工作建議書(shū)格式

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 14 精品文檔 工作建議書(shū)格式 通過(guò)在學(xué)生會(huì)將近一年的工作學(xué)習(xí)， 確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多 知識(shí)，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。 為了使這個(gè)群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往， 我大膽地認(rèn)為 接下來(lái)的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展， 并提出了一些 粗淺的建議。 也許顯得不太現(xiàn)實(shí)且執(zhí)行難度大， 但是我認(rèn)為這些問(wèn)題 亟待解決，請(qǐng)主席酌情決定。 我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會(huì)地位， 提高學(xué)生會(huì) 成員工作能力。 以下是具體事項(xiàng)： 一、加強(qiáng)鞏固學(xué)生會(huì)地位 學(xué)生會(huì)作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機(jī)構(gòu)， 就應(yīng)該在學(xué)生 當(dāng)中處在一個(gè)較高的地位。 且大部

2、分新生對(duì)學(xué)生會(huì)的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的， 但是如果學(xué)生會(huì)長(zhǎng)期只是負(fù)責(zé)開(kāi)展一些活動(dòng)， 那么學(xué)生自然 不會(huì)看好學(xué)生會(huì)。 想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利 害關(guān)系，并且讓學(xué)生切實(shí)感受到平常受到了學(xué)生會(huì)的監(jiān)督指 導(dǎo)，自身的利益獲得需要通過(guò)學(xué)生會(huì)的認(rèn)可。 措施主要有：精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 14 1 1、 參與監(jiān)督班級(jí)班委的競(jìng)選。 2 2、 各班級(jí)班委選定后由學(xué)生會(huì)組織全部新生班委召開(kāi) 座談會(huì)，屆時(shí)邀請(qǐng)團(tuán)委老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 3 3、 加大團(tuán)委網(wǎng)站的宣傳力度，使同學(xué)通過(guò)團(tuán)委感受到 學(xué)生會(huì)對(duì)班委的領(lǐng)導(dǎo)力。 4 4、 參與監(jiān)督先進(jìn)人物評(píng)選。

3、 5 5、 強(qiáng)調(diào)學(xué)分、活動(dòng)分的重要性。 6 6、 各部門(mén)加強(qiáng)例會(huì)制度，并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。 二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高工作效率 提高學(xué)生會(huì)的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并 不能取得長(zhǎng)足效果， 提高自身工作能力樹(shù)立精明強(qiáng)干的形象 才是根本所在。 1 1、進(jìn)一步簡(jiǎn)化部門(mén)，各部門(mén)也要充分行使部門(mén)職責(zé)積 極發(fā)揮部門(mén)作用，取消同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別部門(mén)“醬油部門(mén)” 人浮于事的看法。 采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對(duì)個(gè)別部門(mén)依據(jù)其部門(mén) 職責(zé)堅(jiān)決予以兼并或撤銷(xiāo)。 建議撤銷(xiāo)統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成， 女生部與 生活部進(jìn)行合并，撤銷(xiāo)特色品牌部，權(quán)益維護(hù)部與自律部合 并，科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并。 如此一來(lái)一方面可以將責(zé)任任務(wù)落

4、實(shí)到人， 防止部門(mén)之 間相互推卸；另一方面可以一定程度上減緩我院活動(dòng)多而不 精，亂精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 14 且不出成績(jī)的狀況，能夠更好地激發(fā)學(xué)生會(huì)成員工作 潛能，建立自己的特色品牌活動(dòng)，將活動(dòng)做精，將品牌打出 去。 2 2、 保證學(xué)生會(huì)成員流動(dòng)性， 通過(guò)校團(tuán)委網(wǎng)長(zhǎng)期招收部 門(mén)干事，堅(jiān)持“有進(jìn)有出常進(jìn)常出”原則，對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別消 極對(duì)待工作的成員堅(jiān)決予以開(kāi)除。 具體方法是：每周或每幾周定期在團(tuán)委網(wǎng)站上公開(kāi)選拔 有意向進(jìn)入學(xué)生會(huì)的成員， 只要是本院學(xué)生，無(wú)論年級(jí)大小， 一律給予平等的參選權(quán)。 筆試面試合格者進(jìn)入試用期， 試用期期間學(xué)生會(huì)將對(duì)

