關(guān)于6S管理心得體會范本（2022）.doc

1、關(guān)于6S管理心得體會范本2022關(guān)于6S管理心得體會范文精選8篇心中有不少心得體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以給人努力向前的動力。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是整理的關(guān)于6S管理心得體會范文，歡送大家分享。6S管理心得體會1學(xué)習(xí)“6S”管理的一點體會 近幾個月，廠辦、車間號召我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”管理，把“6S”管理中心精華應(yīng)用到自己的實際工作中，全面推進車間、班組的整體工作程度，“6S”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過理論證明現(xiàn)場管理的先進管理方法，它是以現(xiàn)場管理為主體，以進步工作效率為目的，逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣，進步個人素質(zhì)，全面推進自身、

2、班組、車間整體工作程度，進步環(huán)境質(zhì)量，確保平安、穩(wěn)定的消費秩序?！?S”管理中的精細劃分，使我認(rèn)識到過去管理中存在的缺乏。做為一名化驗工段長，對“6S”管理中提出的整理、整頓特別敏感，從學(xué)習(xí)“6S”以來，以來，對化驗藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把所有的藥品貼上明確的標(biāo)簽，并每隔四天進展清掃、擦拭，做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗工人創(chuàng)造一個平安、舒適的工作環(huán)境。“6S”管理它需要一個漫步的過程，它只有開場、沒有完畢。它需要我們每個職工共同維護，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、標(biāo)準(zhǔn)人的行為、進步個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神?！?S”管理看似簡單，卻很實用，是進步管理程

3、度的良方，它著重強調(diào)了人的意識、行為、習(xí)慣，強調(diào)了工作習(xí)慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊。我們做為車間基層的一名管理者，要時刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作， 不斷總結(jié)、積累。證“6S”管理做為我們工作的指南，帶著工段一班人堅持沿 著“6S”提出了目的發(fā)奮向上、打造一個團結(jié)、和諧、平安的團隊。6S管理心得體會2近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀泰嘉新材報。通過讀報，我們理解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動，極大地進步了泰嘉員工的工作熱情，使他們的消費管理發(fā)生了宏大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說，這無疑是一

4、個學(xué)習(xí)進步的絕佳時機。6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而到達進步工作效率，降低消費本錢，保障消費平安，最終實現(xiàn)進步企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。人是決定事和物的主導(dǎo)，進步人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識到“6S”管理對企業(yè)的消費、平安和經(jīng)濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會積極主動地去

5、工作。我記得你在為誰工作這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難；再困難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來，鋼材市場轉(zhuǎn)好，很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到極大的欣慰。這當(dāng)中也表達了我們員

6、工對公司、對社會的一種責(zé)任感。責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責(zé)任是賬本上一個準(zhǔn)確的標(biāo)點，責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過程中需要精細的每一個管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒又行枰?jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再平安的崗位也會出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強，再大的困難也可以克制；責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，長此以往，有助于

7、責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深化到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。6S管理心得體會3金巖公司這次在廠辦推行“6S”目的就是使全體員工在工作中實在可行“6S”，讓6S深化人心，以此提升企業(yè)形象，進步工作效率。我公司在進展“6S”后，我覺得大家的精神相貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，相信這次“6S后，我公司全體員工會更加努力地工作，將”6S“進展到底。為企業(yè)的

8、開展壯大打好奠定基石，以下便是在進展”6S“后我的心得?！?S”現(xiàn)場管理形式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個局部成功地導(dǎo)入“6S”。是一件可以進步社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。要深化“6S精益消費管理”思想，扎實推進“clean up”成果，就是要始終堅持員工至上，員工滿意的價值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重，固守目的定在一線，功夫在一線管理，動力于一線員工的工作思路，可見全員參與，集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深化落實。典范的力量是無窮的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。管理即是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，特別是一線管理工作，既給繁復(fù)雜，又細小瑣碎，一線管理人員假如不具有相當(dāng)?shù)闹?/p>

9、導(dǎo)力和知識力，不錯的方案力和應(yīng)變力的隊伍，是很難抓好一線管理的，這就需要指導(dǎo)有方案地培訓(xùn)，使一線管理人員成為一支招之能來，來那么能戰(zhàn)，戰(zhàn)是能勝的一支強有力的隊伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數(shù)教誨的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調(diào)者，又是企業(yè)平安的守護者，既是良好人際關(guān)系的維系者，又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者，一個企業(yè)是否持續(xù)改良和羸利，能否興隆和開展壯大，跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關(guān)系，因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。但是，今天的成績并不代表著明天的成功，一段時間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，我們要在工作上推進“

