KPI績(jī)效考核三一重工管理部績(jī)效考核指標(biāo)

1、（KPI績(jī)效考核）'重亠管理部績(jī)效考核指標(biāo)2OXX年XX冃QQ, 張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：htt p:/新華信管理咨詢公司2002 年 7 月企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表目錄121416指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源類別編制各類生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃擬訂承包協(xié)議有關(guān)協(xié)議業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提交質(zhì)量

2、體系運(yùn)行方案提交部門工作方案有關(guān)方案企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表考評(píng)人直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)權(quán)重25%20%15%考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)各類生產(chǎn)計(jì)劃編制及良各類生產(chǎn)計(jì)劃編制合中各類生產(chǎn)計(jì)劃編制基¥各類生產(chǎn)計(jì)劃編制不時(shí)、合理、詳細(xì)、有理、可執(zhí)行本及時(shí)和合理及時(shí)、不合理、無法有關(guān)信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，數(shù)據(jù)分有關(guān)信息收集準(zhǔn)確,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；承有關(guān)信息收集不夠充分；承包合同條款存每年至少提交壹份質(zhì)量體系運(yùn)行方案；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)方案考核:承包合同擬訂存于問題，部分條款難以操考核因素：方案上交及時(shí)（10分），方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（10分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），評(píng)判公正客

3、觀（20分），建議合理（20分）每半年提交壹份部門工作方案；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)方案考核:考核因素：方案上交及時(shí)（20分），方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20 分），內(nèi)容全面（20 分），問題分析（20分），建議合理（20分）對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）業(yè)績(jī)指標(biāo)上級(jí)交辦的其他工作直接上級(jí)直接上級(jí)10%4rh*優(yōu)及時(shí)、全面、認(rèn)真負(fù)艮及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作差部分領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%責(zé)的兀成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他丄作未冃匕及時(shí) 兀成未冃匕及時(shí) 兀成實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程

4、混亂，每發(fā)現(xiàn)壹次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)壹次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)壹次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)壹次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；企業(yè)管理部經(jīng)理崗位能力和態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)壹：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：解決問題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：準(zhǔn)確性權(quán)重：10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)壹：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：20%態(tài)度權(quán)重：30%指標(biāo)指標(biāo)二：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)

5、成目標(biāo)權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率權(quán)重：10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)類別制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃直接上級(jí)20%優(yōu)制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃及時(shí)、合理、年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施直接上級(jí)直接上級(jí)30%業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施給予有力的監(jiān)協(xié)助處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，提有天方案直接上級(jí)10%督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行交處理方案及時(shí)、全面的調(diào)查;組織質(zhì)量工作例會(huì)及內(nèi)部有關(guān)文直接上級(jí)公正、客觀處理有關(guān)優(yōu)良制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃合理、全面、對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施給予監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和上報(bào)有關(guān)良

6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查；協(xié)助處理有關(guān)問題，提交處理方案良中公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃制定基本及時(shí)、合對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施未給予有效的監(jiān)督和檢查，未及時(shí)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查不夠及時(shí)和全面；少數(shù)問題處理不中差公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃制定不及時(shí)、不合對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施未給予監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)丄作差對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題未進(jìn)行調(diào)查，或調(diào)查走過場(chǎng)；部分問題處理不審核、管理評(píng)審會(huì)議，以及會(huì)議紀(jì)要各項(xiàng)會(huì)議及外部審核各項(xiàng)會(huì)議及外部審核各項(xiàng)會(huì)議及外部審核各項(xiàng)會(huì)議及外部審核外部審核的準(zhǔn)備工作有關(guān)資料準(zhǔn)備及時(shí)、有關(guān)資料準(zhǔn)備完備；的資料準(zhǔn)備基本及時(shí)的資料準(zhǔn)備不及時(shí)、完備、內(nèi)容準(zhǔn)確；紀(jì)發(fā)送紀(jì)要；整理有關(guān)和完備；少數(shù)文件缺

7、不完備；部分文件缺If/Vzfe士厶；zfs： 壬 曰'Hr 巧丄二kr卜豐i-jL,* -4t f /VL10%小亠監(jiān)督、檢查質(zhì)里體糸運(yùn)仃情有天乂件直接上級(jí)優(yōu)良中差對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系運(yùn)行未對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)業(yè)績(jī)況，完善質(zhì)量體系文件給予有力的監(jiān)督和檢給予監(jiān)督和檢查，萬情況監(jiān)督和檢查不充行監(jiān)督和檢查，未能指標(biāo)查，及時(shí)方案發(fā)現(xiàn)的案發(fā)現(xiàn)的問題，且協(xié)分，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，引起企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位能力和態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)壹：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)壹：

