2021提成制度方案模板

1、2021提成制度方案模板 對于提成制來說，確定合適的提成比例是特別重要的，合適的提成比例會對于業(yè)務(wù)員產(chǎn)生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業(yè)盈利，所以考慮市場行情和企業(yè)戰(zhàn)略確定合適的提成比例是很重要的。今日在這給大家整理了一些2021提成制度方案模板，我們一起來看看吧! 2021提成制度方案模板1 一、背景 在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必需做好各方面宣揚(yáng)，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力進(jìn)展川渝區(qū)域最終一公里配送。 二、目的 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動銷售主動性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞安排為

2、原則，以銷售業(yè)績和力量拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)，制造更大的業(yè)績。 三、范圍 樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達(dá)城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍狀況。 四、業(yè)務(wù)提成公式 (一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部 1.物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成：包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、 汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式： (二)城際物流事業(yè)部 城際物流營銷部提成公式： 以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容： 業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例乘1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額乘4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評分總共

3、10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計(jì)考核) 五、薪資發(fā)放 1、員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎、工齡補(bǔ)貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。 2、如中途自行離職，不論何種緣由提成獎金一律不予發(fā)放;因公司緣由辭退的員工，且損害公司利益的狀況下公司賜予發(fā)放40%提成獎金。 3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或賜予解聘。 4、全部工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅，公司不予擔(dān)當(dāng)，均由個人擔(dān)當(dāng)。 六、本方法由經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)說明。 七、本方

4、法由公司職工代表會會議通過。 八、本方法由公司總經(jīng)理審核。 九、本方法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。 2021提成制度方案模板2 一、目的： 為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。 二、適用范圍： 銷售部。 三、制定營銷人員提成方案遵循的原則： 1、公正原則：即全部營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律公平全都。 2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。 3、清楚原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對全部客戶負(fù)責(zé)。 4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獵取和計(jì)算易于計(jì)算。 四、銷售價格管理： 1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集

5、團(tuán)統(tǒng)一制定。 2、公司產(chǎn)品依據(jù)市場狀況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。 2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。 五、詳細(xì)內(nèi)容： 1、營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇依據(jù)公司福利方案另外發(fā)放) 2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。 六、提成計(jì)算維度： 1、回款率：要求100%，方可提成; 2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，依據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算; 3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按肯定比例提成。 七、銷售費(fèi)用管理： 銷售費(fèi)用按銷售額的0。5計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。 八、提成方式： 營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部安排，其安排方案和記發(fā)經(jīng)營銷副

6、總裁審批執(zhí)行。 九、提成獎金發(fā)放原則： 1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。 2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性賜予發(fā)放。 3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。 4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將依據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。 十、提成獎金發(fā)放審批流程： 按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十一、提成標(biāo)準(zhǔn)： 1、銷售量提成： 主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為 噸/月。發(fā)運(yùn)量在 噸以內(nèi)，不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按0。5元/噸提成;發(fā)運(yùn)量在 噸以上，超出部分按1。0元/噸提成。 副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi)，不予提

7、成;銷售量超過 噸/月的，超出部分根據(jù)1。0元/噸提成。 精塊(24、38)：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過 噸/月的，超出部分根據(jù)1。0元/噸提成。 2、價格提成： 銷售價格高出公司價格開頭提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。 十二、特殊規(guī)定： 1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。 2、公司可依據(jù)市場行情改變和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。 2021提成制度方案模板3 1.總則 1.1目的 為了規(guī)范銷售人員超額提成管理工作，削減糾紛及不必要的鋪張，確保提成

8、發(fā)放工作的的公正、公正。能夠激勵銷售人員的工作熱忱，進(jìn)而更好地完成公司的銷售任務(wù)。 1.2適用范圍 本制度適用于對超額完成銷售任務(wù)人員的嘉獎工作。 1.3相關(guān)定義 銷售超額提成，即保證完成每月規(guī)定的基本業(yè)務(wù)量，超出業(yè)務(wù)量依據(jù)公司的規(guī)定會有必需的嘉獎。 1.4嘉獎主體 為了起到鼓舞、信任的作用，公司設(shè)定了兩種嘉獎主體：優(yōu)秀個人、優(yōu)秀銷售新人。 2.優(yōu)秀個人獎的發(fā)放 2.1優(yōu)秀個人獎評比規(guī)定 每優(yōu)秀個人獎主要考察銷售人員的銷售任務(wù)完成率，同時對其在其它方面的表現(xiàn)也有規(guī)定，詳細(xì)規(guī)定如下： 規(guī)定一：銷售任務(wù)務(wù)必全部完成后，才有資格參加超額銷售嘉獎。規(guī)定二：銷售人員在其他方面的綜合考核成果也應(yīng)達(dá)標(biāo)。 2

