項目管理工作總結(jié)

1、項目管理工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2019年已即將 過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來， 取過去之長，補未來之短， 對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)， 以便在新的一年當(dāng)中更 好的完成自己的本職工作。我與2019年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及 造價的相關(guān)管理工作。 在工作過程中， 遵守公司的各項規(guī)章制度， 平時嚴(yán)格要求 自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各 相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。一、在技術(shù)管理方面1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配

2、合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū) 給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并 提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通， 完善方案及施工圖紙的設(shè)計。 如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這 就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道， 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。 如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無 位置鋪設(shè)如此多的管線， 向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議， 經(jīng)設(shè) 計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目

3、來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫 助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃 氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保 持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè)計工作， 燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。 在工作當(dāng)中能夠從公 司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨 時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作， 確保

4、了項目如期開工。 基礎(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解 決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實際采用了塑料排水管， 待排水過后， 管材還可以 用于排煙機孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。 工程進(jìn)入主體施工階段后， 針對隱蔽 部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會， 對防 水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底， 要求各施工單位在每道工序施工前， 要做好樣板間， 經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方 可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員

5、有時到位不及時， 因此要經(jīng)常巡視檢 查，核對各種管道的位置及規(guī)格， 是否符合設(shè)計和規(guī)范要求， 對工程中存在的問 題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件 為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。三、在工程造價管理方面 能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證， 遵循施工簽證的原則， 對影5#再響工程造價的各 種因素進(jìn)行有效控制， 仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及 時予以糾正。以上所述， 即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作， 在過去的一年當(dāng)中， 即取得了 一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)

6、驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后 的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的 提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭 盡全力。2019工程項目管理年終工作總結(jié)（二）耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時， 對工程整體的安全、 質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行， 對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能 培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。 針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清 理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。2019年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新

7、之際，回顧一年來的工 作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、 教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更 好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員， 按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成 了各項施工管理工作。1、施工管理 過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力， 我工作的好壞已不是個人問題， 直接影響到我們 項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范 以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、 施工方法和處罰條例都記錄下來， 便技術(shù)交底中不遺漏， 盡

8、量做到事先預(yù)料， 事前解決， 針對有些重點問題在每個 階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求， 特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他 們講清規(guī)范中的要求。 在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況 為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。 在施工中我嚴(yán)格按照方案實施， 施工期間我不 間斷的在施工現(xiàn)場巡視， 對施工重點情況落實檢查、 對施工質(zhì)量的控制、 化解各 施工班組之間的矛盾、 解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn) 度。2、資料管理 在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見 證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章， 做到了施

9、工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面， 盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、 沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論， 從 而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個 別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控， 也 就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場， 發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的 主導(dǎo)作用， 對施工班組做到獎罰分明， 形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法， 對那 些不聽指揮的施工班組決

10、不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2019工程項目管理年終工作總結(jié)（三） 2019年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始 終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置， 把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ) 的管理工作對待， 采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)， 突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠， 并逐步得到提高。一、項目安全、質(zhì)量管理情況1、 項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。 結(jié)合本年度施工 生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作， 編 制更新了危險源、重大危險

11、源清單和xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊，并 在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東 站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、 安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書， 按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正 常運轉(zhuǎn)。2019年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了 安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé) 任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、 安全生產(chǎn)值 班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全

12、生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的 安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的 良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并 根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體 參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。4、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度 安全教育培訓(xùn)計劃， 還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢， 及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)， 如 對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、 鐵路營

13、業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。 項目部根據(jù)上級 要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、 “安全生 產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動， 過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠 做到目標(biāo)明確、 針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)， 以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改 責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患 及時徹底消除?？傮w上看， 項目部目前安全目標(biāo)明確、 各

14、項安全管理制度健全、 安全保證體系日 益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具 體表現(xiàn)如下:1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還 缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不 及時現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強， 突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、 作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、 執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高， 作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、 鋪軌架梁作業(yè)、 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護

