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文檔簡介

1、QCDMS現(xiàn)場管理大口標修訂版IBMT standardization office IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18 一、在企業(yè)各崗位實現(xiàn)量化管理的考具-現(xiàn)場管理六大目標:P-*Productivity 效率業(yè)績衡量標準有：產(chǎn)量，產(chǎn)值，設備使用效率，工作速度等Q-* Quality 質(zhì)量業(yè)績衡量標準有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴等Df Delivery 交期業(yè)績衡量標準有：交貨準時達成率，工作準時完成率，時提出率等Cf Cost 成本業(yè)績衡量標準有：人事費用，材料使用效率，交通費，電話費，水電費等。Sf Safety 安全工安事件，盜竊事件，災害事件等MfMORLE

2、 士氣：業(yè)績衡量標準有：出勤,離職率，員工滿意度.等 二、什么是量化管理?量化管理法是指在布置工作時，將各職位的各項工作任務制定出數(shù)字化的業(yè)績衡量標準, 并對工作目標提出要求、對目標執(zhí)行的過程實施監(jiān)控、稽核并對執(zhí)行結(jié)果進行處理的一種 管理方法。對各職位實現(xiàn)量化管理，是企業(yè)的績效管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大功效的基礎。三、企業(yè)實施量化管理的價值何在？能為企業(yè)管理行為中的3個核心內(nèi)容提供支持。1、清晰目標恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準能幫助員工制定出清晰的目標，并通過獎勵辦法，就可以達到帶動業(yè) 績提升的目的。2、幫助管理者作出客觀決策多數(shù)的管理者一般都沒有受過系統(tǒng)的決策訓練，這導致盡管他們會有良好的愿望，但仍可 能在重大決策面前躊躇不前，可能因個人的偏見并且做出相互矛盾的決策。針對各項工作 有了衡量標準，并制定出了清晰的目標，可幫助管理者理解真正帶來價值創(chuàng)造的要素有那 些，在這的基礎上，做出決策就會相對客觀很多。3、增強團隊合作讓每一個人向著同一個方向前進。把每一個人能量都聚焦在公司的戰(zhàn)略目標之下，是每個 企業(yè)的夢想。同時也是件很不容易的事，但是通過目標與績效管理體系的設計，可以解決 這個問題，通過這個體系的設計，將員工個人的績效獎金與公司

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