CMAP1考試模擬題及答題解析(共50套之第27套100題)

1、CMA Pl考試模擬題及答題解析（共50套之第27套100題）1、在對Michigan公司的運(yùn)營情況做了全面的調(diào)研以后,一位獨(dú)立的咨詢顧問認(rèn)為公司的 勞動力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定可能過緊。下列提到的哪一項(xiàng)事實(shí)和該咨詢顧問的結(jié)論不T ?A、公司的預(yù)算編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念B、管理層注意到最近幾期的激勵獎金支付很少C、生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動顯著，大起大落D、對業(yè)績報告的審查，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異試題解析：當(dāng)實(shí)施任何分析組織經(jīng)營活動的研究時，分析影響組織經(jīng)營的所有要素是很重要的。在 Michigan公司的案例中，如果預(yù)算編制過程時很好的定義的和基于由下而上的理念，那么 績效報告

2、的檢查發(fā)現(xiàn)很多不利效率差異的存在這個事實(shí)與咨詢師的人工標(biāo)準(zhǔn)太緊的結(jié)論是 不一致的。相反，如果是自上而下的預(yù)算編制倒是與咨詢師的結(jié)論一致。2、現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)允許正常的停機(jī)、員工休息期間等等,對生產(chǎn)人員來說可以作為更好的激勵 目標(biāo)。理想標(biāo)準(zhǔn)是那些不允許停機(jī)時間，并要求100%的努力。AJura公司正在制定下一年度的標(biāo)準(zhǔn)。目前XZ-26（一種材料成份）采購價為每單位$36.45。 下一年度該部件的價格將會上漲10%左右單位價格將會在$38.75和$44.18之間浮動, 這取決于采購的數(shù)量。請問下一年度該零部件的合理的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)為多少？B、按采購經(jīng)理和公司管理層的適當(dāng)層級同意的價格C、當(dāng)前實(shí)際成本加上預(yù)計

3、的10%的價格上漲D、預(yù)期浮動范圍內(nèi)的最低價格，以給采購上帶來壓力：促使他們一定要在最低的價格范圍 內(nèi)采購試題解析：預(yù)期浮動范圍內(nèi)的最高價格，以使采購價格差異保持為有利差異3、用于成本估計的簡單回歸不同于多元回歸，差別在于簡單回歸只用：A、一個因變量,而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來估計成本函數(shù)B、幾個因變量，而多元回歸可以用一個自變量也可以用幾個因變量C、一個因變量,而多元回歸用多于一個應(yīng)變量D、一個自變量，而多元回歸用多個自變量試題解析：從定義的角度看，簡單回歸的統(tǒng)計方法僅使用一個自變量，而多回歸使用多個自變量。4、當(dāng)設(shè)定價格標(biāo)準(zhǔn)，采購經(jīng)理和恰當(dāng)層級的公司管理層必須達(dá)成一致。在這個過程中，必 須

4、確保價格符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。A、下列哪一項(xiàng)將有助于更好的理解標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，以改善企業(yè)的管理決策？B、公司D不斷地修訂標(biāo)準(zhǔn)以反映學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律C、公司A在計算其制造費(fèi)用差異時，并沒有把變動性的和固定性的制造費(fèi)用區(qū)分開來D、公司B用以前年度的平均實(shí)際成本作為本年的標(biāo)準(zhǔn)公司C只關(guān)注調(diào)查分析不利差異試題解析：為了更好地使用標(biāo)準(zhǔn)成科口差異分析，促進(jìn)管理決策制定的過程，定期檢查標(biāo)準(zhǔn)以反映學(xué)習(xí) 曲線可以使組織更有效地理解他們的成本結(jié)構(gòu)，以及更好地反映標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的真正 差異。5、一公司已經(jīng)收集了過去24個月的數(shù)據(jù)以確定是否存在一自變量，可以用來估計送貨費(fèi) 用。正在考慮的3個可能的自變量是送貨

5、數(shù)量、送貨里程和送貨重量。應(yīng)用來確定這些自變 量是否能為送貨成本提供有效估計的定量技術(shù)是A、彈性預(yù)算B、線性回歸C、線性規(guī)劃D、變動成本法試題解析：線性回歸是構(gòu)建自變量與因變量之間關(guān)系的統(tǒng)計方法，要建立線性模型來確定哪個自變量可 以用于手邊情況的進(jìn)一步分析。6、隨著工作的經(jīng)驗(yàn)增加，下列哪種方）去最有可能用來分析完成工作所需時間的減少量?A、回歸分析B、敏感性分析C、部瞬分析D、學(xué)習(xí)曲線分析試題解析：在學(xué)習(xí)曲線分析中，執(zhí)行流程的次數(shù)越多，用于完成流程的時間越少。7、一制造公司計劃競標(biāo)80單位的特別訂單，回比制造10個單位。生產(chǎn)經(jīng)理估計每次生產(chǎn) 單位的累積數(shù)量翻倍時，單位直接人工工時會按一固定的百

6、分比下降。用來捕捉這一駿并 估計該特別訂單所需的直接人工工時的定量方法是：A、學(xué)習(xí)曲線分析B、本量利分析C、馬爾科夫過程D、線性規(guī)分析試題解析：在學(xué)習(xí)曲線分析中，執(zhí)行流程的次數(shù)越多，用于完成流程的時間越少。8. ropeller公司計劃生產(chǎn)一新設(shè)計的高技術(shù)飛機(jī)螺旋槳。Propeller公司預(yù)計隨著工人的經(jīng) 驗(yàn)增加，他們會用更少的時間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn),Propeller公司估計70%的累積 學(xué)習(xí)曲線，并預(yù)計如下成本：生產(chǎn)單位生產(chǎn)預(yù)測累積數(shù)量平均單位成本總成本1美元 20,000 美元 20,000214.00028.000如果Propeller生產(chǎn)8個產(chǎn)品，平均單位生產(chǎn)成本是多少?A、$

