茶藝培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、精品文檔茶藝培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目可行性報(bào)告)中金企信國際咨詢公司擁有 10 余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn) ( 注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同 期開展的業(yè)務(wù)板塊 )，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值， 說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)可編輯1、公行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚： 司的商業(yè)機(jī)會(huì)。 2 、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。 3 、所需要的資源。 4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。 5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議 6 、

2、行業(yè)趨勢(shì)分析。 )撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容、項(xiàng)目簡介 二、產(chǎn)品 / 服務(wù) 三、開發(fā)市場 四、競爭對(duì)手 五、團(tuán)隊(duì)成員 六、收入 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 商業(yè)策劃書用途1、溝通工具 2、管理工具 3、承諾工具相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場研究預(yù)測(cè)報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場投資前景報(bào)告市場行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競爭格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡介；2、項(xiàng)目介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表

3、及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告； 企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；成稿目錄8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計(jì)劃書 （項(xiàng)目可行性報(bào)告） 屬于訂制報(bào)告， 以下報(bào)告目錄僅供參考， 可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章 公司概述 一、公司基本情況 二、公司股本結(jié)構(gòu) 三、公司管理及組織結(jié)構(gòu) 四、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè) 五、公司競爭優(yōu)勢(shì) 六、公司的納稅情況 第二章 研究與開發(fā)、研究資金投入 二、研發(fā)人員情況 三、研發(fā)設(shè)備 四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì) 第三章 產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品主要目錄 二、產(chǎn)品特征 三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介 四、產(chǎn)品的技

4、術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 第四章 市場與競爭分析、行業(yè)分析 二、目標(biāo)市場1、細(xì)分市場 2、目標(biāo)顧客群3、5 年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤4、市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額 5、營銷策略三、競爭分析1、主要競爭對(duì)手 2、競爭對(duì)手的市場策略及所占市場份額 3、競爭策略 4、競爭優(yōu)勢(shì)第五章 營銷策略 一、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍 二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 三、廣告策略和促銷策略 四、價(jià)格策略 五、市場開拓計(jì)劃 第六章 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力 三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程 六

5、、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程 第七章融資說明 一、投資計(jì)劃: 二、融資規(guī)模 三、資金使用計(jì)劃 四、退出機(jī)制 第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 一、經(jīng)營業(yè)績 二、盈利前景 三、還款計(jì)劃 四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第九章風(fēng)險(xiǎn)因素 一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 二、市場風(fēng)險(xiǎn) 三、管理風(fēng)險(xiǎn) 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值， 說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)； 2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程 3、所需要的資源； 4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)； 5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議； 6、行業(yè)趨勢(shì)分析。撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基