營銷策劃工程管理策劃指導(dǎo)書

1、（營銷策劃）工程管理策劃指導(dǎo)書2020年5月務(wù)年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn).沁輔畸的離mil mil milIlliIllillTTlllll iiiir" Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi IlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlliIlli選Sr程管理策劃指導(dǎo)北京萬科企業(yè)有限公司XX 項(xiàng)目經(jīng)理部目錄1、項(xiàng)目概況51.1序言51.2項(xiàng)目概況51.3項(xiàng)目規(guī)劃51

2、.4工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)62、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 62.1部門主要工作內(nèi)容62.2組織架構(gòu)圖72.3主要崗位職責(zé)73、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃9 4、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃94.1項(xiàng)目施工管理流程94.2項(xiàng)目總控制計(jì)劃94.3項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)95、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 105.1總承包商組織方案 105.2監(jiān)理公司組織方案106、材料設(shè)備供應(yīng)方案11 7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 137.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)135.3甲方直接分包工程組織方案 107.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制137.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 137.4施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核147.5總包施工協(xié)調(diào)管理147.6獎(jiǎng)懲機(jī)制147.

3、7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制147.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)157.9總包計(jì)劃控制157.10現(xiàn)場交通情況157.11民擾情況157.12外協(xié)工作168、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 168.1圖紙審查制度168.2施工單位質(zhì)量保證體系 168.3監(jiān)理公司職責(zé)168.4設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度168.5樣板制度仃8.6XX項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 仃8.8質(zhì)量通病處理188.9日常質(zhì)量管理198.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題198.7技術(shù)方案先行制度 188.11質(zhì)量事故處理198.12外線施工設(shè)計(jì)和管理198.13入住前質(zhì)量檢查和維修199、項(xiàng)目成本控制措施209.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)209.2項(xiàng)目成本控制措施2110、安全文明施工管理2

4、210.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)2210.2施工過程管理2411成品保護(hù)措施25 12信息協(xié)調(diào)管理2512.1項(xiàng)目印章管理2512.2郵件管理2512.3文件管理2612.4會(huì)議制度2813設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理2813.1實(shí)施方案階段 2813.2施工圖設(shè)計(jì)階段29附圖：萬科XX項(xiàng)目總平面圖13.3施工階段30附件：一、XX項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、XX 項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃1、項(xiàng)目概況1.1序言投資方：北京萬科企業(yè)有限公司 發(fā)展商：北京海開萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院 單體設(shè)計(jì)：華特建筑設(shè)計(jì)顧問公司 美國GBBN設(shè)計(jì)公司 總承包商: 監(jiān)理公司:1.2項(xiàng)目概況萬科XX項(xiàng)目

5、位于北京市海淀區(qū)，小區(qū)用地面積 98814m 2，總建筑面積146561m 2。住宅部分由1#至26#住宅樓組成，建筑面積為138759m 2，地上4至5層為住宅，建筑面積為106898m 2;地下一層為車庫（1#、2#樓地下一層為人防兼地下車庫），建筑面積為31861m 2。配套公建部分包括商業(yè)街、會(huì)所、幼兒園、住宅底商及配套設(shè)備用房等,建筑面積7802m 2，商業(yè)街、幼兒園地上2、3層，無地下室；會(huì)所地上2層,地下1層。住宅樓結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框支抗震墻，基礎(chǔ)為墻下或柱下筏板基礎(chǔ)。商業(yè)街、會(huì)所、幼兒園結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，商業(yè)街、幼兒園基礎(chǔ)為鋼筋混凝土擴(kuò)展基礎(chǔ)；會(huì)所為墻下或柱下筏

6、板基礎(chǔ)。1.3項(xiàng)目規(guī)劃萬科XX項(xiàng)目分兩期開發(fā)，一期工程包括1#18#住宅樓，商業(yè)街、會(huì)所等;二期工程包括19#26#住宅樓及幼兒園等。一期工程開工時(shí)間為年3月15日，竣工備案時(shí)間為年12月30日，入住時(shí)間為年6月30日。二期工程開工時(shí)間暫定為年8月份,年年底± 0.000以下結(jié)構(gòu)完工。一期銷售賣場和樣板間，于 年3月15日開工,年8月31日竣工,年9月1日開盤銷售。1.4工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)萬科XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn):商業(yè)街、幼兒園基礎(chǔ)墊層換填施工;住宅樓鋼筋混凝土框支抗震墻轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工;銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)