7、6,860.00B、$1,647.00C、$9,800.00D、$14,000.00試題解析：平均單7t 成本是 $20,000 x 70% x 70% x 70%=$6,8609、下列哪一項(xiàng)不是對傳統(tǒng)預(yù)算編制流程的批評？A、當(dāng)之前的反復(fù)預(yù)算討論顯示出計劃支出過高時，對其做全面削減B、過分強(qiáng)調(diào)一個固定時間范圍，比如一年C、直到預(yù)算期結(jié)束之后，傳統(tǒng)預(yù)算才被用來業(yè)績評估D、預(yù)算的結(jié)果中結(jié)合了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)試題解析: 很多傳統(tǒng)預(yù)算流程的批評包括：當(dāng)之前的反復(fù)預(yù)算討論顯示出計劃支出過高時，對其做全面 削減；過分強(qiáng)調(diào)一個固定時間范圍，比如一年；直到預(yù)算期結(jié)束之后，傳統(tǒng)預(yù)算才被用來業(yè) 績評估。傳統(tǒng)預(yù)

8、算編制不使用非財務(wù)衡量。10、許多公司在做下一年度的業(yè)務(wù)計劃時經(jīng)常使用綜合的預(yù)算編制方法。當(dāng)既制定經(jīng)營預(yù)算 又制定財務(wù)預(yù)算時，下列哪項(xiàng)關(guān)于財務(wù)預(yù)算的表述是正確的？資本預(yù)算模擬資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金預(yù)算A、是否是B、否是否C、否否否D、是是是試題解析：在財務(wù)預(yù)算中,所有預(yù)算和模擬信息都顯示了組織真正財務(wù)健康。這些事項(xiàng)包括資本預(yù)算、 模擬資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算。11、下列各項(xiàng)預(yù)算：I .產(chǎn)品銷售成本預(yù)算II .生產(chǎn)預(yù)算in.采購預(yù)算IV,管理費(fèi)用預(yù)算如按編制的時間先后排列，正確的順序應(yīng)該是：as I, ii, in, ivb、ni, ii, iv, iC、IV, II, in, ID、II, III, I,

9、 IV試題解析：預(yù)算編制的正確順序永遠(yuǎn)從銷售預(yù)算開始（本題中沒有提高），生產(chǎn)預(yù)算，采購預(yù)算，產(chǎn)品銷 售成本預(yù)算和管理預(yù)算。12、在制定年度全面預(yù)算時，下列哪一項(xiàng)做好的描述了此項(xiàng)預(yù)算指定的順序？A、生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，收入預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算C、收入預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算D、收入預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算試題解析：預(yù)算編制的正確順序永遠(yuǎn)從銷售預(yù)算開始,生產(chǎn)預(yù)算，采購預(yù)算,產(chǎn)品銷售成本預(yù)算和管理預(yù)算。13、有一種預(yù)算方法要求經(jīng)理去證實(shí)每一期預(yù)算總體情況的合理性。這種預(yù)算是：A、績效預(yù)算B、項(xiàng)目預(yù)算C、零基預(yù)算D、增量預(yù)算試題解析：關(guān)于零基預(yù)算的定義，它是要求一個經(jīng)理

10、在每個預(yù)算期間內(nèi)證實(shí)整個預(yù)算的合理性的預(yù)算編 制方法。14、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce為負(fù)責(zé)財務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計一套新的 預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個月呈上一份實(shí)嗣口預(yù)算作對比的報告。下面是一分A部門的月度報表的樣本：Rainbow公司A部門月度報表實(shí)際預(yù)算差異產(chǎn)量1Q00900100F變動性的生產(chǎn)成本直接材料$2.800$2.700S100U直接人工4.8004.500300U變動性制造費(fèi)用4.250 .4,050200U固定成本折

11、舊3.0002.700 <300U稅金1,000900100U保險L5001.350150U行政管理費(fèi)1.100990110U營銷費(fèi)用L000900100U息成本$19,450$18.090S1360U*這份月度報告自上而下報行，且會引起一些行為問題。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是引起這些行 為問題的原因所在？A、最高管理當(dāng)局對預(yù)算流程的態(tài)度B、包括了一些不可控的成本，比如折舊C、采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算D、沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性試題解析：在權(quán)威式預(yù)算編制過程中將會發(fā)生問題。那些原因包括最高管理當(dāng)局對預(yù)算流程的態(tài)度將導(dǎo) 致預(yù)算與實(shí)際數(shù)有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折舊”

12、殳有考慮一些因素, 比如說季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定預(yù)算決策的人沒有制定有效預(yù)算的知識。15、和靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算A、為經(jīng)理人員提供了更加切合實(shí)際的可控固定成本的預(yù)算和實(shí)際匕聯(lián)B、能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。C、鼓勵經(jīng)理人員少耗用固定成本以及多耗用可控變動成本。D、為經(jīng)理人員提供更加切合實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際的比較試題解析：由于彈性預(yù)算根據(jù)作業(yè)水平的波動來調(diào)整預(yù)算，因此彈性預(yù)算編制為經(jīng)理人員提供更加切合 實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際的匕聯(lián)。16、Country Ovens是一家家族餐飲連鎖店。一項(xiàng)意想不到的道路建設(shè)項(xiàng)目，使得經(jīng)過位 于Newtown的飯店的客

13、流量大為增加。結(jié)果，飯店的業(yè)務(wù)量也異乎尋常地顯著增加。下 面哪一種類型的預(yù)算最適合用幫助飯店經(jīng)理計劃好人工成本?A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾動預(yù)算D、作業(yè)預(yù)算試題解析：由于彈性預(yù)算根據(jù)作業(yè)水平的波動來調(diào)整預(yù)算，因此彈性預(yù)算編制為經(jīng)理人員提供更加切合 實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際的匕聯(lián)。17、預(yù)計的職工福利成本表，是企業(yè)年度利潤計劃的一部分。請問這份報表包括哪些相關(guān)成 本？A、工人工資和職員薪給總額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)B、工人工資和職員薪給凈額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)C、公司支付的福利費(fèi)和薪工稅D、列示于“工資清單”上的各種從職工工資中扣繳額，和由公司支付的福利費(fèi)試題解析：使用

