CMMI支持QA質(zhì)量保證計劃模板V

1、項目SQA人員在項目策劃期間，就應(yīng)著手制訂項目的質(zhì)量保證計劃(SQAP，以確保質(zhì)量保證計劃中活動的范圍和時間與項目開發(fā)計劃(SD P)、軟件配置管理計劃(SCMP以及軟件測試計劃(STP保持一致，計劃中要確定項目的度量收集計劃，同 時說明對項目的支持活動。目錄第一章 概述第二章 資源2.1 角色和人員2.2 培訓(xùn)第三章SQA活動計劃.3.1 過程評審3.2 產(chǎn)品審計3.3 對項目開發(fā)工作的支持3.4 質(zhì)量預(yù)測3.5 SQA 報告發(fā)布11第四章SQA度量第 一章 概述制定本計劃的目的是定義在 XX項目中SQA勺任務(wù)、職責(zé)及活動時間表等,為實施SQA活動提供指導(dǎo)。本計劃適用于XX項目的SQAX作。

2、第 二章 資源2.1 角色 和人員參見軟件開發(fā)計劃中勺項目人員部分。2.2 培 訓(xùn)【列舉為完成工作，SQA人員所需要的培訓(xùn)?！恐贫ㄓ媱潟r,可以直接參見培訓(xùn)計劃。第三章S#培訓(xùn)內(nèi)容教師參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間SQA過程培訓(xùn)審計產(chǎn)品培訓(xùn)測試過程和用例培訓(xùn)QA活動計劃3.1過程評審過程一覽表評審#評審對象評審參照標(biāo)準(zhǔn)評審時間需求管理活動需求定義P需求管理方針需求管理需求評審后需求跟蹤P需求管理方針需求管理每2周項目策劃、集成軟件管理、組間協(xié)調(diào)活動項目定義P軟件項目策劃方針立項報告完成工作分解P軟件項目策劃方針工作拆分完成風(fēng)險管理計P軟件項目策劃方針風(fēng)險管理計劃完成規(guī)模估計P軟件項目策劃方針估算完成后承諾

3、P軟件項目策劃方針項目計劃完成后跟蹤與監(jiān)控活動度里與分析P軟件項目跟蹤與監(jiān)控方針每2周項目控制P軟件項目跟蹤與監(jiān)控方針每2周項目報告P軟件項目跟蹤與監(jiān)控方針每2周里程碑評審M評審規(guī)程里程碑點(diǎn)配置管理活動基線定義P軟件配置管理方針配置管理計劃完成后基線控制變P軟件配置管理方針里程碑基線變更時配置狀態(tài)報P軟件配置管理方針每2周評審、審計P軟件配置管理方針里程碑納入基線時SCM管理工P軟件配置管理方針每2周培訓(xùn)活動制定培訓(xùn)計劃P培訓(xùn)大綱過程方針培訓(xùn)計劃制定完成培訓(xùn)實施P培訓(xùn)大綱過程方針培訓(xùn)后培訓(xùn)管理活動P培訓(xùn)大綱過程方針每2周同行評審活動評審P同行評審過程方針每2周其中，評審類型：Mk里程碑評審；P

4、過程評審具體的過程評審的內(nèi)容由 SQA人員與項目經(jīng)理協(xié)商并達(dá)成一致形成檢查表記錄 在項目SQA過程評審報告中，SQA!員依據(jù)SQA過程評審報告檢查表的內(nèi)容 進(jìn)行過程評審，將過程評審結(jié)果記錄在報告中，并監(jiān)督軟件工程組解決直到問題關(guān) 閉，對于軟件工程組不能解決的問題報高層經(jīng)理。以驗證是詳細(xì)的過程評審時間如下:#評審對象評審參照標(biāo)準(zhǔn)評審時間3.2產(chǎn)品審計SQA人員對軟件生命周期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進(jìn)行審計, 否符合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。有關(guān)軟件工作產(chǎn)品可以參見軟件幵發(fā)計劃（SDP、SCM十劃和軟件測試計劃(STP。在下面表格中定義了要進(jìn)行審計的工作產(chǎn)品及參照的標(biāo)準(zhǔn)?！鞠旅娴膶徲媽?/p>

