倉庫改善建議

1、倉庫改善建議用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！倉庫改善建議目前正在對倉庫進行盤點，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點：1、日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題2、標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏3、盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符4、倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時，給財務工作造成一定影響5、領料流程不完善，領料混亂6、部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費7、螺絲等五金件，因為數(shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響?，F(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點整頓倉庫建議：1、完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責，提高倉管員工作效率2、借由此次盤點，做

2、好盤點工作，并以盤點數(shù)據(jù)為準，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號時應加入貨位號，方便倉管員的發(fā)料及盤點3、針對淘汰、破損、閑置物料，請相關部門核實后，制定解決方案4、加強倉庫動態(tài)管理，物料入庫、出庫及時登記，及時填制各類報表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利5、力口強各部門之間溝通6、堅持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。物料分類：外購材料（電器件、光學件、標準間、機械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結合貨位，方便物料管理和領取，提高工作效率倉管人員工作職責：專門負責物料收發(fā)，盡量減少查找物料

3、的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進入，有效防止物料遺失倉管人員工作內容：1、及時填寫財務部提供的各類報表2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標示，努力做到賬、卡、物一致3做好倉庫控制工作，及時提醒領導庫存狀況4嚴格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領料單為準5做好月底盤點工作倉庫管理流程：入庫：1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。物料各種不清的，不允辦理入庫2、倉管員及時登記物料卡片和臺賬3、辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調物料擺放至貨位，登記好卡片4、及時按照入庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬出庫：1、由車間開具領料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進行試驗暫借物料的，也應開具領料單，并應及時交回倉庫。2、領料單應由領料部門負責人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認。無簽字的不予辦理領料3、倉管員核實領料單及出庫單，嚴格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放物料，并及時登記物料單4、及時按照出庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。具體實施方案：轉變現(xiàn)有零件采購方式，與零部件供應商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應商在倉庫設立備件庫，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫存，實銷實補，同時做好盤點及