公司培訓計劃方案

1、公司培訓計劃方案為確保事W或工作高質量高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是從U 的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起 到其作用呢？下面是作者為大家整理的公司培訓計劃方案10篇，歡迎閱讀與收 藏。公司培訓計劃方案篇1根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關要求，我公司會安排一批綜合素質I岳、專業(yè)技術精的人 員，組成沾益縣人民醫(yī)院項U管理處的管理班子及員工隊伍。-）員工培訓U的1、管理處項U經(jīng)理（決策層、管理層）熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務系統(tǒng)知識和技能，重點是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分 析、決策、組織、協(xié)調和控制能力，具有現(xiàn)代管理學、行為學的學科前沿知識, 熟悉質量管理體系標準、具備獨立.

2、創(chuàng)新、進取、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質。具備熟練的專業(yè)知識和能力，勤奮、踏實敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進取的精神, 及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100%。2、員工（操作層）了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，熟練掌握自己的工作職責和崗位操作 流程，具備任勞任怨、團結協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務形象。特殊 和關鍵工種的 技術工作人員持證上崗100%（二）培訓方法根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務的實際情況，培訓工作包括以下兒 個方面:1、質量方針：本著“精益求精、創(chuàng)百強品牌；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè);真誠服務、做客戶永遠朋友客戶至上”的質量方針要求，服務于廣大醫(yī)務工作者

3、 及患者。2、服務理念：灌輸本公司的服務意識、質量意識、敬業(yè)意識、高素質后勤管理標準；牢固樹立“規(guī)范服務、苛刻要求、績效導向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親1W式人性化的溫暖服務，體現(xiàn)公司獨具特色的服務管理模式。3、業(yè)務素質：針對沾益縣人民醫(yī)院特點，按不同的崗位，不同的分工，根據(jù)作業(yè)標準指導書的具體要求，使每一位員工都能清楚自己在每個時間段都應該 做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么標準。讓任何崗位員工都必須掌握員 工應知應會的基本常識。4、新業(yè)務知識：隨著社會的發(fā)展，知識不斷更新，因此，學習的過程也是不斷更新知識的過程，為了更好地培訓管理人員和操作人員掌握最新的知識和業(yè) 務技能，便于

4、為客戶提供優(yōu)質高效的服務，我們采取請進來,走出去的辦法，將持續(xù)不斷地進行新業(yè)務知識的培訓，包括電腦、保潔設備、 引進技術和先進管理經(jīng)驗。（三）培訓計劃2、項U接管前強化培訓3、崗前培訓（四）培訓后的跟蹤或評審工作1、培訓后，負責組織培訓的人員要進行跟蹤：即在員工的實際工作進行檢查，檢査員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，對不按要求做的員工進行督 導和指正。2、培訓結束后需進行現(xiàn)場考核及評定工作，現(xiàn)場考核分為實操和書 面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時期后山培訓組織者檢查員工受訓 前與受訓后的工作狀況，并做好紀錄，以便員丄的上司、部門或公司領導應及時 了解和掌握員工的工作和思想情況，并

5、作為評定培訓成績的可靠依據(jù)。公司培訓計劃方案篇2項目部按照“縣安委會辦公室關于開展安全培訓工作專項檢査實施方案” 的要求，結合項U部實際情況，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的 方針，認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，按照安全培訓的要求, 采取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。為工程的安全生產工作提供有力保障, 制定本項U部安全教育培訓計劃和方案:一. 指導思想:認真落實薊安辦（20XX）1X號文件精神，以提高項日負責人、安全管理人員和全體施工人員的安全意識，預防和減少各類傷亡事故。二. 安全教育培訓對象:項U部全體人員：管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員（包括新入場和轉崗人員）。三.

6、安全培訓的重點內容安全生產方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產基本常識。2、安全生產操作規(guī)程：從業(yè)人員安全生產的權利和義務。3、安全生產事故調査處理的基本程序。4、現(xiàn)場工作環(huán)境及存在的危險因素；危險源和風險辯識。5、6、7、突發(fā)公共安全事件的應急救援。8、安全生產行政責任追究案例。個人防險、避災、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處置。安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護；職業(yè)病防治等。四、安全教育培訓學時要求1、施工管理人員每年參加不少于12小時的安全教育和安全規(guī)范的學習。2、職工每年接受進場安全三級教育、“安全活動日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育，不少于24學時。五、安全教育培訓

7、內容1、現(xiàn)場管理人員2、根據(jù)要求每年必須參加開工前的安全教育培訓，安全教育培訓內容：安全生產法規(guī)、政策、規(guī)章及規(guī)程；項U安全生產管理，施丄安全檢査標準，安全 生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育，職業(yè)健康安3、全法律、法規(guī)，通用技術、勞動衛(wèi)生和安全文化基本知識；安全生產新技術、新安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。4、培訓地點：項U辦公室。5、安全教育培訓時間：工程開工前及施工過程中。6、7、從事特種作業(yè)人員安全教育培訓U的：強化安全生產意:識，提高安全管理水平，搞好安全生產。特種作業(yè)人員主要包括：電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作 工、

