江蘇高速公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則

1、江蘇高速公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則 ( 暫行)第一章總則1.1 為加強(qiáng)監(jiān)理工作管理，提高監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)交通部公路公路施工監(jiān)理規(guī)范 、江蘇省高速公路建設(shè)指揮部履約考核管理辦法和監(jiān)理服務(wù)合同等規(guī)定，制定本細(xì)則。1.2 本細(xì)則適用于 江蘇省高速公路建設(shè)指揮部（以下簡稱“省高指”）負(fù)責(zé)建設(shè)管理的高速公路工程監(jiān)理項目。1.3 監(jiān)理質(zhì)量考核工作應(yīng)遵循公開、公正、客觀的原則。第二章考核程序和方法2.1 考核程序主要包括組建考核小組、召開考核會議、考核結(jié)果通知和考核結(jié)果應(yīng)用等。2.2 考核由項目辦所有的省高指工程項目管理部門負(fù)責(zé)，考核小組人數(shù) 7 或 9 人，省高指計劃、技監(jiān)、招標(biāo)部門各派 1

2、 人參加，其余由項目辦相關(guān)人員參加，組長由省高指項目部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。2.3 考核會議由考核小組組長主持召開，會議議程包括：（1）學(xué)習(xí)考核細(xì)則；（2）聽取總監(jiān)辦工作情況匯報；（3）聽取項目辦監(jiān)理督查情況匯報；（4）檢查監(jiān)理現(xiàn)場及駐地工作情況（制度、臺帳、試驗資料等）；（5）各組員獨(dú)立評分；（6）計算考核得分，評定考核等級；（5）撰寫有關(guān)說明事項（如有） 。2.4 監(jiān)理工作質(zhì)量考核按季度開展，對于首期考核，時間在兩個月以上的按一個季度考核， 不足兩個月歸入下一個季度考核；對于末1期考核，時間在一個月以上的按一個季度考核，不足一個月不進(jìn)行考核。第三章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)3.1 監(jiān)理工作質(zhì)量考核的主要內(nèi)容分為

3、進(jìn)度監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全和環(huán)保監(jiān)理、總監(jiān)六個方面。進(jìn)度監(jiān)理合格的基本要求為：及時完成計劃制訂、審批與調(diào)整。計劃管理措施落實(shí)到位。階段與總體計劃完成，分項進(jìn)度均衡。質(zhì)量監(jiān)理合格的基本要求為：及時、正確完成設(shè)計圖紙和技術(shù)方案審批。認(rèn)真開展現(xiàn)場質(zhì)量控制。積極組織質(zhì)量活動。費(fèi)用監(jiān)理合格的基本要求為：做好工程量清單的復(fù)核、調(diào)整和結(jié)算工作。計量與支付工作及時、準(zhǔn)確。合同管理合格的基本要求為：認(rèn)真做好設(shè)計變更和索賠的管理工作。認(rèn)真開展分包、轉(zhuǎn)包管理。安全和環(huán)保監(jiān)理合格的基本要求為：認(rèn)真做好安全與環(huán)保方面的各項監(jiān)理工作。總監(jiān)合格的基本要求為：綜合管理情況良好，內(nèi)部制度齊全并有效執(zhí)行。人員管

4、理情況良好，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)、高效。2積極協(xié)調(diào)監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)各方面的矛盾，妥善調(diào)度各方面的資源。工作積極主動、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)。3.2 考核小組各組員根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常表現(xiàn)，按照監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表（見附表）進(jìn)行評分。3.3 考核得分滿分為 100 分，其中進(jìn)度監(jiān)理 20 分，質(zhì)量監(jiān)理 20 分，費(fèi)用監(jiān)理 20 分，合同管理 15 分，安全和環(huán)保監(jiān)理 5 分，總監(jiān)20 分。3.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核得分為考核小組所有組員評分的算術(shù)平均值。第四章考核等級的評定4.1 根據(jù)考核得分，考核等級分為優(yōu)、良、中、差四個等級。4.2 考核等級評定辦法如下：（ 1）同類項目 90 分考核得分 100 分的評為“優(yōu)”；