7、及項(xiàng)目管理保障措施;一期工程市政工程與主體工程交叉作業(yè)，施工技術(shù)及施工管理保障措施。2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1部門主要工作內(nèi)容(15)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。負(fù)責(zé)從可行性研究開始， 直到工程竣工的全過程管理。 主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)施工許可證的辦理。(4)(5)建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實(shí)。(6)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(7)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。(8)材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)

8、劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。(9)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。(10)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(11)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(12)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求， 對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支(13)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動(dòng)態(tài)控制。付。2.2 組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖， 并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求， 做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.3 主要崗位職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目總經(jīng)理2.3.1.1 萬科 XX 項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場總代表。2.3.1.2 對(duì)項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本負(fù)責(zé)。2.3.1.3 協(xié)調(diào)項(xiàng)目

9、內(nèi)部和外部關(guān)系。2.3.1.4 按公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)。2.3.2 項(xiàng)目總經(jīng)理助理2.3.2.1 協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理。2.3.2.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部管理工作。2.3.3.12.3.3.22.3.3 標(biāo)段負(fù)責(zé)人 各自標(biāo)段內(nèi)主體工程、市政工程、景觀工程的施工管理負(fù)責(zé)人，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)本標(biāo)段監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總承包商、分包商的工作。2.3.3.3協(xié)調(diào)本標(biāo)段各專業(yè)之間的工作。2.3.3.4 標(biāo)段一負(fù)責(zé)人保證銷售賣場按時(shí)保質(zhì)竣工。2.3.3.5 負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段的竣工驗(yàn)收工作2.3.4 專業(yè)工程師2.3.4.1 做好本專業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工進(jìn)度

10、、質(zhì)量、安全文明和成本負(fù)責(zé)。2.3.4.2 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的驗(yàn)收工作。2.3.4.3 現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證工作。2.3.4.4 配合成本工程師做好簽證、結(jié)算的工程量確認(rèn)工作。2.3.4.3 協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的工作。2.3.5 成本工程師2.3.5.1 聯(lián)合專業(yè)工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作。2.3.5.2 日常工作中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等與成本有關(guān)的工作2.3.5.2 負(fù)責(zé)竣工結(jié)算。2.3.6 資料管理員2.2.7.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。2.2.7.3 按文件處理程序負(fù)責(zé)接收、登記、發(fā)放各部往來文等。2.3.7 行政管理員2.3.7.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外日

11、常行政工作。237.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的管理工作。237.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安和安全消防工作。3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳見附件一XX項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。4、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情 況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小，現(xiàn)場 周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。XX項(xiàng)目總控制計(jì)劃主要考慮一期工程從現(xiàn)場拆遷到業(yè)主入住的整個(gè)流程,二期工程將根據(jù)一期工程銷售狀況靈活安排，擬年底完成± 0.000以下結(jié)構(gòu)施工。4.1項(xiàng)目施工管理流程XX項(xiàng)目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修

12、工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)電工程、弱電工 程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷售賣場公共 部位的精裝修工程等。項(xiàng)目施工管理總流程:項(xiàng)目開工一一基坑開挖一一（地基處理）一一基礎(chǔ)工程一一地下室結(jié)構(gòu)一 ±0.000以上結(jié)構(gòu)施工一一水、暖、電系統(tǒng)安裝一一屋面工程、初裝修、外裝 修工程一一設(shè)備安裝一一精裝修一一小市政工程一一園林景觀一一竣工備案入住4.2項(xiàng)目總控制計(jì)劃見附件二XX項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃。4.3項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間1.建設(shè)工程規(guī)劃許可證年11月20日年1月10日2.開工證年1月16日年3月14日3.監(jiān)理公司及總承包商招投標(biāo)年

13、11月15日年2月20日4開工時(shí)間年3月15日5.1#18# 住宅樓地基與基礎(chǔ)工年3月15日年5月17日61#18# 住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工年5月18日年7月16日71#18#住宅樓工程竣工年11 月 3081#18# 樓竣工備案年12月1日年 12 日 309市政工程年8月1日年11月1610銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)施工年3月15日年5月22日11.銷售賣場及樣板間竣工年8月31日12銷售開盤年9月1日13景觀工程年3月1日年5月20日14一期入住1V / J111年6月30日1vr / J vr115、施工單位和監(jiān)理公司組織方案根據(jù)公司總體計(jì)劃，萬科XX項(xiàng)目分兩期開發(fā)，一期工程包括1#18#住宅

