南京某高層住宅消防施工組織設(shè)計施工組織資料大全

1、目 錄1、工程概況51.1工程簡介51.2工程范圍61.3主要工作量62、編制依據(jù)及說明63、施工部署與實施63.1施工部署63.2施工階段的設(shè)置73.3工程立體交叉施工的管理措施74、擬投入本工程的資源84.1施工管理組織機構(gòu)84.2項目經(jīng)理及主要人員簡歷84.3人力資源84.4機械設(shè)備104.5物資供應(yīng)125、合同管理及成本控制125.1合同評審125.2合同簽訂125.3合同管理程序135.4成本控制與降低措施136、工藝管理156.1圖紙會審及設(shè)計交底156.2編制施工方案156.3編制施工計劃156.4施工技術(shù)(安全)交底156.5作業(yè)人員管理177、物資采購及管理177.1材料管理

2、的總體要求187.2施工設(shè)備的管理197.3物資采購、搬運與檢驗207.4設(shè)備、材料的管理227.5材料文明管理248、專業(yè)施工方案258.1施工方案的編制和審批程序258.2設(shè)備安裝施工方案268.3管道工程施工方案278.4通風排煙工程施工方案308.5火災(zāi)自動報警工程施工方案398.6工藝流程圖448.7安裝工程程序框架479、夏(冬)季、雨季施工及施工排水的措施4710、施工現(xiàn)場的平面布置4810.1施工用臨時設(shè)施布置4810.2施工用水、電措施4911、施工協(xié)調(diào)與配合5011.1與業(yè)主(總包單位)的協(xié)調(diào)配合5011.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合5111.3與土建單位的配合5111.4與裝飾

3、公司的配合5111.5其他專業(yè)單位的配合5112、工期保證措施5212.1施工進度計劃5212.2保證工程工期措施5213、質(zhì)量保證措施5413.1質(zhì)量目標5413.2質(zhì)量保證體系5613.3執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準5613.4質(zhì)量管理體系(QC)小組的開展5713.5質(zhì)量控制工作的責任劃分5713.6工程質(zhì)量保證措施5813.7檢驗和試驗過程中的質(zhì)量控制5913.8不合格品控制及糾正、預(yù)防措施6214、安全保證措施6314.1安全管理控制目標6314.2安全保證總的原則6314.3工程安全保證體系6414.4項目工程安全教育6414.5項目現(xiàn)場安全管理6514.6施工用機械設(shè)備與電氣設(shè)備安全管

4、理6614.7施工現(xiàn)場臨時用電安全管理6714.8施工現(xiàn)場腳手架、梯子的搭設(shè)和使用安全管理6814.9設(shè)備運輸?shù)跹b管理6914.10切割與焊接作業(yè)安全管理7014.11安全用火管理7214.12高空作業(yè)安全管理7214.13倉庫安全管理7214.14現(xiàn)場交通安全管理7314.15消防安全管理7414.16安全會議、安全檢查與獎懲管理7514.17各類安全管理用表格7715、文明施工及環(huán)境保護的措施8415.1建立文明施工、環(huán)境保護體系8415.2文明施工管理措施8415.3生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理8515.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理8515.5環(huán)境保護措施8615.6合理排放污水、廢水87

5、15.7夜間施工減少擾民措施8715.8降低環(huán)境污染的措施8815.9環(huán)境衛(wèi)生管理8815.10環(huán)境污染和噪音的控制8815.11大力推廣施工現(xiàn)場的CI實施8816、對現(xiàn)有建筑物及完成工程的保護方案8916.1產(chǎn)品保護措施的控制8916.2地上、地下管線保護加固措施9016.3各專業(yè)完成工程的成品保護9016.4成品保護與保衛(wèi)措施9217、文件和資料的管理9317.1流程圖：9317.2程序9318、人員資格及人員培訓(xùn)9618.1施工人員的資格9618.2需要培訓(xùn)的人員9618.3培訓(xùn)內(nèi)容范圍9618.4培訓(xùn)計劃編制9719、服務(wù)9719.1施工期間服務(wù)9719.2售后服務(wù)目標9819.3服務(wù)

6、的保證體系981、 工程概況1.1 工程簡介XX工程為高層住宅小區(qū)的地下車庫及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08#及商業(yè)用房；本地下室共兩層，總建筑面積33710平方米；其中負二層部分地下室為人防，其余部分均為非人防普通地下室，平時為1類汽車庫，汽車停車位624輛，人防部分戰(zhàn)時劃分為3個防護單元及1座區(qū)域電站，其中1#3#防護單元戰(zhàn)時作為核六級二等人員掩蔽所使用。地下室層高：負一層3.03.15米、負二層3.153.7米，頂板、中間板厚度400mm，底板厚度500mm，墊層厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、通風及排煙系統(tǒng)及戰(zhàn)時通風部分套

7、管預(yù)留(埋)，上部各幢樓層及面積如下：序號幢號層高(層)面積()備注1022010866消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)2032010908消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)304117851底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)40584275底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)5061813278消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)6071811064消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)708118185消火栓系統(tǒng)8商業(yè)21787消火栓系統(tǒng)/噴淋系統(tǒng)業(yè) 主：X有限公司設(shè)計單位：X設(shè)計研究院監(jiān)理單位：X監(jiān)理有限公司總包單位：X施工有限公司施工地點：南京市X合同工期：開工日期2007年11月26日(具體以開工報告為準)，竣工日期2009年1月1日(具體以竣工報告為準)