5、其 成員進(jìn)行全體測(cè)評(píng)，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對(duì)一 PK.PK. 最后將由主席團(tuán)成員對(duì)雙方進(jìn)行投票， 票數(shù)居多者進(jìn)入 學(xué)生會(huì)。 此外，由自律部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)成員的日常行為進(jìn)行監(jiān) 督。 有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會(huì)形象的成員， 經(jīng)調(diào)查核實(shí)后堅(jiān)決予以 開(kāi)除。 3 3、 加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流合作，強(qiáng)調(diào)整體利益高于個(gè) 人，學(xué)生會(huì)利益高于各部門(mén)。 其主要形式就是合辦活動(dòng)互相提建議或意見(jiàn)。 在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點(diǎn)， 在例會(huì)中相互交流 共同進(jìn)步，在爭(zhēng)議中完善學(xué)生會(huì)建設(shè)。 加快例會(huì)由“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)”向“大家說(shuō)”的轉(zhuǎn)型。 4 4、 加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施，學(xué)生會(huì)成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多 勞多精品文檔 2016 全新精品資料-全

6、新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 14 得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)在期末測(cè)評(píng)時(shí)給予不同的成員加 分，以此提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性。 工作成績(jī)好的年底頒發(fā)獎(jiǎng)狀以示鼓勵(lì)， 成績(jī)差的成員予 以警告或開(kāi)除。 5 5、 通過(guò)形式新穎意義非凡的文體科教活動(dòng)在同學(xué)中贏 得口碑，樹(shù)立威信。 6 6、 給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé)，分別負(fù)責(zé) 好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評(píng)工作。 三、 加強(qiáng)與其他各院的交流合作 加強(qiáng)學(xué)生干部的集體榮譽(yù)感和樹(shù)立大院風(fēng)采就需要依 托與其他各院相互交流的平臺(tái)來(lái)完 成。 在與其他院的合作對(duì)比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽(yù)感， 讓他 們?yōu)閷W(xué)院的榮譽(yù)而奮斗。 在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活

7、動(dòng)中起到主 導(dǎo)作用，先與小院合作，積累足夠多的對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)后逐漸 樹(shù)立大院風(fēng)采。 四、 重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重 宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷(xiāo)原來(lái)的外宣 部，成立一個(gè)四人新聞小組直接劃歸辦公室。 此外，重要的職能部門(mén)必須有至少一名成員擅長(zhǎng)新聞稿 的撰寫(xiě)，今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序：自身部門(mén)先將新聞稿 完成，后交精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 14 由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。 如此一來(lái)，新聞宣傳工作將由原來(lái)的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn) 變?yōu)楦鞑块T(mén)的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù) 量。 更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以 減

8、輕新聞人員的壓力， 此外以前的外宣部和其他部門(mén)是平行 部門(mén)，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時(shí)溝通。 結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機(jī)構(gòu)，便于調(diào) 、蟲(chóng) 遣。 五、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會(huì)關(guān)系 院學(xué)生會(huì)和班委的關(guān)系要堅(jiān)決堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 系，堅(jiān)持學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu)。 與班委的相處中要堅(jiān)持“平等謙恭威逼利誘”的原則， 即以平等的態(tài)度對(duì)待班委， 以合作的方式完成我們布置給班 委的任務(wù)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應(yīng)部門(mén)都要在團(tuán) 委網(wǎng)站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中體 現(xiàn)出來(lái)。 情節(jié)嚴(yán)重者由主席團(tuán)出面批評(píng)， 如果需要可以請(qǐng)團(tuán)委老 師協(xié)同輔導(dǎo)員處理 平常生活中也要加強(qiáng)和班

9、委之間的感情聯(lián)誼， 以工作能 力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保 障。 六、協(xié)調(diào)好院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)關(guān)系 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 14 院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)的關(guān)系要堅(jiān)持平等合作的態(tài)度， 對(duì)于校 級(jí)布置的任務(wù)要結(jié)合院實(shí)際予以完成，不能一味服從，不能 盲目執(zhí)行。 對(duì)于校級(jí)的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看 待，時(shí)刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳 點(diǎn)。 根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析， 目前 我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在 20 xx20 xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10、 公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨 意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。 雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的， 但如果 我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面 （畢竟我 們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯 定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用， 認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊 喊口號(hào)而已），我們必須在 20 xx20 xx 年行動(dòng)起來(lái)。 現(xiàn)在 20122012 年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能 提前制定 20 xx20 xx 年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間 去規(guī)劃 20 xx20 xx 年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨，時(shí)間十分急 促，過(guò)了春節(jié)面臨的

