要分項、分部工程施工方法及技術(shù)措施（3）保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施（4）安全文明施工和標準化管理措施（5）臨時用電方案（6）分階段的施工總平面布置圖和施工現(xiàn)場臨時用電、水布置圖（7）施工總進度計劃、進度保證措施（8）基本表格1）施工組織設(shè)計審批表2）試驗取樣送檢計劃表3）工程技術(shù)復核計劃表4）隱蔽工程驗收計劃表5）分項、分部工程檢驗評定計劃表5）單位工程施工總進度計劃表6）主要機械設(shè)備一覽表3、審查施工總承包單位質(zhì)保體系總監(jiān)（代）應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保證體系。主要檢查內(nèi)容有：（1）組織機構(gòu)（2）人員職責（3）管理制度（4）專職管理人員和

23、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、審查分包單位（勞務(wù)、專業(yè)）資質(zhì)總監(jiān)應(yīng)要求施工單位在分包工程開工前報送分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、分包合同。審查其是否具有良好的業(yè)績和信譽，擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否與其資質(zhì)相對應(yīng)，其專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證。符合規(guī)定要求后上報總監(jiān)。由總監(jiān)簽認分包單位資格報審表。5、測量控制點的審查、復核總監(jiān)（代）及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行審查、復核。主要檢查施工單位專職測量員的崗位證書以及測量設(shè)備檢定證書的有效

24、性，檢查測量成果的有效性，并對其測量控制點進行復核，符合要求的予以簽認。6、審查開工報審表總監(jiān)應(yīng)審查施工現(xiàn)場是否具備開工條件，開工應(yīng)具備的條件有：（1）施工許可證已獲得政府主管部門批準；（2）開（復）工前的準備工作能否達到政府相關(guān)職能主管部門對工程開（復）工前準備工作的要求；（3）施工組織設(shè)計總承包施工單位審核、審批、簽認并已獲總監(jiān)審核、批準、簽認；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。審核確認已具備開工條件的，總監(jiān)簽署工程開工/復工報審表，下達開工令，并報建設(shè)單位。7、技術(shù)交底工程管理處在工程監(jiān)理首次例會完成

25、后，對項目監(jiān)理部進行工程監(jiān)理質(zhì)量、安全行為交底并形成交底記錄和交底會簽?？偙O(jiān)（代）應(yīng)在工程開工前組織進行項目監(jiān)理部人員技術(shù)交底會，對已編制完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案、相關(guān)制度文件和工程管理處的交底進行培訓學習，做好監(jiān)理部人員的技術(shù)交底工作。六、施工階段的管理（一）質(zhì)量管理1、對施工用機械設(shè)備的檢查總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量等進行檢查，檢查其是否符合施工組織設(shè)計（施工方案）的規(guī)定，是否滿足施工要求，運行是否完好，對不能滿足要求的機械設(shè)備應(yīng)要求施工單位更換。2、對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢查總監(jiān)（代）及現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時對進場工程材料、

26、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢查，監(jiān)理員現(xiàn)場檢查后做好檢查記錄，專監(jiān)重點審查廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行復試和見證取樣試驗，需要對生產(chǎn)廠家進行考察的，總監(jiān)（代）應(yīng)會同建設(shè)單位對供應(yīng)單位的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、機械設(shè)備及現(xiàn)場管理等方面進行實地考察。進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗審查合格后，項目專監(jiān)、總監(jiān)（代）簽認工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時項目監(jiān)理部必須做好材料進場及各項見證試驗的臺賬記錄。監(jiān)理部需填寫的工程管理臺賬記錄有;（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場及試驗臺賬（2）鋼筋連接試驗臺賬（3）砂漿試塊試驗臺賬（4）砼試塊試驗臺賬（5）見證取樣記錄臺賬如審查不合格，要求施工單位立即將材料、構(gòu)配件和設(shè)

27、備退場，如資料不合格，則要求施工單位在限定時間內(nèi)補齊，補齊后進行報驗簽認。3、對施工過程測量成果的檢查總監(jiān)（代）及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位施工過程中的測量成果進行復核測量，符合要求的予以簽認并將復核數(shù)據(jù)記入到巡檢記錄中。4、對專項方案的審批程序（1）對于施工組織設(shè)計中提出需編制專項施工方案的工程，總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在該項工程施工前編制完成施工方案，并報監(jiān)理部審核批準，施工方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審查通過后方可施工。未經(jīng)批準擅自施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)予以制止，并報建設(shè)單位，對該部分工程不予檢查確認。若方案不盡合理或尚須完善，監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，要求施工單位補充完善