8、是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)類別監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予有力的監(jiān)督和檢有關(guān)文檔直接上級(jí)20%查，及時(shí)方案發(fā)現(xiàn)的 優(yōu)業(yè)績(jī)指標(biāo)及文件整理內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備及時(shí)、完備、質(zhì)量信息的收集、整理、傳有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%內(nèi)容準(zhǔn)確；紀(jì)要發(fā)

9、送優(yōu)質(zhì)量信息收集及時(shí)、遞、反饋準(zhǔn)確、完備、全面、系統(tǒng)；信息傳遞及時(shí)編制質(zhì)量月報(bào)表有關(guān)月報(bào)直接上級(jí)良對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予監(jiān)督和檢查，方案發(fā)現(xiàn)的問題，且協(xié) 良內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備完備；發(fā)送紀(jì)要；整理有關(guān)文件,良質(zhì)量信息收集準(zhǔn)確、完備、系統(tǒng)；信息傳弟順暢；信息干 24小中對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系運(yùn)行情況監(jiān)督和檢查不充未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或中內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備基本及時(shí)和完備；少數(shù)文件缺失，中質(zhì)量信息收集基本及時(shí)和準(zhǔn)確；信息傳遞基本達(dá)到及時(shí)和順差未對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，引起差內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備不及時(shí)、不完備；部分文件缺失,差質(zhì)量信息收集不及時(shí)、不準(zhǔn)確；未及時(shí)向有關(guān)部門傳遞信質(zhì)量

10、月報(bào)表上報(bào)及質(zhì)量月報(bào)表內(nèi)容充質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)基本質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，內(nèi)容充實(shí)，信息實(shí)，信息準(zhǔn)確；文字及時(shí)，信息基本準(zhǔn)確;時(shí)部分信息不準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)質(zhì)量例會(huì)有關(guān)工作直接上級(jí)直接上級(jí)20%準(zhǔn)確，客觀反映問題,優(yōu)質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備充分，和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不超過良質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備充分;文字和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過中質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備不夠充文字和數(shù)據(jù)口誤超過差質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備不充會(huì)議紀(jì)要業(yè)績(jī)指標(biāo)資料完備、準(zhǔn)確；及時(shí)生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容完整、準(zhǔn)生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容完整；會(huì)議紀(jì)要無誤，于32小時(shí)分，資料不夠完備;生成會(huì)議紀(jì)要不及時(shí)，紀(jì)要內(nèi)容不夠完分，資料不完備；會(huì)議紀(jì)要差錯(cuò)超過1處企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位能力和態(tài)度考核指標(biāo)組成

11、表指標(biāo)壹：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：50%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)壹：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)類別編制各類生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營報(bào)有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)35%優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)、良生產(chǎn)計(jì)劃編制合理;中生產(chǎn)計(jì)劃編制基本及差生產(chǎn)計(jì)劃編制不及合理；

12、生產(chǎn)、運(yùn)營報(bào) 生產(chǎn)、運(yùn)營報(bào)表準(zhǔn)確;時(shí)、合理；生產(chǎn)、運(yùn)時(shí)、不合理、影響生表及時(shí)，準(zhǔn)確；無誤計(jì)劃數(shù)據(jù)無誤差，文營報(bào)表存于少數(shù)錯(cuò)產(chǎn)；生產(chǎn)、運(yùn)營報(bào)表字誤差不超過 1處,誤；計(jì)劃數(shù)據(jù)無誤差,存于壹些錯(cuò)誤；計(jì)劃業(yè)績(jī)指標(biāo)完成生產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行初步預(yù)測(cè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)35%優(yōu)及時(shí)提交生產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)良提交有關(guān)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)中少數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交不差部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交不態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；極少及時(shí)，提交的報(bào)表中及時(shí)，提交的報(bào)表中據(jù)準(zhǔn)確；無遲交現(xiàn)象,出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少存于少數(shù)差錯(cuò)；提交存于壹些差錯(cuò)；未及進(jìn)行工藝定額審核的管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%工作施工方式工藝定額審核及時(shí)、工藝定額審核準(zhǔn)確;工藝定額審