8、，總體進度根據(jù)業(yè)主項目部計劃安排。質(zhì)量要求：合格安全生產(chǎn)：無重大設(shè)備毀壞，人員傷亡，火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以下保 修 期：竣工驗收合格之日起兩年1.2 工程范圍1.2.1 室內(nèi)消火栓及噴淋系統(tǒng) ；1.2.2 火災(zāi)報警系統(tǒng)；1.2.3 通風及排煙系統(tǒng)；1.2.4 人防戰(zhàn)時通風部分僅包括套管的預(yù)留(埋)；1.2.5 消防噴淋系統(tǒng)與市政管線的接駁。1.3 主要工作量詳見合同價格清單(本處略)2、 編制依據(jù)及說明2.1 業(yè)主于2007年4月發(fā)布的圖紙2.2 中華人民共和國國家頒布的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標準(GB，GBJ)。2.3 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊 QB/SSA.SC

9、-2007(第四版)2.4 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件(第四版)3、 施工部署與實施3.1 施工部署3.1.1 開工前組建富有豐富經(jīng)驗的項目施工管理班子，并根據(jù)本工程的特點，選擇技術(shù)素質(zhì)高，具備類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)工人投入本工程的施工3.1.2 執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項目法，由項目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮、集中公司內(nèi)的優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)，安全、優(yōu)質(zhì)建成該項目，確保各項目標的實現(xiàn)。3.1.3 加大施工前期準備工作的力度，簽定合同后，立即組織選派人員進場，進行技術(shù)準備、設(shè)備清點、檢測，進行施工規(guī)劃，組織臨時設(shè)施的施工，并陸續(xù)組織人員分期、分批進場。3.1.4 搞好現(xiàn)場臨

10、時設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理；加工場地用水、用電的布置，材料和設(shè)備等的垂直運輸以及氧、乙炔等的供應(yīng)等。3.1.5 認真審查與熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，及時準確地做出施工預(yù)算。3.1.6 組織施工技術(shù)人員學習各種標準和規(guī)范，并對施工小組進行詳盡的書面交底3.1.7 積極搞好與土建和裝修單位的配合，施工中按照先大后小、先繁后簡、先主線后支線的總體原則，進行施工工序的合理安排。3.1.8 為確保工期，各施工工序要確定主要控制點，并準點到達。3.1.9 施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標管理，利用PROJECT工程進度軟件編制施工計劃，并在施工全過程中進行跟蹤、控制；加強計劃性

11、，強調(diào)各專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉施工。加強管理，杜絕野蠻施工，特別注重要始終抓好現(xiàn)場的健康、安全、環(huán)保工作。3.2 施工階段的設(shè)置3.2.1 第一個階段：配合土建結(jié)構(gòu)施工，進行安裝施工的預(yù)留、預(yù)埋或?qū)ζ鋸?fù)核3.2.2 第二個階段：進行防火排煙、通風主管道安裝，同時進行消火栓、噴淋主干管道、立管的施工和火報警設(shè)備橋架的施工；3.2.3 第三個階段：進行防火排煙、通風系統(tǒng)、消防栓、噴淋系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的設(shè)備安裝，進行各系統(tǒng)支管的安裝和鑲接；3.2.4 第四個階段：進行試壓沖洗、試驗、調(diào)試和單機試運轉(zhuǎn)。3.3 工程立體交叉施工的管理措施3.3.1 施工順序的要求：在施工過程中，以通風系統(tǒng)的制作安裝

12、工作首先開展，消防水系統(tǒng)安裝工作次之，火報警系統(tǒng)安裝工作隨之開展的順序為施工順序，以避免現(xiàn)場條件的特殊性造成返工現(xiàn)象。3.3.2 施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總的工期、工程量和施工進度計劃，布置好各專業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。3.3.3 施工過程中的產(chǎn)品保護：在后續(xù)工作中，作業(yè)人員對已施工好的管道、風管、電管等，不能踩踏，不能在上面掛吊物件。若施工好的管道、風管、電管妨礙施工的進行，應(yīng)與專業(yè)施工員協(xié)調(diào)，不能擅自切割、拆卸等。3.3.4 設(shè)備采購的資金運作和采購及運輸?shù)囊螅涸诮徊媸┕ぶ?，為充分發(fā)揮資金的投入，應(yīng)以施工總進度計劃和上

13、述的施工順序，在合理的時間內(nèi)，采購和運輸設(shè)備，確保供應(yīng)商供給設(shè)備達到合理的進場時間，便于工作的開展。 4、 擬投入本工程的資源4.1 施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理：XXX管道負責人 X電氣負責人 X 通風負責人 X材料負責人 X項目技術(shù)負責人：XX資 料 員 X各施工班組質(zhì)檢負責人 X項目副經(jīng)理：XX安全負責人 X4.2 項目經(jīng)理及主要人員簡歷4.3 人力資源4.3.1 2007年2008年預(yù)埋配合階段擬投入本工程的勞動力進場計劃表工種2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月電工66456666管道工22122222通風工22111111焊工11111111雜工44234444合計

14、1515912151515154.3.2 2008年2009年安裝階段擬投入本工程的勞動力進場計劃表工種2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月電工管道工151515151515151510105通風工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664雜工101010101010108886調(diào)試工268合計47474747474444374041274.4 機械設(shè)備4.4.1常用機具設(shè)備序號名 稱規(guī) 格數(shù)量單位1交流電焊機0300A10臺2直流電焊機300A2臺3砂輪切割機4008臺4砂輪機100手提式2臺5角向磨光機