28、，重新報審至批準。（2）危險性較大的分部分項工程由施工單位項目技術(shù)負責技術(shù)人編制，施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，經(jīng)審核合格后，由施工單位技術(shù)負責人簽字后報項目總監(jiān)理工程師簽署審查意見。（3）超過一定規(guī)模危險性較大分部分項專項施工方案超過一定規(guī)模危險性較大分部分項專項施工方案應(yīng)當組織專家進行論證，施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告和意見修改完善專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師簽署意見后，方可組織實施。（4）監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位編制工程專項方案的有：1）基坑支護、降水工程；（危險性較大的分部分項工程）2）土方開挖工程；3）模板工程及支撐體系；

29、4）鋼筋砼工程；5）大體積砼工程；6）預(yù)應(yīng)力工程；7）起重吊裝及安裝拆卸工程；8）腳手架工程；9）拆除、爆破工程；10）建筑幕墻安裝工程；11）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；12）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；13）質(zhì)量通病的防治措施；14）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部、分項工程和需要。5、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制總監(jiān)（代）應(yīng)組織、安排監(jiān)理人員對項目施工中的各中間環(huán)節(jié)、各工序進行全過程的監(jiān)督、檢查，以工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序作為監(jiān)理的質(zhì)量控制點，通過項目監(jiān)理員、專監(jiān)的旁站與項目監(jiān)理員、專監(jiān)、總監(jiān)（代）的現(xiàn)場巡視檢查等方法對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量

30、控制，確保工程各項指標符合設(shè)計與規(guī)范要求。6、旁站監(jiān)理：（1）旁站監(jiān)理需完成的主要工作內(nèi)容1）檢查此部位/工序是否已制定專項施工方案和保證質(zhì)量、安全措施；2）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員是否到崗；3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；4）檢查施工機械、工程材料的配備情況；5）檢查使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合要求；6）監(jiān)督作業(yè)人員的施工操作必須執(zhí)行專項施工方案和工程建設(shè)強制性標準；7）發(fā)現(xiàn)問題及時作出處理決定，或及時報告專監(jiān)/總監(jiān)；8）做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。（2）旁站記錄的填寫要求：1）基本情況包括工程名稱、編號、日期及氣候、工程地點、旁站監(jiān)理的部位或工序、旁站監(jiān)理開始時間、旁

31、站監(jiān)理結(jié)束時間。2）施工情況主要記錄施工單位在該關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況、試驗與檢驗情況、機械設(shè)備和材料的使用情況、安全文明施工情況等。3）監(jiān)理情況主要反映項目監(jiān)理機構(gòu)在旁站監(jiān)理過程中的三控制（投資、進度、質(zhì)量）、安全管理、合同信息管理、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)各方關(guān)系）的行為。4）問題及處理包括發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、備注三方面。發(fā)現(xiàn)問題可以是監(jiān)理人員，也可以是施工、設(shè)計、建設(shè)單位的人員發(fā)現(xiàn)提出的。處理意見應(yīng)是對問題作分析后而得出的一個結(jié)論意見（不一定是最終結(jié)論，如項目監(jiān)理機構(gòu)將問題的分析意見轉(zhuǎn)交設(shè)計或建設(shè)部門處理）。備注就是對問題和處理的跟蹤記錄，是問題處理后的最終結(jié)論記錄，是對整個問題處理完后的

32、“閉合”。5）施工、監(jiān)理人員簽字確認按時簽字確認是旁站監(jiān)理記錄的重要程序。沒有施工質(zhì)檢員、旁站監(jiān)理人員簽字的旁站監(jiān)理記錄是無效的。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理結(jié)束后24小時內(nèi)寫好旁站記錄、確認簽字，并送達施工質(zhì)檢員手里，施工質(zhì)檢員在收到旁站監(jiān)理記錄后24小時內(nèi)確認簽字，并送還給旁站監(jiān)理人員，如果中間有任何疑問也應(yīng)在24小時內(nèi)雙方商議解決。7、巡視檢查（1）總監(jiān)（代）應(yīng)安排監(jiān)理人員對已完成的檢驗批、分項、分部工程至少進行一次巡視檢查。（2）監(jiān)理部對正在施工的作業(yè)面，應(yīng)根據(jù)其部位的重要程度和施工作業(yè)的難易程度，每天安排監(jiān)理人員至少巡視檢查二次。（3）總監(jiān)（代）每周對工程質(zhì)量的全面巡視檢查應(yīng)不少于二次。（