5、（ 2）80 分考核得分 90 分的評為“良” ;（ 3）60 分考核得分 80 分的評為“中” ;（ 4）考核得分 60 分的評為“差”。4.3 進(jìn)行季度考核的合同有以下情況之一的，調(diào)整其季度考核評定等級：（1）違反廉政紀(jì)律，紀(jì)檢部門和檢察機(jī)關(guān)通報的，季度考核必須評定為“差”；（2）偽造試驗、檢測資料，或與施工單位有不正常經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、有坑害業(yè)主、損壞國家利益的行為的，季度考核必須評定為“差”；（3）監(jiān)理單位未經(jīng)業(yè)主同意，更換原合同約定的總監(jiān)或監(jiān)理組長的，本季度和下一季度考核評定等級不得高于“中”；3（4）被查實(shí)施工單位有嚴(yán)重的偷工減料，監(jiān)理負(fù)有明顯責(zé)任的，季度考核評定等級必須為“差” ；（5）

6、監(jiān)理單位發(fā)生質(zhì)量事故，被項目辦通報的，季度考核評定等級不得高于“中” ；被省高指及省級有關(guān)部門通報的，季度考核評定等級必須為“差”。4.4 對考核結(jié)果為“中”、“差”和被調(diào)整等級的合同，應(yīng)書面說明主要理由，列明能反映其表現(xiàn)較差的具體情形。第五章考核結(jié)果的通知與應(yīng)用5.1 考核結(jié)果在考核小組組長簽字確認(rèn)后由項目辦在5 個工作日內(nèi)報省高指，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后， 由項目辦書面通知各被考核對象的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總部，以及省高指招標(biāo)處。5.2 考核結(jié)果作為確定優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬費(fèi)用的依據(jù)和履約考核等級。4監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表高速公路合同段監(jiān)理單位名稱：考核時間： 200年季度考核項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容滿分值評分總評分

7、計劃制定、審批與調(diào)整及時制定計劃、審批計劃與調(diào)整計劃6進(jìn)度監(jiān)理工作措施計劃落實(shí)措施到位6計劃控制成果總體與階段計劃完成，分項計劃均衡81、施工測量放線； 2、原材料與混合料； 3、技術(shù)方案審批施工組織設(shè)計； 4、施工機(jī)械設(shè)備； 5、施工7方案及主要工藝質(zhì)量監(jiān)理1、工序巡視、檢查； 2、關(guān)鍵工序旁站； 3、現(xiàn)場質(zhì)量控制試驗與檢測； 4、關(guān)鍵工序簽認(rèn)； 5、質(zhì)量缺7陷、隱患和事故的發(fā)現(xiàn)、處理及反饋；質(zhì)量評定質(zhì)量活動開展積極主動組織各類質(zhì)量活動61、及時調(diào)整工程量清單。 2、做好開工初的工程量清單管理工程量清單復(fù)核工作；3、做好交竣工前工程5費(fèi)用監(jiān)理量清單的結(jié)算工作計量與支付1、及時做好計量與支付工作。 2、保證計量15與支付工作的準(zhǔn)確性1、認(rèn)真審核施工單位提出的變更方案；2、工程變更管理及時下達(dá)設(shè)計單位變更指令； 3、認(rèn)真審核變8合同管理更費(fèi)用分包管理認(rèn)真開展分包管理71、審查技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福?2、問題安全和環(huán)保監(jiān)理安全與環(huán)保的發(fā)現(xiàn)、處理及報告；3、督促施工單位進(jìn)行5生產(chǎn)自查、落實(shí)措施；4、建立工作臺賬1、組織召開工地會議、專項工作會議；2、綜合管理監(jiān)理月報、監(jiān)理日記和監(jiān)理資料齊全；3、內(nèi)5部制度齊全并有