項目管理題目及答案—最新絕對正確

1、項目管理12項目與項目管理 一、單項選擇題1. 以下各項都有項目的特點，除了（ C ）重復(fù)性D. 獨特性A. 有始有終B. 臨時性C.2.在項目管理過程中， 有一類人或組織會對項目的結(jié)果感興趣,受到項目結(jié)果的影響,并希望影響項目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（A.項目的發(fā)起人B.項目的客戶3.隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（A.逐漸變大B.逐漸變小D）C.項目經(jīng)理C ）C.先變大再變小D.項目利益相關(guān)者D.先變小再變大4. 下列表述正確的是（A ）A與其他項目階段相比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少B. 與其他項目階段相比較，項目啟動階段的費用投入較多C. 項目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不

2、變的D項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的逐項完成，風(fēng)險逐漸增多5. 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的（A ）A. 項目啟動 B. 項目計劃 C.項目執(zhí)行D.項目收尾6. 下列表述正確的是（C ）A. 項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累計B. 不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C. 失敗的項目也存在收尾階段D. 項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間 二、多項選擇題1. 項目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段。(ABCD )A.實施階段B.終止階段C.概念階段D.計劃階段2.下列屬于項目的實例是（ AB

3、 ）A.舉辦一場婚禮B.開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一個公司3.項目的共同點有（ABCD)A.明確的起止時間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資源的限制D.消耗資源4. 日常運作與項目的區(qū)別在于（ABC)A.管理方法B.責(zé)任人C.組織機(jī)構(gòu)D.收益大小5.項目當(dāng)事人應(yīng)包括（ABCD)A.項目經(jīng)理B.客戶C.供貨商D.項目發(fā)起人6.項目管理的特點包括(AB)A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.隨機(jī)性7.下列屬于項目特征的是（ABD ）A.目的性B.一次性C.生產(chǎn)性D.獨特性三、是非判斷題1. 項目管理的目標(biāo)就是按時完成任務(wù)（ F ）2. 一般民眾有時是某些項目的重要利益相關(guān)者。（T）3. 項

4、目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。（F ）4. 每個項目都不一樣，因此，制定項目管理的流程沒什么作用。（F ）5. 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（T） 項目組織管理與項目經(jīng)理一、單項選擇題1. 在以下組織中，最機(jī)動靈活的組織形式是（ C ）D.復(fù)合型D.復(fù)合型A. 項目型B.職能型C.矩陣型2. 以下組織中最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（A ）A. 職能型B.項目型C.矩陣型3對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（ 4項目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況。 （C ）A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)A. 項目的不確定因素較多，同時

5、技術(shù)問題一般B. 項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C. 項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D. 項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜5下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯誤的是（C ）A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B. 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C. 項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)6以下哪一個不是項目團(tuán)隊的特征（ C ）A. 目的性 B.臨時性 C.封閉性 D.雙重領(lǐng)導(dǎo)性二、多項選擇題1. 項目組織的特點有（ABC ）A. 生命周期性 B.臨時性C.專業(yè)化 D.重復(fù)性2.項目的組織結(jié)構(gòu)形式主

6、要包括（A.項目型B.公司型ACD ）C.職能型 D.矩陣型3項目型組織的缺點有（BD)A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.每個項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計4項目團(tuán)隊的特點主要體現(xiàn)在（ABD )A.項目團(tuán)隊具有一定的目的B.項目團(tuán)隊是臨時組織C.單獨解決問題D.項目團(tuán)隊成員的增加具有靈活性5項目經(jīng)理有哪些權(quán)力（ABC)A.挑選項目團(tuán)隊成員B.制定項目有關(guān)的決策C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D.決定項目的預(yù)算6項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ACD )A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模三、是非判斷題1. 項目組織具有明確的目

7、標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。（F ）2. 項目組織一旦確定了就不能更改。（F ）3當(dāng)項目結(jié)束后項目組織就會解散。（F ）4. 在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。（F ）5. 項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。（F ）項目范圍管理一、單項選擇題1. 上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較：（B ）A. 項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu) C.項目章程 D. 項目范圍管理計劃2. 下面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成