33、4）對巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或違章操作，監(jiān)理部應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并復查整改結(jié)果。（5）當發(fā)現(xiàn)存在嚴重隱患，可能造成質(zhì)量事故，或已造成質(zhì)量事故時，在向建設(shè)單位報告后，發(fā)出工程暫停令，要求施工單位停工整改。施工單位整改后，復查整改結(jié)果，符合要求簽署工程復工報審表。（6）認真填寫巡視檢查記錄。8、監(jiān)理日志的填寫要求（1）監(jiān)理日志應(yīng)包括的主要內(nèi)容1）當日的氣侯情況；2）當日主要施工內(nèi)容，工程形象進度完成情況；3）主要施工人員（包括管理人員）以及工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場、驗收、使用情況；4）工程質(zhì)量情況；5）安全、文明施工情況；6）存在問題及處理意見（處理意見包括：口

34、頭要求整改；開監(jiān)理工程師通知單要求整改；開工程暫停令要求停工整改等）；7）當日處理設(shè)計變更、費用索賠、工程款支付等內(nèi)容；8）當日簽發(fā)的工程報驗表，監(jiān)理工作聯(lián)系單等收發(fā)文情況；9）工程例會、專題會議的主要議題摘要；10）其它工地現(xiàn)場當日重大事件。（2）監(jiān)理日志的管理制度1）監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員填寫；2）總監(jiān)（代）每周對監(jiān)理日志進行檢查和簽字。（3）監(jiān)理日志應(yīng)注意的事項1）監(jiān)理日志必須天天記錄，工程停工應(yīng)有停工記錄；2）監(jiān)理日志應(yīng)與材料進場、見證取樣、復試報告、工程管理臺賬一致；3）監(jiān)理日志應(yīng)與旁站記錄一致；記錄應(yīng)真實規(guī)范；4）監(jiān)理日志應(yīng)與工程報驗表、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知（回復）單一致

35、。9、施工試驗的監(jiān)控及見證取樣送檢（1）施工試驗的監(jiān)控總監(jiān)（代）應(yīng)安排監(jiān)理人員，監(jiān)督施工單位必須按照施工組織設(shè)計的試驗計劃做好各專業(yè)現(xiàn)場的施工試驗，試驗過程必須符合各種技術(shù)標準的規(guī)定。監(jiān)理部按計劃監(jiān)督施工單位進行復試或委托具有資質(zhì)的第三方進行復試。監(jiān)理部需填寫的現(xiàn)場試驗臺賬有：1）實體試驗臺賬；2）檢驗試驗臺賬。（2）見證取樣的要求1）取樣頻率。現(xiàn)場見證取樣的頻率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定，總監(jiān)（代）以及各專業(yè)監(jiān)理工程師或見證員必須監(jiān)督施工單位見證取樣的試驗頻率不得低于相關(guān)規(guī)定。2）監(jiān)督取樣送檢。總監(jiān)（代）應(yīng)安排監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位的取樣過程，完成取樣后將樣品妥善包裝，項目監(jiān)理部加蓋“見證取樣”專用章，填

36、寫“送檢單”，見證取樣員和監(jiān)理工程師簽字后送往試驗室。3）見證取樣試驗結(jié)果合格可用于工程，不合格時應(yīng)加倍取樣，確認為不合格的按相關(guān)規(guī)定要求進行處理。10、工程驗收總監(jiān)（代）應(yīng)組織監(jiān)理人員對工程的檢驗批、分項、分部以及隱蔽工程進行分層次的驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程的驗收，總監(jiān)負責分部和單位工程的驗收，各項工程驗收合格后準予施工單位進入下一階段施工。驗收不合格的，應(yīng)要求施工單位進行返工或返修處理，并重新進行申報和驗收至合格。單位工程、分部工程及某些分項工程完工后，在施工單位自檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師根據(jù)日常巡查、旁站、見證取樣掌握的情況，結(jié)合對工程初驗的意見，及