10、6S”，形成處處“6S”，時時“6S”的大環(huán)境，沒有最好，只有更好，讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵我們，引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷地為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終使企業(yè)成為管理先進，環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。6S管理心得體會4首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)時機。通過對6S管理的學(xué)習(xí)，使我深化認(rèn)識到6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理形式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，可以明顯進步一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方

11、面的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€人對6S管理的認(rèn)識和感受。我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢？這就需要我們在日常的工作中及時進展有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進展固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進展由近到遠的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進展有效的標(biāo)識，

12、這樣既方便了員工的工作，進步了工作效率，同時也防止員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的場面。化驗室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作完畢后必須對工作環(huán)境進展清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢？這就需要我們將日常的清掃、清潔進展標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作互相的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成

13、良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)發(fā)動工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動后，工作效率明顯就會進步，團隊的協(xié)作才能與運作才能也會有效進步。通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深化認(rèn)識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進展，同時可以調(diào)發(fā)動工的工作積極性，進步員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人開展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。6S管理心得體會5“6S”管理制度是一項全面、細節(jié)的，標(biāo)準(zhǔn)性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從外表素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的

14、各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。煉焦車間的工作環(huán)境比擬差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理形式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和進步車間在眾人眼中的形象。針對車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6S”形式必須對工作現(xiàn)場，各設(shè)備進展整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的.處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進展檢查，

15、從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。對工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進展徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，進步職工的勞動興趣。“6S”管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風(fēng)聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不管違章程度大小，都應(yīng)及時去制止并領(lǐng)其及時整改正來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處分的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，

16、每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與進步，讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克制各類懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中進步車間文化，建立高素質(zhì)、高才能的工人隊伍，進步車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。6S管理心得體會6“6S”管理工作文件下達后，反復(fù)閱讀，仔細浸透，越來越體會到“6S”管理確實總結(jié)出了管理過程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥，如能真正將“6S”融會貫穿、落

17、實到理論中，無疑管理者程度將獲得一個質(zhì)的提升。“清理、整頓、清掃”是每個員工每天在崗位最最根本的工作，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實到每個班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的程度。當(dāng)今社會，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅表達著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地進步工作效率。“平安的看似簡單老生常談，但它無時無刻伴隨著我們在工作和生活的每一天，在企業(yè)、消費離不開平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開平安的維護。一時的忽略，一個細小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應(yīng)時刻保持高度警覺，將平安行動自覺地融入到日常的工作和

18、生活中。幾年的工作中，經(jīng)?？吹綖榱藨?yīng)對檢查而搞突發(fā)性清理工作，而且來去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習(xí)慣，平日的工作敷衍了事，得過且過，關(guān)鍵時怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣?！皹?biāo)準(zhǔn)”就充分指出這個缺點，它提醒我們管理工作應(yīng)常抓不懈，將好的管理制度長效地落實下去?！八仞B(yǎng)”表達著一個人的意識，在平時的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人，必定有好有意識，而且這些好的習(xí)慣發(fā)自內(nèi)心，決沒有矯揉造作之嫌，但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來約束，并運用強迫培訓(xùn)、獎罰等手段來改變他的行動，然一個人的習(xí)慣、思想不是一朝一夕就可改變，這就要求我們

19、基層管理者要有堅持不懈、持之以恒的精神來循序漸進地改變他們的不良和行為，將好的理念潛移默化地灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫小?正如文件中指出“6S” 看似簡單卻實用，真是提升管理程度不可多得的良方，雖反復(fù)體會、深知只懂淺薄，故以后還須認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真考慮，取其精華，真正做到標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理，讓自己的管理程度上一個新的臺階。6S管理心得體會7“6S”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。“6S”管理可以有效地進步工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效進步工作效率?！?S

20、”管理可以有效地確保平安，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性頭較多。車間做好了平安標(biāo)識，對危險物品的標(biāo)志性提示，使職工對各項危險都有了認(rèn)知，有效地減少了危險性?！?S”管理可以進步管理效率，經(jīng)過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工可以積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比擬容易，更易管理?！?S”管理可以進步職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認(rèn)識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地進步工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。6S”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高才能、高責(zé)任心的員工隊伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象。 6S”管理可以有效地促進班組工作做好，進步警覺班組的戰(zhàn)斗力。6S管理心得體會8“6S”管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中實在實行“6S”，讓“6S”深化人心，以此促進企業(yè)形象，進步工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實行“6S”管理的心得體會。“6S”現(xiàn)場管理形式是經(jīng)理論證明的一種先進、實用性細的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)