15、100，1252臺6電 錘25V/38E20臺7曲線鋸6臺8烘箱1臺9電動套絲機2"4"4臺10壓槽機4臺11圓鋼套絲機4臺12手提電鉆13mm6只13臺鉆13mm2臺14空壓機0.61.01臺15手動葫蘆15t8只16對講機4對17放線盤12套18液壓彎管機1臺19人字梯513檔20部20高架推車8套21污水泵4臺22液壓手推車2輛23剪板機4×25001臺24平咬口機2臺25彎頭咬口機1臺4.4.2計量及檢測器具名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量水準儀S32臺游標卡尺0300mm 0.02mm2把鉗工水平尺0.052把水平儀2把經(jīng)緯儀1臺機械震動表1只半導(dǎo)體測溫計1

16、只塊規(guī)1付百分表2只壓力表Y-15002.5MPa4只兆歐表ZC25-3500V 0500M1只兆歐表ZC11D-51000V 100M1只鉗形電流表500A2只噪聲聲級計1只儀表調(diào)試儀器1套轉(zhuǎn)速儀1只斷線測試儀24對1套接地電阻測試儀1只電動試壓泵2臺手動試壓泵1臺遙測風速表1套說明：上述未盡部分將根據(jù)實際情況進行配置4.5 物資供應(yīng)詳見合同價格清單。(本處略)5、 合同管理及成本控制5.1 合同評審收到后，在項目總負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，合約部組織工程技術(shù)部、物資部、安全部、人力資源部、設(shè)計部、質(zhì)量部有關(guān)人員就招標文件要求的施工技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的內(nèi)容進行標書評審，以滿足保

17、證能力，評審記錄由項目合約部保存。5.2 合同簽訂5.2.1 經(jīng)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商，依據(jù)招標文件中的相關(guān)規(guī)定和條款，確定最終合同條款，雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽定合同，項目部應(yīng)充分做好施工準備，確保有足夠的資源履行合同。5.2.2 合同在實施過程中遇到下列情況之一，項目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。(1) 設(shè)計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時；(2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。5.3 合同管理程序合同評審合同簽定合同實施合同修訂工程決算修訂評審NY5.4 成本控制與降低措施總體要求：精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項

18、目投資?？刂坪徒档统杀敬胧?.4.1 優(yōu)化設(shè)計：充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法，確保系統(tǒng)設(shè)計既能滿足運行和使用功能要求，又力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少系統(tǒng)的維保費用，使其降低成本，進入良性循環(huán)的狀態(tài)。5.4.2 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購價格(1) 做好物資供應(yīng)商的評價和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時、價格公道、售后服務(wù)周到。(2) 物資預(yù)算和計劃準確，供應(yīng)周期合理，倉儲不積壓，不損壞。(3) 嚴格物資預(yù)算、采購計劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。5.4.3 以管理出效益，確保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降

19、低物化勞動的消耗，必須首從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進料關(guān)，做到即能保證設(shè)備材料的質(zhì)量又能保證設(shè)備材料的價格最低。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強對施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。(2) 嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)料。堅持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫的原則。防止不按圖紙施工。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎金與節(jié)約材料結(jié)合起來，合理使用，努力節(jié)約原材料。(3) 堅持施工過程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，抓節(jié)約措施的實施。 (4) 建立一套合理有效的材料工作程序

20、(詳見的材料工作程序流程)來保證降低物化勞動的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。(5) 對材料的分析預(yù)算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定量，以減少不必要的損失。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。(7) 努力降低工具使用和維修費，提高工具設(shè)備的使用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使用過程中不非正常的損壞和丟失。(8) 加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返工返修。(9) 降

21、低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術(shù)水平，提高勞動生率。(10) 盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動生率。5.4.4 要控制和降低工程成本，另一至關(guān)重要的因素是人的因素，所以必須調(diào)配優(yōu)秀的人力資源參加本工程的施工和管理(1) 優(yōu)化管理班子，選派高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才組建成項目經(jīng)理部，使項目組織機構(gòu)既精練，管理效率又很高，最大程度的節(jié)約管理成本。(2) 優(yōu)選施工班組，嚴格審核項目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能，同時由人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進度均能滿足規(guī)

22、定要求。(3) 充分發(fā)揮管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力實施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體目標實現(xiàn)。5.4.5 完善的管理和調(diào)配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。(2) 施工質(zhì)量的過程控制，確保每個分項工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達到質(zhì)量目標，最大限度的降低質(zhì)量成本。(3) 做好與總包單位、業(yè)主、監(jiān)理及工程其它承包商的施工協(xié)調(diào)，及時制訂出整個工程的配套計劃，對分階段施工進度計劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計劃、勞動力調(diào)度計劃、施工機具設(shè)備調(diào)配計劃、檢驗試驗計劃等均提交出詳細的實施辦法，確保工程目標的全面實現(xiàn)。6、 工藝管理6.1 圖紙會審及設(shè)計交

23、底6.1.1 項目部技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員進行圖紙會審。6.1.2 圖紙會審記錄發(fā)放到相關(guān)技術(shù)人員。6.1.3 施工圖紙發(fā)出后，在項目技術(shù)負責人的組織下，向全體工程技術(shù)人員做設(shè)計交底，闡明設(shè)計意圖和施工要求。6.2 編制施工方案編制施工方案見“施工方案編制審批持續(xù)程序8.1”。6.3 編制施工計劃項目部相關(guān)施工負責人編制施工計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理批準、報總包監(jiān)理業(yè)主批準后組織施工。6.4 施工技術(shù)(安全)交底各專業(yè)施工負責人根據(jù)施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底，由班組長在技術(shù)交底單上簽字確認。技術(shù)、安全交底必須經(jīng)項目專業(yè)施工負責人批準后