37、時編寫工程質(zhì)量評估報告。（1）檢驗批的驗收1）驗收程序施工單位在一個檢驗批的施工完成并自檢合格后，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，審查主要內(nèi)容為：應(yīng)填報的報表及附件齊全，每張報表中的欄目填寫齊全、正確，各層次簽名符合要求；專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體進行抽查，檢查的主控項目和一般項目內(nèi)容按各專業(yè)驗收規(guī)定執(zhí)行，如符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢驗批質(zhì)量驗收志錄上填寫驗收記錄及驗收結(jié)論并簽字；對不符合要求的檢驗批，由專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進行返工、返修處理，經(jīng)返工或返修的檢驗批重新進行申報和驗收至合格。2）合格條件抽查樣本的主控項目均應(yīng)符合規(guī)定；抽查樣本的一般項

38、目80%以上應(yīng)符合規(guī)定，節(jié)能分部檢驗批、鋼結(jié)構(gòu)分部工程檢驗批達到90%以上符合規(guī)定；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。（2）隱蔽工程的驗收驗收程序1）隱蔽工程施工完畢，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗申請表，并附隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄，將該表及有關(guān)材料證明、試驗報告、復試報告等一并報送項目監(jiān)理部；2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，審查內(nèi)容同檢驗批；3）專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場檢查，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起檢查。經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋、進入下一道工序施工；4）如發(fā)現(xiàn)不合格，專業(yè)監(jiān)理

39、工程師指令施工單位整改，整改并自檢合格后再報復查至合格，完成上述手續(xù)；5）未經(jīng)監(jiān)理部人員驗收，或驗收不合格的隱蔽工程，應(yīng)要求施工單位不得進行下道工序施工。（3）分項工程驗收1）分項工程驗收程序當分項工程的全部檢驗批驗收合格后，施工單位匯齊相應(yīng)資料，填寫分項工程報驗申請表并附分項工程質(zhì)量驗收記錄及附件向監(jiān)理工程師報驗；監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，對實體工程進行檢查，合格后簽字確認；當審查不合格，要求施工單位對所缺資料進行補充完善，對不合格實體進行整改。再次報驗經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，完成上述手續(xù)。2）合格條件分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。主控項目必須達到規(guī)范的質(zhì)量標準，才能認定

40、為合格；一般項目80%以上的檢查點（處）符合規(guī)范的質(zhì)量要求，其它檢查點（處）不得有明顯影響使用的為合格；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整；凡達不到質(zhì)量標準時，應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）標準規(guī)定處理。（4）分部（子分部）工程驗收1）分部（子分部）工程驗收程序施工單位在分部（子分部）工程所包含的全部分項工程完成并經(jīng)自檢合格后，填分部（子分部）工程報驗申請表并附分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部；總監(jiān)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。2）合格條件分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； 質(zhì)量控制資料完整；觀感質(zhì)量驗收符合要

41、求。11、工程質(zhì)量評估報告（1）工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容1）工程概況；2）評估依據(jù)；3）現(xiàn)場質(zhì)量控制情況；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制情況；施工過程質(zhì)量控制情況；4）工程質(zhì)量檢查情況；5）質(zhì)量保證資料核查情況；6）對有關(guān)問題的說明；7）工程質(zhì)量評估結(jié)論。（2）工程質(zhì)量評估報告的編寫要求：1）所要評估的分項/分部/單位工程質(zhì)量必須已經(jīng)檢驗評定合格；2）編寫應(yīng)及時；3）內(nèi)容正確、完整，實事求是，不得弄虛作假；4）審批手續(xù)齊全。（二）造價管理1、工程計量采取專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，總監(jiān)審核的原則。2、總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙、合同約定以及質(zhì)量證明文件進行工程計量。3

42、、總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工過程中的原始記錄，并在合同約定的時間內(nèi)完成對各項工程量的實地測量與勘察，與施工單位人員一起對計量結(jié)果進行簽認。4、對于公司重點工程項目，工程管理處將指派專業(yè)造價工程師對現(xiàn)場計量工作進行指導，并對施工單位上報的計量結(jié)果進行審核。5、總監(jiān)應(yīng)按照合同約定，及時簽發(fā)工程款支付證書，經(jīng)濟簽證必須按照甲方要求簽證。6、項目監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖對工程項目造價目標要求完善，進行風險分析，并制定防范性對策，通報建設(shè)單位。（三）進度管理1、總監(jiān)（代）應(yīng)要求施工單位對施工組織設(shè)計中編制的總進度計劃進行分解，分別編制年、季、月施工進度計劃，必要時編制周進度計劃，并上報

