系統(tǒng)開發(fā)的責(zé)任矩陣

1、二、系統(tǒng)開發(fā)的責(zé)任矩陣表的系統(tǒng)開發(fā)責(zé)任矩陣指出， 在系統(tǒng)開發(fā)的過程中何時涉及到個人、 小組和部門以及涉 及到的程度，并針對每一種活動提出了所涉及的人員和機(jī)構(gòu)。其中：沿左手一邊是按照方法學(xué)五個階段的每一階段列出的主要活動。 責(zé)任矩陣是討論系統(tǒng)開 發(fā)過程的基礎(chǔ)。 這些活動是以實現(xiàn)它們的順序列出來的。 為了便于前后參照， 在矩陣中以及 在討論時對這些活動都編了號。 在責(zé)任矩陣中某些活動左邊的菱形用來指出系統(tǒng)開發(fā)過程中 的一些重要階段標(biāo)志 （以下簡稱標(biāo)志 ） 。這些標(biāo)志在一些活動完成時才出現(xiàn)。 它們可用來表示 進(jìn)度或者作為預(yù)先指定的項目進(jìn)展的估價點(diǎn)。 通常， 一個公司對每一個開發(fā)項目將使用同樣 的標(biāo)志

2、。對于那些有較大失敗危險的非結(jié)構(gòu)化的項目，則需要設(shè)置更多的階段標(biāo)志。下面描述表頂端所列出的那些人員和機(jī)構(gòu)的含義。1. 可行性研究組。 這個組由指定來完成可行性研究 （ 第 1 階段的活動 ） 的用戶和信息服務(wù) 人員組成。2. 項目組。由指定來開發(fā)和實現(xiàn)計算機(jī)信息系統(tǒng)或?qū)ΜF(xiàn)有系統(tǒng)作重要改進(jìn)的用戶和信息 服務(wù)人員組成。3. 信息服務(wù)管理部門。 該機(jī)構(gòu)涉及到信息服務(wù)管理組， 而不一定指某個具體人。 在一個 小單位中， 它可能局限于信息服務(wù)的一些高級負(fù)責(zé)人（ 高級經(jīng)理 ）。在一個大單位中， 經(jīng)理最適合于承擔(dān)該機(jī)構(gòu)所涉及的特定的任務(wù)。4. 未指派的程序員和分析員。 包括未指派到所討論的可行性研究組和項目組的他的信息 服務(wù)專職人員。4總；於血I IIF-141*5. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （ 用戶 ） 管理人員。 所有影響到建議開發(fā)項目的或者受該項目影響的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （用戶 ） 的管理人員都包括在本責(zé)任機(jī)構(gòu)中。6. 未指派的專業(yè)人員。 包括將影響到建議的開發(fā)項目或受該項目的影響的那些專業(yè)人員 （經(jīng)理除外 ） ，但他們并未被指派到可行性研究組或項目組。7. 信息系統(tǒng)政策委員會。 信息系統(tǒng)政策委員會 （ISPC） 是對公司所有的信息服務(wù)的一個高 級指導(dǎo)委員會。8. 信息系統(tǒng)審