14、樓，商業(yè)街、會(huì)所等；二期工程包括 19#26#住宅樓及幼兒園等。5.1總承包商組織方案一期工程分為兩個(gè)標(biāo)段，分別由兩家總承包商負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包括1#10#住宅樓，商業(yè)街、會(huì)所等，標(biāo)段二包括11#18#住宅樓；二期工程計(jì)劃由標(biāo)段二總承包商負(fù)責(zé)施工。總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。5.2 監(jiān)理公司組織方案XX 項(xiàng)目由一家監(jiān)理公司總負(fù)責(zé)。5.3 甲方直接分包工程組織方案XX 項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：1)鋁合金門窗2)入戶門、車庫門、單元門3)直飲水系統(tǒng)4)污水處理設(shè)備5)燃?xì)獗趻鞝t6)電暖氣7)戶式中央空調(diào)8)車庫消防系統(tǒng)9)消防水箱10)有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)11)寬帶網(wǎng)絡(luò)12)安防

15、工程13)中壓調(diào)壓站(14)市政工程6、材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見下表，XX項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃。序號(hào)材料設(shè)備名稱采購方式單位數(shù)量供方進(jìn)場時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間考察時(shí)間采購標(biāo)準(zhǔn) 確定/出 圖時(shí)間1商品砼乙供M3600002005.3.232鋼材甲供噸92002005.3.103鋼結(jié)構(gòu)乙供噸2502005.5.204空心混凝土砌塊乙供M390002005.5.165隔斷板材乙供M213002005.7.106成品煙道乙供M61002005.7.107防水涂膜乙供M2125002005.9.18防水卷材乙供M2870002005.3.209外墻外保溫系統(tǒng)乙供M2860002005.7.1010鋁合金門窗甲分包

16、M2282002005.7.102005.5.12005.32005.311入戶門甲分包樘4542005.9.12005.7.12005.32005.312單元門甲分包樘552005.10.202005.5.12005.32005.313鋼制欄桿扶手乙供M61502005.7.10序號(hào)材料設(shè)備名稱米購方式單位數(shù)量供方進(jìn)場時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間考察時(shí)間米購標(biāo)準(zhǔn) 確定/出 圖時(shí)間14空調(diào)百頁甲方限價(jià)乙供套21502005.7.202005.5.12005.32005.3內(nèi)外墻涂料甲供（集15團(tuán)戰(zhàn)略供M2690002005.8.10應(yīng)商）16墻地磚（外墻面磚、露臺(tái)地磚）甲方限價(jià)乙供M245002005.8

17、.102005.6.12005.42005.517石材（外墻、樓梯間、入口門廳）甲方限價(jià)乙供M2110002005.9.102005.7.12005.52005.623戶式中央空調(diào)系統(tǒng)甲分包戶4542005.5.152005.3.12005.12005.225高壓配電柜供電局招標(biāo)臺(tái)402005.7.1026低壓配電柜供電局招標(biāo)臺(tái)402005.7.1027三箱（表箱、戶箱、低壓配甲供臺(tái)9002005.5.102005.4.152005.32005.3序號(hào)材料設(shè)備名稱米購方式單位數(shù)量供方進(jìn)場時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間考察時(shí)間采購標(biāo)準(zhǔn) 確定/出 圖時(shí)間電箱）28電線電纜甲方限價(jià)乙供米700002005.4.2

18、52005.4.12005.32005.329PVC電線套管乙供米300002005.4.2530金屬電線套管乙供米300002005.4.2531室內(nèi)燈具甲方限價(jià)乙供套27262005.10.52005.8.12005.72005.732室外燈具甲供套5002005.10.52005.9.12005.72005.833開關(guān)插座甲供貨（集團(tuán)統(tǒng)一采購）個(gè)130002005.10.534對(duì)講設(shè)備甲分包套4542005.10.52005.8.12005.72005.735閉路監(jiān)視設(shè)備甲分包個(gè)攝像頭902005.10.52005.8.12005.72005.736家居安防設(shè)備甲分包個(gè)9162005.1

