一崗雙責(zé)責(zé)任體系總結(jié)

1、一崗雙責(zé)責(zé)任體系總結(jié)（ 一 ） 安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況項(xiàng)目建立以來(lái)就設(shè)立了專職安全員，成立了以本人為組長(zhǎng)、各 部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的 運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策， 由質(zhì)安部負(fù)責(zé)日常安 全管理工作。目前，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展， 安全質(zhì)量可控。（ 二） 安全生產(chǎn)日常管理情況質(zhì)安部是項(xiàng)目部安全管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理 工作?，F(xiàn)有人員 4 4 人，其中持有安全資格證的有 2 2 人，另由各分包單 位負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員， 負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工 作，從工序過(guò)程上加強(qiáng)了安全控制。 從開工至今，項(xiàng)目安全管

2、理組 織和崗位均能嚴(yán)格履職，項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行良好、 安全工作有序 開展，安全質(zhì)量可控。（ 三） 針對(duì)性安全措施和制度執(zhí)行情況本人組織制定了各項(xiàng)安全管理制度、 操作規(guī)程及安全技術(shù)措施， 本人高度重視，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)工序的安全管理工作。主要針 對(duì)性措施如下：1.1.現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員的同時(shí)，要求所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員對(duì) 分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行 _ ，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，立足施工一線， 檢查覆蓋每個(gè)工點(diǎn)、每道工序、不留死角 ; ;形成整改閉環(huán) ; ;2.2.每項(xiàng)工程開始前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù) 交底，安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到安全技術(shù)有章可循，有據(jù)可依。3.3.每個(gè)分包單位從業(yè)人

3、員上崗前必須要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)， 合格后方可上崗。根據(jù)中鋁國(guó)際及建設(shè)公司文件精神，強(qiáng)化全員安全一崗雙責(zé)責(zé) 任意識(shí)，提高全員安全管理能力，上半年主要做了如下：（ 一） 年初，由我組織，質(zhì)安部配合，對(duì)項(xiàng)目部全員 1616 人編制 并簽訂安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單，清單上墻。（ 二） 組織并指導(dǎo)了安全一崗雙責(zé)履職考核小組開展了安全一崗 雙責(zé)的履職考核，并將考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。目前，項(xiàng)目全員安全一崗雙責(zé)履職總結(jié)已開始遞交， 安全一崗雙責(zé)履職考核工作由項(xiàng)目 考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。（ 三） 針對(duì)一崗雙責(zé)履職情況項(xiàng)目部人員書寫一崗雙責(zé)述職報(bào)告， 并利用晚上業(yè)余時(shí)間開展了一崗雙責(zé)述職活動(dòng)，

4、 在會(huì)上項(xiàng)目部人員對(duì) 自己一崗雙責(zé)履職以來(lái)取得的實(shí)際效果、 存在的問(wèn)題及下一步工作措 施進(jìn)行了述職。年初，根據(jù)中鋁公司、建設(shè)公司下發(fā)的 HSEHSE 督查清單，XXXX 教新 項(xiàng)目部收到通知后，項(xiàng)目部高度重視，立即組織開展學(xué)習(xí)此文件，并 安排質(zhì)安部，根據(jù)目前實(shí)際情況，認(rèn)真、逐項(xiàng)的核對(duì)問(wèn)題清單，查出 教新項(xiàng)目目前存在的問(wèn)題：（ 一）專職安全員配備數(shù)量不足， 備案要求 6 6 名，實(shí)際只有 3 3 個(gè)， 其中只有 1 1 個(gè)人有 C C 證。（ 二）各分包單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，與備案不同，沒(méi)有響應(yīng) 資格證書。（ 三） 由于二期正在進(jìn)行拆遷，施工圍擋被破壞，沒(méi)有形成封閉 管理。（ 四） 生活區(qū)域內(nèi)

5、的消防器材部分壓力不足，不滿足消防要求（ 五） 由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有封閉，有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看房的外來(lái)人員，沒(méi) 有佩戴安全防護(hù)用品。（ 六 ） 市政施工中，部分雨、污檢查井沒(méi)有及時(shí)防護(hù)，存在個(gè)別 人員沒(méi)有佩戴安全帽現(xiàn)象。針對(duì)自查出的各項(xiàng)問(wèn)題，項(xiàng)目部立即制定整改計(jì)劃，針對(duì)不同 的問(wèn)題采取不同的整改措施， 逐條監(jiān)督進(jìn)行整改， 通過(guò)近兩個(gè)月的整 改，存在的問(wèn)題基本上得到解決，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提供了保障。（ 一） 深入開展了“安全、干凈”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)公司文件及第三分公司要求，教新項(xiàng)目部作為“安全、干凈”競(jìng)賽活動(dòng)推薦之一。 本人親自督促項(xiàng)目部對(duì)有關(guān) “安全、干凈” 競(jìng)賽活動(dòng)一系列文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)后組

