金地集團西安公司新員工入職培訓管理制度

1、歡迎共閱限 公 司新員工培訓管理制度第一章總則第一條 為幫助新員工對金地集團西安有限公司（以下簡稱公司）企業(yè)文化的理解，加快融入金地的過程，盡快進入崗位角色，特制定本制度。第二條本制度中的新員工是指所有新進公司員工（含試用期員工及直接錄用無試用期的員工）。第三條新員工必須參加新員工培訓，無特殊原因不參加新員工培訓的，原則上不予轉(zhuǎn)正。第四條本制度適用于公司本部，全資控股子公司遵照執(zhí)行，參股子公司參照執(zhí)行。第五條人力資源管理部門為新員工培訓的歸口管理部門，其他相關單位（部門）為新員工培訓的協(xié)助管理部門。第二章內(nèi)容與程序第六條 新員工培訓期一殳為三個月，包括集團組織的新員工入職培訓、各子公司組織的新

2、員工入職培訓和在崗培訓三個階段。第七條 集團組織的新員工入職培訓一殳為三天，根據(jù)需要也可適當增加培訓時間，由集團人力資源部制定培訓方案并組織實施。培訓內(nèi)容應包括：金地集團基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系介紹、實地參觀典型樓盤，以及新老員工交流座談、集團領導層與新員工交流座談等. .培訓結(jié)束時還需安排測試，并將培訓測試結(jié)果提交新員工所在單位相關管理人員審閱。第八條 在參加集團組織的新員工入職培訓基礎上，各子公司還須組織新員工進行針對本單位特點的集中培訓，由各子公司人力資源管理部門制定培訓方案并組織實施，時間不少于一天。培訓內(nèi)容應包括：本單位基本情況

3、介紹、本單位具體項目及產(chǎn)品情況介紹、本單位基本管理制度歡迎共閱歡迎共閱培訓、本單位領導層與新員工座談交流等。第九條 新員工在崗培訓一般為三個月，應結(jié)合本單位（部門）的工作穿插進行，采用日常 工作指導的形式，主要由部門負責人及新員工輔導員完成，輔導內(nèi)容根據(jù)新員工輔導手冊進行, 具體按新員工輔導員管理辦法的相關規(guī)定執(zhí)行，主要內(nèi)容包括：本崗位的主要工作內(nèi)容與崗 位職責要求，以及本崗位工作的業(yè)務流程、工作規(guī)范及注意事項等。新員工所在單位（部門）負 責人應對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的在崗 培訓的方向。第十條 新員工在崗培訓, ,根據(jù)需要也可安排新員工到集團本

4、部或培訓基地進行實習培訓。一、新員工派出單位應事先和實習單位聯(lián)系，并提前一周將實習培訓需求表交實習單位, 將培訓時間、崗位及培訓具體要求填寫詳細，便于實習單位有針對性地實施培訓。二、在崗實習培訓由實習單位負責實施，實習單位應指定具有較豐富經(jīng)驗、責任心強的員工 擔任新員工在崗實習培訓的責任人，負責對實習員工的培訓指導。三、在崗實習培訓實施前，實習單位要根據(jù)派出單位的培訓需求，制定實習培訓計劃表, 明確實施計劃、培訓責任人等事項。四、在參加集團本部及培訓基地的在崗實習培訓期內(nèi)，新員工須提出不少于 1010 個有關技術和 管理方面的問題，向有關人員請教，盡可能找到答案并在實習培訓提問清單作好記錄；在

5、實習培訓結(jié)束后，實習培訓提問清單經(jīng)實習培訓單位負責人審閱后，交新員工所在部門備案。i五、在崗實習培訓期間，新員工應做到以下幾點:1.1.遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心子學，多問多練，認真完成實習培訓任務;2 2 做好工作筆記，培訓結(jié)束后由新員工所在部門負責人審閱;3.3.培訓結(jié)束時須完成實習培訓總結(jié)或指定的專項報告;4.4.遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。六、在崗實習培訓結(jié)束后，實習單位培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培歡迎共閱訓效果進行評估，并填寫實習培訓情況反饋表交新員工所在單位。第十一條 參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司自行承擔。第十二條 派出單位應向?qū)嵙晢挝恢Ц侗匾?/p>

6、的培訓費用，支付標準暫定 5050 元/ /人工作日。培訓費用由實習單位用于獎勵培訓責任人或作為實習單位的活動經(jīng)費等。第十三條 新員工培訓期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導員及部門負責人 審閱，并報送人力資源管理部門備案。第四章附則第十四條 本辦法由集團人力資源部負責解釋和修訂。第十五條 本辦法自 20082008 年 1010 月 2020 日起實施，原新員工培訓管理制度（修訂稿）同 時廢止。實習培訓實施表歡迎共閱實習培訓需求表派出單位：填表時間：年月日姓名學歷專業(yè)實習崗位培訓時間年月日至年月曰培訓內(nèi)容及要求（不夠另附頁）注：1.此表由派出單位填寫；2.培訓內(nèi)容及要求應具體、明確，以便實習單位確定實施方案和考核受訓員工;3.此表應于培訓實施前一周交實習單位。序號問題結(jié)果歡迎共閱 實習單位:姓名培訓時間年月日至年月日序號培訓內(nèi)容實施措施及完成日期責任人1 ”一1_r11111111111_ 1實習培訓單位負責人簽名：年月日注：本表由實習單位填寫；培訓結(jié)束經(jīng)實習單位負責人審閱后交受訓員工所在單位備案。實習培訓員工提問清單歡迎共閱11t1 11培訓單位負責人簽名：年月日注：本表由受訓員工詳實填寫，培訓單位負責人審閱后交受訓員工所在單位備案。實習培訓情況反饋表姓名培訓時間年月日至年月曰序號基本要素培訓責任人對受訓員工的評價1工作表現(xiàn)及 遵章守紀II2專業(yè)技能