8、起重工等作業(yè)人員。必須進過專業(yè)的安全知識與安全操作技能培訓，并經(jīng)過 有關部門考核合格取得特種作業(yè)資格，領取操作證后才可上崗作業(yè)。8、安全教育培訓內容：安全生產管理制度，安全生產基本常識，施丄安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范描施，安全生產意識 教育。9、安全教育培訓方法：內部強化培訓。10、安全教育培訓時間：施工現(xiàn)場施工前及施工過程中。11、培訓地點：項U部辦公室12、安全教育培訓U的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能,搞好安全生產。六、施工人員為保證工程施工安全、保障進場作業(yè)人員安全、健康。進場施工人員都必須 進行項U、班組級的安全生產教育。1、安全教育培訓

9、內容：安全生產管理制度，安全生產基本常識，施丄安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，丄作環(huán)境潛在的危險因素及防范描施，安全 生產總識教育。2、安全教育培訓方法：內部強化培訓。3、安全教育培訓時間：培訓時間根據(jù)在建工程進度進行安排，崗位人員上崗前必須經(jīng)過安全教育培訓方可上崗。4、培訓地點：項U部辦公室5、安全教育培訓U的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能,搞好安全生產。6、安全教育的方法七、三級安全教育1、對進場人員實行公司、項U、班組三級安全教育培訓。2、經(jīng)常性安全教育 施丄過程中采取安全日、安全周、安全月、百日無事故 活動、安全生產學習班等形式進行經(jīng)常性安全教育。3、安全教育的實施

10、4、施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教育）山項U生產副經(jīng)理、技術負責人、安全部等共同負責組織實施。5、施工隊工人的安全教育培訓山項U部安全部組織實施。6、項U經(jīng)理、技術負責人、安全員的安全培訓，山公司主管安全部門負責組織實施。7、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，不得安排從事本崗位工作。八、宣傳形式采用在現(xiàn)場懸掛安全標語條幅、警示圖、提示語，張貼安全事故案例圖畫、 安全漫畫等。公司培訓計劃方案篇3為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性 發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃， 現(xiàn)將今年的培訓工作il劃如下:一.

11、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、 規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公 司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進 行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容 是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng) 理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職 責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、

12、作業(yè)指導書 等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于 小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二. 各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技 術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三. 各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業(yè)知 識的培訓山部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培 訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去 做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種

13、多樣，U的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者山公司人力資源部組織 培訓，不得少于三夭，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略U標、公司文化、 產品介紹.通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員丄到車間后（或班組）進行 崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每 個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做 什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工 在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平 時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前

14、培訓。五、培訓的考核和評佔，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制 度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參 加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面, 一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作 落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提 高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而乂有效地開展起來，變員工要 我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司 和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃 于一月十日前

15、報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行兒次，培訓 計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式, 參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式 可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。公司培訓計劃方案篇4一、刖呂xxxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的XXXXXX再生資源產業(yè)示范基地，基地現(xiàn)有員工800余人。企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重 要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力 資源，充分發(fā)揮每個中再生

16、人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進 中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。二. 培訓體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系模式實施，即山 企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員丄技能培訓三個體系組成，各體系 按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓訃劃，力求達到崗 培結合的U的。除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進xxxxxx為主題的 新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓培訓對象:公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內容選擇性列席參加。培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至

17、三次培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓師培訓內容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè) 管理理念幫助企業(yè)成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資源部2、中級層管理人員培訓培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三 個月培訓次數(shù)：三至六次培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓內容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工 作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。培訓地點：企業(yè)內部培訓制定：人力資源部3、一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù):六至十二次培訓講師:職業(yè)

18、技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內容:灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點:企業(yè)內部培訓制定:各機關科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓培訓對象:新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù):一至二次培訓講師:人力資源部培訓內容:企業(yè)架構、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點:企業(yè)內部培訓制定人力資源部三、實施步驟1、計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓 相關部門提報相關計劃，填寫季度培訓訃劃遞交至主管領導處，山主管領導 簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產生培訓經(jīng)

19、費則主管領導簽批后需經(jīng)行 政副總審批，再交付人力資源部備案。機關科室以各部門為單位提交季度培訓計劃，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為 單位提交季度培訓計劃。2、培訓實施階段各培訓制定部門需提前T5日向人力資源部提交培訓實施方案九人力資源 部根據(jù)各事業(yè)部培訓計劃提前做好培訓所需必要設備的調配，協(xié)助整個培訓流程 的有序進行。各體系培訓原則上經(jīng)山人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調，盡量避免各體系培訓之間 因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培訓過程進行拍照, 以便收取相關素材。3、培訓考核階段培訓結束環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考 核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進