6、織編制項(xiàng)目部活動(dòng)實(shí)施 方案。根據(jù)活動(dòng)方案，項(xiàng)目部目前已經(jīng)開展了“競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式、師帶徒、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、辦公室 5S5S 衛(wèi)生檢查、 安全員履職手冊(cè)學(xué)習(xí)”等活動(dòng)，通過(guò)一些列活動(dòng)， 所有管理人員參與 進(jìn)去， 使得大家對(duì)安全一崗雙責(zé)更有一定的認(rèn)識(shí)，有了很好的效果。（ 二） 加強(qiáng)對(duì)承包商安全管控根據(jù)（中鋁安字XXXX171171 號(hào)）及六冶生字XXXX100100 號(hào)文件內(nèi)容 要求，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制分包商安全底線， 評(píng)估其安全生產(chǎn)能 力，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)分包商簽訂安全協(xié)議，實(shí)施安全技術(shù)交底及安全教育， 施工過(guò)程中加強(qiáng) _ ，每年對(duì)其進(jìn)行安全考核，限制不合格的承包商 準(zhǔn)入。（ 三） 定

7、期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會(huì)議，跟蹤落實(shí)安全隱患 整改。1 1、按項(xiàng)目部安全檢查制度親自組織進(jìn)行了安全檢查，并堅(jiān) 持實(shí)行了周檢制度， 上半年本人共參加安全質(zhì)量檢查 8 8 次，尤其是工 程預(yù)驗(yàn)收之前，本人經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工 作，全面落實(shí)工程預(yù)驗(yàn)收前的相關(guān)要求。2 2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)上周安全問(wèn)題進(jìn)行分析， 對(duì)下周安全工作進(jìn)行了布置。3 3、督促了相關(guān)部門按時(shí)完成安全會(huì)議提出的各項(xiàng)整改要求， 并 對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查閉合。（ 四） 組織學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集下發(fā)后，組織質(zhì)安部、工程部相關(guān)人 員進(jìn)行學(xué)習(xí)， 目前一期一標(biāo)段工程安全防護(hù)基本

8、全部結(jié)束， 二標(biāo)工程 安全防護(hù)將完全依照?qǐng)D集進(jìn)行安全防護(hù)，力爭(zhēng)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在資金極其 緊張的情況下， 在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入， 做 到安全專款專用，確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全。5 5 、取得的成果和經(jīng)驗(yàn)（ 一 ） 安全目標(biāo)完成情況上半年未發(fā)生安全責(zé)任事故 ; ; 無(wú)員工傷亡事故 ; ; 無(wú)重大機(jī)械設(shè)備、 火災(zāi)事故。（ 二） 取得的經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大，但項(xiàng)目部長(zhǎng)期 堅(jiān)持以維護(hù)項(xiàng)目安全秩序?yàn)榧喝危?以消滅現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目標(biāo)， 重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)努力，取得了一定 的成績(jī)，同時(shí)，

9、取得安全管理經(jīng)驗(yàn)如下：1 1、首先必須健全項(xiàng)目安全環(huán)保保證體系，且保證運(yùn)行正常，同 時(shí)，根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況不斷的改進(jìn)安全管理體系， 以確保體系的 適宜性和有效性。2 2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全一崗雙責(zé)，形成“誰(shuí)主 管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系，并強(qiáng)化考核措施。3 3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。首先安全管理人員要深入一線安全督 導(dǎo)、檢查、跟蹤問(wèn)題整改 ; ; 其次是措施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源有針對(duì) 性，突出安全問(wèn)題有專項(xiàng)措施管理 ; ; 再次是規(guī)范日常安全管理工作， 把危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)， 見縫插針，管理到根源。4 4、制度必須要有執(zhí)行力。做