14、員工福利成本的模擬表可以讓公司考慮與公司支付的福利費(fèi)和薪工稅相關(guān)的成本。18、下列那一項(xiàng)不會出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預(yù)計表里？A、期末在制品存貨B、期初產(chǎn)成品存貨C、使用的原材料成本D、分?jǐn)偟纳a(chǎn)間接費(fèi)用試題解析：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預(yù)計表包括期末在制品存貨、使用的原材料成本以及分?jǐn)偟纳a(chǎn)間接費(fèi)用。19、A公司從事家具制造業(yè),正在編制下一年度的預(yù)算。下面哪一項(xiàng)不會出現(xiàn)在間接制造 費(fèi)用預(yù)算中？A、生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資B、連接桌腿和桌面的粘膠成本C、把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)D、支付給生產(chǎn)工段長的福利費(fèi)試題解析：間接費(fèi)用預(yù)算包括那些不能直接追溯到產(chǎn)品的事項(xiàng)。因此像生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資、連接 桌腿和桌面的粘膠

15、成本,以及支付給生產(chǎn)工段長的福利費(fèi)都包含在間接費(fèi)用內(nèi)。20、Myers公司采用日歷年份，每月都編制一份現(xiàn)金預(yù)算。請問當(dāng)編制7月份的現(xiàn)金預(yù)算 時,下面的哪一項(xiàng)是應(yīng)該考慮的？A、計劃于7月15號宣告發(fā)放季度現(xiàn)金股利并于8月6日向截止7月25日登記在冊的股東支付股利B、從員工6月份的薪金中扣除的聯(lián)邦所得稅和社保稅于7月份上繳給美國國內(nèi)稅務(wù)局C、在來年每個季度的最后一個月支付的上一年征收的財產(chǎn)稅D、確認(rèn)7月份應(yīng)收款項(xiàng)的0.5%收不回來試題解析：當(dāng)為下一個月編制現(xiàn)金預(yù)算時，那些在下一個月被收到或被支付的事項(xiàng)才能包含在現(xiàn)金預(yù)算 中。影響7月械金的唯一事項(xiàng)是.從員工6月份的薪金中扣除的聯(lián)邦所得稅和社保稅于7

16、 月份上繳給美國國內(nèi)稅務(wù)局。21、Dexter在當(dāng)年的第一季度有總銷售$250,000。如果它在1月1日的應(yīng)收款(A/R)余額 是$140,000，在3月31日的應(yīng)收款余額是$180,000。它在一季度從顧客那里收回了多少 現(xiàn)金？A、$40,000B、$210,000C、$250,000D、$290,000試題解析：應(yīng)收款(A/R)余額增力口$40,000 ,因此現(xiàn)金回收是銷售減去$40,000 ,也就是$210,000。22、Propeller公司計劃生產(chǎn)一新設(shè)計的高技術(shù)飛機(jī)螺旋槳。Propeller公司預(yù)計隨著工人 的經(jīng)驗(yàn)增加，他們會用更少的時間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)，Propeller

17、公司估計70%的 累積學(xué)習(xí)曲線，并預(yù)計如下成本：生產(chǎn)單位生產(chǎn)預(yù)測累積數(shù)量平均單位成本總成本1美元 20,000美元 20,000214.0028.000 <A、$50,660B、$54,880C、$62,643D、$112,000試題解析：計算方法如下：8 x 20,000 x 70% x 70% x 70% = $54,88023、以下哪項(xiàng)差異加上彈性預(yù)算差異等于總靜態(tài)預(yù)算差異？A、效率差異B、銷售量差異C、價格差異D、銷售組合差異試題解析：銷售量差異是用實(shí)際產(chǎn)出調(diào)整后的彈性預(yù)算的值減去靜態(tài)預(yù)算值的差額24、以下哪項(xiàng)是由于用直接材料替換人工輸入所造成的？A、替換差異B、產(chǎn)出差異C、效率

18、差異D、銷售組合差異試題解析：當(dāng)一個產(chǎn)品有兩個可以相互替換的成分所組成，這個產(chǎn)品可以有組合差異或替代材料使用的 差異 25、一個經(jīng)理考慮了業(yè)務(wù)的彈性預(yù)算的結(jié)果之后有點(diǎn)擔(dān)心。因?yàn)殡m然業(yè)務(wù)是有效率的，但是 沒有效果。假設(shè)靜態(tài)預(yù)算銷售了 10,000個，變動成本$300,000，營業(yè)收益(01)$100,000。 以下哪項(xiàng)實(shí)際結(jié)果符合前面的場景？A、銷售12,000;變動成本$355,000;營業(yè)收益(01)$90,000B、銷售9,000;變動成本$290,000;營業(yè)收益(01) $90,000C、銷售12,000;變動成本$370,000;營業(yè)收益3$120,000D、銷售 8,000;變動$

19、280,000;營業(yè)屆(01)$120,000試題解析：彈性預(yù)算的變動成本是單位變動成本$30/unit ($300,000/10,000 units)乘以實(shí)際銷售 12,00(X得至4360,000,而實(shí)際變動成本是$355,000 ,說明有效率。但是業(yè)務(wù)沒有效果，這 是因?yàn)樗鼪]有達(dá)到營業(yè)收益$100,000的目標(biāo)26、直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn) 品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個，但是實(shí)際生產(chǎn)了 2,500 個(假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料)。實(shí)際采購直接材料的價格是多少?A、$9.50/