8、果而達(dá)成協(xié)議的 基礎(chǔ)（D ）A. 項目計劃書 B. 項目合同 C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議 D.項目范圍說明書3你已經(jīng)被任命為一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目范圍說明書。 為幫助制定項目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須（B ）A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項目的主要可交付成果C.確定項目的每個可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)4項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是（A ）A.工作分解結(jié)構(gòu)B. 需求分析 C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖 5項目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo)、可交付成

9、果和商業(yè)利 益達(dá)成共識，以方便：（D ）A.項目經(jīng)理和業(yè)主B.項目團(tuán)隊計劃小組C.項目業(yè)主和項目支持者D. 項目干系人6項目范圍核實關(guān)心的是（D ）A. 改善項目成本和進(jìn)度的精確性B. 檢查項目交給客戶前的最后活動C. 記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D. 接受而不是糾正項目范圍界定的工作成果二、多項選擇題1. 在項目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS是最有效和最重要的，因為（AC ）A. WBS確定了項目的范圍B. WBS確定了項目的目標(biāo)C. WBS是工期估計、成本估算、資源需求識別的基礎(chǔ)D. WBS就是客戶需要的結(jié)果2進(jìn)行項目范圍核實的主要依據(jù)有（ABC）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.工作分解結(jié)

10、構(gòu)詞典C.核實表 D.雷達(dá)圖）項目的可交付成果項目的成本/效益分析3項目范圍說明書包括如下內(nèi)容（ ABCA.項目目標(biāo)B.C.項目的產(chǎn)品或服務(wù)的描述D.4下列關(guān)于項目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（BCD ）A.項目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)B. 項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題C. 項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息D. 項目計劃一旦確定，就不能更改三、是非判斷題1. 項目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動。（T ）2. 項目的范圍需項目團(tuán)隊成員知道就行了，不必通知業(yè)主。（F ）3詳細(xì)的項目范圍說明書是項目范圍界定的工作結(jié)果。（F ）4項目的章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的。

11、（F ）項目時間管理一、單項選擇題1.確定那些為生成項目產(chǎn)出物及其各個組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動的一項項目時間管理的特定工作屬于下面哪項過程（B ）A.活動排序B.活動定義2. 項目活動定義的輸出結(jié)果不包括（A.項目活動清單 B.細(xì)節(jié)說明C.資源需求估算D. 工期估算D ）C.wbs 結(jié)構(gòu)的修改 D.范圍說明書3. 在對項目活動的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項目所要開展的各項具體活動的說明文件，是項目活動定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指（ C.工作分解結(jié)構(gòu)D ）C. 甘特圖法A.活動清單B.資源日歷4.編制項目進(jìn)度計劃的方法不包括（A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法D.5.

12、通過項目節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖給出項目活動順序安排的方法是（ A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法二、多項選擇題1. 項目活動資源有哪些特點（ ADA.有限性 B.即時消耗性2. 下列哪些屬于項目進(jìn)度計劃書表示方法C.)C.條件圖法專有性ABD ）D.A )D.D.A.里程碑圖B.甘特圖C.活動清單D.3.下列哪些是項目進(jìn)度計劃控制的依據(jù)（ACD )A.項目進(jìn)度計劃及其支持細(xì)節(jié)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.實施情況報告D.變更請求4.下列哪些屬于項目進(jìn)展報告（BD)A.項目關(guān)鍵點檢查報告B.項目執(zhí)行狀態(tài)報告C.工作完成報告D.重大突發(fā)事件報告A ）進(jìn)度計劃箭線圖法網(wǎng)絡(luò)圖模板法多用性加入時間信息的網(wǎng)絡(luò)圖第5章項目成本管理一、單項

13、選擇題1.通過估算最小任務(wù)的成本， 成本，這種方法是（B ）再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總,從而計算出整個項目的總A.專家判斷法 B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.參數(shù)模型估算法D.項目掙值分析D. 資源負(fù)荷圖2項目成本管理主要包括項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算和（B ）A.工作分解結(jié)構(gòu) B.項目成本控制C.項目進(jìn)度計劃4. 項目資源計劃工具不包括（ C ）A.資源矩陣 B. 甘特圖C.資源需求清單 3成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（ C ）A.-25%+30%B.-10%+25%C.-5%+10%D.-5%+5%4若已知 PV=220兀，EV=250兀，AC=200 元