24、方可下達班組。6.4.1 工作程序編制安全技術(shù)交底審批技術(shù)、安全交底工程實施跟蹤檢查設(shè)計修改檢查驗收工程修改必須變更設(shè)計時 N Y6.4.2 施工過程中，對收到的變更通知單，專業(yè)施工負責人要對班組就變更部分進行變更交底。6.5 作業(yè)人員管理6.5.1 工作程序作業(yè)人員進場資格審核技能考核進場作業(yè)檢查完工退場YYYNNN6.5.2 本項目使用的工種包括：電工、焊工、管道工、鉗工、油漆工等。6.5.3 人力資源部應(yīng)對施工操作人員進行技能考核，擇優(yōu)使用，對部分施工技能達不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達標者應(yīng)更換他人施工。6.5.4 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程

25、質(zhì)量時，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)令其退出施工現(xiàn)場。6.5.5 電工、焊工等特殊工種應(yīng)100%持證上崗。7、 物資采購及管理工程現(xiàn)場材料和物資的供應(yīng)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此我司將信守合約，采購優(yōu)質(zhì)的物資資源，為提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工期打下基礎(chǔ)，同時也將我公司成功的一套完整的材料管理制度引入本項目的管理，以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制，監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)。 7.1 材料管理的總體要求物資計劃項目部審批采購計劃申報業(yè)主供貨計劃采購業(yè)主監(jiān)理審批標識倉儲發(fā)放進貨檢驗供

26、貨需報業(yè)主、監(jiān)理審批時YNNNYYN 7.2 施工設(shè)備的管理7.2.1 施工機具設(shè)備管理(1) 項目部專業(yè)施工負責人編制施工機具設(shè)備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。(2) 項目部設(shè)備管理負責人應(yīng)對進場施工機具設(shè)備組織專業(yè)施工負責人進行試機，以證實機具設(shè)備完好并能滿足施工工藝要求，試機記錄及機具設(shè)備的履歷資料一并由設(shè)備管理負責人保存，以便追溯。(3) 施工設(shè)備如果產(chǎn)生故障，應(yīng)退回維修部門進行維修，試機合格后，重新發(fā)放使用，設(shè)備維修應(yīng)在正常的施工工作時間外進行，設(shè)備部門應(yīng)備有維修備件和備有設(shè)備，以保證工程不會因施工設(shè)備的故障，而導(dǎo)致停工或延誤。(4) 設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常對施工設(shè)備進行跟蹤巡

27、視，以及時掌握設(shè)備的狀況，對損壞的設(shè)備進行及時維修并保持設(shè)備的清潔和擺放整齊。(5) 項目部設(shè)備管理員應(yīng)建立施工機具設(shè)備臺帳，并對機具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。(6) 項目部應(yīng)配備所有施工機具設(shè)備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進行作業(yè)，對于特殊的設(shè)備，如卷揚機等應(yīng)由專職持證人員操作，以確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。7.2.2 檢驗、試驗設(shè)備的管理(1) 項目部各專業(yè)施工負責人編制檢、試設(shè)備計劃經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后按工程進度組織進場。并應(yīng)將檢、試設(shè)備配備登記表一式二份連同各檢、試設(shè)備的檢定證書復(fù)印件同時發(fā)往項目部，檢定證書復(fù)印件及一份檢、試設(shè)備配備登記表由設(shè)備管理負責人保

28、存以便管理，另一份“配備登記表”交項目部資料員保管以納入工程資料。(2) 設(shè)備管理負責人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺帳，實施動態(tài)管理。(3) 即將到有效期的檢、試驗設(shè)備，項目部設(shè)備管理負責人應(yīng)提前收回，及時安排送檢。(4) 檢、試設(shè)備發(fā)生故障或損壞，項目部設(shè)備管理負責人應(yīng)及時匯報項目技術(shù)負責人組織送修，項目部不得隨意拆修。7.3 物資采購、搬運與檢驗7.3.1 物資采購(1) 項目部專業(yè)施工負責人編制施工材料(設(shè)備)預(yù)算及按工程進度要求的月(季)度要料計劃報項目技術(shù)負責人批準， 計劃中應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及要料時間等要求。(2) 專業(yè)負責人根據(jù)工程情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計選用的材料不合理或規(guī)格型號采

29、購困難等情況時，認為需要變更材料時，必須上報材料代用批準單，經(jīng)技術(shù)負責人簽字后上報業(yè)主批準，代用報告單上應(yīng)注明代用的原因、代用后材料的交貨期是否可以滿足施工進度的要求、代用材料的經(jīng)濟性、代用材料的質(zhì)量標準等。(3) 所有需采購的材料在技術(shù)負責人批準后，應(yīng)將材料名稱、材料生產(chǎn)廠商、材料生產(chǎn)所執(zhí)行的質(zhì)量標準、材料數(shù)量等詳細資料經(jīng)技術(shù)負責人簽字后呈報業(yè)主及監(jiān)理批準。(4) 批準后的材料(設(shè)備)月(季)度要料計劃由項目物資部采購負責人匯總后分類編制采購計劃報項目付經(jīng)理審核。(5) 審核后的采購計劃報經(jīng)項目經(jīng)理批準后由物資部組織采購， 嚴禁無預(yù)算、無審批、無計劃采購。(6) 因工程變更或采購中的特殊原因

30、，造成不能按原計劃供料，應(yīng)及時辦理變更代用手續(xù)，并經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主同意方可進行。(7) 采購應(yīng)選擇應(yīng)選擇業(yè)主指定的承包商，若業(yè)主沒有指定，我司則根據(jù)業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理的要求，提供2-3家供應(yīng)商，由業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計審批后采購。7.3.2 顧客提供產(chǎn)品項目部根據(jù)工程進度要求由物資部按批準的月(季)度要料計劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。產(chǎn)品進廠后，材料(設(shè)備)管理負責人應(yīng)單獨建立臺帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標識以便追溯。7.3.3 采購(1) 物資采購必須嚴格按合約要求、采購計劃技術(shù)標準和質(zhì)量要求進行，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(2) 主要物資必須具備合格證、質(zhì)保書、有關(guān)技術(shù)資料等應(yīng)隨貨同行，不符合質(zhì)量要求的物資