20、磅B、$9.75/磅C、$10.00/磅D、$10.50/磅試題解析：生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料是5,000磅(2,500個x 2磅/個)。DM的使用差異=(實(shí)際量-預(yù)算量)x預(yù)算價格 $3,000 = (x - 5,000) x $10300 = x - 5,000X = 5,300DM價格差異=(實(shí)際價格-預(yù)算價格)x實(shí)際量-$2,650 = ($x- $10) x5,300-$2,650/5,300 = ($x - $10)x = $9.5027、如果一個期間的實(shí)際結(jié)果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的營業(yè)收益 (01),但是靜態(tài)預(yù)算是$500,000的D

21、M成本和$50,000的01,以下哪項(xiàng)是正確的？A、DM 是$100,000 不利;01 是$10,000 有利B、DM 是$100,000 有利;OI 是$10,000 有利C、DM 是$100,000 不利;01 是$10,000 不利D、DM 是$100,000 有利;01 是$10,000 不利試題解析：成本彳氐于預(yù)期是有利，而收入和利潤低于預(yù)期是不利28、直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn) 品的預(yù)算直接材料是2磅 標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個，但是實(shí)際生產(chǎn)了 2,500 個(假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料)。實(shí)

22、際采購直接材料的價格是多少？A、$9.75/磅B、$10.00/磅C、$10.50/磅D、$9.50/磅試題解析:生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料是5,000磅(2,500個x 2磅/個)。DM的使用差異=(實(shí)際量-預(yù)算量)x預(yù)算價格$3,000 =(X - 5,000) x $10300 = x - 5,000X = 5,300DM價格差異=(實(shí)際價格-預(yù)算價格)x實(shí)際量-$2,650 = ($x - $10) x5,300-$2,650/5,300 = ($x - $10)x = $9.5029、銷售量差異是$36,000不利，彈性預(yù)算差異是$56,000有利，它們的和等于A、靜態(tài)預(yù)算差

23、異$92,000有利B、效率差異$20,000有利C、靜態(tài)預(yù)算差異$20,000有利D、效率差異$92,000有利試題解析：銷售量差異加上彈南算差異等于靜態(tài)預(yù)算差異。有利和不利差異將相互抵消30、一個經(jīng)理會收到與預(yù)算的有利和不利差異的自動提示。這個經(jīng)理采用的是以下哪種方法？A、目標(biāo)管理B、例外管理C、全面質(zhì)量管理D、平衡記分卡試題解析：例外管理向經(jīng)理提醒例外事項(xiàng)，引起經(jīng)理的關(guān)注，提高管理效率。31、如果直接材料使用了 180,000磅，實(shí)際成本是$95,000。預(yù)算量是200,000磅，標(biāo)準(zhǔn) 成本是$100,000,直接材料的價格差異是多少？A、$5,000 有利B、$10,000 不利C、$

24、10,000 有利D、$5,000 不利試題解析：直接材料的價格差異是實(shí)際輸入價格與預(yù)算輸入價格的有以實(shí)際輸入的量。標(biāo)準(zhǔn)成本除以 預(yù)算量等于預(yù)算輸入價格$0.50/磅。實(shí)際成本是$95,000,也就是等于實(shí)際單價乘以實(shí)際采 購量。因此,$95,000 - （$0.50貓.x 180,000 磅）=$5,000 不利32、如果直接材料使用了 180,000磅，實(shí)際成本是$95,000。預(yù)算量是200,000磅，標(biāo)準(zhǔn) 成本是$100,000,直接材料的效率差異是多少？A、$10,000 不利B、$5,000 不利C、$5,000 有利D、$10,000 有利試題解析：效率差異是實(shí)際輸入量與預(yù)算輸入

25、量的差乘以預(yù)算輸入價格。標(biāo)準(zhǔn)成本除以預(yù)算量等于預(yù)算 輸入價格$0.50/磅。因此，（180,000 磅-200,000 磅）x $0.50/磅=$10,000 有利33、如果直接材料（DM）是每個產(chǎn)品$70 ,每個產(chǎn)品需要10磅，每磅$7。彈性預(yù)算的實(shí)際 產(chǎn)量需要200,000磅的直接材料，但是實(shí)際使用了 190,000磅，價格是每磅$9。DM的價 格差異是多少？A、$20,000 不利B、$70,000 不利C、$400,000 不利D、$380,000 不利試題解析：直接材料的價格差異是實(shí)際輸入價格與預(yù)算輸入價格的有以實(shí)際輸入的量:（$9/磅.- $7/ 磅.）x 190,000 磅=$3

26、80,00034、如果變動間接費(fèi)用的預(yù)算機(jī)器小時是200,000 ,標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮适?5/機(jī)器小時，但是實(shí)際 使用了 220,000機(jī)器小時。實(shí)際分?jǐn)偮适?6/機(jī)器小時。變動間接費(fèi)用的分?jǐn)偮什町愂嵌嗌? A、$220,000 有利B、$100,000 不利C、$100,000 有利D、$220,000 不利試題解析：變動間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩ɑ騼r格）差異是實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格的差乘以實(shí)際量（$6/機(jī)器小時- $5/機(jī)器小時）x 220,000機(jī)器小時=$220,000不利35、如果變動間接費(fèi)用的預(yù)算機(jī)器小時是200,000 ,標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮适?5/機(jī)器小時，但是實(shí)際 使用了 220,000機(jī)器小時。實(shí)際分?jǐn)偮?/p>

27、是$6/機(jī)器小時。變動間接費(fèi)用的效率差異是多少？ A、$100,000 有利B、$100,000 不利C、$320,000 不利D、$320,000 有利 試題解析: 變動間接費(fèi)用的效率差異等于成本動因的實(shí)際量乘以標(biāo)準(zhǔn)變動成本分?jǐn)偮蕼p去成本動因的 標(biāo)準(zhǔn)量乘以標(biāo)準(zhǔn)變動成本分?jǐn)偮剩?20,000機(jī)器小時x $5/機(jī)器小時）-（200,000 x $5/機(jī)器小時）=$100,000不利。36、一個公司有固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異$5,000有利，以及固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異$80,000不利。以下哪項(xiàng)最可能是這些差異的原因?A、預(yù)算過程遺漏了或沒有預(yù)計到固定成本的變化B、由于事故和沒有預(yù)料到的維修使部門的開