19、0.52005.8.12005.72005.737門禁設(shè)備甲分包套552005.10.52005.8.12005.72005.738停車場設(shè)備甲分包套92005.10.52005.8.12005.72005.739寬帶網(wǎng)絡(luò)甲分包點(diǎn)4542005.10.52005.8.12005.72005.740有線電視及衛(wèi)甲分包套12005.10.52005.8.12005.72005.7序號(hào)材料設(shè)備名稱采購方式單位數(shù)量供方進(jìn)場時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間考察時(shí)間采購標(biāo)準(zhǔn) 確定/出 圖時(shí)間星接收系統(tǒng)45車棚甲分包個(gè)102005.10.12005.9.12005.82005.846信報(bào)箱甲分包個(gè)552005.10.520

20、05.9.12005.82005.87、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下:序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間1.> V1 丄 yj開工時(shí)間2005年3月15日21#18#住宅樓基礎(chǔ)工程完工2005 年 5 月 17 日31#18# 住宅樓結(jié)構(gòu)封頂2005 年 7 月 16 日41#18# 住宅樓工程竣工2005 年 11 日 3051#18#樓竣工備案2005 年 12 月 306市政工程2005 年 11 月 167銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)封頂2005 年 5 月 22 日8銷售賣場及樣板間竣工2005 年 8 月 31 日9銷售開盤2005 年 9 月 1 日

21、10一期入住2006 年 6 月 30 日7.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制考慮到本工程會(huì)所和商業(yè)街需要在年8月31日前竣工，包括中心園林景觀，1#18#樓需要在年12月30日前竣工備案，工期非常緊張。在編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃時(shí)，按地下外墻防水、土方回填施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮（采取必要的技術(shù)措施和安全保護(hù)措施），可以節(jié)省工期1個(gè)月左右。另外，商業(yè)街地基處理方式， 原設(shè)計(jì)采用 2：8 灰土換填， 為加快施工進(jìn)度， 保證工程質(zhì)量，建議采用級(jí)配砂石換填。開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合工程管理部根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃 ，以及甲分包、 甲供貨、甲指定、 甲限價(jià)等供應(yīng)方案， 編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料 設(shè)備采購計(jì)劃，

22、著重描述考察時(shí)間、 二次設(shè)計(jì)時(shí)間、 招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間等各 階段控制節(jié)點(diǎn)。7.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后， 項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織 設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 ，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì) 中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有 效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與公司項(xiàng)目發(fā)展 計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)， 督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn) 度計(jì)劃將作為總包合同的一部分

23、?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周 計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨， 總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)， 將其納入總包 管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲 供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中， 總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場， 為其提供必要的作業(yè) 條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程鋼筋為甲供，

24、總承包商提前 20 天報(bào)鋼筋工程量，一次報(bào)量考慮兩層 施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程量，報(bào)工程管理部進(jìn)行采購。7.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在合同中，增加以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 獎(jiǎng)懲機(jī)制：（1）銷售賣場± 0.000 以下結(jié)構(gòu)完工；（2）銷售賣場初裝修和水暖電 完工；（3 ）1#18# 住宅樓結(jié)構(gòu)封頂。7.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底， 各分包商按照 要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃 ，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司 審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足 施工進(jìn)度要求，提出整改意

25、見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、 設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì) 劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如階 段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)廠計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)由 工程管理部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì) ，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo) 的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng) 上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商， 總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重

26、新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。7.9 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)， 項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況， 與上周 施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況， 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因， 制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況， 監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，7.10 現(xiàn)場交通情況滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 ，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。XX項(xiàng)目

27、東側(cè)交通要道圓明園西路、現(xiàn)場北側(cè)肖家河北街、肖家河路、肖家河中街都可能進(jìn)行市政施工，為減輕對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響， 進(jìn)入現(xiàn)場考慮兩 條道路，一條是走圓明園西路、肖家河北街；一條是走京密引水渠、肖家河西路、 肖家河中街。施工過程中根據(jù)市政施工情況靈活選擇交通道路。7.11民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照北京市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與周邊鄉(xiāng)政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民 擾現(xiàn)象，減少影響。7.12外協(xié)工作項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、項(xiàng)目拓展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力 局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成, 從而保證項(xiàng)目總

28、控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部等參加，對(duì)施工圖 紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、 設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法 的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì) 交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。8.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)XX項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制XX 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查 其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、 主要工程施工方案選擇的合理性和

