公司行政部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃通用范本

1、公司行政部門(mén)個(gè)人工作方案通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 公司行政部門(mén)個(gè)人工作方案通用范本使用指引：本方

2、案文件可用于對(duì)自我想法的進(jìn)一步提升，對(duì)工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問(wèn)題對(duì)象和影響范圍， 分析問(wèn)題提岀解決問(wèn)題的方法和建議， 本錢(qián)規(guī)劃和可行 性分析， 執(zhí)行， 后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹 " 以人為 本"貫 徹"績(jī)效至上 " ，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源 開(kāi)發(fā)與管理 , 創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、和諧的工 作環(huán)境，打造一支 團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) , 為實(shí)現(xiàn) 魅力恒日、 激情恒日、 快樂(lè)恒日、 卓越恒日而奮斗。人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、

3、績(jī)效 考核、企業(yè)文化、 員工招聘、 員工培訓(xùn)、 薪酬政策、 員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福 利、勞動(dòng)關(guān)系、 員工檔案。、工作說(shuō)明書(shū) : 工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它 管理的根底 , 所以在 07年年初 , 第一步 , 首先借 績(jī)效考核的 時(shí)機(jī)，要求各部門(mén)認(rèn)真完善每個(gè)員 工的工作說(shuō) 明書(shū)。第二步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)確實(shí) 切性和準(zhǔn)確 性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年 度述職報(bào) 告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá) 到準(zhǔn)確描述。部門(mén)內(nèi)局部工的調(diào)整，人 事行政 部及時(shí)掌握 , 及時(shí)變更使工作說(shuō)明書(shū) 與實(shí)際 情況保持同步。二績(jī)效考核：好年初執(zhí)行第套考核方法 , 執(zhí)行中邊發(fā) 現(xiàn)問(wèn) 題邊改良，到 08 年初執(zhí)行新的

4、考核方案。 通過(guò)部 門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚 各部門(mén)的工 作職責(zé) , 完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考 核標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)工 作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的 改良員工績(jī)效考核指 標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用z重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改良措施，把考核 單變成培訓(xùn)單 , 通過(guò)考核工具 , 發(fā)現(xiàn)員 工的弱點(diǎn) , 重 點(diǎn)培訓(xùn)改良。、企業(yè)文化1、建立恒日?qǐng)?bào) ， 每季度出版。通過(guò)案例、 工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員 工思 想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望 ， 爭(zhēng)取在 07 年 2 月 26 號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。2、通過(guò)咨詢(xún)公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流 , 逐步 梳理恒日的價(jià)值觀(guān) , 形成恒日文化手冊(cè) ;3. 借十年

5、慶典的時(shí)機(jī) ，開(kāi)展風(fēng)雨十年恒 曰IW"主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或 者專(zhuān)版 展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。4、開(kāi) 展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng) , 包括： 維 修人 員技術(shù)大比武 ; 辦公室人員打字比賽 ; 銷(xiāo) 售人員產(chǎn)品 知識(shí)、銷(xiāo)售技巧競(jìng)賽 ;5、開(kāi)掘公司文藝人才，在 4 月份舉行 " 卡 拉0K"大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。6、通過(guò)以身作那么 , 影響本部門(mén)人員， 影響 其它 管理人員，使人力資源部的成員都成為企 業(yè)文化的 倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。7、堅(jiān)持每年 3 月進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查 ，及 時(shí) 提出改良措施 , 獲批準(zhǔn)后落實(shí)改良反映集中 的問(wèn)題。 四、員工招聘：1、通過(guò)對(duì)

6、員工工作職貴和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)， 能夠?qū)θ肆Y源配備 提出規(guī)劃， 形成對(duì)人力本錢(qián)審核和控制的能 力。2、不斷的硏究改良招聘質(zhì)量，做到招聘之 前 先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本z根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設(shè)計(jì)行 之有效 的考察、甄選方法，提高招聘面試的成 功率和準(zhǔn)確 率；3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn) ， 不求最好 ， 只求 適宜 ， 并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)， 除銷(xiāo)售人員、 后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷 的人；利用公司的 薪酬體系，平衡外部公平和 內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的 來(lái), 有干勁 , 又不至于引起老員 工的不滿(mǎn) , 影 響工作積極性。4、切實(shí)提高

7、新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量 , 改變 以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位 之前 z 首先完成與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。5、要專(zhuān)門(mén)組織中層干部人力資源管理知識(shí) 的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、 教育和關(guān)心 , 從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后 , 要安排用人部門(mén)帶著新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人 , 并把新員工的根底資 料張 榜公布 , 以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使 新員工盡 快進(jìn)入角色 z 溶入公司。7、新員工試用期內(nèi) z 加強(qiáng)管理力度 ，入職 后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí) 間要 進(jìn)行考核和面談 , 并做好記錄 , 及時(shí)解決 出現(xiàn)的問(wèn)題， 密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得 合格員工

8、, 防止公 司損失。&新員工轉(zhuǎn)正后 , 貼出喜報(bào) , 通報(bào)全公 司, 并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議 , 歡送正式進(jìn)入恒日 公司， 并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。五、員工培訓(xùn) :1、在咨詢(xún)公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)方案。用 以 指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。2、重新修訂培訓(xùn)管理制度使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有 考試， 考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處 理, 長(zhǎng)期有跟 蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí) 處。3. 廣泛宣傳 , 充分溝通， 引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和 學(xué)習(xí) 熱情, 妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾 , 盡量 把培訓(xùn)工作 安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作 學(xué)習(xí)兩不誤。4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師鼓勵(lì)政策 , 通過(guò)培 訓(xùn)師 的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方 面的師資 隊(duì)伍 ,