31、不得采購。7.3.4 進貨檢驗(1) 采購物資和顧客提供的物資均要實施進貨檢驗，進貨檢驗由項目部材料(設(shè)備)負責人組織相關(guān)專業(yè)施工負責人和質(zhì)檢員共同實施，檢驗內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗、裝箱清單核查，外觀檢查、計量檢查、幾何尺寸測量等，具體參照公司物資驗收檢查辦法進行操作，進貨檢驗應(yīng)填寫“采購物資(顧客提供產(chǎn)品)檢查記錄表”。(2) 設(shè)備開箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場聯(lián)合實施并做好記錄。(3) 所有業(yè)主提供材料的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證均由業(yè)主自行保管。我項目部只保存業(yè)主自行保管的說明書。(4) 業(yè)主提供的物資在標牌上注明。業(yè)主提供的各類材料設(shè)備，通過質(zhì)保證書及說明書來進行標識將相關(guān)資料移交給

32、施工人員辦理手續(xù)，在料單上注明質(zhì)保書編號，將原標識進行移置。標識不清或無標識的產(chǎn)品不得出庫使用。同時不銹鋼材料與碳素鋼材料必須分開放置，對螺栓等小件材料應(yīng)標識詳細。(5) 不合格品的處置：進貨檢驗或安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格材料(設(shè)備)，應(yīng)立即將不合格的材料(設(shè)備)運出施工現(xiàn)場并及時辦理退貨，更換合格產(chǎn)品，供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品，應(yīng)報請公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單，。(6) 自供材料送到施工現(xiàn)場后，項目部材料員必須根據(jù)所報要料計劃，認真核對其規(guī)格、數(shù)量、型號是否準確無誤，驗收合格，根據(jù)登記表，質(zhì)保證明，進行標識，做好臺帳并留好材料的原件小樣在材料使用前48小時內(nèi)提交業(yè)主復(fù)檢。7.3.5 物

33、資報驗(1) 經(jīng)進貨檢驗合格的物資，項目部材料(設(shè)備)管理負責人填寫”物資報驗單”，連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報工程監(jiān)理。(2) 監(jiān)理簽字確認的報驗物資方能投入安裝。7.3.6 物資采購及檢驗程序 業(yè)主或采購員采購產(chǎn)品標識標 識保 管 發(fā) 放不合格業(yè)主或監(jiān)理施工檢驗交 付 發(fā) 放7.4 設(shè)備、材料的管理7.4.1 施工人員應(yīng)按批準的要料計劃，領(lǐng)取設(shè)備材料，超出計劃部分，應(yīng)查明原因，報有關(guān)方批準后，方可追加設(shè)備和材料。7.4.2 設(shè)備、材料運輸及倉儲管理(1) 采購的材料或業(yè)主提供的材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)及時組織車輛及設(shè)備進行下貨轉(zhuǎn)運至指定的材料堆放場。(2) 對于運輸材料和設(shè)備的包裝物以及施工剩下

34、的廢料等材料，材料管理員應(yīng)做到及時回收，并及時運出施工現(xiàn)場，交由相關(guān)機構(gòu)處理或回收。(3) 倉儲庫房：根據(jù)設(shè)備材料的正常儲備數(shù)量和不同儲存要求，分別按標準合理布置露天料場和室內(nèi)倉庫。儲存原則是： 1) 預(yù)埋配合階段，管材、板材露天堆放，正式安裝階段，管材、板材、型鋼置于儲存于地下室安裝庫房內(nèi)；2) 設(shè)備配件、小型設(shè)備、電氣、儀表材料及25以下鋼管放置于倉庫內(nèi)。3) 焊接材料放置于庫房內(nèi)，并采取防水、防潮設(shè)施，保證庫房濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。(4) 物質(zhì)入庫管理1) 項目部按公司規(guī)定獨立設(shè)置材料帳目，分類建立材料帳冊，所采取的帳憑按公司同一格式，各類帳目單椐同一裝訂成冊，上交公司材料科。2) 材料設(shè)備

35、管理員按進料清單或“開箱檢驗記錄”建立資源臺帳，及時辦理出入庫受續(xù)，做到下帳核銷兩同步，日清月結(jié)，永續(xù)盤存，準確掌握庫存動態(tài)，運用微機對進入庫的器材進行管理，按月填報“統(tǒng)計表”，工程結(jié)束時填報盤存表。3) 嚴格按公司規(guī)定進行驗收，入庫、出庫、計量、記帳不得簡化手續(xù)。嚴把設(shè)備材料的“量、質(zhì)”驗收關(guān)。室內(nèi)庫達到一類庫標準。露天料場物質(zhì)堆放應(yīng)整齊，上蓋下墊，掛有標牌表明材料的名稱、規(guī)格及型號，并做好標識。嚴格執(zhí)行倉庫安全防火規(guī)定。(5) 現(xiàn)場氣體管理1) 施工用的氧氣、乙炔出項目部供應(yīng)設(shè)專人保管，采購來的各種氣體由各施工班組的領(lǐng)用人，憑氣體領(lǐng)用卡，以空瓶換實瓶，一個月結(jié)一次。2) 預(yù)制場和裝置施工現(xiàn)