13、核基本準(zhǔn)工藝定額審核不及準(zhǔn)確、合理；無差錯(cuò)極少出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò) 確；偶爾出現(xiàn)差錯(cuò);時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出成本估算，價(jià)格預(yù)定有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)10%收集信息全面完整,估算方法正確，結(jié)果估算方法基本正確,Z差信息收集不全面，估估算方法正確，結(jié)果準(zhǔn)確，定價(jià)比較合理定價(jià)基本合理算方法不當(dāng)，結(jié)果不企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位能力和態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)壹：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)壹：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成

14、目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)類別完成工藝及費(fèi)用成本核算有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)40%優(yōu)有關(guān)信息收集及時(shí)、良有關(guān)信息收集準(zhǔn)確、中有關(guān)信息收集基本準(zhǔn)差有關(guān)信息收集不及任務(wù)施工圖紙準(zhǔn)確、完整；核算及完整；核算方法得當(dāng)、結(jié)果準(zhǔn)確；差錯(cuò)不超提交工藝核算方案，提出費(fèi)用成本控制方案有關(guān)方案直接上級(jí)40%確和完整；核算結(jié)果基本準(zhǔn)確;；差錯(cuò)超過3時(shí)、方法得當(dāng)、結(jié)果按照規(guī)定定期提交有關(guān)方案；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)方案考核:時(shí)、不準(zhǔn)確；核算結(jié)果不準(zhǔn)確；差

15、錯(cuò)超過5考核因素：方案上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20 分），問題分析（20業(yè)績(jī)分），建議合理（20分）指標(biāo)本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有方案平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（10% ）填寫、保存工藝核算記錄有關(guān)記錄直接上級(jí)20%有關(guān)記錄填寫認(rèn)真、完整、準(zhǔn)確、字跡清晰：有關(guān)記錄保存完有關(guān)記錄填寫完整、準(zhǔn)確；有關(guān)記錄保存完整有關(guān)記錄填寫不夠完整、欠準(zhǔn)確；有少數(shù)記錄缺失，影響杳詢有關(guān)記錄填寫不認(rèn)真，不完整，不準(zhǔn)確;記錄缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位能力和態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)壹：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：50%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%能力指標(biāo)指標(biāo)二

16、：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)壹：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)文件起草和發(fā)放直接上級(jí)直接上級(jí)35%仇文件起草和發(fā)放及良文件起草和發(fā)放準(zhǔn)中差文件起草和發(fā)放不及文件起早和發(fā)放基本時(shí)、準(zhǔn)確；無差錯(cuò)確；極少出現(xiàn)差錯(cuò)；及時(shí)、準(zhǔn)確；偶爾出時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出文檔管理直接上級(jí)30%優(yōu)良中差有天乂檔業(yè)績(jī)文

17、檔收集和整理及文檔收集和整理完少數(shù)文檔缺失；保存部分文檔缺失；保存指標(biāo)時(shí)、完備；分類有序，備；保存完好查詢方基本元好不當(dāng)，無法查詢提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)提交待處理產(chǎn)品情況良提交待處理產(chǎn)品情況屮提交待處理產(chǎn)品情況差提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確；無報(bào)表準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)報(bào)表基本準(zhǔn)確；偶爾報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確；差錯(cuò)差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過1出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)超過1經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)差文件報(bào)表發(fā)送內(nèi)勤管理全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)；文件報(bào)表發(fā)送及時(shí)、準(zhǔn)確；24內(nèi)勤管理全面、負(fù)責(zé)；文件報(bào)表發(fā)送準(zhǔn)確；24小時(shí)至32小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤管理比較負(fù)責(zé)；文件報(bào)表發(fā)送基本準(zhǔn) 確；32小時(shí)至48小內(nèi)勤管理未做到認(rèn)真 負(fù)責(zé)；文件報(bào)表發(fā)送 不準(zhǔn)確；48小時(shí)后才加、？田注力卜=F田聲XI入 中 片千、古疑卜紐5%Hr中*辦理待處理產(chǎn)品入出庫于有大憑證直接上級(jí)優(yōu)良中差待處理產(chǎn)品入出庫手待處理產(chǎn)品入出庫手待處理產(chǎn)品入出庫手待處理產(chǎn)品入出庫手業(yè)績(jī)續(xù)續(xù)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確；續(xù)辦理準(zhǔn)確；有關(guān)憑續(xù)辦理基本準(zhǔn)確；有續(xù)辦理不及時(shí)、不準(zhǔn)指標(biāo)有關(guān)憑證填寫準(zhǔn)確、證填寫