11、就是 20 xx20 xx 年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn) 瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。 根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議： 一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)： 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 14 1 1、 設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)： 明確 20 xx20 xx 年的銷(xiāo)售目標(biāo)，（明年的銷(xiāo)售目標(biāo)建議在今年 的基礎(chǔ)上增加 30%30%- -50%50%因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做很多的基礎(chǔ) 工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依 據(jù) 20122012 年度銷(xiāo)售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充分分析。 ）并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最

12、好 具體到每個(gè)人。 如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)上， 雖然 每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好 20122012 年每 個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數(shù)， 做為依據(jù)進(jìn)行充分的 分析，就能得出 20 xx20 xx 年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我 們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié) 約生產(chǎn)成本。 2 2、 設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)： 新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則， 不能盲目的下達(dá)每人每 周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并 制定每月的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。 制定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及 20122012年的銷(xiāo)售額度，在現(xiàn)有的

13、客戶基礎(chǔ)上，我們要完成 20 xx 20 xx 年的銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。 同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作， 具體的維護(hù)流程和方 案（比如：定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開(kāi) 通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn) 了公司對(duì)客戶精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 14 的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。 ）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。 3 3、 生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo) 銷(xiāo)售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā)， 離不開(kāi)產(chǎn) 品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持， 所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì) 量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)

14、計(jì)算， 當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對(duì)明 年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān) 因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。 關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時(shí)，一定要做到合理 （比如：如 果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為 100%100%合格，那純粹是自欺 欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的 產(chǎn)品100%100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效 ），并 且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施 （如 儀器儀表等）和檢驗(yàn)等記錄文件。 4 4、 安全目標(biāo)：安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零， 這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一

15、切白談。 5 5、成本目標(biāo)： 應(yīng)提前為 20 xx20 xx 年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮， 包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分 的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至 每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成 本。 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 14 二、組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)， 主要目的是理順公司的 縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī) 定，并且設(shè)置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級(jí)指 揮和匯報(bào)的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀 領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不

16、認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴 ），尤其 是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重， 容易造成各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層 主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮， 遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救 火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。 建議根據(jù) 20 xx20 xx 年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān) 系，建議至少做到以下幾點(diǎn)： 1 1、 明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放 權(quán)，以提高各部門(mén)、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。 2 2、 將質(zhì)量部門(mén)單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，并完 善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)

17、程序 及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及 記錄等內(nèi)容。 3 3、 成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資 料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范 （要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝 （各精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 14 種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。 ）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 4 4、 完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量， 做到出入庫(kù)隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精 確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍 內(nèi)。 并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量

18、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定 期匯報(bào)給總經(jīng)理。 同時(shí)，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn) 行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。 5 5、 生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的 各種儀器儀表要做到靈敏有效， 并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè) 量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于 對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。 組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需 要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。 三、公司流程建設(shè)： 公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè) 員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球

19、 光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位，我們還 需要緯度，也就是我們的工作流程。 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 14 通過(guò)制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組 織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。 但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。 流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的， 相互交叉但又相互支 撐的一項(xiàng)工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)， 盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象， 從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采 購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和 監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn) 品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)

20、品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要 有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出 現(xiàn)問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提 前預(yù)防。 不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量， 和提高我們的反應(yīng)速 度，還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改 善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié) 所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、 安全隱患、 成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。 四、 制度建設(shè)： 讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、 做什么、如何做后， 就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情 況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高 每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)

21、任，要本著“以獎(jiǎng)為主、 獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 14 具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定 （比如：銷(xiāo)售 和新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、 質(zhì)量激勵(lì)措施等等）。 五、 文化建設(shè)： 文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和 公司目標(biāo)高度一致， 使公司的任何改革或措施都能得到充分 的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng) 工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。 目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱， 公司以前沉淀的文化內(nèi)容 較少，這就需要我們著眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓， 結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。 這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施， 這就需要我們 中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用， 并且保持高度和心態(tài) 的充分一致，企業(yè)文化最直接最有