28、支沒有得到足夠的控制C、公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預(yù)期,一些固定間接費(fèi)用實(shí)際上應(yīng)該作為變動間接費(fèi)用D、工人的技術(shù)水平、時間安排、現(xiàn)場監(jiān)督或設(shè)置的效率有波動試題解析: 耗費(fèi)差異是很小且有利的，而生產(chǎn)量差異相對更大和不利。因此，問題主要在生產(chǎn)量差異。它是由于對產(chǎn)品的實(shí)際需求量與預(yù)算的不同所造成的。當(dāng)一些變動成本被錯誤地歸類為固定 成本，生產(chǎn)量差異就更大37、直接材料（DM）的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個，但是實(shí)際生產(chǎn)了 2,500個（假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料）。直接材料采購的總成本

29、是多少?A、$47,500B、$50,35054/54C、$50,000D、$53,500試題解析：生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料使用量是5,000磅。DM使用差異=（實(shí)際量-預(yù)算量）x預(yù)算價格$3,000 =（X - 5,000） x $10/磅300 lbs. = x- 5,000磅x=5,300 磅-$2,650 =（實(shí)際價格x實(shí)際量）-$53,000-$2,650 + $53,000 =（實(shí)際價格x實(shí)際量）（實(shí)際價格x實(shí)際量）=$50,350。38、一個油漆廠有兩種白色的顏料，可以在相同的產(chǎn)品中相互替代。自然顏料成本是$3/加 侖，合成顏料成本是$1/加侖。標(biāo)準(zhǔn)是60%的自蹄口 4

30、0%的合成。但實(shí)際使用的比率是各占 50%。兩種顏料的實(shí)際使用總量是30,000加侖，而預(yù)算總量是32,000加侖。這些顏料的 混合差異是？A、$6,000 有利B、$6,000 不利C、$17,400 有利D、$17,400 不利試題解析：混合差異的計算方法有五步：每單位的預(yù)算成本乘以實(shí)際總量乘以每個顏料的實(shí)際配比自然=$3/加侖 x 30,000 加侖 x 0.5 = $45,000合成=$1/力口侖 x 30,000 力口侖 x 0.5 = $15,0002 .將兩者相力口: $45,000 + $15,000 = $60,003 .每單位的預(yù)算成本乘以實(shí)際總量乘以每個顏料的預(yù)算配比自然

31、=$3/加侖 x 30,000 力口倫 x 0.6 = $54,000合成=$1/加侖 x 30,000 力口侖 x 0.4 = $12,000才各兩者相力口: $54,000 + $12,000 = $66,000第一項(xiàng)總和減去第二項(xiàng),總和等于混合差異:$60,000 - $66,000 = $6,000有利39、如果預(yù)算的固定間接費(fèi)用是$400,000 ,預(yù)算直接人工小時(DLH) 50,000 ,實(shí)際使用的 直接人工小時是48,000 DLH ,如果分?jǐn)偛蛔愕拈g接費(fèi)用是$8,000 ,實(shí)際固定制造費(fèi)用是多 少？A、$376,000B、$392,000C、$384,000D、$408,00

32、0試題解析：間接費(fèi)用(OH)分?jǐn)偮适?8/DLH,分?jǐn)偟牡肙H = $8/DLH x 48,000 DLH或$384,000 ,實(shí) 際 OH 是($384,000 + $8,000) = $392,000.40、如果預(yù)算固定間接費(fèi)用是$177,000，分?jǐn)偮适敲恐苯尤斯ばr(DLH)$3，實(shí)際使用DLH 是56,000 DLH,如果間接費(fèi)用分?jǐn)傔^渡$12,000 ,實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？A、$168,000B、$156,000C、$177,000D、$180,000試題解析：間接費(fèi)用(OH)分?jǐn)偮适?3/DLH,分?jǐn)?OH = $3/DLH x 56,000 DLH = $168,000。實(shí)

33、際OH 是$168,000 - $12,000 = $156,000.41、靜態(tài)預(yù)算24,000個產(chǎn)出的靜態(tài)預(yù)算固定制造費(fèi)用是$60,000。25,000個實(shí)際產(chǎn)出的實(shí)際固定成本是$50,000。彈性預(yù)算的固定制造費(fèi)用是多少？A、$48,000B、$60,000C、$57,600D、$62,500試題解析：固定成本不隨作業(yè)量的變化而變化42、以下朗摩導(dǎo)致有利的變動制造間接費(fèi)用的效率差異？A、在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電B、使用了過多的物資C、需要的維護(hù)少于預(yù)期D、使用了太多的成本動因試題解析：所有的其他答案都導(dǎo)致不利的差異43、分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用$45,000與預(yù)算的固定間接費(fèi)用$40,00

34、0之間的差額是A、$5,000有利的生產(chǎn)量差異B、$5,000分?jǐn)偛蛔鉉、$5,000分?jǐn)偠喽菵、$5,000不利的生產(chǎn)量差異試題解析：生產(chǎn)量差異是預(yù)算的固定間接費(fèi)用減去分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用。預(yù)算固定間接費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)量x標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮史謹(jǐn)偣潭ㄩg接費(fèi)用=實(shí)際量x標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮省Ｔ谶@個例子中生產(chǎn)量差異是有利的。44、下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報告：實(shí)際結(jié)果靜態(tài)預(yù)算差異銷售數(shù)量100,00080,00020.000F箱售金額S190.000 S160;000S3O:000F變動成本125.00096,00029:000U固定成本45.000400005:000U營業(yè)利潤