36、場分別設(shè)置各種氣體庫進行周轉(zhuǎn)。3) 現(xiàn)場存放氧氣、乙炔應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定儲存。4) 現(xiàn)場用完的氣瓶應(yīng)及時檢查回收，并入庫存放。7.4.3 產(chǎn)品標識和可追溯性(1) 標識：標識的設(shè)置:現(xiàn)場的設(shè)備、材料，施工過程均應(yīng)進行標識，標識方式及要求如下：1) 設(shè)備及材料(產(chǎn)品)：合格-綠色、 待檢-黃色、 不合格-紅色；2) 施工過程：施工中-不標識、檢驗中-設(shè)黃色警示牌。(2) 負責標識人員1) 倉庫中的設(shè)備材料由設(shè)備材料管理員負責；2) 施工過程：由各相應(yīng)專業(yè)施工員負責。(3) 可追溯性1) 各類標識應(yīng)有詳細記錄，并能進行追溯。2) 整個施工過程都應(yīng)按公司和業(yè)主的要求，進行記錄，以便追溯檢查。 7.4.

37、4 設(shè)備、材料保管職責劃分(1) 倉庫1) 對進入倉庫的所有設(shè)備、材料的保管；2) 對已辦理驗收手續(xù)的所有設(shè)備、材料保管；(2) 施工人員1) 設(shè)備、材料領(lǐng)用后即對保管負責；2) 在施工過程中，負責保管正在安裝的設(shè)備、材料，直至交付給業(yè)主。7.5 材料文明管理7.5.1 加強班組料具管理，防止材料丟失，及時組織現(xiàn)場廢料、下腳料的回收。7.5.2 加強材料設(shè)備的驗收和質(zhì)保證明的管理，不符合要求的絕不使用。7.5.3 根據(jù)施工進度搞好材料設(shè)備調(diào)度平衡，及時正確地組織材料設(shè)備的進場，保證工程需要。7.5.4 嚴格領(lǐng)料制度，無單不發(fā)料，發(fā)料要準確無誤，配合班組搞好節(jié)約用料，防止浪費。7.5.5 堅持施

38、工中材料核算工作，做到準確及時，有問題要及時解決。8、 專業(yè)施工方案8.1 施工方案的編制和審批程序工程在開工前均應(yīng)編制專業(yè)施工方案，施工方案至少應(yīng)包括系統(tǒng)概況、選用的技術(shù)規(guī)范和標準、施工工藝、特殊工藝、質(zhì)量等級、施工工序、檢驗方式及合格標準，施工方案由各專業(yè)負責人組織編制，經(jīng)技術(shù)負責人審核同意后，報項目經(jīng)理批準。批準后的施工方案必須報業(yè)主審批，由業(yè)主會同監(jiān)理、系統(tǒng)設(shè)計單位審批，施工方案未經(jīng)審核、批準，該單位工程(分部工程)不得開工。8.1.1 工作程序方案編制技術(shù)負責人審核項目經(jīng)理批準業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、審批實施檢驗交工方案修訂工藝更改NNNNYYYY8.1.2 編制要求(1) 確定編制依據(jù)

39、：在編制施工方案之前，應(yīng)確定編制計劃所采用依據(jù)的準確性施工組織設(shè)計的要求，確定施工驗收規(guī)范和標準并結(jié)合業(yè)主關(guān)于本工程的特殊規(guī)定編制。(2) 方案編制人員：由各專業(yè)負責人編制施工方案。(3) 審批：施工方案編制完成后，應(yīng)報項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)總負責人批準后報業(yè)主審核、批準，如果施工方案未取得業(yè)主的批準，該工程不得施工。(4) 實施：施工方案批準后，即可以組織實施，在施工過程中任何人員不能隨意更改施工工藝。如果因設(shè)計修改需要修改施工工藝時，必須重新編制或修訂施工方案。施工方案的編制、修訂應(yīng)按編制新方案的程序執(zhí)行。8.2 設(shè)備安裝施工方案本工程設(shè)備主要為消防栓泵、噴淋泵及防排煙風機、

40、通風風機。8.2.1 設(shè)備運輸、吊裝(1) 設(shè)備水平運輸時，一定要小心謹慎，嚴防出現(xiàn)顛簸、傾翻現(xiàn)象，設(shè)備不得橫放、倒置等，防止發(fā)生傷人、損傷設(shè)備現(xiàn)象；(2) 設(shè)備吊裝時，應(yīng)由專業(yè)起重工負責，采取合理穩(wěn)妥的吊運技術(shù)措施，特別注意防止碰撞，索具必須牢固可靠，鋼絲繩與設(shè)備接觸要放置夾布橡膠、木板或套上橡膠管，以保護設(shè)備的本體。8.2.2 基礎(chǔ)檢查：設(shè)備就位前，根據(jù)圖紙檢查所有基礎(chǔ)，其縱、橫向中心線允差為+20mm，標高允差為0-20mm，基礎(chǔ)表面光滑、平整，并做好檢查記錄，由甲方監(jiān)理或有關(guān)工程技術(shù)人員簽字認可。8.2.3 基礎(chǔ)檢查合格后，根據(jù)設(shè)備底座情況，合理配置墊鐵，墊鐵處鑿平，每組墊鐵不超過五塊