29、有效性， 并 將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受萬科公司的委托，對(duì) XX項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由于一期工程兩個(gè)標(biāo)段由一家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理， 二期工程明年還要開工， 監(jiān)理 公司人力資源配置時(shí)應(yīng)考慮按工程進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整， 各專業(yè)要配備足夠的監(jiān)理 工程師。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開周監(jiān)理例會(huì)和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)， 按時(shí)上報(bào)監(jiān)理 月報(bào)，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)管和幫助。對(duì)監(jiān)理公司的具體要求，在監(jiān)理合同中明確說明。8.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理 部必須

30、進(jìn)行實(shí)地考察， 考察其規(guī)格、 型號(hào)、施工工藝、 節(jié)點(diǎn)處理、 成品保護(hù)方式， 并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、 還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，都由總包按照 國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)， 影響結(jié)構(gòu)和使用功能的， 還要按照要求進(jìn) 行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者， 應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志， 進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。8.5 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段， 在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其 是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做 樣板（樣板間、樣板工藝等） ，然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收

31、通 過后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板， 報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、 工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。8.6XX 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析 XX 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工 程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1）一期工程商業(yè)街、二期工程幼兒園地基處理（原設(shè)計(jì)采用2： 8 灰土建議采用級(jí)配砂石換填） ；1#26# 樓轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工； 外墻外保溫體系施工； 鋁合金門窗安裝； 單元門、入戶門安裝； 外墻干掛石材施工；7)地下室、屋面防水卷材施工；8)廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；9)會(huì)所和商業(yè)街精裝修；10)戶式中央空調(diào)；

32、11)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；12)配電箱、配電柜安裝；8.7 技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前， 應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案， 并報(bào)監(jiān)理 公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。XX 項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：1)施工組織設(shè)計(jì)2)測量方案3)雨季施工方案4)冬季施工方案5)基坑支護(hù)施工方案6)地基釬探方案7)地基處理方案8)地下防水施工方案9)轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案10)混凝土施工方案11)鋼筋施工方案12)模板施工方案13)砌筑施工方案14)腳手架施工方案15)屋面工程施工方案16)裝修施工組織設(shè)計(jì)17)成品保護(hù)施工方案18)外墻外保溫施工方案1

33、9)設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)8.8 質(zhì)量通病處理針對(duì)北京地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)、 易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、出頂間 外墻墻面開裂，以及在青青家園、 萬科星園暴露出的防水設(shè)計(jì)不合理、 空調(diào)洞倒 水、門窗質(zhì)量問題、 、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的 管理問題，由工程管理部組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參 加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工 程質(zhì)量。8.9 日常質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司， 對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理， 嚴(yán)格施工工藝和 工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)， 總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作

34、總結(jié)匯報(bào)， 就工 程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因， 制定糾正措施和預(yù)防措 施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。8.10 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問 題，工程管理部、 項(xiàng)目經(jīng)理部配合設(shè)計(jì)部， 以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位 提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。8.11 質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故， 由總承包商提出技術(shù)處理方案， 并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng) 理部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8.12 外線施工設(shè)計(jì)和管理

35、根據(jù)萬科星園和青青家園的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， XX 項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時(shí)，由 北京市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)進(jìn)行總圖設(shè)計(jì)， 從源頭上堵住了外線施工混亂現(xiàn)象的 產(chǎn)生。XX 項(xiàng)目施工過程中，合理安排建筑主體施工和外線施工的施工工序、現(xiàn)場 布置，將雙方的交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。外線施工要跨雨季，要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮北京地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種, 保證樹木一次成活率。8.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、物 業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的

36、檢查，并對(duì)廚 房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修， 確保業(yè)主入 住交接的順利進(jìn)行。9、項(xiàng)目成本控制措施9.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)序號(hào)建安成木項(xiàng)目目標(biāo)成本（萬元）r與主體建筑工程費(fèi)-1=1 1" J ' / iAl 1 f Z 7 丿 LJ 丿18422 591結(jié)構(gòu)及初裝修工程9377.292門窗工程2670 993公共部位裝修1018 584地下車庫5355 74主體安裝工程費(fèi)5192 501室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備3259 812室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi)689 323室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)290 174地下車庫953 21社十區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)2391 301室外給排水系統(tǒng)1