10、到令行禁止，明令賞罰，獎(jiǎng)罰做到 公平、公正、公開、及時(shí)，以更有效的推行項(xiàng)目安全管理制度。5 5、安全培訓(xùn)教育及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，避免教條化、 任務(wù)化、生搬硬套，要針對(duì)各工序、各作業(yè)對(duì)象制定詳細(xì)的施工安全 培訓(xùn)教程及計(jì)劃。1 1、對(duì)一些相關(guān)法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實(shí)不 夠到位。2 2、重進(jìn)度，輕安全，重安排，輕落實(shí)，重安全教育現(xiàn)場(chǎng)案例， 輕現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章制度。3 3、對(duì)分包單位的安全處罰走形式，無(wú)實(shí)效。4 4、對(duì)外部檢查應(yīng)付心嚴(yán)重，如項(xiàng)目備案人員不到位，與主體分 包單位所簽合同不是勞務(wù)分包合同，屬于違規(guī)分包合同等事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)上半年安全方面的總結(jié)， 下半年，首先要更要明確自

11、己， 管生產(chǎn)必須抓安全， 繼續(xù)加強(qiáng)與分包單位管理人員和從業(yè)人員的安全 溝通、交流，以“說(shuō)”、“教”、“管”、“幫”、“帶” 五字決 為主線，貫注安全意識(shí)，改進(jìn)上半年的安全不足點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大 現(xiàn)場(chǎng)日巡檢力度，查找潛在的安全隱患，增加月安全評(píng)比獎(jiǎng)罰制度， 把安全管理做為常態(tài)化、經(jīng)常化、制度化進(jìn)行。我的完畢，謝謝大家1 1、安全生產(chǎn) “一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要建立健全 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制， 主要責(zé)任人負(fù)總責(zé)， 其他副職 領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)班組負(fù)責(zé)人既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn) 工作職責(zé)。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)

12、責(zé)”、“誰(shuí)分管， 誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí) 審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，明確了項(xiàng) 目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生 產(chǎn)主要責(zé)任人，分管的項(xiàng)目總工同樣為生產(chǎn)的主要責(zé)任人。2 2、推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念， 實(shí)行最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度， 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 落實(shí)“橫 向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體 責(zé)任，建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部和班組分責(zé)任的“一崗雙責(zé)”制度，是有 效控制和減少生產(chǎn)安全事故的需要， 是提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、 班組負(fù)責(zé)人責(zé) 任意識(shí)的必要途徑，是實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”安全 生產(chǎn)的保

13、障。牢固樹立“抓發(fā)展必須抓安全，管生產(chǎn)必須管安全的理 念”， 認(rèn)真履行工作職責(zé)， 加大安全生產(chǎn)整治監(jiān)管力度，推動(dòng)項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)過(guò)渡。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全至上、關(guān)注 環(huán)境、預(yù)防污染、全員參與、杜絕違章、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的 E&OHE&OH 方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把項(xiàng)目部的發(fā)展 建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上， 全面加強(qiáng)各級(jí)安全管理， 健全 規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任， 提高安全管理技術(shù)水平，堅(jiān)持依法依規(guī)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng) _ ，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究， 促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 不斷深化安全生產(chǎn) “四

14、個(gè)體系”， 完善建立以項(xiàng)目一把手為第一責(zé)任人的安全責(zé)任體系、建立以項(xiàng)目經(jīng) 理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系、 建立以總工程師為責(zé)任人的安 全技術(shù)支撐體系、 建立以分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為責(zé)任人的安全監(jiān)督保障體系。 逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書， 堅(jiān)持按規(guī)定召開安全生產(chǎn) 例會(huì)，嚴(yán)格項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)輪流值班制度， 保證安全費(fèi)用有效投入 和安全措施有效落實(shí)，建立嚴(yán)格有效的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。1 1 、項(xiàng)目部全體人員要嚴(yán)格按照 “一崗雙責(zé)”的要求，盡職盡責(zé)， 形成項(xiàng)目經(jīng)理親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)分別抓， 全體班組人員共同抓的良好 局面，對(duì)于分工交叉的安全工作由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。2 2 、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度， 并將列入項(xiàng)目班子及 班組負(fù)責(zé)人考核的主要內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)不力，效能低下，安全生產(chǎn) 目標(biāo)考核不合格的實(shí)行“一票否決”。3 3、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”，對(duì)各安全生產(chǎn)領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人 因失職、失察、瀆職造成重大責(zé)任事故的將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé) 任，對(duì)負(fù)