35、S20.000S24.000S4.000U 實(shí)際結(jié)果彈性預(yù)算差異銷售數(shù)量100.000100,000銷售金額S1901000S200:000sio:ooou變動成本125.000 120.000 *5.000U 固定成本45.00040:0005:000U營業(yè)利潤$ 20：000S405000S2O:000U若采用彈頹算，則公司的總銷量差異是多少?A、$4,000 不利B、$6,000 有利C、$20,000 不利D、$16,000 有利試題解析：銷售量差異是靜態(tài)預(yù)算利潤$24,000與在100,000銷售量下彈性預(yù)算利潤之間的差。100,000個產(chǎn)品的彈性預(yù)算利潤=預(yù)算銷售-預(yù)算變動成本-預(yù)

36、算固定成本預(yù)算銷售=頷算單價）（實(shí)際銷售數(shù)量）=（$160,000/80,000個）（100,000個）=$200,000 預(yù)算變動成本=（單位變動成本）（實(shí)際銷售量）=（$96,000 / 80,000）（100,000個）= $120,000預(yù)算固定成本=$40,000 （相關(guān)范圍內(nèi)的任何銷售量水平）彈性預(yù)算潤=$200,00 - $120,000 - $40,000 = $40,000總銷售量差異=$24,000 - $40,000 = $（16,000）,或$16,000 有利45、MinnOil公司從事汽車更換機(jī)油和其他汽車小毛病維修服務(wù)（比如說輪胎壓力檢測 這家公司在廣告中宣傳說，

37、完成每一項(xiàng)服務(wù)的時間不超過15分鐘。在最近的一個星期六, 為160輛汽車提供了服務(wù)，產(chǎn)生的差異如下：工資率差異,$19 ,不利；效率差異，$14 , 有利。若公司的標(biāo)準(zhǔn)工資率為$7/小時,請計算實(shí)際的工資朝口工作時間？A、工資率=$7.50,工作小時=38.00B、工資率=$6.55,工作小時=42.00C、工資率=$6.67,工作小時=42.71D、工資率=$7.45,工作小時=42.00試題解析：人工效率差異$14有利用于以下計算實(shí)際小時的計算公式人工效率差異=（標(biāo)準(zhǔn)工資率）（實(shí)際小時-標(biāo)準(zhǔn)小時）- $14 = （$7）AH - （160）（1/4）- $14 = $7（AH - 40）-

38、 $14 = $7AH - $280AH = 38 人工工資率差異$19不利可以用于計算是實(shí)際工資率的計算工資率差異=（實(shí)際小時）（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）$19 = （38 小時）（AR - $7）$19 = 38AR - $266AR = $7.5046、Frisco公司近來采購了 108,000單位的原料，價值$583,200。每件產(chǎn)成品預(yù)算使用 三個單位的原材料，每件產(chǎn)成品的料耗標(biāo)準(zhǔn)為$16.50/件。剛過去的這一期間企業(yè)生產(chǎn)了 32,700件成品，耗用了 99,200單位的原材料。如果管理層關(guān)心及時報告差異以提高成本 控制和利潤水平，則采購材料價格差異應(yīng)該是多少？A、$10,800

39、不利B、$6,050 不利C、$9,920 有利D、$10,800 有利試題解析：材料采購價格差異=（實(shí)際采購量）（實(shí)際價格）-（實(shí)際采購數(shù)量）（標(biāo)準(zhǔn)價格）材*斗采購價格差異=（$583,200） 一（108,000 個）（$16.50/3 個）材料采購價格差異=$583,200 - $594,000 = $（10,800）有利47、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財務(wù)報表 顯示在新體育館項(xiàng)目上虧損$3,000 ,而本來的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個項(xiàng)目的 材料的實(shí)際和預(yù)算資料：實(shí)際預(yù)算 磚一捆數(shù) 3,000 2,850磚-單捆成本

40、$7.90 $8.00關(guān)于SBL公司的體育館項(xiàng)目，下述哪一項(xiàng)表述是正確的？A、價格差異是$285有力B、效率差異是$1,185不利C、價格差異是$300有利D、彈性預(yù)算差異是$900不利試題解析：直接材料價格差=(實(shí)際采購數(shù)量)(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)=(3,000)($7.90 - $8.00)=$(300)有利其他答案都不正確。48、某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：150,000 件產(chǎn)品 x 3 磅/件 x $2.00/磅=$900,000.該年的實(shí)際結(jié)果如下：產(chǎn)成品160,000件采購的原材料500,000磅耗用

41、的原料490,000磅材料單價$2.02該年的材料價格差異是多少？A、$9,600 不利B、$10,000 不利C、$9,800 不利D、$20,000 不利試題解析：直接材料差異=（實(shí)際采購量）（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格=（500,000）（$2.02 - $2.00） = $10,000不利49、Lee制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5,000件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見下：直接人工（10,000$15/小時）$150,000變動制造費(fèi)用30,000固定制造費(fèi)用80,0005月份生產(chǎn)了 6,000件,且直接人工效率不利差異為$1,500。根據(jù)上述資料,5月份實(shí)際發(fā)生的直

42、接人工小時是多少？A、9,900 小時B、10,100 小時C、12,100 小時D、11,900 小時試題解析：人工效率差異=（標(biāo)準(zhǔn)工資）（實(shí)際小時-標(biāo)準(zhǔn)小時），實(shí)際小時=AH ,標(biāo)準(zhǔn)小時=（6,000個）（10,000/ 5,000 個）=12,000 小時$1,500 = （$15）（AH - 12,000）$1,500 = $15AH - $180,000AH = 12,10050、年初，Douglas公司編制了如下的直接材料預(yù)算：54/54產(chǎn)銷彳鎖10,000 15,000直接材米斗$15,000 $22,500月末公司的記錄上顯示該月產(chǎn)銷了 12,000件，直接材料成本為$20,0