43、監(jiān)理部審核。2、總監(jiān)（代）對分解后的進度計劃進行審核并簽署意見，同意，施工單位依照計劃實施，不同意，修改后重新報審至批準實施。3、總監(jiān)（代）每月應(yīng)對進度計劃的完成情況進行檢查，如實際進度滯后計劃進度，應(yīng)要求施工單位及時采取措施進行糾偏，在保證總進度計劃的前提下對下月進度計劃進行調(diào)整。4、如實際進度嚴重滯后，總監(jiān)（代）應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位采取進度糾偏措施，并召開進度協(xié)調(diào)會，監(jiān)督施工單位整改落實。5、施工單位對進度糾偏整改不力的，總監(jiān)（代）應(yīng)與建設(shè)單位溝通，邀見施工單位公司主要負責人，協(xié)商進行解決，并重新制定進度計劃。（四）合同管理1、總監(jiān)應(yīng)嚴格按程序?qū)κ┕挝簧蠄蟮摹肮こ套兏暾垺边M行

44、審核，并簽署意見，報建設(shè)單位批準。2、對于已確認的變更工程，總監(jiān)應(yīng)及時下發(fā)工程變更令。3、總監(jiān)應(yīng)做好日常施工的詳細志錄，及時處理施工單位上報的“費用索賠”及“工程延期”申請，簽署意見后上報建設(shè)單位。（五）資料管理1、總監(jiān)（代）為監(jiān)理部資料管理的第一責任人，負責監(jiān)理資料的收集、整理以及交檔工作；2、總監(jiān)（代）在資料的過程管理中，可指定專人實施具體的監(jiān)理資料管理工作，并定期檢查其工作的有效性。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核各自形成的監(jiān)理資料，審核合格后及時交資料管理人員保存。4、總監(jiān)（代）指定專人負責統(tǒng)一管理全部項目監(jiān)理資料。5、監(jiān)理資料應(yīng)及時收集整理、真實齊全、分類有序、臺賬登錄及時。6、監(jiān)理部資

45、料管理需收集、整理的主要內(nèi)容：（1）監(jiān)理中標通知書；（2）監(jiān)理合同；（3）監(jiān)理人員上崗證（總監(jiān)證、監(jiān)理上崗證、見證取樣證，由公司工程管理處辦理）；（4）監(jiān)理規(guī)劃；（5）監(jiān)理細則；（6）監(jiān)理制度及崗位職責；（7）監(jiān)理月報；（8）總承包施工合同（專業(yè)、勞務(wù)分包合同）（9）勘察、設(shè)計、審圖報告等文件；（10）設(shè)計交底與圖紙會議紀要；（11）施工組織設(shè)計（方案）報審表；（12）工程開工報審表；（13）總承包單位質(zhì)保體系、安保體系審查報審資料；（14）分包單位資格報審資料（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）；（15）測量核驗報審資料；（16）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及報審資料；（17）試驗檢查資料；（18

46、）工程變更資料；（19）隱蔽工程驗收資料；（20）監(jiān)理工程師通知單以及回復單；（21）監(jiān)理工作聯(lián)系函；（22）工程暫停令；（23）工程復工報審表；（24）報驗申請表；（25）監(jiān)理工程師巡（抽）查記錄資料；（26）質(zhì)量缺陷與事故處理文件；（27）質(zhì)量評估報告；（28）專題報告；（29）分項、分部工程、單位工程驗收資料；（30）工程量報審與核認單；（31）工程款支付申請與支付證書；（32）工程延期、費用索賠報告、審批資料；（33）合同爭議與違約處理資料；（34）進度計劃（總、年、季、月）資料；（35）旁站記錄；（36）監(jiān)理日志；（37）監(jiān)理工作總結(jié)；（38）項目管理臺帳。7、交檔后的資料管理總監(jiān)（