15、作業(yè) 和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、 鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、 監(jiān)理單位、 業(yè)主單位驗 收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè) 隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核， 持證上崗。施工組織設(shè)計和專項 方案已經(jīng)按規(guī)定審批， 并得到正確執(zhí)行。 現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查， 線路 鋪通后按工程線運營進(jìn)行管理， 正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施， 排除社會傷 害，沒有明顯安全隱患。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、 監(jiān)理單位、 業(yè)主單位驗 收，并通過了第三方檢測， 設(shè)備維修保養(yǎng)正常。 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有 人員和特種工作操

16、作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核， 持證上崗。 施工組織設(shè)計和專項方案已 經(jīng)按規(guī)定審批， 并得到正確執(zhí)行。 現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查， 沒有明顯安 全隱患。三、協(xié)作隊伍管理情況 項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查， 杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。 各協(xié)作 隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。 項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同 或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制 度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求， 服從項目部的安全管理。 寫作隊伍能夠安 要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。存在的不足是， 協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象， 對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上 有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待

17、進(jìn)一步提高。四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全 管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各 種管理人員和安全專職人員， 企業(yè)能夠給與解決的， 由其企業(yè)給與配備， 企業(yè)不 能解決的， 項目部采取委托培訓(xùn)， 自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。 工程由協(xié) 作隊伍直接組織施工的， 項目部要加強現(xiàn)場管理， 嚴(yán)格合同管理， 要求協(xié)作隊伍 配齊相關(guān)人員， 并保證人員資質(zhì)、 能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能 達(dá)到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以

18、處置。項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作， 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題， 采用實際案例 提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以 全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符 合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證， 并按規(guī)定審批。 同時通過委外培訓(xùn)、 內(nèi)部 培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理 和實名制管理。 項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、 工資發(fā)放檔案， 還要建立 協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案

19、和工作業(yè)績檔案， 盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié) 作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項 工程管理和現(xiàn)場檢驗、 試驗管理， 即實現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制， 另一方面要 加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理， 加強環(huán)境管理， 及時排除一切干擾因素， 確 保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。2019施工管理年終工作總結(jié)(四)一、履行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程 的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、 主動配合安全 科完成各項安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)約工程

20、成本。 主要以下幾個方面說 明:1、工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對 班組的技術(shù)交底， 給班組人員在思想上給予重視， 在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和 進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥 工班組按圖紙施工， 并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人 上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得 良好作用， 也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。 各單體在后期的質(zhì)量管理 上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評

21、。2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者， 因此更要樹立起良好的自身形象， 在工作 中成為同事的榜樣， 在感情上成為同事信任伙伴。 要求大家加班自己一定第一個 到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加， 注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)心同事:遇到同事有事， 主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心， 慰問， 形成一 種大家庭氣氛。(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問 題，我盡量使每個同志至

22、少占主導(dǎo)地位一次， 以增加其經(jīng)驗， 使每個同志都能獨 當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作在工作過程中， 主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作， 在 建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員， 望湖城項目開工以來， 我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位 的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議， 自己帶頭研究落實， 取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控

23、制，在模板、混 凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完 畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想， 落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。7、技術(shù)管理 在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格， 在工作的一年中， 提出工作聯(lián)系單37份， 為工程的工期起了一定的作用。例如本年度xx月份在人防施工中，我主動和項 目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)， 在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后， 和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程 的施工搶回了一定的工期。二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極

24、配合公司、項目部門，在2009年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn) 的影響。三、出勤情況今年我堅持出滿勤， 無遲到、 早退和曠工現(xiàn)象。 單位組織的各項活動都能按時到 達(dá)，積極參加。四、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識， 政治覺悟有更大的提高， 我積極向黨組織靠攏， 認(rèn)真學(xué) 習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃 在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還 是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

25、，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次 工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。 以上為我個人的工作總結(jié)， 希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教， 最后，再次感謝各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂!總之，2019來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技 術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是2019大的收獲。其中，還有一些微不足道 的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞， 我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的 肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞 等，成為了困擾自身