41、，墊鐵組距離5001000mm，墊鐵露出設(shè)備1030mm，安裝完畢后，墊鐵間點焊。8.2.4 水泵縱、橫向中心線及標高允差+5mm，縱向水平度為1，橫向水平度為2，泵體聯(lián)軸器同度偏差應(yīng)小于0.1mm，盤車靈活，多臺水泵安裝時注意進、出口在一直線上，排列應(yīng)整齊美觀。試運轉(zhuǎn)詳見試運轉(zhuǎn)方案。8.2.5 容器安裝時應(yīng)檢查設(shè)備的不圓度應(yīng)符合設(shè)計要求，制作應(yīng)符合設(shè)計要求和建筑安裝工程有關(guān)施工及驗收規(guī)范，設(shè)備安裝縱橫向中心線及標高允差為+5mm，水平度不超過1/1000。8.2.6 設(shè)備安裝完畢后，班組自檢合格后，填寫安裝記錄，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員檢查合格后，填寫轉(zhuǎn)序工作聯(lián)系單，做好交接手續(xù)。8.2.7 水泵安

42、裝：用人工或其他方法將水泵就位在基礎(chǔ)上，上好地腳螺栓，水泵中心線與基準線相吻合，利用墊鐵調(diào)整找平設(shè)備底座，并用水平尺進行檢驗；找正找平后進行混凝土灌注；聯(lián)軸器找正，泵與電機軸的同心度、兩軸水平度、兩聯(lián)軸節(jié)端面之間的間隙符合驗收規(guī)范要求；水泵的試運轉(zhuǎn)，先單獨試運轉(zhuǎn)電機，轉(zhuǎn)動無異常情況，轉(zhuǎn)動方向無誤；再安裝聯(lián)軸器的連接螺栓，安裝前應(yīng)用手轉(zhuǎn)動水泵軸，應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活無卡阻、雜音及異?，F(xiàn)象；泵啟動前應(yīng)先關(guān)閉出口閥門，然后啟動電機，當泵達到正常運轉(zhuǎn)后，逐步打開出口閥門，使其保持工作壓力，檢查水泵軸承溫度。8.2.8 通風機的安裝(1) 整體安裝的風機，搬運和吊裝的繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機殼或軸承蓋的吊環(huán)上。(2

43、) 通風機的進風管、出風管等裝置應(yīng)有單獨的支撐，并與基礎(chǔ)或其它建筑物連接牢固；風管與風機連接時，不得強迫對口，機組不應(yīng)承受其它機件的重量。(3) 通風機的基礎(chǔ)，各部位尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。預(yù)留孔灌漿前應(yīng)清除雜物，灌漿應(yīng)用細石混凝土，應(yīng)搗固密實，地腳螺栓不得歪斜。(4) 固定通風機的地腳螺栓，除應(yīng)有的墊圈外，并應(yīng)有防松裝置。(5) 風管與風機進出口相連處應(yīng)設(shè)置長度為200250mm的軟管接管，通風系統(tǒng)的軟管采用帆布，防排煙系統(tǒng)的軟管采用防火帆布。軟管接口應(yīng)牢固嚴密，在軟接口處禁止變徑。(6) 管道風機的支吊托架應(yīng)設(shè)隔震裝置，并安裝牢固，安裝隔震器的地面應(yīng)平整，各組隔震器承受荷載的壓縮量應(yīng)均勻，不得

44、偏心。8.3 管道工程施工方案8.3.1 系統(tǒng)簡介(1) 自動噴水系統(tǒng)：按中度危險級設(shè)計，噴水強度為8L/min.m2，消防水量為40L/S，火災(zāi)延續(xù)時間為1h；(2) 消火栓。室內(nèi)消火栓：消防水量為10L/S，火災(zāi)延續(xù)時間為2h；室外消火栓：消防水量為20L/S，火災(zāi)延續(xù)時間為2h。(3) 滅火器：按中度危險級設(shè)計。汽車庫及自行車庫配置MF/ABC4手提式干粉滅火器，變配電房及人防戰(zhàn)時區(qū)域電站配置MFT/ABC50推車式干粉滅火器。(4) 消防泵房和水池：消防泵房和水池設(shè)在負二層。消防水池容積為400M2，消防水泵房內(nèi)設(shè)有室內(nèi)消火栓、自動噴淋給水泵各兩臺。8.3.2 設(shè)計要求：消火栓消防及自

45、動噴火滅火管道：給水管管徑DN80的噴淋管、消防管采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接；DN80的噴淋管采用熱浸鍍鋅鋼管，溝槽式卡箍連接，試驗壓力：1.4MPa8.3.3 安裝工藝要求：本工程施工標準按GBJ242-82、GB50261-2005執(zhí)行，質(zhì)量評定標準按GBJ302-88執(zhí)行。(1) 工程所用的管件、管材、閥件等入庫前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主按要求驗明材質(zhì)、核對質(zhì)保書、規(guī)格、型號等，入庫前還應(yīng)作外觀檢查，合格后方能入庫，并分門別類做好標識。(2) 嚴格做好隱蔽工程和中間交工工程驗收工作，驗收工作應(yīng)由有關(guān)方簽證認可方為有效，中間交工應(yīng)做好接口工作，與土建裝修工程的交接應(yīng)辦好交接手續(xù)。(3) 管道安裝前，清

46、除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敞口處，一定要臨時封閉好，以免雜物進入。(4) 組裝好的管線必須檢查管道的標高、坐標及附件是否符合設(shè)計要求，連接的平行度垂直度應(yīng)符合標準。(5) 對關(guān)鍵部位要注意“五防”，即防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防滲漏。(6) 管子絲扣連接，套絲時與使用的管件實際情況檢查配合情況，加工時，管子螺紋應(yīng)規(guī)則，如有斷絲或缺絲，不得大于螺紋全扣數(shù)的10%，管件緊固后，外露23牙，并應(yīng)將外露螺紋上的填料清理干凈，并應(yīng)及時刷涂防銹漆。(7) 管道安裝過程中，分階段進行水壓試驗，在管道系統(tǒng)安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范規(guī)定后，把