47、代）在竣工驗收、資料交檔后，應(yīng)將監(jiān)理部工程檔案、重要技術(shù)資料和不在歸檔之列的有關(guān)工程管理的原始憑證及時移交給公司工程管理處。七、工程預(yù)驗收、竣工驗收管理1、驗收程序（1）施工單位在工程完工后，自行組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行全面檢查評定，達到合格要求后，填寫工程竣工報驗單，報項目監(jiān)理部；（2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收主要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同的規(guī)定，對工程實體質(zhì)量（安全、功能、觀感質(zhì)量）及竣工資料進行檢查、審核；（3）對預(yù)驗收存在的問題，在預(yù)驗收會議紀要中寫明要求整改的項目和完成時間，監(jiān)理部下達監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進行整改

48、，整改完畢符合要求后，施工單位填寫監(jiān)理工程師通知回復單，監(jiān)理部復查合格后簽署結(jié)論，辦理驗收手續(xù)；（4）預(yù)驗收合格后，總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，撰寫工程質(zhì)量評估報告，項目監(jiān)理部通知施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收；（5）建設(shè)單位收到竣工驗收申請后，確定驗收組人員名單，制定驗收方案；（6）建設(shè)單位提前將正式驗收的日期、時間和地點，以書面形式通知各參會單位，同時通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督部門。（7）建設(shè)單位主持竣工驗收會；（8）各專業(yè)組按制定的驗收方案進行現(xiàn)場驗收和資料審核工作；（9）現(xiàn)場驗收和資料審核完成后，各專業(yè)匯報檢查情況，提出驗收意見；（10）建設(shè)單位匯總各組驗收意見，宣布竣工驗收結(jié)果；（10）質(zhì)量監(jiān)

49、督機構(gòu)對工程竣工驗收給出結(jié)論性意見；（11）通過竣工驗收后，需辦理如下手續(xù)：1）施工單位填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄；2）驗收組討論確定綜合驗收結(jié)論，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價；3）各單位項目負責人分別簽字并加蓋單位公章，各自保留一份資料；4）監(jiān)理部將該表存檔，納入歸檔資料。5）工程竣工備案管理資料有項目監(jiān)理部從建設(shè)方收集后，交公司經(jīng)營部統(tǒng)一存檔保管。（12）建設(shè)單位編寫竣工驗收會議紀要，參與驗收各單位的代表簽字后各保留一份存檔。2、竣工驗收合格條件（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料完整；（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料

50、完整；（4）主要功能項目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗收符合要求。八、圖章的管理1、項目監(jiān)理機構(gòu)圖章由總監(jiān)（總代）或總監(jiān)（總代）負責管理。2、項目監(jiān)理部必須制定圖章管理制度、使用制度，報工程管理處審批。3、項目監(jiān)理部圖章不得亂丟亂放。4、需要公司蓋章的工程資料必需由總監(jiān)（總代）或其指派專人，并帶齊附件材料及總監(jiān)（總代）意見到公司辦理，工程部原則上不接待項目機構(gòu)以外人員到公司辦理有關(guān)蓋章手續(xù)。5、需要公司蓋章的程序按公司圖章管理辦法進行。九、監(jiān)理（工程質(zhì)量、安全、進度、投資、資料）月報制度1、總監(jiān)（代）應(yīng)組織監(jiān)理人員完成月報、每月監(jiān)理（工程質(zhì)量、安全、進度、投資、資料

51、）月報的編制，必須審核簽字；（月報表格詳見附件六）2、監(jiān)理月報和考勤應(yīng)在每下一月5日前由監(jiān)理部報送公司工程管理處。3、工程管理處對項目監(jiān)理部每月上報的月報進行評審，對月報編制不符合工程監(jiān)理規(guī)范要求的項目監(jiān)理部及相關(guān)責任人進行考核。十、工程部對項目的管理（一）交底制度1、工程部在項目建點時，針對項目的工程概況、監(jiān)理合同、管理標準、管理辦法等內(nèi)容，對項目總監(jiān)（代）進行項目交底；2、工程部在工程正式開工前，針對項目的質(zhì)量、安全、資料管理等內(nèi)容，對監(jiān)理部人員進行技術(shù)交底。（二）巡檢制度巡視檢查是工程部對項目監(jiān)理機構(gòu)進行管理的手段之一。1、巡視檢查的頻率每個項目每月不少于一次。2、巡視檢查的方式工程管理處所屬的檢查小組，每月對項目進行針對性的質(zhì)量、安全、資料巡檢，工程管理處根據(jù)檢查小組下發(fā)的整改通知單，在規(guī)定的時間內(nèi)，對項目進行復查，檢查監(jiān)理部