26、進(jìn)步的一大瓶頸， 必須作為來年工作的整治方向。 套用一句 古話:窮則變，變則通，通則久。憧憬2019，希望自己努力改正缺點，尋求新的 突破。2019施工管理年終工作總結(jié)（五）一、工程項目完成情況不理想從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結(jié) 果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下:1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今 年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說 無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。 最開始每天

27、只派三個人施工， 其中兩人為打雜人員。 經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。2、 對項目的實施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考 察好了交給我實施的， 公司并沒安排我出去考察， 在項目實施前， 公司設(shè)備老總 提醒我這個項目是騙人的， 我沒引起足夠的重視。 由于經(jīng)驗不夠， 盲目相信依賴 領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果， 在施工前， 我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再 生，這套裝置是否適合我公司， 導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處 理后控制在合理成本內(nèi)， 對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計成 本。主要原因:1經(jīng)過咨詢XX，別人的油大部分都是一點指標(biāo)不和格就

28、換掉回收再生（別人說的 是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處 理成本低， 而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回， 使用周期長這是事 實;2另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜， 生產(chǎn)負(fù)荷重， 壓縮機溫度控制高， 導(dǎo)致壓縮 潤滑油深度氧化;3再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、 丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、 原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限， 無法分辨到 底是哪種原因， 導(dǎo)致無法針對性的解決問題。 我提出考察其他廠家， 領(lǐng)導(dǎo)要求我 有100%把握能夠解決問題，連XX請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪 有這么大的把握?一直都沒去

29、成。3、 公司XX請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動 就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證， 這套裝置無法達(dá)到設(shè)計成本， 對出現(xiàn)的問題無法解決， 人已遠(yuǎn)走高飛， 規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他， 根本就是他技術(shù)不行， 目前認(rèn)為他就是一騙子。4、 壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進(jìn)行認(rèn)真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最 后只得更換壓濾機， 影響工期一個星期。 這老家伙也就揪住這點不放， 說是壓濾 機問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不

30、出來，甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的 積極性影響都很大， 我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得， 我只希望 在2019這件事能夠圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況 除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我;由于2019年我 部門只投了一篇稿子， 前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)， 被我強烈的推 辭掉了，還不知道最后是否還強加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué) 習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上， 包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、 我部

31、門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、XX集團下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及 總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的 遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時 想想真劃不來， 部門其他員工和我拿同樣多的工資， 為啥就要讓我多做這么多事 啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真 的很累!三、2019年的工作規(guī)劃每次 目前違背合同公司領(lǐng)導(dǎo)1、總結(jié)方面要加強，不能向2019年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每 件小改小革的原因、 完成情況以及所達(dá)到的效果， 并且拿數(shù)據(jù)說話。 反正已經(jīng)無 法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更

32、猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程 中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。3、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己。2019年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前 學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作 的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉， 有時候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評，會推事 的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此!希望2019年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是掌握點實用技術(shù)，為今后留點后 路，以防萬一!項目管理

33、2019年終工作總結(jié)120 xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各 項規(guī)章制度開展工作。 在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、 建科院及上級建設(shè)主管 部門工作會議和有關(guān)文件精神， 建立健全質(zhì)量、 安全管理機制， 加強對在監(jiān)工程 的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。 強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來， 公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、 安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)， 項目管理水平穩(wěn)步提高。 為總 結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20 xx年度的工作總結(jié)如下：一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并

34、要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實 施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理， 有的制度條款需要補 充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實做好公司20 xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質(zhì)量安全工作意見、 公司項目管理辦法、 項目考核辦法、 項目管理獎懲辦法等 一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、 執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉 措的實施，公司承接的大項目逐年增多， 外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī) 模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172

35、個。隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展， 因此公司項目管理工作必須實行 “強化制 度建設(shè)，實行分級管理” 。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建 設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有 針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位， 做到層 層制度完善，人人責(zé)任明確， 真正做到以制度管項目， 把項目管理工作落到實處。2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神， 轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時傳達(dá)“省 廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采 用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站， 及時下載、