43、00。請問該月的直接材料差異是多少？A、$2,000 有利B、$2,000 不利C、$5,000 有利D、$5,000 不利試題解析：直接材料的差異=（實(shí)際直接材料成本）-（實(shí)際產(chǎn)量水平下的預(yù)算直接材料成本）=（$20,000） - （12,000 個）（$15,000 / 10,000） = $20,000 - $18,000 = $2,000 不利51、某公司發(fā)生了 $15,000有利的直接人工差異，和$18,000不利的直接人工效率差異。請問直接人工工資率差異為多少？A、$33,000 不利B、$33,000 有利C、$3,000 不利D、$3,000 有利試題解析：總直接人工差異=（人

44、工工資率差異）+ （人工效率差異），人工工資率差異=LRV-$15,000 = （LRV） + （$18,000）-$15,000 - $18,000 = LRVLRV = -$33,000 有利 52、Lee制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，按照直接人工小時分配制造費(fèi)用。6月份生產(chǎn)5,000 件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算，包括了 $150,000的直接人工成本(10,000小時$15/時I 6月份實(shí)際生產(chǎn)了 4,500件，耗用了 9,600小時；發(fā)生了$39,360的變動制造費(fèi)用，變動制造費(fèi)用不利的效率差異為$2,400。請問每直接人工小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用率是多少？A、$4.00.B、$3.85.C、$4

45、.10.D、$6.00.試題解析：變動間接費(fèi)用效率差異是$2,400不利。每直接人工小時的標(biāo)準(zhǔn)變動間接費(fèi)用分?jǐn)偮?SRV)可 以這樣計算。變動間接費(fèi)用效率差異=(SRV)(實(shí)際直接人工小時-標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時)=(SRV)(9,600 小時-(4,500 個)(10,000 小時 / 5,000) = (SRV)(9,600 小時一 9,000 小時)=600 SRV $2,400 = 600 SRSRV = $4.00S3. Cordell公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。當(dāng)年1月1日，公司預(yù)算的固定制造費(fèi)用為$600,000 , 預(yù)算的產(chǎn)量為200,000件。該年發(fā)生了$595,000的固定制造費(fèi)用，實(shí)

46、際產(chǎn)量為190,000 件。請問該年的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是多少？A、$5,000 不利B、$30,000 不利C、$10,000 不利D、$25,000 不利試題解析：固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異（FOVV）=（固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩ㄕＩa(chǎn)水平-實(shí)際生產(chǎn)水平），固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?SRFFOVV = （SRF）（200,000 個- 190,000 個）=10,000 SRF固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩⊿RF）等于預(yù)算固定間接費(fèi)用$600,000除以正常（預(yù)算）基礎(chǔ)200,000個,得到 $3.00/個。因此 FOW = （10,000）（$3） = $30,000 不利54、Harper公司的業(yè)績報告

47、顯示了上個月的如下信息：實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用總額$1,600,000預(yù)算的固定制造費(fèi)用1,500,000分配的變動制造費(fèi)用（按$3/人工小時）1,200,000分配的固定制造費(fèi)用（按$.50 /人工小時）200,000實(shí)際的直接人工小時430,000請問公司該月總的制造費(fèi)用開支差異是多少？A、$100,000 有利B、$185,000 不利C、$200,000 不利D、$115,000 有利試題解析：間接費(fèi)用耗費(fèi)差異（OSV）=（實(shí)際間接費(fèi)用）-（使用實(shí)際直接人工小時的預(yù)算間接費(fèi)ffl）=（$l,600,000）-（使用實(shí)際直接人工小時的預(yù)算間接費(fèi)用）使用實(shí)際直接人工小時的預(yù)算間接費(fèi)用=（固定間

48、接費(fèi)用）+ （實(shí)際直接人工小時）（分?jǐn)傋儎娱g接費(fèi)用的人工小時分儺率）=（$1,500,000） + （430,000小時）（$0.50/直接人工小時）=$1,500,000 + $215,000 = $1,715,000= $1,600,000 - $1,715,000 = $（115,000）有利55、oyT公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計劃時，公司估計變動、 固定制造費(fèi)用分別為$600,000、$400,000。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,且按照標(biāo)準(zhǔn)直接人工 小時把制造費(fèi)用分配至產(chǎn)品。該年預(yù)算的直接人工小時為10,000小時，且以該數(shù)字為基數(shù) 分配制造費(fèi)用。公司實(shí)際發(fā)生的直接

49、人工小時為10,300小時。該年實(shí)際產(chǎn)量所耗用的標(biāo)準(zhǔn) 直接人工為9,900個小時;實(shí)際發(fā)生的變動和固定制造費(fèi)用分別為$596,000和$410,000。 基于上述資料，該年變動制造費(fèi)用的開支差異應(yīng)該為多少？A、$22,000 有利B、$24,000 不利C、$2,000 不利D、$4,000 有利試題解析：變動間接費(fèi)用耗費(fèi)差異（VOSV）=（實(shí)際變動間接費(fèi)用）-（使用實(shí)際直接人工小時水平的 預(yù)算變動間接費(fèi)用）=（$596,000）-（使用實(shí)際直接人工小時水平的預(yù)算變動間接費(fèi)用）。使用實(shí)際直接人工小時水平的預(yù)算變動間接費(fèi)用=（變動間接費(fèi)用分?jǐn)偮驶騍RV）（實(shí)際使用 的直接人工小時）=（SRV）（

50、10,300直接人工小時）SRV =（預(yù)計的變動間接費(fèi)用）/（預(yù)算的直接人工小時）=（$600,000）（10,000預(yù)算直接人工 小時）=$60/小時使用實(shí)際直接人工小時水平的預(yù)算變動間接費(fèi)用=$60（10,300小時）=$618,000VOSV = $596,000 - $618,000 = -$22,000 或$22,000 有利56. Johnson公司根據(jù)正常產(chǎn)能為900件產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門制定了如下的材料和人工單耗標(biāo)準(zhǔn):直接材料，3磅 $4 /磅$12直接人工,1小時 $15 /時15單件標(biāo)準(zhǔn)成本$27材料數(shù)量差異材料價格差異實(shí)際用量3,300磅，實(shí)際成本$4,200標(biāo)準(zhǔn)用料3,00