14、，根據(jù)掙值分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是（A ）A.30元，項目提前完成B.-30元，項目比原計劃滯后C.50元，項目提前完成D.-50元，項目比原計劃滯后二、多項選擇題1如果進(jìn)度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（BC)A.項目實際成本比計劃低B.項目成本超支C.項目進(jìn)度滯后D.項目進(jìn)度比計劃提前2項目成本預(yù)算的特點（ABD)A.計劃性B.約束性C.確定性D.控制性3在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（BCD)A. 延長項目的工期會減少項目的成本B. 項目完成的活動越復(fù)雜，則項目的成本就會越大C. 項目的質(zhì)量要求越高，則項目的成本就會越大D. 在項目所消耗資源的

15、數(shù)量和單價兩個要素中，資源的單價對項目成本的影響較大三、是非判斷題1.項目成本控制就是使項目盡可能少的花錢。（F ）2自上而下估算法就是比照執(zhí)行的項目所花的成本，來估計將要執(zhí)行項目成本的一種方法。（T ）3一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用相同的方法。（T ）4當(dāng)CV> 0, CPI1; SV> 0, SPI > 1時，項目的成本未超支，進(jìn)度未超時。（T ）第6章項目質(zhì)量管理一、單項選擇題B.計劃執(zhí)行處理檢查 D.計劃執(zhí)行檢查處理C ）目標(biāo)是不同的 采用的方法是一樣的B.項目內(nèi)部質(zhì)量保證 項目各項質(zhì)量保證A ）1. 戴明環(huán)的四個過程包括（D ）A.計劃處理執(zhí)行檢查C.計劃

16、檢查執(zhí)行處理2. 項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（A.截然分開的B.C.相互交叉、相互重疊的D.3. 項目質(zhì)量保證包括（A ）A.項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證 C.外部質(zhì)量保證D.4. 在成本/收益分析中，項目質(zhì)量收益是指A.項目質(zhì)量的提高而增加的收益B. 滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C. 項目質(zhì)量要求的降低，而減少的成本D. 項目質(zhì)量的提高，增加的收益與增加的成本之差5. 能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C ）A.流程圖法B.實驗設(shè)計C 控制圖 D. 帕累托圖6. 能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（C ）A.趨勢分析B. 因果分

17、析圖 C. 控制圖 D. 帕累托圖7當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，你認(rèn)為培訓(xùn)成本屬于（B ）A.質(zhì)量保證成本B.質(zhì)量糾正成本 C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本8.六西格瑪指的是以距離平均值六個標(biāo)準(zhǔn)差的范圍確定的置信區(qū)間這樣一個目標(biāo)，而一般的一個過程的預(yù)期的方差是（C ）A.個標(biāo)準(zhǔn)差B.二個標(biāo)準(zhǔn)差C.9.為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測試結(jié)果主要用于（A.作為編制質(zhì)量管理計劃的一個輸入內(nèi)容C.為繪制控制圖做準(zhǔn)備D.二、多項選擇題1. 項目質(zhì)量計劃編制的方法包括（A.帕累托分析B.2. 質(zhì)量控制中常用的工具有（A.因果分析圖B.CD因果分析ABCD控制圖)C.)C.三個標(biāo)準(zhǔn)差D.無法確定B ）B.用于確定一個操作

18、性定義作為質(zhì)量保證的一個輸入內(nèi)容流程圖法D. 成本/收益分析3.下列有關(guān)流程圖的表述正確的是（ ABDA. 流程圖描述項目各活動之間的相互關(guān)系B. 流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查表D.帕累托圖）C. 流程圖有助于明確項目質(zhì)量管理的責(zé)任D. 流程圖有助于找出解決質(zhì)量問題的方法4.下列有關(guān)質(zhì)量檢查表表述正確的是（ ABC ）A. 質(zhì)量檢查表可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否得到實施B. 質(zhì)量檢查表通常以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)C. 質(zhì)量檢查表由詳細(xì)的條目組成D. 質(zhì)量檢查表可以包括某項工作是否已經(jīng)完成的信息5. 下列表述正確的是（ ABD ）A. 控制圖法是通過描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進(jìn)行質(zhì)量控制的方法B. 上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的C.