20、行培訓后，則進入實操演練 階段，在實操演練階段結束后進行理論考試，最終給予評定得分。對于考核優(yōu)秀 者應以資鼓勵。培訓制定部門提交培訓實施方案的同時，需向人力資源部提交考核試卷 題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。公司培訓計劃方案篇5公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產發(fā)展戰(zhàn)略U標，以大人才觀，大 培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為 宗R:以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培 訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年 度員工培訓工作。一、重點工作-）實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領

21、導的輪訓，一是提高他們 的政治和職業(yè)道徳素養(yǎng)，以及領導力.決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理 知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企 業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。（二）繼續(xù)強化項U經(jīng)理（建造師）培訓。今年XX公司將下大力氣組織對 在職和后備項U經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的 政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求XX公司各單位要選 拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社 會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達XXX人以上。（三）重點做好客運專線施丄技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\ 專

22、線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年XX公司員工繼續(xù)教育的重要資料, 各單位要w繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委 外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和丄藝，成為施XX工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；XX公司人力資源部牽頭會同工程管理 中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人 員內部的普及推廣培訓工作：確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，XX公司將選取部分 主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行 強化培訓、考核，力爭新增技師、高級

23、技師達XXX人以上。使其結構和總量趨于 合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技 能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗 前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新 招錄的大中專畢業(yè)生，山各單位組織培訓，墜點進行職業(yè)道徳素養(yǎng)和基本技能, 企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培 訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學和參加各類組織培訓

24、，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專 業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè) 和管理領域拓展和提高：使施丄作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的 復合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宜貫培訓。XX公司在建項U經(jīng)理部及分公 司要利用各種機會，釆取不一樣形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準 的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項日經(jīng)理部，要按照三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序

25、和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職 業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。XX公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二. 措施及要求（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的 培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上, 樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確

26、保培訓訃劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓 原則組織培訓。XX公司重點抓管理層領導、項U經(jīng)理、總工、高技能人才及” 四新”推廣培訓：各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工 作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合, 基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形 式：在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校 培訓資源和專

27、業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在XX公司人力資源培訓開 發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職 校功能。選収專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加 強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額 的1。5%足額提取職教經(jīng)費，山培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0。5%上繳XX公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。XX 公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項u培訓狀況進行不定期的檢 查與指導；二

28、是建立表彫和通報制度。對培訓丄作成績顯著，扎實有效的單位和 培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜；對培訓計劃落 實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋 制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及丄資、獎 金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章山。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓丄作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的 主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計 劃落實到位。（七）XX有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照XXXX有限公司員 工培訓管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）

29、要做好開班 前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。公司培訓計劃方案篇6一、總體U標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā).技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整

30、體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員丄多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐S、形式靈活的培訓，增強教育培 訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓*絡，立足自主 培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程

31、進修班，組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。林年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累il時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累i|時 間不少于20天；一般職工操作技能培訓累il時間不少于30天。三. 培訓內容與方式-）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外 著名企業(yè)高級培訓師

32、的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（-）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場 講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè) 管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項U經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項U經(jīng)理進行輪訓

33、，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育*, 給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件, 且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力 爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經(jīng)營1W況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術人員1、山各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng) 新能力，提高研發(fā)水平

34、。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)訃等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技 術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人 員的技術等級。公司培訓計劃方案篇7開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個 完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成 功，新

35、員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望 以及公司的價值觀。許多企業(yè)都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要 方式，有的企業(yè)其至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將員工培訓計劃 做得更出色是很多企業(yè)培訓經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做 好企業(yè)年度員工培訓il劃提出了分六步走的方案。一、員工培訓計劃重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點U標企業(yè)要想做好切實可行乂能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本 上巫視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只 是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不 到任何效果

36、。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點13標，才能夠正確對待 培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。二、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主 管的需求，由其根據(jù)部門的丄作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可 以通過發(fā)放培訓需求調査問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè) 的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需 求三. 員工培訓計劃要建立培訓課程U錄，制定課程開發(fā)計劃培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)

37、這些需求而安排培訓課程。從需求 的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管 理者應該分門別類建立完整的課程U錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù) 和持續(xù)改善。根據(jù)課程U錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè) 領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分 析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。四、員工培訓計劃推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把丄作案例提交給培訓師，山培訓師 根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例, 培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員

38、工的吸引力增強了，也讓員工感覺 講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應建立培訓案 例征集制度，山各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時, 企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案 例。五、員工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)員工培訓il劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核U標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員丄的素質，培訓 真正地要提升水

39、平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后, 許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。六、員工培訓計劃推行教練體系，全面提高培訓效果培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內部建立一支講師隊伍9或者 把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些a點 的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果?？傊胱龊闷髽I(yè)管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為 突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略, 從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。公司培訓計劃方案篇8一.培訓U的、培訓的U標1、堅持按需施教

40、、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員丄多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐S、形式靈活的培訓，增強教育培 訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓*絡，立足自主 培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20X

41、X年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計 時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天二.培訓對象1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提I岳管理者的綜合素質，完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員丄的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員丄隊伍的整體文化素質。6、加