37、. JJ327 63121 .> 1 UI丨丨 /L*室外采暖系統(tǒng)0 003室外燃?xì)庀到y(tǒng)J. JJ215 574.> 1 /I八、ZJU室外高低壓系統(tǒng)iL 10.011642 525室外消防系統(tǒng)0006室外智能化系統(tǒng)135.577中水系統(tǒng)70.00四園林環(huán)境費(fèi)1016 741環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)0 002綠化律設(shè)費(fèi)463 873律筑小品100 004道路廣場律造費(fèi)216 005圍墻建造費(fèi)90 006室外昭明56 497室外零星工程56 498其他33 89五配套設(shè)施費(fèi)1399 561會(huì)所422 012物業(yè)用房、熱力機(jī)房、電話交接間、370.613托幼園所569 184垃圾站21 765&qu

38、ot;Ilk1-1煤氣調(diào)壓站16 00D合計(jì)1. JJ284239.2項(xiàng)目成本控制措施921招投標(biāo)及項(xiàng)目采購方式XX項(xiàng)目招投標(biāo)采用工程量清單方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言,采用工程量清單方式對(duì)成分人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合 理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。對(duì)于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品 采購成本，降低工程造價(jià)。對(duì)于甲分包、甲供設(shè)備材料，采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇 優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對(duì)于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察 設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的

39、前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。922施工過程成本管理本工程土方工程量較大，開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場 場地情況，做土方平衡分析，盡量做到土方挖填平衡。在本項(xiàng)目中，將二期已拆遷部位作為一期工程挖方暫時(shí)存土區(qū)， 減少土方運(yùn) 距，降低土方工程成本。開工前，工程管理部組織施工圖內(nèi)部審查，項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包商、監(jiān)理 公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段， 減少工程返 工，降低成本浪費(fèi)。對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證， 項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場審核 承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié) 算的審核。XX項(xiàng)目采用月度付款形式，每

40、月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù) 責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。10、安全文明施工管理10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按北京市有 關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場 CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包現(xiàn) 場臨建施工前進(jìn)行交底。10.1.1 施工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。10.1.2 施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、 安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理， 車輛

41、出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝， 保證帶有泥 土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?0.1.3 臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于 2m 。在總包合同說明， 現(xiàn)場臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬科公司所有， 宣傳策劃由 營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。10.1.4 項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫萬科 LOGO 和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如 下圖所示。10.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控 制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。10.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標(biāo)志 VANKE

42、 ，安全帽后側(cè)正中粘貼或 噴繪“萬科”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。10.1.7 公司 CI 標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛萬科標(biāo)志和 “萬科地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛 公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。10.1.8 現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時(shí)施工道路采用硬地路基， 路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面 平整、清潔。10.1.9 衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。10.2 施工過程管理工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安 全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬科公司 CI 形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，

43、是否滿足北 京市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作， 檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃 圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防 護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁 框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿

44、塑料鞋套，以防污染地板。在房間 內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)， 市政園林等其他工種 施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞 防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1項(xiàng)目印章管理12.1.1印章使用范圍項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、 總包單位及物資材料供應(yīng)商相 關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施 工單位及有關(guān)變更

45、洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2印章管理項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后方可使用。12.2郵件管理郵件管理程序簡圖:12.2.2發(fā)送。12.2.3公室存檔。12.2.412.2.1項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由項(xiàng)目咅部信息收發(fā)匯總， 項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán) 及北京公司相關(guān)郵件后爭得項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。由項(xiàng)目部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及北京公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必

46、經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。12.3 文件管理12.3.1XX 項(xiàng)目文件標(biāo)準(zhǔn)格式BJVK/TX/YY/XX/XXX abcdea.BJVK北京萬科企業(yè)有限公司b.TX項(xiàng)目名稱（XX項(xiàng)目）c.d.e.XXX 該年份之文件編號(hào)丫丫一一文件類別SJ設(shè)計(jì)部；GC 工程管理部；CB 成本管理部ZB 總辦；XS銷售部；TZ項(xiàng)目拓展部CW 財(cái)務(wù)部；RL人力資源部；KF客服中心WY 物業(yè)公司；XM 項(xiàng)目經(jīng)理部XX 年份12.3.2 文件登記及歸檔收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項(xiàng)目部收到文件后，將蓋上項(xiàng)目部印章， 由項(xiàng)目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。 傳 閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上