5、象可以根據(jù)實際情況增加或刪】審計產(chǎn)品一覽表#審計對象審計時間參昭的標(biāo)準(zhǔn)軟件需求規(guī)格書 軟件項目計劃（SPP）軟件需求規(guī)格說明書模 軟件項目開發(fā)計劃模板概要設(shè)計說明書、廠 二- 、L、r 、/ 概要設(shè)計模板詳細(xì)設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計模板測試計劃測試計劃模板、測試規(guī)程源代碼中天編碼規(guī)范測試報告 用戶文檔測試報告模板、測試規(guī)程 軟件需求規(guī)格說明書具體的產(chǎn)品審計檢查的內(nèi)容由 SQA人員與項目經(jīng)理協(xié)商并達(dá)成一致形成檢查表記錄在項目SQA產(chǎn)品審計報告中，SQA人員依據(jù)SQA產(chǎn)品審計報告檢查表的 內(nèi)容進(jìn)行審計，將審計結(jié)果記錄在報告中，并監(jiān)督軟件工程組解決直到問題關(guān)閉, 對于軟件工程組不能解決的問題報高層經(jīng)理。3

6、.3對項目幵發(fā)工作的支持在項目計劃和執(zhí)行過程的每個階段，SQA都應(yīng)對幵發(fā)工作給予支持。支持活動支持內(nèi)容支持時間支持軟件需求基線的建立支持項目的幵發(fā)策劃參與軟件需求評審;需求定義階段檢查評審過程是否符合評審規(guī)程;作為CCB成員批準(zhǔn)客戶需求基線的建立。推進(jìn)Del phi評估;項目策劃階段幫助定義或修改軟件生命周期;建立工作產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn);定義項目的軟件過程識別項目中的風(fēng)險識別項目的關(guān)鍵路徑和依賴關(guān)系識別項目的關(guān)鍵計算機(jī)資源促進(jìn)項目實施過程中的同行評審識別項目使用的工具參與項目幵發(fā)計劃的建立;參與項目培訓(xùn)計劃的建立;參與項目度量收集計劃的建立;參與項目組間協(xié)調(diào)計劃的建立;參與項目同行評審計劃的建立;檢

7、查計劃的適用性。協(xié)商、組織同行評審;參與制定同行評審檢查表;檢查參加評審人員是否準(zhǔn)備充分;評審中確保評審焦點(diǎn)放在識同行評審時別工作產(chǎn)品缺陷上；確保缺陷被全部記錄并在批準(zhǔn)之前全部解決。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)分析項目的質(zhì)量數(shù)據(jù)包括質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析項目開發(fā)階段3.4質(zhì)量預(yù)測預(yù)計工作量預(yù)計缺陷注入率預(yù)計總?cè)毕輸?shù)800人時0. 2缺陷/人時（預(yù)計工作量*預(yù)計缺陷注入率）里程碑階段預(yù)計缺陷級別預(yù)計缺陷數(shù)需求開發(fā)15% - 20%（預(yù)計缺陷級別*預(yù)計總?cè)毕輸?shù)）設(shè)計開發(fā)20% - 35%代碼實現(xiàn)和單元測試50% - 70%集成測試和系統(tǒng)測試20% - 28%驗收測試（質(zhì)量目標(biāo)）5% - 10%3.5 SQA報告發(fā)布SQA報告名稱報告完成人報告時機(jī)、頻度報告對象報告參考標(biāo)準(zhǔn)SQA過程評審報SQA人員每一次評審后高層經(jīng)理SQA過程評審報提交，對所有過軟件工程相關(guān)組告模板SQA產(chǎn)品審計報SQA向高層的報對SQA的獨(dú)立審計報告SQA人員SQA人員質(zhì)量保證專階段產(chǎn)品完成存在項目組無法解決的問題后。每季一次/項目結(jié)束時高層經(jīng)理軟件工程相關(guān)組高層經(jīng)理項目經(jīng)理高層經(jīng)理軟件工程SQA人員相關(guān)組SQA產(chǎn)品報告模板SQA向高層報告模板對SQA的獨(dú)立審計報告模板項目成員周報SQA人員每周一次項目經(jīng)理項目成員周報模板第四章SQA度量度量內(nèi)容度量時機(jī)度里方法計劃值對項目幵發(fā)工作的每周支持活動所花費(fèi)的工