9、.2超額銷售提成嘉獎方法 公司對于超額銷售人員，賜予獎金500元的嘉獎。 4.優(yōu)秀銷售新人獎的發(fā)放 4.1嘉獎對象 對于尚在試用期的銷售人員。 4.2嘉獎條件 為了起到激勵新人的作用，公司適當(dāng)放寬了對優(yōu)秀銷售新人獎的評比規(guī)定，詳細(xì)規(guī)定如下： 規(guī)定一：銷售任務(wù)任務(wù)務(wù)必全部完成后，才有資格參與超額銷售獎的評比。規(guī)定二：銷售人員其他方面的考核均到達(dá)公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。 4.3嘉獎方法 對仍在試用期的銷售人員，在給與獎金元，同時可將其挺直轉(zhuǎn)為正式銷售人員。 5.附則 5.1如發(fā)覺存在有意弄虛作假行為的，如經(jīng)查出，除收回所發(fā)嘉獎外，應(yīng)馬上予以開除。 5.2本制度由總經(jīng)理辦公室制定，最終說明權(quán)歸總經(jīng)理辦公室全

10、部。 5.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。 2021提成制度方案模板4 結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。 一、薪酬組成： 基本工資+銷售提成+激勵獎金 二、基本工資： 1、營銷人員按其銷售潛力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。 單月個人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星 單月個人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星 單月個人達(dá)成有效業(yè)績(10000人以上

11、合同)為一星 全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?2、營銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資： 三星營銷員基本工資：5000元 二星營銷員基本工資：4000元 一星營銷員基本工資：3000元 無星級營銷員基本工資：2500元 連續(xù)2個月(含)無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。 三、銷售提成: 三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0% 二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5% 一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0% 四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用： 公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用;非正式編制不享受此待遇。 所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除 申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi) 五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績：

12、 由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績 主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如：10000人合同計(jì)為8000人合同);幫助開發(fā)者享受20% 主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如：三星為3%乘80%=2.4%);幫助開發(fā)者享受20% 六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放： 每月1日為計(jì)算上月業(yè)績截止日 以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成 七、激勵獎金： 每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放 年終個人業(yè)績排行首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放 2021提成制度方案模板5 為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的主動性，根據(jù)多勞多得，不勞不得的安排原則，以個人所制造的銷售純利

13、潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。 一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn) 1.本方法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。 2.以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。 二、銷售利潤的計(jì)算 1.銷售純利潤的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) (1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個人費(fèi)用) (2)個人費(fèi)用 a)工資、各類補(bǔ)助 b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費(fèi) c)業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷費(fèi)用 (3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷售人員個人費(fèi)用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)受者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個人分?jǐn)傎M(fèi)用按個人當(dāng)年所制造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。2.銷售純利潤由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。 三、銷售人員有

14、責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員擔(dān)當(dāng)該貨款余額的20%損失，其余損失公司擔(dān)當(dāng)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員擔(dān)當(dāng)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額擔(dān)當(dāng))，因各種緣由造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員擔(dān)當(dāng)20%。 自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。 四、提成比例 1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20% 假如超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，

15、sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成。 2.日系產(chǎn)品(panasonic、rohm、nichicon等) 5.fpc等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5% 6.說明： (1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。 (2)公司提取pm提成額的40%，sales提成額的30%做為個人的機(jī)動，以個人的年度綜合考核成果為參照進(jìn)行發(fā)放，考核內(nèi)容如下(滿分100) a)年度銷售額完成狀況(滿分：50分) 實(shí)際完成額 得分=_50 年度銷售額 b)回款準(zhǔn)時率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底 公司制定考核表，由公司每位不參加提成的員工對每位sales評分(評分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%_15 d)專業(yè)學(xué)問(滿分：15分) 公