36、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部， 并在每 次的公司“生產(chǎn)會” 上進(jìn)行貫徹和落實， 經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽 發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá) 上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落 實。3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平 今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、 “質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè) 工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心項目、 場的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、監(jiān)控，同時參加項目專題

37、例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，該工程安全隱患的重點、施工難點， 提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施 工質(zhì)量與安全。2、新開工項目做到摸底登記到位， 對保障房項目及存在重大危險源項目跟 蹤督查到位。如：xx工程等。3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件， 項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工 作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查： 分公司對其所屬項目的檢查情況;2總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;3項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；4工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；5監(jiān)理資料的收集、整理情況。對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解 工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情

38、況， 對存在有較大安全隱患的工程項目， 跟蹤督促 項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)， 規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險， 杜絕重大安全事故 和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力 度，增強了履行職責(zé)的意識。2)加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。 為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部， 凡節(jié)假日安排施工的工程， 項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值 班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊， 項目管理部組成檢查組到工地安全巡查， 確保人員在崗， 嚴(yán) 防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸⑽逡?、中

39、秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡 查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班 人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象， 有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全 部堅守崗位。3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強安全監(jiān)理意識今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對xx等進(jìn)行檢查，重 點檢查分防工程監(jiān)理” 等的培訓(xùn)， 培訓(xùn)人員達(dá)230多人次， 通過培訓(xùn)公司管理體系文件和 各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實， 進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人 員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度1)管理方法和措施1、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全

40、面摸底排查，采取針對性檢查排除 安全質(zhì)量隱患。如對xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、xx三期項目xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操xx等的施工作為重點 積極提出建議， 指出公司對所屬項目管理情況， 項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及 “安全生產(chǎn)月” 活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理 安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重 點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。 檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況， 從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項 目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;xx分公司的安全

41、管理制度和 巡視檢查記錄完整、 建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、 一般危險源記錄清楚）、組 織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢 查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考 評等等都是分公司管理的亮點。為進(jìn)一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識， 規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20 xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)： 各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點， 互相借鑒好的做法和 經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓， 做到警 鐘長鳴。這次會議對公司各級安全 生產(chǎn)管理將

42、起到積極的推動作用。今年一至四季度共檢查工程項目： 計312項次;分公司和外地項目計120個， 下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完 成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx項目等 進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、 安全、 監(jiān)理資料的巡查， 增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量 安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作 用。三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況 公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)， 基

43、本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的 管理目標(biāo)。 公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng) 公示的工程項目共有3個：1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號成品庫工程項目。2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：1XX南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下 車庫、幼兒園、超市及商鋪）;2XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)XX四期安置房工程等兩個工程項目。2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項：XX國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,XX國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化 器工程，XX工程51#樓，XX工程34#樓，XX30#樓（此僅為X

44、X市項目，外 地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報）。2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項：XX移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，XX縣中醫(yī)院病房綜合樓，XX市國 家級質(zhì)檢中心大樓， XX中學(xué)高中部新校區(qū)體育館， XX縣XX超市工程， XX國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，XXX國家動漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器，（該 七個工程正在通過專家評審）。截止20XX年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%質(zhì)量投訴率W1%綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：xx等。當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還

45、有很多愛崗敬業(yè)、 認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員， 他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)， 也爭得了榮譽。四、存在的問題和不足 根據(jù)檢查情況， 各分公司、 各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全 管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。1部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。2部分項目大型設(shè)備存在安全隱患： 塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就 運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。3部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。4有的項目報建手續(xù)不全， 未領(lǐng)取施工許可證即行施工。 項目監(jiān)理部無任何 文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。5公司要求

46、上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司 對所屬項目的檢查情況等。當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度， 增加檢查與巡查的頻次， 使公司層次的 監(jiān)管更加全面，更具實效性。五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望 即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作， 但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 進(jìn)一步加大對危險性 較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量 安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率， 督促及時排除質(zhì)量安全隱患， 爭取在今后的 項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：1、進(jìn)一步完善和修