47、不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從最低處灌水，高處放氣對試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。本工程管道水壓試驗壓力如下(按設(shè)計要求)：管道類別試驗壓力(Mpa)時間(分鐘)允許降低壓力(Mpa)消火栓1.4300.05不滲不漏噴淋1.4300.05不滲不漏(8) 預(yù)制管道支架，不允許氣割下料、割孔，不允許電焊穿孔，應(yīng)采用無齒鋸下料，加工完畢刷防銹漆兩遍后方可安裝，間距符合規(guī)范要求，構(gòu)造合理，埋設(shè)平整牢固，與管道接觸緊密牢固，排列整齊。(9) 在閥門安裝之前要作嚴格的外觀檢查應(yīng)符合下列要求：1) 閥桿與閥芯之間的

48、聯(lián)接應(yīng)靈活，可靠。2) 閥蓋與閥體結(jié)合良好。3) 閥桿無彎曲、銹蝕，閥門與填料低壓蓋配合合適，螺紋無任何缺陷。4) 閥門試壓按規(guī)范GBJ242-82第2.0.14進行10%抽檢。5) 應(yīng)有質(zhì)保書或合格證。(10) 試驗合格的閥門應(yīng)及時排盡內(nèi)部的積水密封涂防銹油，閥門的傳動裝置和操作機構(gòu)應(yīng)靈活可靠。只有合格的閥門方能安裝使用，如發(fā)現(xiàn)不合格，需按程序文件糾正和預(yù)防措施工作程序采取補救措施。8.3.4 消防管道技術(shù)要求(1) 消防給水橫管應(yīng)有一定坡度坡向泄水處，鑒于管線較長建筑高度有限可水平安裝，但不得倒坡。(2) 室內(nèi)自動噴水滅火系統(tǒng)配水管采用絲扣連接，異徑管件采用螺紋異徑接頭，不得采用補芯，噴淋

49、頭做到縱橫排列成線。噴頭連接支管管徑不小于DN25，管道支架、吊架與噴頭之間的距離不宜小于300mm，與末端噴頭之間的距離不宜大于750mm，管道支、吊架之間的距離如下表：公稱直徑(mm)253240507080100125150200250300距離(m)3.55.05.55.05.08.08.57.08.09.511.012.0(3) 配水支管上每一直管段、相鄰兩噴頭之間的管段設(shè)置的吊架均不宜少于1個；當噴頭之間距離小于1.8m時，可隔段設(shè)置吊架，但吊架的間距不宜大于3.6m。(4) 當管子的公稱直徑等于或大于50mm時，每段配水干管或配水管設(shè)置防晃支架不少于1個；當管道改變方向時，應(yīng)增設(shè)

50、防晃支架。(5) 消防、噴淋管道小于等于70mm采用鍍鋅鋼管及零件、絲扣連接，管徑大于70mm，采用鍍鋅鋼管溝槽式機械接頭連接，接頭公稱壓力應(yīng)大于2.5Mpa。(6) 設(shè)置在消火栓栓箱內(nèi)的消火栓口應(yīng)朝外，栓口中心距地1.1M，允許偏差20MM，閥門距箱側(cè)面為140mm，距箱后內(nèi)表面100mm，允許偏差5mm，消火栓安裝應(yīng)平直牢固，附件應(yīng)齊全，安裝應(yīng)整齊，管道閥門DN50以下的采用閘閥；DN50以上的采用蝶閥。8.3.5 管道工程的防凍抗裂、防滲漏、防靜電措施(1) 根據(jù)系統(tǒng)工作壓力，按圖紙設(shè)計選用相應(yīng)強度等級的管道，管道到場后按規(guī)定進行外觀檢查、質(zhì)保書檢查等，合格后方可進入使用。(2) 安裝過

51、程中，嚴禁使用有裂紋、砂眼、橢園率較大的管道、配件、閥門等。(3) 嚴格執(zhí)行國家規(guī)程規(guī)范安裝工藝標準(4) 管道安裝完畢，進行強度和工作壓力試驗；試驗前，認真檢查管道的泄放點，閥門的開閉，堵頭的安裝，法蘭的緊固嚴密等一切準備措施。試壓時，由專人負責，細致檢查，做好記錄，嚴禁超壓試驗。發(fā)現(xiàn)問題后，逐一處理，直到符合國家驗收規(guī)定。冬施時，水壓試驗應(yīng)在環(huán)境溫度高于5時進行，低于5時必須有防凍措施。試壓完畢后，泄空管道的存水，如不能放盡，應(yīng)進行吹掃。8.4 通風排煙工程施工方案8.4.1 系統(tǒng)簡介(1) 汽車庫送風系統(tǒng):汽車庫平時新風從豎井進入，由SWF送風機送入汽車庫內(nèi)，汽車庫送風換氣次數(shù)5次/小時，火災(zāi)時送風機做補風機.滿足50%火災(zāi)時補風量的需要。(2) 汽車庫排風系統(tǒng)：汽車庫內(nèi)保證6次/小時的換氣次數(shù)，汽車廢氣及CO的排風由消防兩用PYHL排風機運行排出室外。(3) 汽車庫的排煙量按照6次/小時的換氣次數(shù)，排煙由消防兩用PYHL排風機運行排出室外。(4) 自行車庫送排風系統(tǒng)：自行車庫平時利用自行車道自然進風、機械排風，火災(zāi)時不考慮排煙。(5) 人防戰(zhàn)時系統(tǒng)(人員掩蔽部)1) 清潔式通風 人員掩蔽部非新風經(jīng)防戶設(shè)備與濾塵設(shè)備由兩臺電動較踏兩用送風機DJF-1運行送入大廳，排風由戰(zhàn)時管道斜