51、0磅，標(biāo)準(zhǔn)成本4,000不利差異300磅，不利差異$200公司生產(chǎn)主管Bob Sterling已經(jīng)收到上司的便箋，說其未能完成已制定的材料用量和價格 標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該采取一些糾正措施。Sterling對此情形非常不悅,正準(zhǔn)備回應(yīng)這份便箋，解釋他 不滿的理由。下列哪一項(xiàng)不是解釋Sterling不滿的正當(dāng)理由？A、材料價格差異是采購部門的責(zé)任B、材料數(shù)量的不利差異是由采購的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的C、標(biāo)準(zhǔn)制定沒有根據(jù)工藝變更做出調(diào)整D、差異計算未能恰當(dāng)?shù)姆从吵鰧?shí)際產(chǎn)量超過正常的產(chǎn)能試題解析：生產(chǎn)差異（成本，耗費(fèi)和效率差異）是基于實(shí)際生產(chǎn)量，而不是正常生產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)能、預(yù)算 產(chǎn)能或任何其他生產(chǎn)量。因此，實(shí)際生

52、產(chǎn)量與其他任何生產(chǎn)量之間的差異是不相關(guān)的57、Lawson公司披露了他的經(jīng)營分部的分部財務(wù)信息，以下是年1的信息分A B C 營部部部計 經(jīng)分分分合 J Q ,” . 一銷售可追溯費(fèi)用不可追溯費(fèi)用S600:000$360000S800:000S600:000$400000S34O:OOOSl.800.000S1300.000300.000不可追溯的費(fèi)用根據(jù)分部的貢獻(xiàn)（在分?jǐn)偛豢勺匪葙M(fèi)用之前）來分?jǐn)偂＝?jīng)營分部B的利潤大約是多少？A、$50,000.B、$60,000.C、$90,000.D、$80,000.試題解析：Lawson在減不可追溯費(fèi)用前的利潤是$500,000。分部B有利潤$200,0

53、00或全部的40%。因此，它分?jǐn)偛豢勺匪莩杀臼?0%的$300,000或$120,000。$200,000減$120,000等于 $80,000.58、以下用激通常讓一個經(jīng)理對所有財務(wù)經(jīng)營決策負(fù)責(zé)？A、收入中心B、成本中心C、投資中心D、利潤中心試題解析：投資中心允許它的經(jīng)理控制中心的投資、成本和收入。其他類型的中心比投資中心的權(quán)限要少59、利潤中新的經(jīng)理對產(chǎn)生利潤負(fù)責(zé)，A、但既不負(fù)責(zé)控制成本也不負(fù)責(zé)投資B、而且負(fù)責(zé)控制成本和負(fù)責(zé)投資C、而且負(fù)責(zé)投資但不負(fù)責(zé)控制成本D、而且負(fù)責(zé)控制成本但不負(fù)責(zé)投資試題解析：利潤中心的經(jīng)理對產(chǎn)生利潤和控制成本負(fù)責(zé)，但一般不控制投資60、一個公司的銷售部門對產(chǎn)生收

54、入負(fù)責(zé)，但幾乎沒有可控成本。相反，生產(chǎn)部門的經(jīng)理 對控制成本負(fù)責(zé)，但不設(shè)定價格。以下哪項(xiàng)根據(jù)經(jīng)理的責(zé)任將部門歸于最恰當(dāng)?shù)呢?zé)任中心? A、銷售：成本中心；生產(chǎn)：收入中心B、銷售：收入中心；生產(chǎn)：成本中心C、銷售：利潤中心；生產(chǎn)：成本中心D、銷售：成本中心；生產(chǎn)：利潤中心試題解析：收入中心經(jīng)常用于經(jīng)理只關(guān)心收入，不期望控制成本的利潤中心。生產(chǎn)設(shè)施不能直接銷售和 產(chǎn)生利潤，只控制成本，所以它被作為成本中心61、關(guān)于損益表的貢獻(xiàn)法，以下明摩是不正確的A、貢獻(xiàn)法可以用于衡量利潤中心經(jīng)理關(guān)于固定和變動可控成本的績效B、貢獻(xiàn)法幫助分析產(chǎn)品線C、貢獻(xiàn)法幫助決定自己制造還是外購產(chǎn)品D、經(jīng)理可以通過功能來看他們的

55、成本試題解析：使用貢獻(xiàn)法經(jīng)理可以通過成本習(xí)性來看成本，而不是通過功能，如銷售、行政或生產(chǎn)62、一個使用分部報告的企業(yè)顯示每個分部的利潤。這個報告只包括可追溯固定成本，但不 包括公共固定成本。這個利潤成為什么？A、分部貢獻(xiàn)B、凈利潤C(jī)、營業(yè)收益D、控制成本試題解析：分部貢獻(xiàn)是分部的邊際貢獻(xiàn)減去所有這個分部的可追溯固定成本63、關(guān)于在分部報告中分?jǐn)偣渤杀?，以下哪?xiàng)表述是正確的？A、公共成本從分部的所有可追溯成本中扣除B、公共成本必須使用增量成本分?jǐn)偡▉矸謹(jǐn)侰、當(dāng)報告盈利性時，公共成本減去分部貢獻(xiàn)的值D、公共成本不能責(zé)獻(xiàn)法來分?jǐn)傇囶}解析：在報告盈利性時，公共成本稀釋了分部貢獻(xiàn)的價值。因此，一些公司只有在如果分部停止經(jīng)營,大部分或所有成本都會消失的情況下,才分?jǐn)偣渤杀?4、一個公司有$80,000的公共成本，部門1