某公司年薪制實(shí)施方案

1、湖北金環(huán)股份有限公司年薪制實(shí)施方案第一章 總則實(shí)施年薪方案的目的第一條 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，參考中共中央、國(guó)務(wù)院20022005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要、湖北省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法，根據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱湖北金環(huán)）的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定并支付給高層管理人員的薪酬制度，包括基本年薪、績(jī)效年薪兩個(gè)組成部分。第三條 基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據(jù)職務(wù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、所承擔(dān)責(zé)任、地區(qū)因素和行業(yè)因素以及企業(yè)的支付能力等因素確定

2、，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。第四條 績(jī)效年薪是在完成公司既定業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況下，以基本年薪為基數(shù)計(jì)核的績(jī)效收入。第五條 本方案適用于總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)認(rèn)定的其他高層管理人員。實(shí)施年薪方案的原則第六條 實(shí)施年薪方案應(yīng)遵循以下原則：（一） 高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；（二） 與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競(jìng)爭(zhēng)性；（三） 高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當(dāng)與公司職工的收入分配方式相分離；（四） 高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應(yīng)當(dāng)集體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，決策和行為以

3、公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)；（五） 高層管理人員的績(jī)效年薪先考核后兌現(xiàn)。第二章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu)第七條 公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)作為公司高層管理人員的薪酬管理機(jī)構(gòu)。第八條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第九條 薪酬與考核委員會(huì)的主要工作：（一） 制定高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場(chǎng)價(jià)格，制定本公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)；（二） 確定高層管理各崗位的崗位系數(shù)；（三） 研究高層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議；（四） 制定高層管理人員的年薪支付方案；（五） 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。第三章

4、 高層管理人員年薪的核定和考核崗位系數(shù)確定第十條 根據(jù)各高層管理崗位所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：職務(wù)總裁生產(chǎn)副總裁營(yíng)銷副總裁行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)總會(huì)計(jì)師崗位系數(shù)10.850.850.80.750.75注：一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算?；灸晷酱_定第十一條 董事會(huì)在每屆高管層任期開(kāi)始前確定總裁在任期內(nèi)的基本年薪水平，進(jìn)而根據(jù)崗位系數(shù)確定其他高層管理人員的基本年薪水平以及高管層基本年薪總額。若無(wú)重大事件發(fā)生，高管層每個(gè)成員的基本年薪在任期內(nèi)保持不變。第十二條 根據(jù)行業(yè)和地區(qū)高管年薪水平，本屆任期內(nèi)總裁基本年薪為12萬(wàn)，其余高層管理人員

5、的基本年薪根據(jù)各自的崗位系數(shù)確定。第十三條 湖北金環(huán)高層管理人員本屆任期年基本年薪水平確定為：職務(wù)總裁生產(chǎn)副總裁營(yíng)銷副總裁行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)總會(huì)計(jì)師崗位系數(shù)10.850.850.80.750.75基本年薪（萬(wàn)元）108.58.587.57.5績(jī)效年薪確定第十四條 董事會(huì)在每屆高管層任期開(kāi)始前確定高管層總體的績(jī)效年薪目標(biāo)總額。績(jī)效年薪目標(biāo)總額為全體高管人員基本年薪總額的2倍。第十五條 高管層總體績(jī)效年薪實(shí)際總額取決于高管層整體業(yè)績(jī)的年度考核結(jié)果，計(jì)算公式為：第十六條 高管層總體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為績(jī)效年薪實(shí)際總額等于績(jī)效年薪目標(biāo)總額時(shí)的高管層總體績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以確定。第十七

6、條 高管人員個(gè)人的績(jī)效年薪確定方法取決于個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)和崗位系數(shù)，計(jì)算公式為：第十八條 對(duì)高管層總體和對(duì)高管人員個(gè)人的考核方法參見(jiàn)湖北金環(huán)高層管理人員績(jī)效考核手冊(cè)。第十九條 績(jī)效年薪的崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。第二十條 上述基本年薪和績(jī)效年薪為稅前金額，從公司管理費(fèi)用中列支。第二十一條 公司董事兼任企業(yè)高層管理人員的，其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值計(jì)算，不重復(fù)發(fā)放。第四章 高層管理人員年薪的支付4.1 基本年薪的支付第二十二條 高層管理人員基本年薪按月以現(xiàn)金形式支付，每月應(yīng)發(fā)金額為：基本年薪總額/12，并扣除相應(yīng)的個(gè)人所得稅。4.2 績(jī)效年薪的支付第二十三條 高層管理人員的績(jī)效年

7、薪在年終時(shí)根據(jù)高管層總體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況以及高層管理人員個(gè)人考核結(jié)果確定，并于考核后以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放給個(gè)人。第二十四條 若高管層總體績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于50分，全體高層管理人員均無(wú)績(jī)效年薪。第二十五條 若高管人員個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于50分，不參與績(jī)效年薪的分配。第五章 其他事項(xiàng)5.1 高層管理人員年薪的管理第二十六條 建立高層管理人員責(zé)任追究制度。對(duì)因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或撤銷職務(wù)等處罰。第二十七條 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。繳納基數(shù)按照有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)者年薪按照規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。第二十八條 在進(jìn)行高層管理人員離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不實(shí)，考核委員會(huì)對(duì)相關(guān)人員的年薪進(jìn)行調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責(zé)任。第二十九條 高層管理人員在任期未滿無(wú)正當(dāng)理由辭職的，不按當(dāng)年實(shí)際在職期計(jì)算其績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 重大變更第三十條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由董事會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的變化包括：（一） 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)；（二） 因不可抗