47、訂項目管理各項制度;2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn) 項目管理工作的提升。強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè) 和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位， 真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和工作能力。新的一年即將到來。 我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。 在今后的工作 中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。項目管理2019年終工作總結(jié)23、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及xx建設(shè)工程監(jiān)

48、理 公司的共同努力，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng) 理工作過程中， 嚴(yán)格遵守法律法規(guī)， 遵守公司的各項規(guī)章制度， 平時嚴(yán)格要求自 己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能 力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20 xx年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項目管理工作總結(jié)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂， 共計已施 工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）;2#樓自去年十月份基礎(chǔ) 施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為

49、10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程， 共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）;6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分 施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總 工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收， 工程共計 已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施 工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2

50、#樓工期明顯 滯后。二、項目投資情況：1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成 施工投資審核為xx萬元，占總造價的xx %;到今年八月底已付款xx萬元，占總 造價的48%。三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、 工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項 目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、 控制和決策， 對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、（一）項目組織管理情況：根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊： 首先明確項目組織管理體系、 項目部主要工作職

51、責(zé)， 務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點;制定 項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下， 使得仁和旺邸工程 得以順利進(jìn)行， 通過每月的集團公司月報會， 匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公 司協(xié)調(diào)的事項， 聽取公司下步工作計劃， 貫徹公司會議精神， 及時落實公司相關(guān) 決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強 相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控

52、方案。 公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)” 質(zhì)量目標(biāo)， 項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì) 分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭， 按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)： 土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施 工單位在節(jié)能、 智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求， 協(xié)助其完 善施工工藝、措施工程施工過程中，嚴(yán)格 進(jìn)度、安全等工作。確定項目管理的目的任的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、 施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。 目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必

53、然會出現(xiàn)較大的偏 差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程， 將直接影響質(zhì)量目標(biāo) 是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào) 動建立積極性， 嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)， 監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否 按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。 公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。 項目 部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是 否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對

54、材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材 料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之 外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān) 督下清理出場。再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。 事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的， 而產(chǎn)品的質(zhì) 量差異，主要是管理水平的差異。 所以在對于總分包單位的管理上， 主要抓其質(zhì) 保體系建設(shè)， 發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用， 以及加強與總分包單位第一負(fù) 責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、 相互取長補短，從思想 上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查， 質(zhì)量跟蹤，

55、并結(jié)合施工的階段， 組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動， 有效利用工程周例會制度， 講問題、提問題、 解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗 收方式方法，在主體施工階段， 進(jìn)行的主要是工序驗收， 這部分直接關(guān)系到住宅 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全， 而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理， 做到對主體質(zhì)量形成過程 了然于胸。（三）工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階 段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、 工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等 并付諸實施， 然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行， 一旦發(fā) 現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析

56、偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、 修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、 室外綠化、 景觀工程開工后的施工 布置進(jìn)場時間、 工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提 前交付使用。（四）項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任， 因為項目部所管的是源頭的 問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差 價格構(gòu)成因素）等。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各 方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免

57、造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計 變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件， 然后提出初步意見上報成本部門審批。（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí) 行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系， 要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工。4、督

58、促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間 的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（六）項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢 查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì) 錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章 制度和管理辦法，以適應(yīng)工程

59、建設(shè)的需要。住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、 體量大、施工配合面廣。 如何優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、 按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全 面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理， 確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 希望通過該項目xx年的工作總 結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。項目管理2019年終工作總結(jié)3年終歲尾，回顧xx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體 系所成為一名項目管理員。通過參與xx認(rèn)證項目、xx項目管理，使我對項目及 項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟

60、的經(jīng) 驗，現(xiàn)總結(jié)如下。一、收獲1、工作與項目 項目是在特定條件下、 具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。 項目具有一個根據(jù)某種技 術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃， 它就是一項工作而不是項目， 它是重 復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。而項目xx認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證， 有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書。歐IV項目為 適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。 這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī) 格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對